【正文】 么？因為 ...!!!!!!!!!3)解釋每個重要步驟和關鍵 點 的理由 (第三次 ) 清晰，完整，耐心地指導步驟 2步驟 2步驟 3 嘗試操作? 培訓學員將整個操作進行 4次。讓培訓學員自己工作不要說話，并糾正其自己 的錯 誤 (第一次 )4)嘗試操作糾正錯誤 給予反饋培訓教師培訓教師培訓教師培訓教師嘗試工作檢查標準 鼓勵 指導 自己實踐4)內 訓– TPM外 訓1 2 3 4 5 6 7 8日程9 10 11 12– IE外 訓– 精益外 訓– QCC外 訓部下培養(yǎng)四個方面OJT 專題培訓 委職鍛煉 業(yè)績輔導n 委職鍛煉是培養(yǎng)管理人員、提升其能力的重要手段。為了有效地進行管理，基層 管理人員也應該參與訓練。 讓其動手看看 168。長期潛伏：致命為自己打工的文化為老板打工的文化看板管理多勞多得個人崇拜缺乏凝聚力收入、前途、人際關系、文化氛圍多元化家文化、改善文化、孝文化等 重新理解忠誠度，減少吃苦耐勞的說教，結合企業(yè)傳統(tǒng)和制度提具體要求。 開放心態(tài)，容納多元化價值觀。新員工管理新員工類型校招新員工 社招新員工168。有經驗168。文化先導216。 標準化工作工作紀律 文化宣講 主動出擊展示自己勇于承擔壓力與責任。n 不要高估自己的能力 n 不要輕易放棄 ,在調整中完善，堅持是職業(yè)發(fā)展的金鑰匙 n 不要閉門造車 ,尋找合適的幫助n 不要以索取為職業(yè)目標 ,一份付出一分收獲是游戲的規(guī)則 職業(yè)忠告： 時間管理 時間管理矩陣 （象限舉例）不 要不重要重重 要要不不 急急重重 要要緊緊 急急不重要不重要緊緊 急急不重要不重要不緊急不緊急 第第 二二 象象 限限 第第 四四 象象 限限 第第 三三 象象 限限 第第 一一 象象 限限自由支配時間從那里來—— 第三象限時間管理如何減少受下屬支配的時間？培訓、指導下屬制定下屬目標、確定下一步的行動如果無法確定下一步行動，先讓下屬想辦法每個下屬要為自己承擔責任被下屬占用的時間包括： ……… 拒 絕 的 藝術n 學會 拒 絕 ： 說 “不 ” 是 為 使生活更好。n 巧妙 轉 移：提出好理由， 讓對 方接受 。現(xiàn)場的主線是什么？ 生產計劃 所有現(xiàn)場人員都圍著它轉。日生產計劃： 計劃的產量就是任務，如完不成時就要承擔責任。1）機器、成套設備 —— 如：自動化生產 相關人員可以方便地知道它的故障情況、保養(yǎng)情況、零件更換、根據壽命更換的情況、定期保養(yǎng)的記錄等。n 保養(yǎng)不當誰該負責、操作錯誤誰該負責，都要去追蹤改善，絕不是任其惡化。將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部 分應清潔潤滑；② 潤滑系統(tǒng)是否足夠；④ 空轉試車正常與否，傳動部分有工作后應注意① 清掃鐵屑、污物、擦拭設滑動面擦拭干凈后，添注機特殊部位的潤滑及定期換油?每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄?協(xié)助二級保養(yǎng)人員處理他無法處理的問題?B.良好的教育訓練4完善的機器保養(yǎng)制度③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量； ? 通過清潔工作環(huán)境，可最大限度減少由 灰塵引起的問題，提高安 5S活動 —— 素 養(yǎng)按規(guī)定和標準操作使之成為習慣春雨潤物細無聲 02,PMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。02,2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 19:25:17二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 二月 2119:25February19:25:1719:25:1702下午 7:2502,PMn 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。02,2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 19:25:17二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。下午 二月 2119:25February19:25:1719:25:1702下午 7:2502,PMn 1越是沒有本領的就越加自命不凡。02,02,20237:25:17下午 二月 2119:25February19:25:1719:25:1702下午 7:25sitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專家告訴。utNullanullaidconsecteturipsum2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 02勝人者有力，自勝者強。 19:25:1719:25:1719:25Tuesday, 19:25:1719:25:1719:252/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 二月 二月 二月 21二月 2119:25:1719:25:17February 19:25:1719:25:1719:25Tuesday, 19:25:1719:25:1719:252/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023n 1行動出成果，工作出財富。 二月 二月 二月 21二月 2119:25:1719:25:17February 19:25:1719:25:1719:25Tuesday, 19:25:1719:25:1719:252/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,目的5S活動 —— 清 潔將 3S（整理、整頓、清掃）保持工作場所有序安排實施做法制度化 標準化 并貫徹與執(zhí)行 。分類管理。目的定義工具5S活動 —— 整 頓定義⑤ 有利于減少庫存量，節(jié)約資金；① 改善和增加作業(yè)面積；7消除環(huán)境的臟亂現(xiàn)象2“防止再發(fā)生 ”防止不良品的 7要訣次質量檢驗，俗稱 “三招半 ”：作業(yè)人員自主檢驗：上下道工序員互檢：質量檢驗員抽檢：班組長巡回檢驗品質管控方法一：生產線全檢品質管控方法三：精益零缺陷n 質量管理大師菲利浦 設備的整修，性能校正與改善?一級保養(yǎng)人員異常報告的處理?設備維護三級保養(yǎng) 責任區(qū)的維修員和 班組長負責?持清潔并置于固定位置；⑤ 取下工作物；② 設備維護三級保養(yǎng)? 工作中應注意① 不得做超越設備性能范圍外的工作；② 因故離開機器時應請人照看或停機；③ 注意運轉情況，有否異常聲音、振動、松動等情況；④ 軸承或滑動部位有無發(fā)燙現(xiàn)象；⑤ 油路系統(tǒng)暢通與否；⑥ 注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機；⑦ 發(fā)現(xiàn)不良情況，應立即報告。各部位螺絲是否松動；⑤ 動部位或管線上；③ 工作前應檢查① n n 故障工時與損失統(tǒng)計及追蹤改善工作都做好以后，企業(yè)可以把這些數(shù)據納入維護人員的績效考核。然后，對于故障的項目要列觀、改善。如果不符合，那就要求廠商改進，甚至賠償。5）各種設備零部件、備品備件等。4）工具 —— 鉗子、螺絲刀、扳手等。3）模具、工裝夾具 —— 用于加工產品的模具或其他輔助用具。2）計測儀器 —— 用作品質判定，生產條件測量的用具、儀表等。線、磨床、沖床、化學反應罐等。也是工廠現(xiàn)場物流改善的主要著眼點。1作業(yè)訓練狀況的確認，作業(yè)訓練的實施1實施現(xiàn)場巡視 1把握某段時間的生產實績對于指示事項實施狀況的檢查 2作業(yè)2品質和異常的情報收集和反饋 2異常發(fā)生的時候對策、處理下班 2勤務關系的處理、檢查2下班時的生產實績以及生產上的諸數(shù)據的確認和匯集報告2輪班傳達事項的確認下班 2下班時的處置2晚會 班組生產統(tǒng)計的實施n 班組在制品的統(tǒng)計是指在班組各個生產環(huán)節(jié)流轉的 在制品以及在制品資金 占用量 的統(tǒng)計。后勤事務的處理把握某段時間的生產實績 現(xiàn)場巡視10： 00~12： 00給上司報告生產狀況等 是生產日報表的依據。 是工作目標 是衡量工作結果的標準。為什么在一天相同時間內生產出來的合格 它被遵守了嗎？目標是什么？大目標 小目標 更小目標 即時目標班組目標管理工具：生產跟蹤版目的n 了解每小時是否能夠達到生產目標n 像電影一樣記錄這個生產班組的動態(tài)過程n 向每個人顯示生產的結果n 推動對問題的反映速度對操作工意味著n 展示不能達到目標的時間n 跟蹤整個生產線n 強化了對問題解決的迫切需求對生產主管的影響n 引出問題n 推動問題的解決n 揭露了這一班組從開工以來出現(xiàn)的故障n 推動對問題的反應速度對工廠經理的影響n 帶來一些潛在進步的可能性n 對這個工廠的生產情況一目了然n 引發(fā)一些問題，比如：n 溫 和 堅 持：注 視 聆 聽 ， 態(tài) 度 堅 定。緊緊 緊 當額外的工作指派到你頭上時，請記住 :機會來了。 —— 《 大學 》公平、公正團隊觀念主動溝通積極、主動團結互助積極的生活態(tài)度感恩的心尊重別人努力、認真愛學習、爭優(yōu)秀寬容、理解、合理的人生目標班組工作中，我們應該提倡哪些積極的價值觀呢職場指點：?努力工作不只是為了公司實現(xiàn)個人價值交換個人資本包括：良好的個人品行經驗的積累良好的個人習慣專業(yè)技能人際關系技能……如何實現(xiàn)個人價值 — 提升個人 “資本 ”積極的價值觀117同事認可 —