8d方法概述(ppt 50頁)(文件)
【正文】 第三層次展開46步驟 5：決定對(duì)策及驗(yàn)證對(duì)策的正確性w 真正根本原因是那些呢？w 這些根本原因怎麼解決呢？n 思考為什麼會(huì)流出去？如何讓它不流出去。w 進(jìn)行相關(guān)的工藝、工程、檢驗(yàn)方式等變更，並修改相應(yīng)的控制計(jì)劃。w 標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)所需要的文件，例如程序文件、圖面、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、控制計(jì)劃、作業(yè)表單等等內(nèi)容。50謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。w 整理出各項(xiàng)的工作成果。w 確認(rèn)永久措施有效後，可以停止臨時(shí)措施。w 那一個(gè)對(duì)策是真正有效的，那一個(gè)對(duì)策的成本、副作用、效果是最佳的，應(yīng)多方思考。41步驟 1：成立小組w 成立小組：從問題的表達(dá)中可以考慮的是那些人員呢？42步驟 2：陳述問題w 把問題清楚的描述清楚n 對(duì)象是：普陀樂購n 是誰組裝錯(cuò)誤n 什麼項(xiàng)目組裝錯(cuò)誤n 在那裡組裝錯(cuò)誤 (工作的地點(diǎn) )n 組裝多少數(shù)量錯(cuò)誤43步驟 3決定及驗(yàn)證臨時(shí)措施w 怎麼樣才不會(huì)讓不良品流出去，如何對(duì)客戶的不滿意進(jìn)行處理n 對(duì)該小組所生產(chǎn)的產(chǎn)品再重新驗(yàn)證確認(rèn)。36 (小批量驗(yàn)證 )小組采用同一規(guī)格 20μMHT 機(jī)用膜產(chǎn)品按照三項(xiàng)措施進(jìn)行小批量驗(yàn)證 .措施 投入成本 端口破損數(shù) (卷)改變搬運(yùn)、貯存作業(yè)方法，將原來搬運(yùn)和堆放高度 3層改為 2層 .合理利用空間 0改變包裝作業(yè)方法 ,每卷產(chǎn)品用托盤運(yùn)裝每卷多投入 10元托盤費(fèi)用1包裝箱內(nèi)部增加泡沫 每卷多投入 1元泡沫費(fèi)用037w 通過小批量驗(yàn)證 ,小組一致決定采用以下措施進(jìn)行永久整改 :、貯存作業(yè)方法，將原來搬運(yùn)和堆放高度 3層改為 2層，減少重力。 對(duì)操作工藝不熟 1 100總計(jì) 23 100不良 情況統(tǒng)計(jì) 表 33051015200100502575A B C D E F G H%端口破損數(shù)卷34 確定是否是根本原因w通過小組根據(jù)因果分析，驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)確定 產(chǎn)品堆放高度過高、包裝方式不合理是導(dǎo)致產(chǎn)品端口受損根本原因。 庫房濕度大 1 E。 (許麗 完成日期 99/11/05)30 識(shí)別可能原因（因果圖） 選擇最有可能的原因（矩陣圖） 確定是否是根本原因31 因果分析
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