freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

羅湖商務(wù)中心寫字樓招商策略方案商業(yè)地產(chǎn)(文件)

2025-06-07 11:46 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 關(guān)系到招商引資、對外形 象,因此,羅湖商務(wù)中心只有著眼于長久,建立起自身的品牌知名度和市場認同感,才能帶動金色羅湖的宣傳。 二、規(guī)劃商場業(yè)的 VI導(dǎo)識系統(tǒng) VI 識別系統(tǒng)是一種在企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略范圍和經(jīng)營目標的支配下,運用視覺傳達方法,通過企業(yè)識別的符號來展示企業(yè)獨 特形象的設(shè)計系統(tǒng)。 商業(yè)進行 VI 導(dǎo)識系統(tǒng)設(shè)計的一個最簡單也是最充分的理由就是每一家商業(yè)機構(gòu)都需要退席功能自身差異化形象識別戰(zhàn)略,而品牌形象設(shè)計是其核心內(nèi)容,這是一項充滿價值、具有前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略舉措。 2)核心商家方案 主力店 +次主力店(特色店 +品牌店)(多家核心商家) 3層先出租給主力店、特色店及品牌店。 超市類 : 易初蓮花、家樂福、沃爾瑪社區(qū)店、百佳、華 潤萬佳、新一佳、歐尚、普爾斯馬特、萬家福、屈臣氏。華倫天奴 我們?nèi)蚱放撇惋嬀W(wǎng)絡(luò)資源 百勝國際飲食集團 旗下包括:肯德基 塔可鐘( TACO BELL) A&W(艾德熊) LONG JOHN SILVER’ S 必勝客( PIZZA HUT) 曼聯(lián) (亞洲 )飲 食 業(yè) 集 團 頂呱呱 星巴克咖啡 帕美森( PARMESAN ) RICOTTA 哈根達斯 丫島冰沙 豪享來 德克士 仙蹤林 爵士肉扒 賽百味三明治 樂杰士 澳拜客 加拿大百怡 日本真鍋 四、物業(yè)管理、商場管理服務(wù)的加強 寫字樓、商場的統(tǒng)一管理、服務(wù)的水準、對客戶投訴的處理,與公共關(guān)系的對接,直接對經(jīng)營者、消費者產(chǎn)生影響,關(guān)系著客戶的下一次光臨及租金的提升,所以聘請知名商業(yè)管理公 司對商場進行管理勢在必行。 押金的確定 租金的確定 擬定租金遞增幅度:每 2年租金遞增 68% 擬定管理費: 元 /平方米 擬定管理模式:聘請專業(yè)商家管理公司顧問或統(tǒng)一管理,保安、清潔有管理公司負責(zé),管理公司對羅湖區(qū)資產(chǎn)管理公司負責(zé)。 因地制宜的配合文化景點,符合商場整體倫巴第風(fēng)情,使之成為商業(yè)的應(yīng)景之作。月 五層為 80 元 /平方 米 第一步以高屋建瓴之勢使目標群體對羅湖商務(wù)中心刮目相看,全面而又系統(tǒng)的介紹羅湖商務(wù)中心,使得羅湖商務(wù)中心能夠讓更多的人來關(guān)注,同時使本來熟知的羅湖商務(wù)中心的目標群體則感受到羅湖商務(wù)中心即將有大的動作推出。 我們不是因招商而招商(突破其因招商而招商之瓶頸),我們要首先造一個勢,向廣大的目標受眾敞開心扉,向他們展示羅湖商務(wù)中心的獨特的經(jīng)營理念,而受眾則根據(jù)這些理念來判斷發(fā)展商的實力、可靠性其發(fā)展?jié)摿?,同時也可以作為是否去羅湖商務(wù)中心租鋪的決定。 。 第二篇《即將閃亮登場 —— 因你更精彩》,廣告 則重點訴求招商的相關(guān)事項,在廣告設(shè)計中,采用整版的紅色來奪人眼球,在文案上我們結(jié)合受眾反映熱烈的情況作了簡述,形成新聞式的廣告,關(guān)注度中增添一些趣味性。找專 業(yè)廣告公司對項目進行 VI形象設(shè)計和招商推廣設(shè)計。 品牌特色店租約在 25 之間。月 三層為 215 元 /平方米 2)、經(jīng)營管理模式 商鋪進行捆綁式招商,實行連鎖 經(jīng)營:統(tǒng)一 VI 標識、統(tǒng)一 Dress Code,統(tǒng)一管理(開業(yè)慶典、營銷推廣、主題策劃、愛心捐贈等系列活動) 商鋪的經(jīng)營要特別注意店鋪形象符合我們的商業(yè)整體定位,注意商品質(zhì)量,適時督導(dǎo)商戶調(diào)整經(jīng)營品種,對于考核不合格的經(jīng)營戶限期退場。 租賃年限:擬定為五年以上,不含免租期。Travel Valafranca VERRI VERSACE Zegna Sport 阿爾巴斯 阿蘭德隆 阿瑞娜 阿索 艾瑞爾斯 艾維爾 愛琳娜 棉花堡 愛慕 安姬奧 安莉芳 奧黛莉 奧索卡 澳洲用品 巴黎世家 柏萊喬特 棒球手 寶姿 保羅 貝思卡 比華利保羅 彪馬 博柏利 薄濤 布萊恩 布魯士諾 查理王 袋鼠 戴奧麥 黛安芬 黛比路 德雷尼格 迪爾澳尼 迪克伯爵 東方信一 都本 都彭 都市田園 范思哲 菲尼迪 福山 福特曼 富鋌 高爾夫 觀奇 浩沙 花花公子 華倫天奴 古柏 姿美 紀梵希 佳寶 嘉朗 嘉慕倫 箭牌 杰尼亞 金盾 金利來 緊特利 緊特利 卡貝倫 卡蒂樂 鱷魚 卡爾丹頓 卡麥羅 克勞拉爾 朗萊斯 朗萬 朗姿 老爺 車 樂斯菲斯 利奧拉 林寶堅尼 龍浩 旅狐 羅馬世家 馬克波士 瑪莎 瑪絲菲爾 麥德仕 曼妮芬 貓人 蒙迪愛爾 夢麗德 夢特嬌 米奇 棉田 名仕 耐克 諾帝卡 歐迪芬 派克蘭帝 皮爾 卡丹 其樂 企鵝 喬山 喬治賽姆頓 清水世家 熱浪 薩巴帝尼 三和松石 沙馳 神思 勝龍 圣大保羅 圣思 圣雪絨 史黛菲 世王 仕東利 舒雅 水孩兒 斯蒂文 蘇格蘭飛人 塔西尼 騰氏 緹絲丹 天馬 甜姐兒 兔皇 威爾諾 威爾遜 西蒙尼 新秀麗 雪蓮 雅迪斯 雅度夫 雅蘭床品 伊夫 3)商場操作組織流程 4)擬招商家(主力店、次主力店) 重點引進: 確定核心商場主力店 根據(jù)主力店業(yè)態(tài)選擇 品牌店及特色店 調(diào)整商業(yè)功能分區(qū) 百貨: 巴黎春天、瑪莎、百盛、易初蓮花、新世界、蓮卡佛。 三、 主力店 的引進 1)商業(yè)運營原則 以主力店帶動核心商場,最后盤活 5層商鋪。良好的商業(yè)形象會使和伙伴、顧客慕名上門,營業(yè)額的提高也就成了理所當(dāng)然的事。 通過品牌主力店的進駐提升羅湖商務(wù)中心的品牌知名度。 3)羅湖商務(wù)中心品牌知名度的提升途徑 未來的時代是品牌力的時代,未來的市場屬于強勢品牌。如果有人問它們的品牌核心價值是什么?恐怕大多數(shù)人都難以回答。 2) 品牌核心價值的設(shè)定 品牌核心價值是品牌資產(chǎn)的主體部分,它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點與個性。像廣州奧林匹克花園,提出了 “ 運動 ” 的概念。 規(guī)劃競爭階段 除了地段好,還要規(guī)劃好。在這個時候,如果你仍然只 是叫賣你的鋼筋+水泥的房子,而不是樹立你的澆灌個性與情感的品牌大廈,你就注定要落伍。 J) 是否會光顧 引進的如 連卡佛等品牌商場 資料來源: 21世紀不動產(chǎn)公司市調(diào)整理 調(diào)查結(jié)果顯示,如果我們引進連卡佛、瑪莎等品牌商場, %的人員都愿意光顧那里。 ? 逛完商場后喜歡去的休閑場所 0255075100休閑場所0 .0 0 %1 0 .0 0 %2 0 .0 0 %3 0 .0 0 %4 0 .0 0 %5 0 .0 0 %肯定回答個數(shù) 78 68 44 43 37所占比例 4 3 .6 0 % 3 8 .0 0 % 2 4 .6 0 % 2 4 .0 0 % 2 0 .7 0 %咖啡店 數(shù)碼影城 其它 游藝場所 水吧 購物者逛完商場后最想去的是幽雅、清凈的場所,能徹底放松身體和心靈的地方。 ? 希望在引入的品牌商場 050100品牌商場名稱0 .0 0 %1 0 .0 0 %2 0 .0 0 %3 0 .0 0 %4 0 .0 0 %5 0 .0 0 %6 0 .0 0 %肯定回答個數(shù) 87 59 54 39 36 32 30所占比例 4 8 .6 0 % 3 3 .0 0 % 3 0 .2 0 % 2 1 .8 0 % 2 0 .1 0 % 1 7 .9 0 % 1 6 .8 0 %吉之島 西武新世界百貨連卡佛 S OG O 瑪莎 國藝館 作為進軍深圳的日資百貨公司, 吉之島的經(jīng)營理念是以小商圈為主要服務(wù)對象,以經(jīng)營實用服裝、日常用品為主。 050100150商場名稱0 .0 0 %2 0 .0 0 %4 0 .0 0 %6 0 .0 0 %8 0 .0 0 %肯定回答個數(shù) 121 81 77 71 59 41 20 16 9 26所占比例 6 7 .6 0 4 5 .3 0 4 3 .0 0 3 9 .7 0 3 3 .0 0 2 2 .9 0 1 1 .2 0 8 .9 0 % 5 .0 0 % 1 4 .5 0沃爾瑪百銅鑼灣茂業(yè)海雅百貨山姆會員中信城市友誼國際西武信興廣場其它 其中經(jīng)常光顧沃爾瑪百貨的占 %,說明其品牌及經(jīng)營能力已收到廣泛的接受和認同。 企業(yè)、公司老板階層。一個略顯騷包的群體。結(jié)合本項目的特點和嘉里中心的客戶分布,應(yīng)該以物流貨運、商貿(mào)機構(gòu)、中介機構(gòu)和金融機構(gòu)為主力客戶。 特別需要說明的是,各區(qū)通過觀光電梯、扶梯進行連接,形成 一個豎筒狀主力店,統(tǒng)籌考慮第一層與三層的垂直交通組織,力爭使人流從一樓做垂直方向的輸送, 達到移步換景,功能互補,充分吸引消費者進行關(guān)聯(lián)性消費,形成生生不息的旺場格局。倫巴第風(fēng)情即是意大利風(fēng)情的縮影,也是米蘭情調(diào)的放大。 第四部分 項目定位 一、項目定位 一個品牌的消費場所如果缺乏自身的個性花將難以吸引客戶的再次駐留。 2) CEPA 協(xié)議的簽定帶動香港免關(guān)稅物品出口內(nèi)地的增大,深圳作為第一站,帶來寫字樓的新需求。 4) 項目東西向長,南北短,通過電梯黑心筒的分割,商場規(guī)劃起來不夠通透。 4) 行政優(yōu)勢:本項目是羅湖區(qū)委重點工程,政府必然在項目的運營中提供更多的優(yōu)惠; 5) 功能優(yōu)勢:本項目集商業(yè)、會所、酒店式公寓、寫字樓于一體 ,自身具有較大的消費人群,其消費能力較為強勁,預(yù)計未來的自身消費群體可達到 5000 人以上。 和深圳市的整體房租水平相比, 2001- 2020 年羅湖區(qū)的房租水平呈下降趨勢。 結(jié)合本項目的特點和嘉里中心的客戶分布,應(yīng)該以物流貨運、商貿(mào)機構(gòu)、中介機構(gòu)和金融機構(gòu)為主力客戶。 公交車: 1 1 2 20 10 112. 配套設(shè)施 : 商場、西餐廳、酒吧 特點: 風(fēng)格:主體雙塔 主體加群樓 顏色:綠色玻璃 建筑結(jié)構(gòu):高層 物業(yè)指標: 占地面積: 18734平方米 建筑面積: 高度: 120米 層數(shù): 68層 層高: 走廊寬度: 3m 大堂: 占地面積: 約 400m2 高度:約 25m 電梯 品牌: 三菱 數(shù)量: 24部 各類承租人數(shù)量 物流貨運: 5 商貿(mào): 75 中介咨詢: 5 金融投資: 10 高新科技: 29 物業(yè)管理: 物管公司:
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1