制定渠道策略教材(文件)
【正文】 促銷– 談判– 訂貨– 融資– 承擔風險– 占有實體– 付款– 所有權轉移框架圖分銷渠道中的中間商p 把握不同中間商的作用p 了解中間商的作用框架圖? 中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個環(huán)節(jié)，而是一個獨立的市場，并成了為一大群顧客購買的焦點。中間商是指處于生產者和消費者之間參與產品交換，促進買賣行為發(fā)生和實現(xiàn)的，具有法人資格的經濟組織或個人。吞吐量大地區(qū)分布不同專業(yè)性強（一）批發(fā)商特點框架圖中間商（二）批發(fā)商的作用銷售更具效果銷售更具效果 幫助資金融通幫助資金融通產品儲存保證產品儲存保證 溝通產銷信息溝通產銷信息承擔市場風險承擔市場風險有效集散產品有效集散產品為零售商服務為零售商服務提供運輸保證提供運輸保證作用框架圖中間商(三 )批發(fā)商的分類去的產品所有權的批發(fā)商從事采購或銷售或兩者兼?zhèn)淦髽I(yè)和零售商自設機構經營批發(fā)業(yè)務商人批發(fā)商經紀人和代理商自營批發(fā)機構框架圖中間商（三）批發(fā)商的選擇批發(fā)商是廠商的重要渠道成員伙伴，選擇一個通力合作的批發(fā)商對企業(yè)產品的市場開拓關系重大。批發(fā)商選擇條件：框架圖中間商二、零售商定義216。216。無店鋪零售216。引導消費，促進新產品的開發(fā)，促進現(xiàn)代化建設。聯(lián)合零售216。專業(yè)商店。 百貨商店。便利商店。折扣商店。倉儲商店。商店零售商框架圖中間商（二）無店鋪零售特點是無固定門店供顧是無固定門店供顧客上門購物，可以客上門購物，可以降低經營費用。 批發(fā)聯(lián)號、批發(fā)聯(lián)號零售商合作社、零售商合作社 消費合作社。零售新業(yè)態(tài)形式：連鎖商業(yè)、連鎖超市、特許經營、商業(yè)街、購物中心。企業(yè)自身因素 企業(yè)信譽、資金、經營能力216。暢通的分銷渠道應以消費者需求為導向，將產品盡快、盡好、盡早地通過最短的路線，以盡可能優(yōu)惠的價格送達消費者方便購買的地點。因此，不能一味強調降低分銷成本，這樣可能導致銷售量下降、市場覆蓋率不足的后果。所以，企業(yè)一般輕易不會更換渠道成員，更不會隨意轉換渠道模式。調整時應綜合考慮各個因素的協(xié)調，使渠道始終都在可控制的范圍內保持基本的穩(wěn)定狀態(tài)?？蚣軋D設計原則1. 審視公司渠道現(xiàn)狀2. 了解目前的分銷系統(tǒng)3. 進行渠道調研4. 分析競爭者渠道5. 評估渠道近期機會6. 制定近期渠道計劃7. 終端用戶需求定量分析8. 終端用戶需求定性分析9. 行業(yè)規(guī)模分析10. 設計 “理想 ”的渠道系統(tǒng)11. 設計管理限制系統(tǒng)12. 鴻溝分析13. 制定戰(zhàn)略性選擇方案14. 決定最佳渠道系統(tǒng)框架圖分析當前環(huán)境與面臨的挑戰(zhàn)制定近期的渠道對策設計 “理想 ”的渠道步驟限制條件與鴻溝分析選定渠道的戰(zhàn)略方案四、分銷渠道管理管理策略管理策略管理必要性管理必要性216。需要對分銷渠道管理實施需要對分銷渠道管理實施有效策略，及時化解矛盾，有效策略，及時化解矛盾，協(xié)調關系，調動中間商的經協(xié)調關系，調動中間商的經營積極性。督促與鼓勵中間商督促與鼓勵中間商 216。渠道成員之間在資金、經營收益、銷售服務方面以及辦理經銷、代銷手續(xù)的過程中，都應考慮到對方的利益和方便。具體措施有： 建立良好的客情關系； 建立相互培訓機制； 對渠道成員的激勵框架圖（三）正確評價渠道成員的銷售績效縱向比較法橫向比較法將每一中間商的銷售額與上期的績效進行比較，并以整個群體在某一地區(qū)市場的升降百分比作為評價標準。在調整時，既要考慮有增或減對某個中間商企業(yè)的盈利方面的直接影響，也要考慮可能引起的間接反應，即渠道其他成員的反應。這種調整策略實施難度較大，因為要改變生產商的整個分銷渠道。雅芳美容專柜大舉進入全國各大中城市的著名商廈、大型超
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