【正文】 關(guān)系到招商引資、對(duì)外形 象，因此，羅湖商務(wù)中心只有著眼于長(zhǎng)久，建立起自身的品牌知名度和市場(chǎng)認(rèn)同感，才能帶動(dòng)金色羅湖的宣傳。 二、規(guī)劃商場(chǎng)業(yè)的 VI導(dǎo)識(shí)系統(tǒng) VI 識(shí)別系統(tǒng)是一種在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略范圍和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的支配下，運(yùn)用視覺(jué)傳達(dá)方法，通過(guò)企業(yè)識(shí)別的符號(hào)來(lái)展示企業(yè)獨(dú) 特形象的設(shè)計(jì)系統(tǒng)。 商業(yè)進(jìn)行 VI 導(dǎo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一個(gè)最簡(jiǎn)單也是最充分的理由就是每一家商業(yè)機(jī)構(gòu)都需要退席功能自身差異化形象識(shí)別戰(zhàn)略，而品牌形象設(shè)計(jì)是其核心內(nèi)容，這是一項(xiàng)充滿價(jià)值、具有前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略舉措。 2）核心商家方案 主力店 +次主力店（特色店 +品牌店）（多家核心商家） 3層先出租給主力店、特色店及品牌店。 超市類 ： 易初蓮花、家樂(lè)福、沃爾瑪社區(qū)店、百佳、華 潤(rùn)萬(wàn)佳、新一佳、歐尚、普爾斯馬特、萬(wàn)家福、屈臣氏。華倫天奴 我們?nèi)蚱放撇惋嬀W(wǎng)絡(luò)資源 百勝國(guó)際飲食集團(tuán) 旗下包括：肯德基 塔可鐘（ TACO BELL） Ａ＆Ｗ（艾德熊） LONG JOHN SILVER’ S 必勝客（ PIZZA HUT） 曼聯(lián) (亞洲 )飲 食 業(yè) 集 團(tuán) 頂呱呱 星巴克咖啡 帕美森（ PARMESAN ） RICOTTA 哈根達(dá)斯 丫島冰沙 豪享來(lái) 德克士 仙蹤林 爵士肉扒 賽百味三明治 樂(lè)杰士 澳拜客 加拿大百怡 日本真鍋 四、物業(yè)管理、商場(chǎng)管理服務(wù)的加強(qiáng) 寫字樓、商場(chǎng)的統(tǒng)一管理、服務(wù)的水準(zhǔn)、對(duì)客戶投訴的處理，與公共關(guān)系的對(duì)接，直接對(duì)經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者產(chǎn)生影響，關(guān)系著客戶的下一次光臨及租金的提升，所以聘請(qǐng)知名商業(yè)管理公 司對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行管理勢(shì)在必行。 押金的確定 租金的確定 擬定租金遞增幅度：每 2年租金遞增 68% 擬定管理費(fèi)： 元 /平方米 擬定管理模式：聘請(qǐng)專業(yè)商家管理公司顧問(wèn)或統(tǒng)一管理，保安、清潔有管理公司負(fù)責(zé)，管理公司對(duì)羅湖區(qū)資產(chǎn)管理公司負(fù)責(zé)。 因地制宜的配合文化景點(diǎn)，符合商場(chǎng)整體倫巴第風(fēng)情，使之成為商業(yè)的應(yīng)景之作。月 五層為 80 元 /平方 米 第一步以高屋建瓴之勢(shì)使目標(biāo)群體對(duì)羅湖商務(wù)中心刮目相看，全面而又系統(tǒng)的介紹羅湖商務(wù)中心，使得羅湖商務(wù)中心能夠讓更多的人來(lái)關(guān)注，同時(shí)使本來(lái)熟知的羅湖商務(wù)中心的目標(biāo)群體則感受到羅湖商務(wù)中心即將有大的動(dòng)作推出。 我們不是因招商而招商（突破其因招商而招商之瓶頸），我們要首先造一個(gè)勢(shì)，向廣大的目標(biāo)受眾敞開(kāi)心扉，向他們展示羅湖商務(wù)中心的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，而受眾則根據(jù)這些理念來(lái)判斷發(fā)展商的實(shí)力、可靠性其發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)也可以作為是否去羅湖商務(wù)中心租鋪的決定。 。 第二篇《即將閃亮登場(chǎng) —— 因你更精彩》，廣告 則重點(diǎn)訴求招商的相關(guān)事項(xiàng)，在廣告設(shè)計(jì)中，采用整版的紅色來(lái)奪人眼球，在文案上我們結(jié)合受眾反映熱烈的情況作了簡(jiǎn)述，形成新聞式的廣告，關(guān)注度中增添一些趣味性。找專 業(yè)廣告公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 VI形象設(shè)計(jì)和招商推廣設(shè)計(jì)。 品牌特色店租約在 25 之間。月 三層為 215 元 /平方米 2）、經(jīng)營(yíng)管理模式 商鋪進(jìn)行捆綁式招商，實(shí)行連鎖 經(jīng)營(yíng)：統(tǒng)一 VI 標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一 Dress Code，統(tǒng)一管理（開(kāi)業(yè)慶典、營(yíng)銷推廣、主題策劃、愛(ài)心捐贈(zèng)等系列活動(dòng)） 商鋪的經(jīng)營(yíng)要特別注意店鋪形象符合我們的商業(yè)整體定位，注意商品質(zhì)量，適時(shí)督導(dǎo)商戶調(diào)整經(jīng)營(yíng)品種，對(duì)于考核不合格的經(jīng)營(yíng)戶限期退場(chǎng)。 租賃年限：擬定為五年以上，不含免租期。Travel Valafranca VERRI VERSACE Zegna Sport 阿爾巴斯 阿蘭德隆 阿瑞娜 阿索 艾瑞爾斯 艾維爾 愛(ài)琳娜 棉花堡 愛(ài)慕 安姬奧 安莉芳 奧黛莉 奧索卡 澳洲用品 巴黎世家 柏萊喬特 棒球手 寶姿 保羅 貝思卡 比華利保羅 彪馬 博柏利 薄濤 布萊恩 布魯士諾 查理王 袋鼠 戴奧麥 黛安芬 黛比路 德雷尼格 迪爾澳尼 迪克伯爵 東方信一 都本 都彭 都市田園 范思哲 菲尼迪 福山 福特曼 富鋌 高爾夫 觀奇 浩沙 花花公子 華倫天奴 古柏 姿美 紀(jì)梵希 佳寶 嘉朗 嘉慕倫 箭牌 杰尼亞 金盾 金利來(lái) 緊特利 緊特利 卡貝倫 卡蒂樂(lè) 鱷魚 卡爾丹頓 卡麥羅 克勞拉爾 朗萊斯 朗萬(wàn) 朗姿 老爺 車 樂(lè)斯菲斯 利奧拉 林寶堅(jiān)尼 龍浩 旅狐 羅馬世家 馬克波士 瑪莎 瑪絲菲爾 麥德仕 曼妮芬 貓人 蒙迪愛(ài)爾 夢(mèng)麗德 夢(mèng)特嬌 米奇 棉田 名仕 耐克 諾帝卡 歐迪芬 派克蘭帝 皮爾 卡丹 其樂(lè) 企鵝 喬山 喬治賽姆頓 清水世家 熱浪 薩巴帝尼 三和松石 沙馳 神思 勝龍 圣大保羅 圣思 圣雪絨 史黛菲 世王 仕東利 舒雅 水孩兒 斯蒂文 蘇格蘭飛人 塔西尼 騰氏 緹絲丹 天馬 甜姐兒 兔皇 威爾諾 威爾遜 西蒙尼 新秀麗 雪蓮 雅迪斯 雅度夫 雅蘭床品 伊夫 3）商場(chǎng)操作組織流程 4）擬招商家（主力店、次主力店） 重點(diǎn)引進(jìn)： 確定核心商場(chǎng)主力店 根據(jù)主力店業(yè)態(tài)選擇 品牌店及特色店 調(diào)整商業(yè)功能分區(qū) 百貨： 巴黎春天、瑪莎、百盛、易初蓮花、新世界、蓮卡佛。 三、 主力店 的引進(jìn) 1）商業(yè)運(yùn)營(yíng)原則 以主力店帶動(dòng)核心商場(chǎng)，最后盤活 5層商鋪。良好的商業(yè)形象會(huì)使和伙伴、顧客慕名上門，營(yíng)業(yè)額的提高也就成了理所當(dāng)然的事。 通過(guò)品牌主力店的進(jìn)駐提升羅湖商務(wù)中心的品牌知名度。 3）羅湖商務(wù)中心品牌知名度的提升途徑 未來(lái)的時(shí)代是品牌力的時(shí)代，未來(lái)的市場(chǎng)屬于強(qiáng)勢(shì)品牌。如果有人問(wèn)它們的品牌核心價(jià)值是什么？恐怕大多數(shù)人都難以回答。 2） 品牌核心價(jià)值的設(shè)定 品牌核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主體部分，它讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性。像廣州奧林匹克花園，提出了 “ 運(yùn)動(dòng) ” 的概念。 規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)階段 除了地段好，還要規(guī)劃好。在這個(gè)時(shí)候，如果你仍然只 是叫賣你的鋼筋＋水泥的房子，而不是樹立你的澆灌個(gè)性與情感的品牌大廈，你就注定要落伍。 J） 是否會(huì)光顧 引進(jìn)的如 連卡佛等品牌商場(chǎng) 資料來(lái)源： 21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)公司市調(diào)整理 調(diào)查結(jié)果顯示，如果我們引進(jìn)連卡佛、瑪莎等品牌商場(chǎng)， %的人員都愿意光顧那里。 ? 逛完商場(chǎng)后喜歡去的休閑場(chǎng)所 0255075100休閑場(chǎng)所0 .0 0 %1 0 .0 0 %2 0 .0 0 %3 0 .0 0 %4 0 .0 0 %5 0 .0 0 %肯定回答個(gè)數(shù) 78 68 44 43 37所占比例 4 3 .6 0 % 3 8 .0 0 % 2 4 .6 0 % 2 4 .0 0 % 2 0 .7 0 %咖啡店 數(shù)碼影城 其它 游藝場(chǎng)所 水吧 購(gòu)物者逛完商場(chǎng)后最想去的是幽雅、清凈的場(chǎng)所，能徹底放松身體和心靈的地方。 ? 希望在引入的品牌商場(chǎng) 050100品牌商場(chǎng)名稱0 .0 0 %1 0 .0 0 %2 0 .0 0 %3 0 .0 0 %4 0 .0 0 %5 0 .0 0 %6 0 .0 0 %肯定回答個(gè)數(shù) 87 59 54 39 36 32 30所占比例 4 8 .6 0 % 3 3 .0 0 % 3 0 .2 0 % 2 1 .8 0 % 2 0 .1 0 % 1 7 .9 0 % 1 6 .8 0 %吉之島 西武新世界百貨連卡佛 S OG O 瑪莎 國(guó)藝館 作為進(jìn)軍深圳的日資百貨公司， 吉之島的經(jīng)營(yíng)理念是以小商圈為主要服務(wù)對(duì)象，以經(jīng)營(yíng)實(shí)用服裝、日常用品為主。 050100150商場(chǎng)名稱0 .0 0 %2 0 .0 0 %4 0 .0 0 %6 0 .0 0 %8 0 .0 0 %肯定回答個(gè)數(shù) 121 81 77 71 59 41 20 16 9 26所占比例 6 7 .6 0 4 5 .3 0 4 3 .0 0 3 9 .7 0 3 3 .0 0 2 2 .9 0 1 1 .2 0 8 .9 0 % 5 .0 0 % 1 4 .5 0沃爾瑪百銅鑼灣茂業(yè)海雅百貨山姆會(huì)員中信城市友誼國(guó)際西武信興廣場(chǎng)其它 其中經(jīng)常光顧沃爾瑪百貨的占 %，說(shuō)明其品牌及經(jīng)營(yíng)能力已收到廣泛的接受和認(rèn)同。 企業(yè)、公司老板階層。一個(gè)略顯騷包的群體。結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和嘉里中心的客戶分布，應(yīng)該以物流貨運(yùn)、商貿(mào)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)為主力客戶。 特別需要說(shuō)明的是，各區(qū)通過(guò)觀光電梯、扶梯進(jìn)行連接，形成 一個(gè)豎筒狀主力店，統(tǒng)籌考慮第一層與三層的垂直交通組織，力爭(zhēng)使人流從一樓做垂直方向的輸送， 達(dá)到移步換景，功能互補(bǔ)，充分吸引消費(fèi)者進(jìn)行關(guān)聯(lián)性消費(fèi)，形成生生不息的旺場(chǎng)格局。倫巴第風(fēng)情即是意大利風(fēng)情的縮影，也是米蘭情調(diào)的放大。 第四部分 項(xiàng)目定位 一、項(xiàng)目定位 一個(gè)品牌的消費(fèi)場(chǎng)所如果缺乏自身的個(gè)性花將難以吸引客戶的再次駐留。 2） CEPA 協(xié)議的簽定帶動(dòng)香港免關(guān)稅物品出口內(nèi)地的增大，深圳作為第一站，帶來(lái)寫字樓的新需求。 4） 項(xiàng)目東西向長(zhǎng)，南北短，通過(guò)電梯黑心筒的分割，商場(chǎng)規(guī)劃起來(lái)不夠通透。 4） 行政優(yōu)勢(shì)：本項(xiàng)目是羅湖區(qū)委重點(diǎn)工程，政府必然在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)中提供更多的優(yōu)惠； 5） 功能優(yōu)勢(shì)：本項(xiàng)目集商業(yè)、會(huì)所、酒店式公寓、寫字樓于一體 ，自身具有較大的消費(fèi)人群，其消費(fèi)能力較為強(qiáng)勁，預(yù)計(jì)未來(lái)的自身消費(fèi)群體可達(dá)到 5000 人以上。 和深圳市的整體房租水平相比， 2001－ 2020 年羅湖區(qū)的房租水平呈下降趨勢(shì)。 結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和嘉里中心的客戶分布，應(yīng)該以物流貨運(yùn)、商貿(mào)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)為主力客戶。 公交車： 1 1 2 20 10 112. 配套設(shè)施 ： 商場(chǎng)、西餐廳、酒吧 特點(diǎn)： 風(fēng)格：主體雙塔 主體加群樓 顏色：綠色玻璃 建筑結(jié)構(gòu)：高層 物業(yè)指標(biāo)： 占地面積： 18734平方米 建筑面積： 高度： 120米 層數(shù)： 68層 層高： 走廊寬度： 3m 大堂： 占地面積： 約 400m2 高度：約 25m 電梯 品牌： 三菱 數(shù)量： 24部 各類承租人數(shù)量 物流貨運(yùn)： 5 商貿(mào)： 75 中介咨詢： 5 金融投資： 10 高新科技： 29 物業(yè)管理： 物管公司：