【正文】 01 B02C01 C02D01 D02區(qū)域 品名A01 蝸輪A02 端蓋B01 外殼… …布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m5 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行6 指示書上，明確表明放置場所工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。 明確棚架上的品種標(biāo)志。通過對物品的定點(diǎn)，能夠維持現(xiàn)場的整齊，提高工作效率。通過采用合適的容器，并在容器上加上相應(yīng)的標(biāo)識，不但能使雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊，還有助于管理人員樹立科學(xué)的管理意識。通過定量控制，能夠使生產(chǎn)有序，明顯降低浪費(fèi)。? 形跡管理是將物品的形狀勾勒出來，將物品放置在對應(yīng)的圖案上。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。清掃的注意點(diǎn)清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理： 表 41 5S區(qū)域清掃責(zé)任表1日 2日 3日 4日 5日 6 日目標(biāo)要求 實(shí)際評估 情況確認(rèn) 2．標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。3．污染發(fā)生源改善處理推行 5S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；F “ 整理、整頓、清掃、安全 ”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持 3S的狀態(tài)，也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。需要注意的是， 清潔還是對整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過標(biāo)準(zhǔn)化來保持前面的 3S。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合 清潔的推行改善快每個作業(yè)團(tuán)隊成員，才是實(shí)行的主角 若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 在團(tuán)隊內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使團(tuán)隊成員互相協(xié)助，尤屬重要。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著 “ 最佳的方法。 ? 如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。達(dá)到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(yàn)（財富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。 ，刀尖和涂面平行邊滑動刀尖邊分開次數(shù)以此消除 刀的手持方法 ?。ㄐ拚鲯鞎r）　刀尖向下，刀尖切面面向外側(cè)，把食指和中指壓外側(cè)，用大拇指支撐。 的角數(shù)，對流掛凸出的部分象搔一樣，分次慢慢消取刀尖的切面向上角度 5～ 10176。 5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)， 5S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。如果連 5S管理都做不好、不能堅持下去的話，其他的先進(jìn)管理都是空話。但是，僅僅知道 5S的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強(qiáng) 5S管理推行的過程控制。換言之， “員工的快樂也是企業(yè)的生產(chǎn)力 ”，它會直接影響到員工的精神面貌，影響到團(tuán)隊的進(jìn)取心。任何人長期在嚴(yán)格、壓抑的環(huán)境下工作，都會逐漸喪失激情和創(chuàng)造力，因此企業(yè)有必要盡量減輕每一個人的壓力感，讓他們心情愉悅。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2104:28:0204:28:02February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/1 4:28:0204:28:0201 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2104:28:0204:28Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/1 4:28:0204:28:0201 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 01 二月 20234:28:02 上午 04:28:02二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2104:28:0204:28Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/1 4:28:0204:28:0201 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2104:28:0204:28:02February 01, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2104:28:0204:28Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。要為員工設(shè)計良好的職業(yè)規(guī)劃，使他們與公司一起成長，讓 “ 努力工作 ” 成為他們自發(fā)自愿的行為，從而上升為 “ 快樂工作 ” 。? 一個企業(yè)能夠讓員工快樂 ,必須讓他在這個企業(yè)中有成就感 ,要給他創(chuàng)造機(jī)會 ,同時要給他一個發(fā)展的空間和舞臺 ,要關(guān)心員工 ,包括員工的健康。? 員工快樂了，有一個良好的精神狀態(tài)，工作效率才能提高；? 員工快樂了，工作態(tài)度就會認(rèn)真，產(chǎn)品質(zhì)量就會提高；? 員工快樂了，能降低流失率；? 員工快樂了，員工的創(chuàng)造力就能得到發(fā)揮；? 員工快樂了，組織就和諧，減少了管理成本； 日前，深圳一家人力資源調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，目前75%以上的員工跳槽并不是因?yàn)榇鰡栴}，而是不快樂的 “ 工作體驗(yàn) ” 。小結(jié)小結(jié) 1：車間規(guī)范表：車間規(guī)范表序號 項目 規(guī)范內(nèi)容1S 整理 把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品的清理掉； 把一個月以上不用的物品放置指定位置； 把一個周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺好； 把 3日內(nèi)要用的物品放在容易取到的位置。素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)素養(yǎng)素養(yǎng) 10條條問候 —— 從 “ 早晨好 ” 開始服裝 —— 規(guī)定的服裝說話 —— 用普通話、不言他人隱私電話 ——3 聲鈴響接聽，通話不超過 3分鐘衛(wèi)生 —— 干凈整潔、工作區(qū)符合 6S要求健康 —— 保有充分的睡眠、精力充沛工作 —— 遵章守紀(jì)、嚴(yán)肅認(rèn)真休息 —— 不高聲喧嘩、追逐嬉戲會議 —— 盡量短，不遲到、不早退管理者 —— 起表率作用? 長期堅持5S管理需要長期的堅持實(shí)施。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團(tuán)隊精神 。 ～ 85176。用刀消除流掛的方法保持８０ 176。食指從上向刀尖的中心壓，對刀尖力要平衡用刀消除垃圾、顆粒的方法 保持刀的角度為 5176。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的? 標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的： 技術(shù)儲備，提高效率，防止再發(fā)，教育訓(xùn)練。? 如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的其中一種定義，是指 “ 做事情的最佳方法。 工廠的改善目標(biāo) 減少災(zāi)害和顧客的抱怨 打破慢性的品質(zhì)不良 提升產(chǎn)品品質(zhì) 消減設(shè)備故障的發(fā)生 削減在制品和存庫量 縮短更換工程所需要的時間 為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的 “ 牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ) ” ，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來。目前，推行 5S管理的企業(yè)在清潔時常采用的運(yùn)作方法主要包括：紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及查檢表等，這些方法和工具能夠有效推動 5S管理的順利開展。這對幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績效是很有幫助的。清掃的典型問題