8d管理方法培訓(xùn)講義(ppt 77頁)(文件)
【正文】 AN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ， 以減少碰撞沖力 。 針對根本原因 ， 現(xiàn)采用下列方法進(jìn)行整改： ? 、 貯存作業(yè)方法 ， 將原來搬運(yùn) 和堆放高度 3層改為 2層 ， 減少重壓 。速度設(shè)定太快 1 F。產(chǎn)品堆放高度過高 12 B。 (許 完成日期08/11/05) ? 對挑選出的破損 20μ MHT機(jī)用膜運(yùn)回公司，按數(shù)補(bǔ)給浙江精密機(jī)械廠。 ? 造成 ALT5檢測器包裝工作進(jìn)度延誤 ， 要求派人處理 。 ?打電話 ?給小組 成員的 主管發(fā)送信件。 ?表明參與者的努力是有價(jià)值的。 ? 此時(shí)，小組成員可能擴(kuò)展了更多的領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)工程師、現(xiàn)場管理者、作業(yè)人員、顧客代表、甚至是顧客 ? 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ?在確定預(yù)防措施時(shí) , 領(lǐng)導(dǎo) 必須理解和掌握小組 確定的任何可能 的預(yù)防措施決議 。 機(jī)能或作用 方法 測知 不良 限制 不良 停止 不良 警示 危險(xiǎn) 防止 危險(xiǎn) 警告 信號(hào) 避免 錯(cuò)誤 導(dǎo) 引 方向 輕松 作 業(yè) 提高 精度 降低 對 技 術(shù) 面 的要求 集中 注意 1. 標(biāo) 線 的 防 錯(cuò)錯(cuò) 法 ○ ◎ ◎ 2. 看板的 防 錯(cuò) 法 ○ ○ ◎ ◎ ◎ 3. 顏色的 防 錯(cuò) 法 ◎ ○ ○ ○ ◎ 4. 作 業(yè) 簡 化使用的治具夾具 的 防 錯(cuò) 法 ○ ○ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ 5. 檢查 簡化 使用的治具夾具 的 防 錯(cuò) 法 ○ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ 6. 警示 燈 號(hào) 的 防 錯(cuò) 法 ○ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ 7. 警示蜂鳴器的 防 錯(cuò) 法 ○ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ 8. 接觸式防止作業(yè) 及檢查 失 誤 的 防 錯(cuò) 法 ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ ◎ ○ 9. 定數(shù)式防止作業(yè) 及檢 查失 誤的 防 錯(cuò) 法 ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ ◎ ○ 10. 動(dòng) 作步驟式防止作業(yè) 及檢 查 失誤的 防 錯(cuò) 法 ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ ◎ ○ 11. 測知式防止作業(yè) 及檢查失 誤的 防 錯(cuò) 法 ◎ ◎ ◎ ○ ○ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ D6階段 中永久性的糾正措施要考慮應(yīng)用 防 錯(cuò) 這是一份各種防錯(cuò)方法與防錯(cuò)機(jī)能或作用的對照表 ? 概述 ?D7，基于預(yù)防的思維，防止問題在其它產(chǎn)品或場合再次發(fā)生。 ?問題以被完全消除了嗎？ ?怎樣證明 。 ?必要時(shí)，針對選擇的永久性糾正措施，為了保證措施實(shí)施過程中沒有阻礙，制定執(zhí)行計(jì)劃。 ?分析風(fēng)險(xiǎn)，即分析所選擇的措施與問題的風(fēng)險(xiǎn)程度是否相適應(yīng)。 ?選擇永久性糾正措施的步驟 ?描述 結(jié)果，即每一項(xiàng)措施要達(dá)到的目的 /結(jié)果，一邊小組成員向著一個(gè)方向努力。 ?在 D5階段的工作能夠幫助防止輕率地 執(zhí)行永久性措施 ?選擇永久性糾正措施的過程 實(shí)際上是為多種方案確定優(yōu)先順序的技術(shù)。但是， 8D過程最終是要解決問題的。 ? 如果我們沒有這種追根究底的精神來發(fā)掘問題，我們很可能只是換根保險(xiǎn) 絲草草了事，真正的問題還是沒有解決 。 ” ? 問 “ 為什么潤滑不夠 ?” 答 “ 因?yàn)闈櫥梦簧嫌蛠?。 – 歡迎各種離奇的想法。 – 如果存在數(shù)量 重于 質(zhì)量的想法或其它的想法， 所有想法都記錄下來。 ?也可以使用排除法 ? 驗(yàn)證根本原因 ?驗(yàn)證 可以主動(dòng)和被動(dòng)進(jìn)行 ?被動(dòng)驗(yàn)證是通過觀察 進(jìn)行的 ? 在過程沒有采取任何措施時(shí)，通過觀察來尋找 根本原因的 存在。 ? 第二步：展開根本 原因推測 ?推測方法： ?①頭腦風(fēng)暴法是有效的方法 ?如果描述的問題是多點(diǎn)的問題，每個(gè)問題都要開展原因推測。描述問題時(shí)，是否包括問題的嚴(yán)重程度。 ?可能原因 ：被 確定 的問題可能 發(fā)生的任何 原因。包括試驗(yàn)、觀測、和其他質(zhì)量檢測?？赡苄枰? 采取一個(gè)以上的 ICA以完全保護(hù)顧客 第二步，驗(yàn)證臨時(shí)措施 ?在臨時(shí)性措施實(shí)施前驗(yàn)證，證明臨時(shí)性措施將防止顧客免受問題的影響 ?證明 ICA將不會(huì)產(chǎn)生任何新的問題 驗(yàn)證方法： 演示 試驗(yàn) 比較 第三部，執(zhí)行 ICA，作好記錄 關(guān)鍵 要點(diǎn) : ● 評(píng)價(jià)緊急響應(yīng)措施 ● 找出和選擇最佳“臨時(shí)抑制措施” ● 決策 ● 實(shí)施，并作好記錄 ● 驗(yàn)證（ DOE、 PPM分析、控制圖等 ） ? 第四步：確認(rèn) ICA ?執(zhí)行 ICA后，需要進(jìn)行確認(rèn)。 ?開發(fā) ICA的四個(gè)步驟： ?選擇 ICA ?驗(yàn)證 ICA ?執(zhí)行 ICA ?確認(rèn) ICA 第一步，選擇臨時(shí)性措施 ?用 下面的結(jié)果幫助決定是否需要 ICA ?如果 顧客有要求或需要， 采取 ICA ?如果需要時(shí)間來決定根本原因，采取 ICA ?如果根本原因已知 ，則可以采取 永久的糾正而 不需要 ICA。 ? 目標(biāo)： ?定義和解釋 臨時(shí)措施 ?在沒有采取永久性糾正措施之前， 問題得到遏制。 How ⑤ What? ① When? ② Where? ③ Why? ④ 4W1H描述 問題的 方法（推薦） 該工具用于幫助明確一些現(xiàn)象 、 事實(shí)或一個(gè)具體問題 。 ?8D小組一旦建立，小組成員需要盡可能有效地工作。 ? 確定小組成員時(shí)應(yīng)考慮 : ?將人數(shù)限制在 410人。 ?確定是否需要 8D來解決問題
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