【正文】 S管理幾年以后，甚至認(rèn)為 5S管理就是全面的、徹底的大掃除。對(duì)于 5S管理來(lái)說(shuō)，整理的流程中 最為重要的步驟就是制定 “要不要 ” 、 “ 留不留 ” 的判斷基準(zhǔn)。不要A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。因此，不要物是永遠(yuǎn)存在的。通過(guò)上一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地取得所要之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。品種標(biāo)志 決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。一般說(shuō)來(lái)，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場(chǎng)地越遠(yuǎn)的地方。因此，物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。圖 363S—— 清掃清掃 ? 清掃的含義? 清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)馬上及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。在責(zé)任表中，對(duì)清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目標(biāo)情況都應(yīng)有明確的要求，提醒現(xiàn)場(chǎng)操作人員和責(zé)任人員需要做哪哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。因此，必須引導(dǎo)員工對(duì)在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施，很多污染源只需要采取一些簡(jiǎn)單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。 認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員和操作工無(wú)關(guān)； F因此，清潔的目的是為了堅(jiān)持前 3S幾個(gè)管理環(huán)節(jié)的成果。雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但如所想的方法不一樣，就不好推行的?！?? 如果現(xiàn)場(chǎng)員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。? 標(biāo)準(zhǔn)化的作用： 主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。 ～８５ 176。具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。2S 整頓 工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃和明顯標(biāo)識(shí)； 物品放置有合理規(guī)劃； 物品應(yīng)分門(mén)別類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 通道暢通，無(wú)物品占住通道； 生產(chǎn)線、工序號(hào)、設(shè)備、工模夾治具等進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 儀器設(shè)備、工模夾治具擺放整齊、工作臺(tái)面擺放整齊3S 清掃 地面、墻上、天花板、門(mén)窗打掃干凈，無(wú)灰塵雜亂物； 工作臺(tái)面清掃干凈、無(wú)灰塵； 儀器設(shè)備、工模夾治具清理干凈； 一些污染源，噪音設(shè)備要進(jìn)行防護(hù)4S 清潔 每天上下班花 3分鐘做 “5S” 工作； 隨時(shí)自我檢查、定期或不定期檢查； 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正； 整理、整頓、清掃保持非常好5S 素養(yǎng) 員工戴廠牌、穿廠服整潔得體，整齊大方； 員工言談舉止文明，對(duì)人熱情； 員工工作精神飽滿； 員工有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極參加 “5S” 活動(dòng)； 員工時(shí)間觀念強(qiáng)小結(jié)小結(jié) 2：倉(cāng)庫(kù)規(guī)范表：倉(cāng)庫(kù)規(guī)范表序號(hào) 項(xiàng)目 規(guī)范內(nèi)容1 整理 把呆廢料進(jìn)行處理； 把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放到指定位置； 把一周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要用的物品放在易取位置2 整頓應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí)； 物品按規(guī)劃進(jìn)行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃； 物品放置要整齊，容易收發(fā)； 物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識(shí)，容易認(rèn)； 倉(cāng)庫(kù)通道要通暢，不能堵塞； 使用的運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊；消防器材要容易取3 清掃地面、墻上、天花板、門(mén)窗要打掃干凈、不能有灰塵； 物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈； 運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理，加油； 物品儲(chǔ)存區(qū)要通風(fēng)，光線要好； 一些水源污染，油污管等要進(jìn)行維護(hù)4 清潔每天上下班花 3分鐘做 “5S” 工作； 隨時(shí)自我檢查、互相檢查、定期或不定期進(jìn)行檢查； 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正； 整理、整頓、清掃保持得非常好5 素養(yǎng) 同車間5S管理推行的管理推行的 11個(gè)步驟個(gè)步驟? 理解 5S管理的內(nèi)容與要義，是開(kāi)展 5S管理的基礎(chǔ)。如何讓員工快樂(lè)的工作？如何讓員工快樂(lè)的工作？快樂(lè)工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和諧。 04:28:0204:28:0204:28Monday, February 01, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 04:28:0204:28:0204:282/1/2023 4:28:02 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 4:28:02 上午 4:28 上午 04:28:02二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 214:28 上午 二月 2104:28February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:28:0204:28:0204:28Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 01 二月 20234:28:02 上午 04:28:02二月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 二月 214:28 上午 二月 2104:28February 01, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 員工快樂(lè)也是生產(chǎn)力員工快樂(lè)也是生產(chǎn)力? 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，員工的士氣和歸屬感是影響企業(yè)管理乃至發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵元素，而企業(yè)能否擁有這些，一個(gè)很具體的外在表現(xiàn)，便是員工在工作中是否快樂(lè)。 5S管理通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。5S— 素養(yǎng)素養(yǎng)? 素養(yǎng)的含義? 所謂素養(yǎng)，是指通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。 ～１０ 176。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)。才是最重要的。? 清潔的注意點(diǎn)? 在產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、在和日常工作過(guò)程中，永遠(yuǎn)總會(huì)伴隨著不斷有沒(méi)用的物品產(chǎn)生，這就需要不斷對(duì)其進(jìn)行整理、整頓、清掃等管理工作。因此，清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些雜物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。因此，有必要引入一種更為科學(xué)、直觀的管理方法 — 形跡管理。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，容器的變化往往能使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較大的變化。要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場(chǎng)所的標(biāo)志。3規(guī)劃放置空間開(kāi)會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。物品的原購(gòu)買(mǎi)價(jià)格再高，如果企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間沒(méi)有使用該物品的需要，那么這件物品的使用價(jià)值就不高，應(yīng)該處理的就要及時(shí)處理掉。2.“ 場(chǎng)所 ” 的基準(zhǔn)? 所謂場(chǎng)所的基準(zhǔn)，指的是到底在什么地方要與不要的判斷。? 在整理中有 三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)：三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)：? 第一、第一、 “要與不要要與不要 ”的基準(zhǔn)；的基準(zhǔn)；? 第二、第二、 “場(chǎng)所場(chǎng)所 ”的基準(zhǔn)；的基準(zhǔn)；? 第三、廢棄處理的原則。這樣推行 5S肯定是不可能獲得成效的。6．保障品質(zhì) 產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。 5S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。（ 2）分層原則? 按時(shí)間分層? 按操作者分層? 按使用設(shè)備分層? 按原材料分層?按操作方法分層?按測(cè)量工具分層?其他分類熱處理 為什么曲軸軸頸尺寸小硬度不一致操作者因果分析圖、因果分析圖教育沒(méi)進(jìn)行沒(méi)記住機(jī)床未及時(shí)修正砂輪工藝紀(jì)律松弛平衡塊松動(dòng)震動(dòng)大控制機(jī)構(gòu)的靈敏性電器失靈材料材質(zhì)不合規(guī)格量具校正無(wú)標(biāo)準(zhǔn)軸測(cè)量方法環(huán)境測(cè)量器具配置操作者未用讀數(shù)量具測(cè)頭不干凈測(cè)量?jī)x器精度操作規(guī)格無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加工件溫度高進(jìn)給量大有雜質(zhì)