現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)_2(文件)
【正文】 JT電子有限公司 P A C D Step 1 Map current situation set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 41 Select solution plan implementation 第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo) 第二步 分析主要原因 第三步 提出解決方案 第四步 之一 選擇方案及方案實(shí)施 Step 42 Select solution plan implementation Step 5 Implementation with measurable results 第四步 之二 選擇方案及方案實(shí)施 第五步 實(shí)施并測(cè)量結(jié)果 Step 6 Check standardise 第六步 檢查以及標(biāo)準(zhǔn)化 6 Steps 六步工作法 2/9/2023 19 昆山 JT電子有限公司 ? Display data in a structure 系統(tǒng)地顯示數(shù)據(jù) Check sheet 檢查表 Flag diagram 旗幟圖 Run chart 趨勢(shì)圖 Histogram 直方圖 Control chart 控制圖 Pareto diagram 伯拉圖 Process Capability 過程能力 Scatter diagram 散點(diǎn)圖 Numerical tools 量化工具 2/9/2023 20 昆山 JT電子有限公司 A C D Step 1 Map current situation set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 41 Select solution plan implementation 第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo) 第二步 分析主要原因 第三步 提出解決方案 第四步 之一 選擇方案 及方案實(shí)施 P 計(jì)劃是質(zhì)量改進(jìn)的第一步，包括明確問題、分析原因、提出解決方案等 。現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 講師 ﹕ Excellence in Manufacturing 卓 越 制 造 CCC 2/9/2023 1 昆山 JT電子有限公司 一 .管理的概念 ：聯(lián)系和區(qū)別 管理的功能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 領(lǐng)導(dǎo)的功能：激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決 何為管理 :最經(jīng)濟(jì)有效的達(dá)成組織之目標(biāo) ? 管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是 創(chuàng)造出能讓員工 發(fā)揮的舞臺(tái) ,以激勵(lì)員工 發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越 . 2/9/2023 2 昆山 JT電子有限公司 管理理念 ? 質(zhì)量管理理念： ? a ? 明確問題就是根據(jù)目前的現(xiàn)狀將問題盡量詳細(xì)地描述清楚、界定問題的范圍 、 確定解決問題的機(jī)會(huì)以及希望達(dá)到的目標(biāo)，也可以說是分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)。 P A C D Step 2 Root cause analysis 第二步 分析主要原因 2/9/2023 25 昆山 JT電子有限公司 P A C D Step 2 Root cau
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