【正文】 4211:283/10/2023 11:28:42 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 10日星期五 上午 11時 28分 42秒 11:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 11時 28分 42秒 上午 11時 28分 11:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:28:4211:28:4211:28Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 11時 28分 :28March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:28:4211:28:4211:283/10/2023 11:28:42 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :28:4211:28:42March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時 28分 42秒 上午 11時 28分 11:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴 。 2023年 3月 上午 11時 28分 :28March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:28:4211:28:4211:28Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 28分 42秒 上午 11時 28分 11:28: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 10日星期五 上午 11時 28分 42秒 11:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:28:4211:28:4211:283/10/2023 11:28:42 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 11時 28分 :28March 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 11:28:4211:28:4211:28Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 微信號： sd7787 075722116666 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 96 (7)老實型 ： 通常點點滴滴一步一步做， 認真做， 但范圍和格局較小， 遇到新的情況就無法處理。 行為中欠缺「知識」和「態(tài)度」，最好常與其本人商談其未來發(fā)展，讓他對未來充滿希望，肯花時間進行基本知識的研習，最好多分配各種工作給他，以加強他的自信，不過這類部屬大概不會按主管所期待的去做。 行為上知識、技能皆佳， 只是欠缺良好「態(tài)度」，干脆交給他很重要的工作， 對其平日表現(xiàn)多加贊賞， 并依本人的要求給予調(diào)動其工作或職位， 否則這種人不太會照主管期待做事。 ? 紙的展開方法 主要步驟 要點 ⑴ 折 以手指的背面輕輕地壓 ⑵ 抓 一面拉 ⑶ 扭 以大拇指為軸輕輕地翻轉(zhuǎn) 93 (1)負擔型的部屬 ： ①稍不注意就偷懶 ②經(jīng)常犯錯 ③跟他說明也聽不太懂 在行為上他欠缺「知識」、「技能」和「態(tài)度」～應多花時間在基礎知識的研習， 并配合其本人對未來的期待給予調(diào)動， 能使其產(chǎn)生「信心」之工作， 否則這種人不太會按主管的期待做事。秘訣的教導方法的要領就在于將程序動作加以細分檢討，找出包含秘訣的動作、要點，再進行指導。 鼓勵學習的人 “ 照這樣做做看 ” ，讓他從最初就開始試做。 91 三種特殊教導方法 3A、 感覺的教導方法 有人認為學習要找到感覺是相當困難的事。教導者應采用以下方法，以保證學習者聽得清楚明白： 使用圖片、掛圖、照片、模型等教材、教具， 或者寫出來給他看。 (二 )管理者的指導過程： (1)工作指示 (分配工作 )→(2) 給予進行方法的指示及建議 → (3)觀察部屬的做法 → (4)使其注意應改善之處 ( 果的報告加以稱贊或要求改進 ) 。 某些不易描述的內(nèi)容，比如手用力的程度、手觸摸的感覺、顏色的程度、聲音的情況等，如果要用文字來表達，就容易啰嗦且表述不清，不如采取展示或者感覺的方式。 決定要點時的注意事項 82 一個主要步驟中如果有好幾個要點時，要按照作業(yè)動作順序填寫。 要點要配合學習者的能力程度，而不是以指導者自己的能力為標準。按照重要程度排序，要點主要分為以下三種。 ? 作業(yè)中包含有檢查、點檢、測定等動作時，將其作為一個主要步驟，指導時比較不容易發(fā)生遺漏。如果單憑想象來做工 作分解，將會遺漏步驟，或者出現(xiàn)多余的動作，從而無法將工作分解做得很完全。 工具 在這里要填入完成作業(yè)所需要的工具，例如螺絲刀、錐子、老虎鉗等。涂錫帶頭部對齊電池片的第三條細柵線 從電池片的上面向下焊接 ,時間控制在 3~5S 目視有無虛焊、高點 放電池片時輕拿輕放 78 例 NO. 作業(yè)：外觀檢驗 工作物：硅片 工具與材料： PE手套、橡膠手套、筆、記錄紙、刀片 主要步驟 要點 不戴手套 此時戴上手套，防止之前污染，先帶上一層橡膠手套，其次再帶上 PE手套 ，目視檢查 對不良的確認與反饋 79 NO. 在這里要填入工作分解整理號碼。 過程控制的重要性 51 5. 生產(chǎn)過程控制 進度 質(zhì)量 人員 環(huán)境 過程控制的內(nèi)容 設備 52 5. 生產(chǎn)過程控制 進度控制 控制的重點 經(jīng)常問題 不愿做 難做 第一次 記錄 看板 控制的方法 53 5. 生產(chǎn)過程控制 組件生產(chǎn)進度表 產(chǎn) 品 型 號 M1701589*807*50 備 注 2小時 標準量 80 員工操作技能逐漸熟練，效率逐漸提升 8： 00— 10： 00 70 10： 00— 12： 00 78 13： 00— 15： 00 86 15： 00— 17： 00 90 累 計 324 日任務量 320 54 5. 生產(chǎn)過程控制 質(zhì)量控制 首檢 巡檢 尾檢 控制的方法 控制的重點 經(jīng)常問題 不愿做 難做 第一次 55 5. 生產(chǎn)過程控制 56 5. 生產(chǎn)過程控制 Spec LSL USL Very Centered 變異是我們的敵人 LCL UCL 不良品已經(jīng)產(chǎn)生 潛在不良出現(xiàn) 57 5. 生產(chǎn)過程控制 人員控制 ? 工藝紀律 ? 情緒狀態(tài) ? 作業(yè)環(huán)境 新員工 問題員工 關鍵崗位員工 控制的重點 ? 控制的內(nèi)容 58 5. 生產(chǎn)過程控制 設備控制 ? 溫 度 ? 噪 聲 ? 震 動 ? 潤 滑 ? 參 數(shù) 關鍵設備 隱患設備 控制的重點 ? 控制的內(nèi)容 59 5. 生產(chǎn)過程控制 設備的三級維護 層次 主要維護內(nèi)容 特點 周期 人員 檢查方式 記錄 注意事項 局部清潔、清洗 項目少 經(jīng)常性 操作人員 自檢 零件潤滑螺釘緊固 部位少 每日 互檢 檢查運動部件 工作量少 交接班 抽查 外部清潔、清洗 項目多 半月或一月 操作人員 互檢 部分零件拆洗 部位多 技術員配合 大面積潤滑緊固 非技術性 內(nèi)部清潔、清洗 項目多 季或半年 技術員 技術員自檢 零件檢查調(diào)整 部位多 操作員配合 技術性 設備主體檢查調(diào)整 全面徹底 半年或一年 專業(yè)技術員