【正文】 么？因?yàn)?...!!!!!!!!!3)解釋每個(gè)重要步驟和關(guān)鍵 點(diǎn) 的理由 (第三次 ) 清晰，完整，耐心地指導(dǎo)步驟 2步驟 2步驟 3 嘗試操作? 培訓(xùn)學(xué)員將整個(gè)操作進(jìn)行 4次。讓培訓(xùn)學(xué)員自己工作不要說(shuō)話，并糾正其自己 的錯(cuò) 誤 (第一次 )4)嘗試操作糾正錯(cuò)誤 給予反饋培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師嘗試工作檢查標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵(lì) 指導(dǎo) 自己實(shí)踐4)內(nèi) 訓(xùn)– TPM外 訓(xùn)1 2 3 4 5 6 7 8日程9 10 11 12– IE外 訓(xùn)– 精益外 訓(xùn)– QCC外 訓(xùn)部下培養(yǎng)四個(gè)方面OJT 專題培訓(xùn) 委職鍛煉 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)n 委職鍛煉是培養(yǎng)管理人員、提升其能力的重要手段。為了有效地進(jìn)行管理，基層 管理人員也應(yīng)該參與訓(xùn)練。 讓其動(dòng)手看看 168。長(zhǎng)期潛伏：致命為自己打工的文化為老板打工的文化看板管理多勞多得個(gè)人崇拜缺乏凝聚力收入、前途、人際關(guān)系、文化氛圍多元化家文化、改善文化、孝文化等 重新理解忠誠(chéng)度，減少吃苦耐勞的說(shuō)教，結(jié)合企業(yè)傳統(tǒng)和制度提具體要求。 開(kāi)放心態(tài)，容納多元化價(jià)值觀。新員工管理新員工類型校招新員工 社招新員工168。有經(jīng)驗(yàn)168。文化先導(dǎo)216。 標(biāo)準(zhǔn)化工作工作紀(jì)律 文化宣講 主動(dòng)出擊展示自己勇于承擔(dān)壓力與責(zé)任。n 不要高估自己的能力 n 不要輕易放棄 ,在調(diào)整中完善，堅(jiān)持是職業(yè)發(fā)展的金鑰匙 n 不要閉門造車 ,尋找合適的幫助n 不要以索取為職業(yè)目標(biāo) ,一份付出一分收獲是游戲的規(guī)則 職業(yè)忠告： 時(shí)間管理 時(shí)間管理矩陣 （象限舉例）不 要不重要重重 要要不不 急急重重 要要緊緊 急急不重要不重要緊緊 急急不重要不重要不緊急不緊急 第第 二二 象象 限限 第第 四四 象象 限限 第第 三三 象象 限限 第第 一一 象象 限限自由支配時(shí)間從那里來(lái)—— 第三象限時(shí)間管理如何減少受下屬支配的時(shí)間？培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬制定下屬目標(biāo)、確定下一步的行動(dòng)如果無(wú)法確定下一步行動(dòng)，先讓下屬想辦法每個(gè)下屬要為自己承擔(dān)責(zé)任被下屬占用的時(shí)間包括： ……… 拒 絕 的 藝術(shù)n 學(xué)會(huì) 拒 絕 ： 說(shuō) “不 ” 是 為 使生活更好。n 巧妙 轉(zhuǎn) 移：提出好理由， 讓對(duì) 方接受 ?，F(xiàn)場(chǎng)的主線是什么？ 生產(chǎn)計(jì)劃 所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)。日生產(chǎn)計(jì)劃： 計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任。1）機(jī)器、成套設(shè)備 —— 如：自動(dòng)化生產(chǎn) 相關(guān)人員可以方便地知道它的故障情況、保養(yǎng)情況、零件更換、根據(jù)壽命更換的情況、定期保養(yǎng)的記錄等。n 保養(yǎng)不當(dāng)誰(shuí)該負(fù)責(zé)、操作錯(cuò)誤誰(shuí)該負(fù)責(zé)，都要去追蹤改善，絕不是任其惡化。將塵埃、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部 分應(yīng)清潔潤(rùn)滑；② 潤(rùn)滑系統(tǒng)是否足夠；④ 空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動(dòng)部分有工作后應(yīng)注意① 清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)滑動(dòng)面擦拭干凈后，添注機(jī)特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油?每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做記錄?協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員處理他無(wú)法處理的問(wèn)題?B.良好的教育訓(xùn)練4完善的機(jī)器保養(yǎng)制度③ 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； ? 通過(guò)清潔工作環(huán)境，可最大限度減少由 灰塵引起的問(wèn)題，提高安 5S活動(dòng) —— 素 養(yǎng)按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作使之成為習(xí)慣春雨潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲 02,PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。02,2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。下午 19:25:17二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 二月 2119:25February19:25:1719:25:1702下午 7:2502,PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。02,2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 19:25:17二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。下午 二月 2119:25February19:25:1719:25:1702下午 7:2502,PMn 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。02,02,20237:25:17下午 二月 2119:25February19:25:1719:25:1702下午 7:25sitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專家告訴。utNullanullaidconsecteturipsum2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 02勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 19:25:1719:25:1719:25Tuesday, 19:25:1719:25:1719:252/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023n 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 二月 二月 二月 21二月 2119:25:1719:25:17February 19:25:1719:25:1719:25Tuesday, 19:25:1719:25:1719:252/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 二月 二月 二月 21二月 2119:25:1719:25:17February 19:25:1719:25:1719:25Tuesday, 19:25:1719:25:1719:252/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,目的5S活動(dòng) —— 清 潔將 3S（整理、整頓、清掃）保持工作場(chǎng)所有序安排實(shí)施做法制度化 標(biāo)準(zhǔn)化 并貫徹與執(zhí)行 。分類管理。目的定義工具5S活動(dòng) —— 整 頓定義⑤ 有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；① 改善和增加作業(yè)面積；7消除環(huán)境的臟亂現(xiàn)象2“防止再發(fā)生 ”防止不良品的 7要訣次質(zhì)量檢驗(yàn)，俗稱 “三招半 ”：作業(yè)人員自主檢驗(yàn)：上下道工序員互檢：質(zhì)量檢驗(yàn)員抽檢：班組長(zhǎng)巡回檢驗(yàn)品質(zhì)管控方法一：生產(chǎn)線全檢品質(zhì)管控方法三：精益零缺陷n 質(zhì)量管理大師菲利浦 設(shè)備的整修，性能校正與改善?一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理?設(shè)備維護(hù)三級(jí)保養(yǎng) 責(zé)任區(qū)的維修員和 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?持清潔并置于固定位置；⑤ 取下工作物；② 設(shè)備維護(hù)三級(jí)保養(yǎng)? 工作中應(yīng)注意① 不得做超越設(shè)備性能范圍外的工作；② 因故離開(kāi)機(jī)器時(shí)應(yīng)請(qǐng)人照看或停機(jī)；③ 注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況；④ 軸承或滑動(dòng)部位有無(wú)發(fā)燙現(xiàn)象；⑤ 油路系統(tǒng)暢通與否；⑥ 注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī)；⑦ 發(fā)現(xiàn)不良情況，應(yīng)立即報(bào)告。各部位螺絲是否松動(dòng)；⑤ 動(dòng)部位或管線上；③ 工作前應(yīng)檢查① n n 故障工時(shí)與損失統(tǒng)計(jì)及追蹤改善工作都做好以后，企業(yè)可以把這些數(shù)據(jù)納入維護(hù)人員的績(jī)效考核。然后，對(duì)于故障的項(xiàng)目要列觀、改善。如果不符合，那就要求廠商改進(jìn)，甚至賠償。5）各種設(shè)備零部件、備品備件等。4）工具 —— 鉗子、螺絲刀、扳手等。3）模具、工裝夾具 —— 用于加工產(chǎn)品的模具或其他輔助用具。2）計(jì)測(cè)儀器 —— 用作品質(zhì)判定，生產(chǎn)條件測(cè)量的用具、儀表等。線、磨床、沖床、化學(xué)反應(yīng)罐等。也是工廠現(xiàn)場(chǎng)物流改善的主要著眼點(diǎn)。1作業(yè)訓(xùn)練狀況的確認(rèn)，作業(yè)訓(xùn)練的實(shí)施1實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視 1把握某段時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)績(jī)對(duì)于指示事項(xiàng)實(shí)施狀況的檢查 2作業(yè)2品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋 2異常發(fā)生的時(shí)候?qū)Σ?、處理下?2勤務(wù)關(guān)系的處理、檢查2下班時(shí)的生產(chǎn)實(shí)績(jī)以及生產(chǎn)上的諸數(shù)據(jù)的確認(rèn)和匯集報(bào)告2輪班傳達(dá)事項(xiàng)的確認(rèn)下班 2下班時(shí)的處置2晚會(huì) 班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施n 班組在制品的統(tǒng)計(jì)是指在班組各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的 在制品以及在制品資金 占用量 的統(tǒng)計(jì)。后勤事務(wù)的處理把握某段時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)績(jī) 現(xiàn)場(chǎng)巡視10： 00~12： 00給上司報(bào)告生產(chǎn)狀況等 是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)。 是工作目標(biāo) 是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。為什么在一天相同時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)的合格 它被遵守了嗎？目標(biāo)是什么？大目標(biāo) 小目標(biāo) 更小目標(biāo) 即時(shí)目標(biāo)班組目標(biāo)管理工具：生產(chǎn)跟蹤版目的n 了解每小時(shí)是否能夠達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)n 像電影一樣記錄這個(gè)生產(chǎn)班組的動(dòng)態(tài)過(guò)程n 向每個(gè)人顯示生產(chǎn)的結(jié)果n 推動(dòng)對(duì)問(wèn)題的反映速度對(duì)操作工意味著n 展示不能達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間n 跟蹤整個(gè)生產(chǎn)線n 強(qiáng)化了對(duì)問(wèn)題解決的迫切需求對(duì)生產(chǎn)主管的影響n 引出問(wèn)題n 推動(dòng)問(wèn)題的解決n 揭露了這一班組從開(kāi)工以來(lái)出現(xiàn)的故障n 推動(dòng)對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)速度對(duì)工廠經(jīng)理的影響n 帶來(lái)一些潛在進(jìn)步的可能性n 對(duì)這個(gè)工廠的生產(chǎn)情況一目了然n 引發(fā)一些問(wèn)題，比如：n 溫 和 堅(jiān) 持：注 視 聆 聽(tīng) ， 態(tài) 度 堅(jiān) 定。緊緊 緊 當(dāng)額外的工作指派到你頭上時(shí)，請(qǐng)記住 :機(jī)會(huì)來(lái)了。 —— 《 大學(xué) 》公平、公正團(tuán)隊(duì)觀念主動(dòng)溝通積極、主動(dòng)團(tuán)結(jié)互助積極的生活態(tài)度感恩的心尊重別人努力、認(rèn)真愛(ài)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)優(yōu)秀寬容、理解、合理的人生目標(biāo)班組工作中，我們應(yīng)該提倡哪些積極的價(jià)值觀呢職場(chǎng)指點(diǎn)：?努力工作不只是為了公司實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值交換個(gè)人資本包括：良好的個(gè)人品行經(jīng)驗(yàn)的積累良好的個(gè)人習(xí)慣專業(yè)技能人際關(guān)系技能……如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 — 提升個(gè)人 “資本 ”積極的價(jià)值觀117同事認(rèn)可 —