【正文】 04:28:0204:28:0204:282/1/2023 4:28:02 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01 二月 20234:28:02 上午 04:28:02二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。一般說來， 5S管理的推行包括以下 11個步驟：1．成立推行組織2．?dāng)M訂推行方針及目標(biāo)3．?dāng)M訂推行計劃和日程4．說明及教育5．前期的宣傳造勢6．導(dǎo)入實施7．考評方法確定8．評比考核評分結(jié)果公布及獎懲10．檢討修正、總結(jié)提高11．納入定期管理活動中人如何才能快樂？人如何才能快樂？有一個健康的身體有一個寬裕的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)社會公正、民主，家庭和睦有一份自己喜歡的職業(yè)有一個良好的心態(tài)有一個整潔的工作環(huán)境與和諧的人際關(guān)系讓員工快樂工作的意義讓員工快樂工作的意義人的行為動機(jī)總是在追求快樂，避免痛苦。80176。 ” 那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。? 清潔并不是能單純從字面上來理解，它是對前四項管理活動的堅持和深入，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。B、檢查中常見問題：F? 現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。整頓的三定原則整頓的三定原則分別是定點、定容和定量。1撤除不用的東西按照 “ 整理 ” 項，所述要領(lǐng)推行。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 老舊的海報標(biāo)語；D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標(biāo)牌、指示牌等。? 導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是 5S管理。3．減少浪費 企業(yè)實施 5S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。質(zhì)量管理的常用方法質(zhì)量管理的常用方法? 如何運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的原理將質(zhì)量問題分析出來，可以通過圖表的形式進(jìn)行分析，實現(xiàn)預(yù)防為主。（從我做起） 今天你無意中破壞品質(zhì)意識沒有，員工看著你的！。 ●方法 Method —— 企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等構(gòu)成企業(yè)的 KnowHow，也是同行競爭中致勝的法寶。一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用　 班組是完成運營任務(wù)的基本單位?！癍h(huán)境 Environment —— 外部競爭、生存環(huán)境；內(nèi)部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場及氛圍。（成功的 “ 捷徑 ” ） 我的下屬比我還會找 “ 借口 ”。? 統(tǒng)計法? 分層法? 排列圖? 因果分析圖? 散布圖? 控制圖? 直方圖? 范例：某部門將上個月生產(chǎn)的產(chǎn)品作出統(tǒng)計，總計不良數(shù)為 409個，其中不良項目依次為：順序 不良項目 不良數(shù)（件）占不良總數(shù)比率（ %） 累計比率（ %）1 破損 195 2 變形 90 3 刮痕 65 4 尺寸不良 45 5 其他 19 100總計 409 100統(tǒng)計法、統(tǒng)計法分層法、分層法（ 1）所謂分層就是為了分清影響質(zhì)量的原因所在和明確措施方向，把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)分到一起 ,以便發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。他們對 5S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機(jī)械地照搬 5S管理的內(nèi)容，將時間和精力浪費在清掃活動中，卻沒有思考如何對企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。? 表 31 辦公桌上允許及不允許放置的物品要（允許放置） 不要（不允許放置） 1．電話號碼本 1個2．臺歷 1個3．三層文件架 1個4．電話機(jī)5．筆筒 1個 1．照片（如玻璃板下）2．圖片（如玻璃板下）3．文件夾（工作時間除外）4．工作服5．工作帽 ? 一個概略的判定原則，是將未來 3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行整頓的推行2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。2．定容? 定容是為了解決用什么容器與顏色的問題。臟的設(shè)備會使設(shè)備精度下降，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒。這對幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績效是很有幫助的。? 如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。 ～ 85176。? 員工快樂了，有一個良好的精神狀態(tài)，工作效率才能提高；? 員工快樂了，工作態(tài)度就會認(rèn)真，產(chǎn)品質(zhì)量就會提高；? 員工快樂了，能降低流失率；? 員工快樂了，員工的創(chuàng)造力就能得到發(fā)揮；? 員工快樂了，組織就和諧，減少了管理成本； 日前，深圳一家人力資源調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，目前75%以上的員工跳槽并不是因為待遇問題，而是不快樂的 “ 工作體驗 ” 。 。 二月 2104:28:0204:28Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 21二月 2104:28:0204:28:02February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。但是，僅僅知道 5S的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強(qiáng) 5S管理推行的過程控制。 的角數(shù)，對流掛凸出的部分象搔一樣，分次慢慢消取刀尖的切面向上角度 5～ 10176。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著 “ 最佳的方法。 “ 整理、整頓、清掃、安全 ”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持 3S的狀態(tài)，也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。通過對物品的定點，能夠維持現(xiàn)場的整齊，提高工作效率。? 生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。B、工作臺 過時的報表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。這種觀點顯然是不正確的。由于 5S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為 5S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng) “ 工廠就是家 ” 的感情?！癫粩鄡?yōu)化的原則 ：找出薄弱項，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。（執(zhí)行力） 生產(chǎn)無時不在變異，昨天的對策今天適用嗎？大家都在等待嗎？沒有人做？。●材料 Material —— 巧婦難為無米之炊，材料品質(zhì)問題往往是現(xiàn)場品質(zhì)異常的主要原因。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，影響著年、月征收計劃和各項指標(biāo)的完成。 制造品質(zhì)管理的基本要素制造品質(zhì)管理常見的痛苦選擇。 信息正確嗎？惡意編造或未實際了解。（ 2）分層原則? 按時間分層? 按操作者分層? 按使用設(shè)備分層? 按原材料分層?按操作方法分層?按測量工具分層?其他分類熱處理 為什么曲軸軸頸尺寸小硬度不一致操作者因果分析圖、因果分析圖教育沒進(jìn)行沒記住機(jī)床未及時修正砂輪工藝紀(jì)律松弛平衡塊松動震動大控制機(jī)構(gòu)的靈敏性電器失靈材料材質(zhì)不合規(guī)格量具校正無標(biāo)準(zhǔn)軸測量方法環(huán)境測量器具配置操作者未用讀數(shù)量具測頭不干凈測量儀器精度操作規(guī)格無作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加工件溫度高進(jìn)給量大有雜質(zhì)切削液濃度低 散布圖法、散布圖法（ 1）散布圖是用來分析兩個非確定性變量之間相關(guān)關(guān)系的方法。 5S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。這樣推行 5S肯定是不可能獲得成效的。2.“ 場所 ” 的基準(zhǔn)? 所謂場所的基準(zhǔn)，指的是到底