[精選]生產(chǎn)計劃和物料控制實務(wù)培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】1俊科顧問–生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)培訓(xùn)生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)培訓(xùn)2俊科顧問–生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)培訓(xùn)課前思考?我目前在“生產(chǎn)計劃與物料控制”方面的主要工作內(nèi)容是什么??我的關(guān)鍵績效指標(KPI)是什么??我目前工作中的困難和問題是什么??我希望通過此次培訓(xùn)學(xué)到什么

2025-01-16 10:53

生產(chǎn)計劃表格-資料下載頁

【摘要】第三十章生產(chǎn)計劃表格第三十章生產(chǎn)計劃表格一、生產(chǎn)計劃綜合報表月日至月日使用單位第副本產(chǎn)品名稱目前庫存量單價庫存價值估計每日銷量可銷售日數(shù)經(jīng)濟產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至日數(shù)產(chǎn)量自至日數(shù)產(chǎn)量

2025-08-04 04:23

生產(chǎn)計劃管理指南-資料下載頁

【摘要】B、納期擔(dān)當接收客戶定期或不定期傳真、E-MAIL、其他方式下達的客戶訂單與預(yù)測。C、納期擔(dān)當每周定期從客戶電子商務(wù)系統(tǒng)（EDI）平臺下載客戶訂單與預(yù)測。D、納期擔(dān)當將書面形式或以電子檔形式訂單存入《P/O接收管理臺帳》（含電子臺帳）。、訂單系統(tǒng)導(dǎo)入與維護A、收到客戶訂單后，納期擔(dān)當與8H內(nèi)錄入ERP系統(tǒng)，緊急訂單2H內(nèi)錄入。B、禁止擅自修改原始客戶訂單，有疑問與客戶或納

2025-08-09 15:33

主生產(chǎn)計劃的概念和特點分析-資料下載頁

【摘要】ERP系統(tǒng)原理和實施清華大學(xué)出版社第3章主生產(chǎn)計劃教學(xué)目標教學(xué)重點教學(xué)過程2/2/20231ERP系統(tǒng)原理和實施清華大學(xué)出版社教

2025-03-12 23:47

[精選]生產(chǎn)計劃和物料控制培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】管理大師生產(chǎn)計劃和物料控制個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變動前5810121010變動后5510121013100100凝聚

2025-01-18 14:48

[精選]生產(chǎn)計劃和物料控制管理概述-資料下載頁

【摘要】管理大師生產(chǎn)計劃和物料控制個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變動前5810121010變動后5510121013100100凝聚

2025-01-18 14:48

年度生產(chǎn)計劃管理-資料下載頁

【摘要】【場景描述】年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)在一個生產(chǎn)年度內(nèi)的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，是企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)以及安排其它活動的主要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤目標，在參照年度銷售計劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎(chǔ)上，企業(yè)的計劃部門制定本年度的生產(chǎn)計劃，內(nèi)容包括本年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價值金額等。生產(chǎn)計劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、高層領(lǐng)導(dǎo)會審后，形成正式的年度生產(chǎn)計劃?！竟芾砜刂泣c】

2025-08-01 21:02

生產(chǎn)計劃與控制-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)：將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動。生產(chǎn)要素：生產(chǎn)過程投入的各種生產(chǎn)資源----人、材、資、設(shè)、能。投入——轉(zhuǎn)換過程——產(chǎn)出直接投入：主要材料、直接消耗、輔助材料投入間接投入：技術(shù)和管理的投入、技術(shù)和管理者的投入直接產(chǎn)出：有形產(chǎn)出、無形產(chǎn)出產(chǎn)出間接產(chǎn)出：工資、稅收、環(huán)

2025-08-04 03:52

生產(chǎn)計劃控制流程-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)計劃控制流程1、目的為使公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單、品質(zhì)及交貨期的要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本、提高生產(chǎn)效率而制定本程序。2、范圍適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。3、定義（1）、“生產(chǎn)任務(wù)單”：指由公司簽發(fā)作為生產(chǎn)的依據(jù)；（2）、“生產(chǎn)過程檢驗單”：指由生產(chǎn)現(xiàn)場按照SOP操作規(guī)范，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4、職責(zé)

2025-01-19 06:51

生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制-資料下載頁

【摘要】企業(yè)管理專題培訓(xùn)教材（）專業(yè)嚴謹高效誠信一、生產(chǎn)管理概論在組織里,,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是”生產(chǎn)指揮中心”或”運作樞紐”.中小企業(yè)因為生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足和或認識不足,,經(jīng)常會發(fā)生

2025-08-04 04:12

公司生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【摘要】2007年生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃一、2007年度生產(chǎn)計劃目標--------------------------------------------------------------------------2二、05、06年度業(yè)績回顧------------------------------------------------------------

2025-07-21 23:38

生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【摘要】第八章生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃，是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題，以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是工業(yè)企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等生產(chǎn)方面的指標、生產(chǎn)進度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。本章介紹了計劃的層

2025-08-11 17:16

生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃-資料下載頁

【摘要】1生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃2生產(chǎn)計劃的編制步驟3生產(chǎn)作業(yè)計劃概述1生產(chǎn)計劃及其指標體系2一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等

2025-07-13 15:04

主生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【摘要】第五章主生產(chǎn)計劃上海交通大學(xué)工業(yè)工程系§5-1主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點1.從臺份計劃到零件計劃傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃（目前大多數(shù)國有企業(yè)）是臺份計劃，臺份計劃的缺點是：（1）過早，不能適應(yīng)市場的變化；（2）太粗，造成庫存量的增加，資金積壓。MRPII正是解決

2025-03-12 23:31

安全生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【摘要】第一篇：安全生產(chǎn)計劃 了認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的防針，牢固樹立以人為本，安全生產(chǎn)的理念，切實加強落實我廠安全生產(chǎn)管理工作，有效地防范和遏制事故發(fā)生。特...

2024-11-04 22:28

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