【正文】 ；上級指導，字字如金；領導批評，及時改進；客戶至上，服務至上；質(zhì)量第一、效率第一；教導員工，鼓勵至上；指引員工、耐心至上；自我管理，學習至上；總結(jié)應用、改進至上；滿足顧客，唯一使命；廠興我榮，盡我所學；全力以赴，學好本領；再過時日，我做老總。班組長：作為明天的車間主管主任和未來的總經(jīng)理，你是怎樣做職業(yè)規(guī)劃的？ 深度決定。被人認可的（廣、程、深）度決定了 成就的大小領導認可 —— 提拔、推薦下屬認可 —— 支持、配合朋友認可 —— 幫助、支持廣度深度對工作稱贊公開表揚獎勵加薪提拔…程度對工作批評如何實現(xiàn)個人價值 — 獲得認可如何實現(xiàn)個人價值 — 自我管理正己修身正己修身 提升內(nèi)涵提升內(nèi)涵知止而后有定， 定而后能靜， 靜而后能安， 安而后能慮， 慮而后能得。努力給自己增加承擔責任的機會?社會發(fā)展，公司成長，職責范圍隨之擴大，不要總是以 “這不是我分內(nèi)的工作 ”為由來逃避責任。敢于拍板 : 主動出擊 ,進一步承擔壓力與責任。急緊急重n 直接 說 明： 說 明原因，如 時間 不允 許 ， 環(huán) 境的限制 … 同事不答 應 …n 婉 轉(zhuǎn) 拒 絕 ：先安 撫 ，多 協(xié)調(diào) ，再改 變 。n 安 靜應對 ：注意 聽 ，不 開 口，不答 應 。事非宜　勿輕諾茍輕諾　進退錯 科科 學學 安安 排排 絕絕 不不 拖拖 延延時間管理的關鍵： 班組長基本管理工具訓練目標管理目標的分解剝洋蔥法 像剝洋蔥一樣，將大目標分解成若干個小目標，再將每個小目標分解成若干個更小的目標，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該干什么。零件數(shù)量不一致？同樣的問題是否又遇到了？關鍵目標n 隨時能見到目標n 與目標不一致時，要及時診斷，商討解決n 不斷尋找達到目標的方法五、班組長生產(chǎn)管理技術n 安全生產(chǎn)n 高品質(zhì)、滿足客戶的質(zhì)量需求n 低成本的制造n 形成作業(yè)規(guī)范、基準n 培養(yǎng)員工n 改善道具？n 后工程是客戶n 必達生產(chǎn)計劃n 徹底消除所有的浪費n 作業(yè)的標準化n 有附加價值的工作n 積極對應變化？ 班組生產(chǎn)計劃與控制抓住現(xiàn)場的主線1。是焦點。2。 如果不能完成任務，就要申請加班。生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令！n 生產(chǎn)什么東西 — 產(chǎn)品名稱、零件名稱；n 生產(chǎn)多少 — 數(shù)量或重量；n 在哪里生產(chǎn) — 工序、誰；n 要求什么時候完成 — 期間、交期；人員的安排、設備的配置、物料的配合、工藝與工序的編排、品質(zhì)控制等關聯(lián)內(nèi)容？n 班組管理循環(huán)的含義1 擬定計劃 （ Pian） 班組生產(chǎn)計劃、途程計劃的樹立與擬定 2 依計劃實施 （ Do） 嚴格執(zhí)行計劃內(nèi)容 3 實施結(jié)果與計劃對照 （ Check） 進度控制、生產(chǎn)績效評估4 計劃調(diào)整、修正 （ Action） 將對照結(jié)果反映到下次計劃， 以采取對策與處置措施，計劃 的調(diào)整、修正等 班組長基本管理技術每日核心工作時間 內(nèi)容上班至 10： 00提早 10分鐘上班 晨會機械設備、治工具的作業(yè)動作狀況的檢查，結(jié)果確認測定機器等精度確認 出席聯(lián)絡會對于指示事項的實施狀況檢查 1作業(yè)1品質(zhì)和異常的情報收集和反饋1跟組員問候 1設備關閉的確認13： 00 1參加午休的活動1上午生產(chǎn)實績的把握以及機械、設備治工具不符合點維修狀況的檢查。n 統(tǒng)計內(nèi)容包括： 原材料 、 半成品 、待移轉(zhuǎn)的工序成品等 ？n 指對產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)過程中各工序的投入日期、 投入數(shù)量、產(chǎn)出日期、產(chǎn)出數(shù)量以及發(fā)生的廢品數(shù) 、返修品數(shù)的統(tǒng)計及分析n 通常使用的統(tǒng)計工具有： 生產(chǎn)進度達成現(xiàn)況表 生產(chǎn)日報 班組生產(chǎn)記錄等現(xiàn)場物料與流動管理工廠現(xiàn)場物流的 “七大結(jié)點 ”物料在工廠內(nèi)停頓的地點， ① 物料在卸貨臺停頓② 物料在待檢區(qū)停頓③ 物料在良品區(qū)停頓④ 物料在配料區(qū)停頓⑤ 物料在生產(chǎn)過程中的停頓⑥ 物料在成品暫放區(qū)的停頓⑦ 物料在成品入庫后的停頓 班組長基本管理技術現(xiàn)場 成本管理n 集合全體班組成員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提之下，最大限度的挖掘降低成本的潛力，并予以實施改善，從而達到以最少的成本投入（生產(chǎn)耗費）實現(xiàn)最大的效益化 （效率）以降低成本 .？n 改進質(zhì)量n 提高效率以降低成本n 降低庫存n 縮短生產(chǎn)線（合理布局與再編成）n 減少故障停機時間n 減少使用面積、縮小空間n 縮短制造周期？ 班組長基本管理技術現(xiàn)場 設備管理設備的分類及管理如：游標卡尺、氣壓表、溫度計等班組長基本管理技術 設備管理n n 企業(yè)的機臺，首先要設立一個履歷表。也可以知道這臺機臺有沒有正常使用，它的壽命和它的使用性能有沒有符合當時廠商承諾的標準。有這樣的履歷表，就可以提出合理的、合法的要求。n n 對于故障的工時，應該做一個統(tǒng)計。發(fā)生故障只有兩個情況，一個是保養(yǎng)不當，一個是操作錯誤。n 不只是考核績效，也考核他能力夠不夠。設備管理的常規(guī)方法有：設備維護三級保養(yǎng)?不必要的物品不放置在設備的傳無異狀或異聲。設備維護三級保養(yǎng)?備，清掃周圍環(huán)境；③ 檢視設備各部位是否正常；④ 工具、儀器及其附件等應保油防銹。督促一級保養(yǎng)人員并予以指導?突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整?機件損壞時，依情況需要自行處理或報告上級主管處理?新設備的安裝與試用?做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正?委托外部專家修理、保養(yǎng)設備維護三級保養(yǎng) 班組長基本管理技術現(xiàn)場 品質(zhì)管理品質(zhì)管控方法二：生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品經(jīng)過四克勞士比（ PhilipCrosby）對世人有卓越貢獻及深遠影響，被譽為當代 “偉大的管理思想家 ”、 “零缺陷之父 ”、 “世界質(zhì)量先生 ”，終身致力于 “質(zhì)量管理 ”哲學的發(fā)展和應用，引發(fā)全球質(zhì)量活動由生產(chǎn)制造業(yè)擴大到工商企業(yè)領域。3建立標準化防止不良品6穩(wěn)定的供貨商5統(tǒng)計品管1穩(wěn)定的人員 班組長基本管理技術現(xiàn)場 6S管理5S活動 —— 整理② 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑥ 改變作風，提高工作情緒 區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”的物品。目的工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。原則 3易、易、 3定、目定、目 視視 化、化、 動動 作作 經(jīng)濟經(jīng)濟 (IE)將所 需要的東西放置于容易取出的地方 ， 5S活動 —— 清 掃定義 清潔工作場所并對設備進行檢查 全性 。定義 :目的 : 維持 3S（整理、整頓、清掃）實施的結(jié)果保持令人愉快、干凈、亮麗的工作環(huán)境 。系統(tǒng)的方法并不急于立即解決問題，而是立足于揭示問題根源，找出長期的對策傳統(tǒng)的方法和系統(tǒng)方法問題 問題解決方法 （一勞永逸）解決方法（ “快速解決 ”）了解情況（大、模糊、復雜的問題）真正的問題區(qū)域／找出原因點找出原因點（ POC）直接原因根本原因原因原因原因原因基本因果調(diào)查？調(diào)查根本原因調(diào)查原因為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？圖圖 豐田公司豐田公司 “切實可切實可行的解決問題行的解決問題 ”流程流程管理者問題意識訓練問題是改進的萌芽！問題是改進的機會！沒有問題是最大的問題！Growing成 長管理者 如果具有敏銳的 問題意識 就掌握了成功的鑰匙 謝謝！ THANK YOU ！n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。February2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。7:25:17 二月 2119:25:1719:25Feb2102Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。February2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。02, 0220237:25:17 。217:2502, 2023/2/2February 7:25:17下午 19:25:17二月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。February2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。7:25:17 二月 2119:25:1719:25Feb2102Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。February2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。02, 0220237:25:17 。217:2502, 2023/2/2February 7:25:17下午 19:25:17二月 21n 楊柳散和風，青山澹吾慮。February2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。7:25:17 二月 2119:25:1719:25Feb2102Feb21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。February2023n 1知人者智，自知者明。 二月 21二月 2119:25:1719:25:17February2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。二月 下午 19:25:17二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。217:2502, 2023/2/2February 7:25:17下午 19:25:17二月 21MOMODA POWERPOINTLoremdoloramet,adipiscingFusceurnaeleifendac,purus.iaculisfeliscursus.16