【摘要】Chapter6銀行產(chǎn)品開發(fā)策略銀行產(chǎn)品組合策略一、銀行產(chǎn)品概念定義:商業(yè)銀行產(chǎn)品是指商業(yè)銀行通過(guò)金融工具向市場(chǎng)提供的,能滿足客戶需要的與貨幣信用聯(lián)系在一起的一系列服務(wù)的總和。具體可分為五個(gè)層次:?核心產(chǎn)品?形式產(chǎn)品?期望產(chǎn)品?延伸產(chǎn)品?潛在產(chǎn)品二、銀行產(chǎn)品特性?
2025-05-09 20:29
【摘要】07年5月萬(wàn)科金色城品價(jià)格制定及開盤方式?進(jìn)取性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)政策與市場(chǎng)環(huán)境客戶價(jià)格測(cè)試與落位開盤方式目錄本次價(jià)格的意義?進(jìn)取性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)金色城品可研報(bào)告07年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)銷售量總建面:21417平方米總套數(shù):232套車位數(shù):175個(gè)總建面:總
2025-01-12 08:41
【摘要】奧奧林匹克花園價(jià)格策略的制定目錄:宏觀政策分析定價(jià)思路定價(jià)原則項(xiàng)目對(duì)比分析項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略建議項(xiàng)目初步價(jià)格表的完成宏觀政策分析一、全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)2009年1-6月份運(yùn)行狀況2009年二季度,樓市回暖拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升,上市房企投資和拿地意愿明顯升溫,萬(wàn)科、保利、萬(wàn)通等大地產(chǎn)商屢現(xiàn)大手筆運(yùn)作,紛紛增加
2025-08-23 15:48
【摘要】制定渠道策略項(xiàng)目八制定渠道策略市場(chǎng)營(yíng)銷分銷渠道分銷渠道中的中間商分銷渠道設(shè)計(jì)和管理分銷渠道的含義分銷渠道的模式分銷渠道系統(tǒng)中間商的基本內(nèi)涵中間商的種類分銷渠道的設(shè)計(jì)分銷渠道的管理市場(chǎng)營(yíng)銷分銷渠道理解分銷渠道的含義、特點(diǎn)識(shí)別分銷渠道的各種類型框架圖分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者所經(jīng)過(guò)的途徑及相應(yīng)的
2025-01-15 01:30
【摘要】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移))的組織或個(gè)人。從生產(chǎn)者的立場(chǎng)看,渠道就是用來(lái)從生產(chǎn)到市場(chǎng)再到客戶手中的機(jī)構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對(duì)渠道的管理–對(duì)分銷渠道的分析、計(jì)劃、組織和控制–統(tǒng)一管理下
2025-01-07 22:20
【摘要】云南藍(lán)光和駿房地產(chǎn)開發(fā)有限公司藍(lán)光地產(chǎn)昆明公司天嬌城項(xiàng)目入市價(jià)格制定策略報(bào)告部門:營(yíng)銷策劃中心時(shí)間:2023年10月12日文件標(biāo)題:藍(lán)光地產(chǎn)昆明公司天嬌城項(xiàng)目入市價(jià)格制定策略報(bào)告文件管理記錄報(bào)出:批復(fù):文件管理員日期密級(jí):發(fā)放:文件管理員日期文
2025-01-02 08:20
【摘要】07年5月萬(wàn)科金色城品價(jià)格制定及開盤方式進(jìn)取性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)政策與市場(chǎng)環(huán)境客戶價(jià)格測(cè)試與落位開盤方式目錄本次價(jià)格的意義進(jìn)取性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)金色城品可研報(bào)告07年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)銷售量總建面:21417平方米總套數(shù):232套車位數(shù):175個(gè)總建面:總套數(shù)
2025-02-16 22:02
【摘要】產(chǎn)品價(jià)格策略制定流程營(yíng)銷副總總經(jīng)理營(yíng)銷規(guī)劃部市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格調(diào)整報(bào)告價(jià)格調(diào)整立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告審批報(bào)告審批報(bào)告審核報(bào)告價(jià)格調(diào)整通知下發(fā)執(zhí)行各業(yè)務(wù)部門調(diào)價(jià)建議否財(cái)務(wù)部產(chǎn)品成本信息是否否是是調(diào)整價(jià)格表產(chǎn)品價(jià)格策略制定流程說(shuō)明1.營(yíng)銷規(guī)劃部是價(jià)
2025-03-15 17:51
2025-01-24 02:46
【摘要】保利·湘山別苑媒體策略的制定班級(jí):27102班小組成員:張蕓、曹茜莎、歐陽(yáng)娟娟目錄Part1Part2Part3媒體的選擇及特點(diǎn)分析各階段媒體組合策略媒體費(fèi)用預(yù)算Part1媒體的選擇一、
2025-02-26 11:33
【摘要】萬(wàn)科·紅郡價(jià)格制定及推盤策略匯報(bào)2023-09-13匯報(bào)要點(diǎn)1、紅郡一期均價(jià)制定2、紅郡2023年推盤方案競(jìng)品對(duì)比定價(jià)定價(jià)系數(shù)修正客戶價(jià)格論證一期均價(jià)建議產(chǎn)品分類分析西郊·林茵競(jìng)爭(zhēng)參考招商·依云郡案例參考客戶需求定價(jià)思路均價(jià)制定產(chǎn)品分類分析競(jìng)品對(duì)比定價(jià)定價(jià)系數(shù)修正客戶價(jià)格
2025-02-26 04:55
【摘要】1策略是什么2打過(guò)保齡球嗎?789104562317942710???3打過(guò)臺(tái)球嗎?4傳播策略不是我們要說(shuō)什么,而是我們要做些什么來(lái)改變或確定某人對(duì)某事的態(tài)度或看法傳播所做的就是使品牌與人建立關(guān)系策略就是達(dá)成目標(biāo)最快速有效的方法
2025-02-28 14:31
【摘要】知識(shí)目標(biāo):、作用和類型制作組:第二
2025-01-24 03:22
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃制定和滾動(dòng)調(diào)整1范圍適用于生產(chǎn)計(jì)劃及所需原輔材料計(jì)劃的制定2控制目標(biāo)保證生產(chǎn)計(jì)劃能與公司總體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相匹配,并與生產(chǎn)能力和物資保障能力相適應(yīng)確保生產(chǎn)計(jì)劃充分滿足市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè),并確??蛻舻奶厥庖蠹皶r(shí)準(zhǔn)確地傳遞到合同的處理過(guò)程中確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能充分平衡生產(chǎn)各工序間的產(chǎn)能和訂單要求,并有效控制半成品的庫(kù)存3主要控制點(diǎn)計(jì)劃調(diào)度室主任指導(dǎo)
2025-07-23 15:45
【摘要】目標(biāo)成本與價(jià)格制定VI.未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對(duì)事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)
2025-02-18 01:54