【摘要】Chapter6銀行產(chǎn)品開發(fā)策略銀行產(chǎn)品組合策略一、銀行產(chǎn)品概念定義:商業(yè)銀行產(chǎn)品是指商業(yè)銀行通過金融工具向市場提供的,能滿足客戶需要的與貨幣信用聯(lián)系在一起的一系列服務(wù)的總和。具體可分為五個層次:?核心產(chǎn)品?形式產(chǎn)品?期望產(chǎn)品?延伸產(chǎn)品?潛在產(chǎn)品二、銀行產(chǎn)品特性?
2025-05-09 20:29
【摘要】07年5月萬科金色城品價格制定及開盤方式?進取性經(jīng)營指標(biāo)政策與市場環(huán)境客戶價格測試與落位開盤方式目錄本次價格的意義?進取性經(jīng)營指標(biāo)金色城品可研報告07年經(jīng)營指標(biāo)銷售量總建面:21417平方米總套數(shù):232套車位數(shù):175個總建面:總
2025-01-12 08:41
【摘要】奧奧林匹克花園價格策略的制定目錄:宏觀政策分析定價思路定價原則項目對比分析項目價格策略建議項目初步價格表的完成宏觀政策分析一、全國房地產(chǎn)市場2009年1-6月份運行狀況2009年二季度,樓市回暖拉動經(jīng)濟企穩(wěn)回升,上市房企投資和拿地意愿明顯升溫,萬科、保利、萬通等大地產(chǎn)商屢現(xiàn)大手筆運作,紛紛增加
2025-08-23 15:48
【摘要】制定渠道策略項目八制定渠道策略市場營銷分銷渠道分銷渠道中的中間商分銷渠道設(shè)計和管理分銷渠道的含義分銷渠道的模式分銷渠道系統(tǒng)中間商的基本內(nèi)涵中間商的種類分銷渠道的設(shè)計分銷渠道的管理市場營銷分銷渠道理解分銷渠道的含義、特點識別分銷渠道的各種類型框架圖分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者所經(jīng)過的途徑及相應(yīng)的
2025-01-15 01:30
【摘要】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費者轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移))的組織或個人。從生產(chǎn)者的立場看,渠道就是用來從生產(chǎn)到市場再到客戶手中的機構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對渠道的管理–對分銷渠道的分析、計劃、組織和控制–統(tǒng)一管理下
2025-01-07 22:20
【摘要】云南藍(lán)光和駿房地產(chǎn)開發(fā)有限公司藍(lán)光地產(chǎn)昆明公司天嬌城項目入市價格制定策略報告部門:營銷策劃中心時間:2023年10月12日文件標(biāo)題:藍(lán)光地產(chǎn)昆明公司天嬌城項目入市價格制定策略報告文件管理記錄報出:批復(fù):文件管理員日期密級:發(fā)放:文件管理員日期文
2025-01-02 08:20
【摘要】07年5月萬科金色城品價格制定及開盤方式進取性經(jīng)營指標(biāo)政策與市場環(huán)境客戶價格測試與落位開盤方式目錄本次價格的意義進取性經(jīng)營指標(biāo)金色城品可研報告07年經(jīng)營指標(biāo)銷售量總建面:21417平方米總套數(shù):232套車位數(shù):175個總建面:總套數(shù)
2025-02-16 22:02
【摘要】產(chǎn)品價格策略制定流程營銷副總總經(jīng)理營銷規(guī)劃部市場調(diào)查價格調(diào)整報告價格調(diào)整立項調(diào)查報告審批報告審批報告審核報告價格調(diào)整通知下發(fā)執(zhí)行各業(yè)務(wù)部門調(diào)價建議否財務(wù)部產(chǎn)品成本信息是否否是是調(diào)整價格表產(chǎn)品價格策略制定流程說明1.營銷規(guī)劃部是價
2025-03-15 17:51
2025-01-24 02:46
【摘要】保利·湘山別苑媒體策略的制定班級:27102班小組成員:張蕓、曹茜莎、歐陽娟娟目錄Part1Part2Part3媒體的選擇及特點分析各階段媒體組合策略媒體費用預(yù)算Part1媒體的選擇一、
2025-02-26 11:33
【摘要】萬科·紅郡價格制定及推盤策略匯報2023-09-13匯報要點1、紅郡一期均價制定2、紅郡2023年推盤方案競品對比定價定價系數(shù)修正客戶價格論證一期均價建議產(chǎn)品分類分析西郊·林茵競爭參考招商·依云郡案例參考客戶需求定價思路均價制定產(chǎn)品分類分析競品對比定價定價系數(shù)修正客戶價格
2025-02-26 04:55
【摘要】1策略是什么2打過保齡球嗎?789104562317942710???3打過臺球嗎?4傳播策略不是我們要說什么,而是我們要做些什么來改變或確定某人對某事的態(tài)度或看法傳播所做的就是使品牌與人建立關(guān)系策略就是達成目標(biāo)最快速有效的方法
2025-02-28 14:31
【摘要】知識目標(biāo):、作用和類型制作組:第二
2025-01-24 03:22
【摘要】生產(chǎn)計劃制定和滾動調(diào)整1范圍適用于生產(chǎn)計劃及所需原輔材料計劃的制定2控制目標(biāo)保證生產(chǎn)計劃能與公司總體年度經(jīng)營目標(biāo)相匹配,并與生產(chǎn)能力和物資保障能力相適應(yīng)確保生產(chǎn)計劃充分滿足市場需求和銷售預(yù)測,并確??蛻舻奶厥庖蠹皶r準(zhǔn)確地傳遞到合同的處理過程中確保生產(chǎn)作業(yè)計劃能充分平衡生產(chǎn)各工序間的產(chǎn)能和訂單要求,并有效控制半成品的庫存3主要控制點計劃調(diào)度室主任指導(dǎo)
2025-07-23 15:45
【摘要】目標(biāo)成本與價格制定VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達成目標(biāo)設(shè)
2025-02-18 01:54