【正文】 ，代表經(jīng)營(yíng)者；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者時(shí)，代表部下；面對(duì)上級(jí)時(shí)，既代表部下又輔助上級(jí)。一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用　 班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。二、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位二、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位? 班組長(zhǎng)既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接生產(chǎn)者。 優(yōu) 秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來(lái)的 .（ 1）質(zhì)量管理理念： a缺陷? 什么是缺陷? 小組討論缺陷缺陷是不合已定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 ●方法 Method —— 企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等構(gòu)成企業(yè)的 KnowHow，也是同行競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶。（來(lái)不及了），機(jī)，環(huán)不可 /不及時(shí)改變（修正）而無(wú)法復(fù)原。，效果，完成日期的跟蹤。 開(kāi)展 “ 三不 ” 、 “ 三分析 ” 活動(dòng)：– 三不：不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品；– 三分析：當(dāng)出現(xiàn)了品質(zhì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)品質(zhì)分析會(huì)，分析：品質(zhì)問(wèn)題的危害性、產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的原因、應(yīng)采取的措施。（從我做起） 今天你無(wú)意中破壞品質(zhì)意識(shí)沒(méi)有，員工看著你的！。 PDCA循環(huán)的工作原理 PDCA循環(huán)的過(guò)程，就是企業(yè)在認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題中使質(zhì)量和質(zhì)量管理水平不斷呈階梯狀上升的過(guò)程。(4)針對(duì)原因，研究措施，制定對(duì)策和計(jì)劃。(8)尋找遺留問(wèn)題，為下一個(gè) PDCA循環(huán)提供依據(jù)。質(zhì)量管理的常用方法質(zhì)量管理的常用方法? 如何運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的原理將質(zhì)量問(wèn)題分析出來(lái)，可以通過(guò)圖表的形式進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主。發(fā)掘問(wèn)題的五個(gè)發(fā)掘問(wèn)題的五個(gè) ““ 為什么為什么 ”” 方法方法發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問(wèn) “ 為什么？ ” 直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹埂Ｒ虼耍?5S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使 5S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。3．減少浪費(fèi) 企業(yè)實(shí)施 5S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。 5S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對(duì)工作環(huán)境的要求是非?？量痰模諝庵腥艋烊牖覊m就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實(shí)施 5S尤為必要。? 導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒(méi)有真正理解什么是 5S管理。在現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境中，區(qū)分需要的和不需要的工具及文件等物品對(duì)于提高工作效率是很有必要的。圖 31? 整理的要點(diǎn)? 整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中擺放和停置的物品進(jìn)行分類，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分出物品的使用等級(jí)。 “要與不要 ”的基準(zhǔn)制定 “要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)； 老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中 不再使用的各種掛具； 無(wú)用的各種管線； 無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。明確場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)當(dāng)按照個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，否則無(wú)法體現(xiàn)出 6S管理的科學(xué)性。? 例如，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)不用物料的檔案管理和判定；設(shè)備科負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具的檔案管理和判定；工廠辦公室負(fù)責(zé)不用物品的審核、判定、申報(bào)；采運(yùn)部、銷售部負(fù)責(zé)不要物的處置；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不要物處置資金的管理。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理者一定要認(rèn)識(shí)到，規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物品的殘值處理可能造成的損失。1撤除不用的東西按照 “ 整理 ” 項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。不常用的東西可另?yè)Q位置。如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。 材料或材料櫥柜，明示品種或編號(hào)。整頓的三定原則整頓的三定原則分別是定點(diǎn)、定容和定量。3．定量? 定量就是確定保留在工作場(chǎng)所或其附近的物品的數(shù)量。4．定點(diǎn)定量的重要工具： 形跡管理? 為了對(duì)工具等物品進(jìn)行管理，很多企業(yè)采用工具清單管理表來(lái)確認(rèn)時(shí)間、序號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。如圖 36所示，畫(huà)出每件工具的輪廓圖形以顯示工具擱放的位置。? 現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。1．責(zé)任化所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。對(duì)于如此簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題，竟然有兩種完全不同的答案。需要清掃的根本原因是存在污染源。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：F 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。? 清潔并不是能單純從字面上來(lái)理解，它是對(duì)前四項(xiàng)管理活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。? 此外，清潔還應(yīng)注重定期檢查和對(duì)新人的教育。 統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行? 整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 清潔的推行誰(shuí)做什么怎么做? “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 是用來(lái)確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。 ” 那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識(shí)才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動(dòng)率了。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) 作 業(yè) 分 解 刀的手持方法 ?。ㄐ拚?；埃及顆粒時(shí)） 刀尖的切面向上，用大拇指和中指夾住。這樣容易控制刀尖。80176。如果人的素養(yǎng)沒(méi)有提高， 5S管理將無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。通過(guò)對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。目前，日本企業(yè)已經(jīng)推行了幾十年的6S管理，依舊在堅(jiān)持，因而為企業(yè)帶來(lái)了巨大的利益。一般說(shuō)來(lái)， 5S管理的推行包括以下 11個(gè)步驟：1．成立推行組織2．?dāng)M訂推行方針及目標(biāo)3．?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程4．說(shuō)明及教育5．前期的宣傳造勢(shì)6．導(dǎo)入實(shí)施7．考評(píng)方法確定8．評(píng)比考核評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲10．檢討修正、總結(jié)提高11．納入定期管理活動(dòng)中人如何才能快樂(lè)？人如何才能快樂(lè)？有一個(gè)健康的身體有一個(gè)寬裕的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)社會(huì)公正、民主，家庭和睦有一份自己喜歡的職業(yè)有一個(gè)良好的心態(tài)有一個(gè)整潔的工作環(huán)境與和諧的人際關(guān)系讓員工快樂(lè)工作的意義讓員工快樂(lè)工作的意義人的行為動(dòng)機(jī)總是在追求快樂(lè)，避免痛苦。員工為何不快樂(lè)？員工為何不快樂(lè)？? 員工如果不快樂(lè) ,可能是兩方面的因素：（ 1）是對(duì)報(bào)酬不滿意；（ 2）對(duì)氛圍不滿意。公司制度應(yīng)當(dāng)人性化而非等級(jí)化，要在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)平等相處的工作環(huán)境，員工面對(duì)決策層時(shí)可以自由地表達(dá)自己的思想，有參與感。 04:28:0204:28:0204:282/1/2023 4:28:02 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 01 二月 20234:28:02 上午 04:28:02二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 4:28:02 上午 4:28 上午 04:28:02二月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:28:0204:28:0204:28Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 214:28 上午 二月 2104:28February 01, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:28:0204:28:0204:282/1/2023 4:28:02 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2104:28:0204:28:02February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:28:02 上午 4:28 上午 04:28:02二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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