8d方法概述(ppt 66頁)(文件)
【正文】 理袋鼠的案例,5 Why,實(shí)例 理解,D4：找出并驗(yàn)證根本原因,Case 1,豐田員工提出“5個(gè)為什么”。 為什么在毛細(xì)管內(nèi)有沉積物？ → 清洗管子時(shí)沒有清洗掉。,Case 2,D4：找出并驗(yàn)證根本原因,地面上有油漬 — 為什么地面上有油漬 → 因?yàn)锳機(jī)器漏油 — 為什么A機(jī)器漏油 → 因?yàn)橄鹉z密封不好 —為什么橡膠密封不好 → 因?yàn)槊芊庀鹉z質(zhì)量不好 所以橡膠密封要換，但如果再換不佳的橡膠那么不多久又要再換了，所以不但要換，而且要換好的橡膠密封。,D8：恭賀小組,● 收集成果； ● 經(jīng)驗(yàn)交流； ● 小組慶祝； ● 自身提高；,謝謝觀看/歡迎下載,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,。請?jiān)?4小時(shí)內(nèi)查明原因，并回復(fù)8D。 為什么洗滌劑效果不好？ → 洗滌劑的配方對毛細(xì)管內(nèi)的這種沉積物無效。 例如，焊接到膜盒上的一根毛細(xì)管發(fā)生了泄漏: 為什么會(huì)泄漏？ → 焊接密封不好。,措施展開型,系統(tǒng)圖,原因展開型,例如問題是“如何提升品質(zhì)”， 則開始發(fā)問“如何達(dá)成此目的，手段有哪些？”經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)有——推行零缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)、推行品質(zhì)績效獎(jiǎng)勵(lì)制度等。 在發(fā)現(xiàn)問題的72小時(shí)內(nèi)，提交包含問題發(fā)生原因的初步分析的8D報(bào)告。 針對重復(fù)發(fā)生的，一直沒有解決的比較重大的問題，需要提交8D。直到洗漱完畢后才能接聽手機(jī)。 對下水道進(jìn)行簡單疏通，及時(shí)清除了其它的污垢；,8D 生活案例,D7：防止再發(fā)生 早晨上班出門前一定要檢驗(yàn)水龍頭是否關(guān)閉。 審核：王五妻子 分析人：王五,8D 生活案例,D5：選擇和驗(yàn)證改善對策 把下水道出口上的網(wǎng)格式蓋子去掉，以便加大出水口，不會(huì)造成被水淹的情況。 負(fù)責(zé)人：李四 措施3：馬上與小組成員一起把家中的水設(shè)法排放出去。,D2：問題描述 王五家中今天被水淹，家中所有擺放在地上的物品都浸在水中（不良率100%）。下午下班回家時(shí)發(fā)現(xiàn)家中全部被水淹了。 1987年，福特汽車公司當(dāng)時(shí)用它于處理制程能力指數(shù)低的品質(zhì)問題和提升實(shí)際品質(zhì)； 在汽車行業(yè)得到推廣運(yùn)用后，8D思路和方法目前已被其它行業(yè)和領(lǐng)域所運(yùn)用……,8D 介紹及導(dǎo)入,8D 介紹及導(dǎo)入,D：discipline——原則/紀(jì)律； 8D：8條原則/紀(jì)律； 8D別名：團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法 ——是一種處理問題的思路導(dǎo)向； ——是一套符合邏輯的解決問題的方法,8D 介紹及導(dǎo)入
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