【正文】 并下發(fā)議題給擬參加會(huì)議人 員進(jìn)行材料準(zhǔn)備或補(bǔ)充。評(píng)審依據(jù)參考上述（ 管理評(píng)審依據(jù)）的內(nèi)容。評(píng)審報(bào)告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①上次評(píng)審報(bào)告落實(shí)情況。 ⑤修改質(zhì)量方針（必要時(shí)）。 《評(píng)審報(bào)告》發(fā)布與存檔 《管理評(píng)審報(bào)告》由品保部負(fù)責(zé)編制，管理者代表核準(zhǔn)發(fā)布。所有資源配置由各歸口管理職能部門負(fù)責(zé)提出，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后組織實(shí)施。 職責(zé) 用人部門 提出用人需求申請(qǐng)和參與應(yīng)聘資料篩選及面試。 （ 2）業(yè)務(wù)增加，工作量加大，現(xiàn)有人力不足。 責(zé)任人員 根據(jù)用人需求狀況 填寫 《 人員增補(bǔ) 申請(qǐng) 表 》 報(bào)人事課。人事課應(yīng)根據(jù)招聘的人員特點(diǎn)選擇最合適和最經(jīng)濟(jì)的信息發(fā)布方式。人事課負(fù)責(zé)個(gè)人素質(zhì)、基本能力的考察， 用人 部門負(fù)責(zé)基本技能和專業(yè)知識(shí)的考察，根據(jù)需要設(shè)計(jì)筆試題目 ， 題目應(yīng)涉及崗位專業(yè)知識(shí)、應(yīng)具備的素質(zhì)與能力等。 面試實(shí)施 應(yīng)聘人員報(bào)到后，人事課應(yīng)指導(dǎo)應(yīng)聘人員 填寫《 應(yīng)聘 登記表》 ，并將填好的 《 應(yīng)聘 登記表》 和求職資料轉(zhuǎn)給面試考官。 錄用 錄用 基本要求 （ 1） 一般員工： 身體健康、品貌端正、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng) ，年齡 16歲 至 40 歲 。 （ 3）體格不健全患有精神病或傳染病者。 根據(jù)招聘崗位的工作要求、員工上崗資格要求和最遲上班時(shí)間，錄用核準(zhǔn)人員結(jié)合面試狀況及人事課呈上的背景調(diào)查資料作出錄用決定。 應(yīng)用表單 《 人員增補(bǔ)申請(qǐng) 表》 《 應(yīng)聘 登記表》 《面試評(píng)估表》 《 背景調(diào)查 表》 員工培訓(xùn) 目的 對(duì)本公司從事質(zhì)量活動(dòng)的人員進(jìn)行能力識(shí)別，并對(duì)其提出分層次培訓(xùn)要求，從而不斷提高人員素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量體系有效、持續(xù)地運(yùn)行。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)“ 半年度人員培訓(xùn)計(jì)劃 ”的核準(zhǔn)。 C、職業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)員工個(gè)人的可塑性和個(gè)人意愿，將員工看作為公司增值的資源，為員工制定職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，進(jìn)行相關(guān)性的職業(yè)培訓(xùn)，以適應(yīng)公司未來的需求，同時(shí)提高員工自身價(jià)值。 B、“ 半年度培訓(xùn)計(jì)劃 ”應(yīng)明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等項(xiàng)目 ,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，發(fā)給各有關(guān)部門執(zhí)行。 D、品管人員、內(nèi)部質(zhì)量審核人員、儀器校驗(yàn)人員、關(guān)鍵或特殊工序的作業(yè)員等應(yīng)經(jīng)專業(yè)教育訓(xùn)練合格后，才能上崗。以相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量 手冊(cè)、系統(tǒng)文件為教材，組織學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)記錄 A、在每次開課前，由培訓(xùn)主辦部門發(fā)放“ 教育訓(xùn)練簽到表 ”給各參加人員簽到，訓(xùn)練結(jié)束后由管理部填寫“ 教育訓(xùn)練履歷表 ”存檔。 相關(guān)文件 《人力資源管理制度》 應(yīng)用表單 教育訓(xùn)練履歷表 半年度培訓(xùn)計(jì)劃表 教育訓(xùn)練簽到表 培訓(xùn)需求調(diào)查表 基礎(chǔ)設(shè)施 目的 對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管理作出規(guī)定，以保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，做到安全、合理地使用設(shè)施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批設(shè)備購置申請(qǐng)。 定義（無） 職責(zé) 使用單位負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置，生產(chǎn)設(shè)備、廠房及附屬相關(guān)設(shè)施的使用保養(yǎng)、日常維護(hù)的管理工作。凡取得結(jié)業(yè)證書的，人事部門應(yīng)保存一份結(jié)業(yè)證書的復(fù)印件。 培訓(xùn)考核 A、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考核與評(píng)估，考核形式有閉卷考試、實(shí)際操作等，評(píng)估形式可采用學(xué)員上交培訓(xùn)心得，開研討會(huì)、座談會(huì)等。如委外培訓(xùn)或外聘培訓(xùn)講師，須經(jīng)總室核準(zhǔn)。 B、凡新進(jìn)員工均須安排 13 天之上崗引導(dǎo)培訓(xùn)練，上崗引導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi) 容包括公司概況 (歷史、組織架構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)、主要產(chǎn)品 )、基本規(guī)章制度、 ISO 基礎(chǔ)知識(shí)、崗位 /職務(wù)說明等。 E、 ISO 培訓(xùn)： ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的基本知識(shí)培訓(xùn) ， 以相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)分類 A、上崗引 導(dǎo)培訓(xùn)：使新員工掌握關(guān)于企業(yè)的基本背景信息，熟悉工作環(huán)境，了解工作基本要求，從而達(dá)到企業(yè)所期望的個(gè)人態(tài)度、工作規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式，完成新員工的企業(yè)化過程。 定義（ 無） 職責(zé) 管理部負(fù)責(zé)對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的人員進(jìn)行能力識(shí)別，對(duì)人力資源進(jìn)行控制，會(huì)同各職能部門商討培訓(xùn)和確定培訓(xùn)的要求，編制“ 半年度人員培訓(xùn)計(jì)劃 ”，并按計(jì)劃組織實(shí)施。 應(yīng)聘人 員 錄用 后 ， 人事課須安排其到區(qū)級(jí)以上醫(yī)院 進(jìn)行健康檢查，被錄用人 如患 有嚴(yán)重疾病的， 經(jīng)總室核準(zhǔn) 可 取消 其 錄用資格。 （ 5）偽造身份證或?qū)W歷者。 錄用限制 凡具有下列情況之一，不得錄用： （ 1）被剝奪公民權(quán)利尚未恢復(fù)者。 將面試結(jié)果如實(shí)記錄《面試評(píng)估表》并建檔備用。 面試考官必須對(duì)整個(gè)公司的組織概況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情況、人事政策、薪資制度、員工福利政策等有深入的了解，從容應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)可能提出的問題。用人部門根據(jù)應(yīng)聘者知識(shí)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、身體素質(zhì)、個(gè)性品質(zhì)等進(jìn)行復(fù)選。 發(fā)布 招聘 信息 管理和技術(shù)人員的招聘 信息可通過網(wǎng)上、人才市場、內(nèi)部通告、媒體廣告、大專院校 、人才 中 介公司 等渠道發(fā)布。 （ 4）為今后業(yè)務(wù)開展需要，提前儲(chǔ)備人才。 總室負(fù)責(zé)用人需求的核準(zhǔn)及管理和技術(shù)人員的錄用批準(zhǔn)。 員工 聘用 目的 規(guī)范人 員招聘程序 ， 提高人才招聘成功率，保證公司及時(shí)找到合適的人才，以滿足公司相關(guān)部門的用人需求 。 糾正和預(yù)防措施跟蹤 對(duì)糾正和預(yù)防措施的跟蹤和監(jiān)督，由管理者代表監(jiān)督品保部按《管理評(píng)審報(bào)告》要求跟蹤實(shí)施并進(jìn)行驗(yàn)證。 ⑦對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和文件內(nèi)容進(jìn)行的更改和補(bǔ)充（必要時(shí)）。 ③與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)。評(píng)審記錄應(yīng)充分，以便追溯和促進(jìn)對(duì)管理評(píng)審過程自 身進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確保其持續(xù)有效性并為組織帶來增值。會(huì)議上除應(yīng)對(duì)上一次管理評(píng)審會(huì)議形成的評(píng)審報(bào)告中決議的有效性進(jìn)行審查和評(píng)估，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體系審核中無法解決的問題需進(jìn)行商討并提出解決辦法外，還需對(duì)本次評(píng)審的議題進(jìn)行充分討論并做出決議。 ○11 改進(jìn)的建議。 ⑦內(nèi)審和外審的結(jié)果。 ③對(duì)質(zhì)量體系在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)方面的有效性評(píng)估。 參與管理評(píng)審之人員必須具有一定的代表性和專業(yè)性，其中總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管 理者代表及各部門主管為評(píng)審會(huì)議必須參加人員。 ⑥市場需求發(fā)生重大變化時(shí)。 ②連續(xù)發(fā)生質(zhì)量事故。 ⑤有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求。 管理評(píng)審依據(jù) 本公司依下列方針、標(biāo)準(zhǔn)、期望或要求對(duì)管理評(píng) 審議題進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)： ①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 管理者代表：負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃之制訂，管理評(píng)審會(huì)議之組織及評(píng)審報(bào)告之核準(zhǔn)。 相關(guān)文件（無） 應(yīng)用表單 會(huì)議記錄 管理評(píng)審 目的 為確保公司質(zhì)量體系持續(xù)有效地滿足 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，并不斷改進(jìn)和完善，從而提高公司的整體質(zhì)量管理水平。 每周五或周一晚上總室召集各部門主管例會(huì)，對(duì)上一周工作狀況如產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能、交期、資源狀況和生產(chǎn)異常等進(jìn)行檢討和糾正，并對(duì)下一周各部門之工作計(jì)劃進(jìn)行討論和確認(rèn)。 各部門主管負(fù)責(zé)本企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的宣傳，和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的實(shí)施，并及時(shí)將質(zhì)量管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給管理者代表或總經(jīng)理，以便隨時(shí)解決。 D、負(fù)責(zé)產(chǎn)品 IE 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制（修）訂等。 I、各類獎(jiǎng)懲的執(zhí)行與發(fā)布。 E、工業(yè)安全的制訂和監(jiān)督實(shí)施。 總經(jīng)理辦公室 A、人員招聘、調(diào)任的實(shí)施。 H、各類發(fā)票、票據(jù)的簽發(fā)、記錄和保管。 D、財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的處理。 K、對(duì)技術(shù)文件、質(zhì)量記錄的管理全權(quán)負(fù)責(zé)。 G、負(fù)責(zé)所使用機(jī)臺(tái)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。 C、模具圖紙的設(shè)計(jì)與模具材料的請(qǐng)購及驗(yàn)收。 L、 指導(dǎo)生產(chǎn)部門解決日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。 H、 對(duì)技術(shù)文件、質(zhì)量記錄的管理全權(quán)負(fù)責(zé) 。 D、對(duì)設(shè)計(jì)過程中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題提出改善方案。 H、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，解決生產(chǎn)中重大技術(shù)質(zhì)量問題，并組織制訂糾正和預(yù)防措施。 D、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工業(yè)安全規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。 J、 對(duì)全公司的獎(jiǎng)懲做最后的審批等。 F、負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)資訊中心、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部的工作。 B、負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行定期評(píng)審和評(píng)價(jià)，對(duì)全公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。 F、管理流程的變化內(nèi)容 質(zhì)量管理體系策劃的輸出 A、質(zhì)量管理體系策劃的輸出形成新版《質(zhì)量手冊(cè)》和“程序文件”應(yīng)明確包含 條款的內(nèi)容的詳細(xì)要求，并明確各實(shí)施變更階段的時(shí)間和具體變更的責(zé)任部門或責(zé)任 人，并明確相互的接口關(guān)系。 B、顧客要求的變化及其它經(jīng)營環(huán)境的變化，如組織機(jī)構(gòu)、原料市場、新體系的要求等。 B、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。 C、對(duì)質(zhì)量管理體系的要求出現(xiàn)較大變更，影響到質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化前。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系策劃結(jié)果的實(shí)施。 相關(guān)文件 《年度計(jì)劃控制程序》 《目標(biāo)管理推行辦法》 質(zhì)量管理體系策劃 目的 通過對(duì)質(zhì)量管理體系策劃，使本公司產(chǎn)品能滿足顧客的要求，并識(shí)別和計(jì)劃所需的作業(yè)過程與資源，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 每年末管理評(píng)審后，總室應(yīng)組織有關(guān)部門策劃下年度的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)匯總、整理、審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 工作程序 公 司質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)建立，企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)要分解到各相應(yīng)的部門。 定義 質(zhì)量目標(biāo)是指關(guān)于質(zhì)量的所追求的目的。通過制定質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，并采取措施實(shí)現(xiàn)之等手段，以保證質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量方針經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。 體現(xiàn)對(duì)顧客滿意、體系有效性和持續(xù)改進(jìn)的承諾。 定義 質(zhì)量方針是指 由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量意圖和質(zhì)量方向。若顧客要求不明確時(shí)，要按照國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)。 工作程序 總經(jīng)理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo)，建立并保持“以顧客為中心”的質(zhì)量管理體系，確保顧客的需求和 期望得到確定、轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足。 范圍 適用于企業(yè)與顧客的溝通與服務(wù)及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的要求。 企業(yè)制訂了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)以及顧客期望和要求，并對(duì)顧 客作出質(zhì)量的承諾。 定義 （無） 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和發(fā)布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織向員工傳達(dá)滿足顧客和政策法規(guī)要求的重要性，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本公司各種資源能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審。 記錄的銷毀 各部門保存的記錄如超期，經(jīng)部門主管確認(rèn)沒有價(jià)值的可統(tǒng)一轉(zhuǎn)文管中心進(jìn)行銷毀。 記錄的查閱、借閱 經(jīng)記錄保存部門負(fù)責(zé)人同意，相關(guān)部門可在記錄保存處查閱所需記錄，如需借閱，需經(jīng)控制部門負(fù)責(zé)人同意，并限期歸還。 貯存于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫內(nèi)的記錄，應(yīng)注意計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的更新，并設(shè)置防火墻。 記錄的傳遞 各種記錄的傳遞，通過 品保部 的指導(dǎo)下進(jìn)行，在記錄的形成、收集、 整理、管理、組卷、編目、登記、發(fā)放、歸檔的過程中發(fā)生的傳遞，都要辦理傳遞手續(xù)。凡國家、行業(yè)及上級(jí)規(guī)定的記錄直接沿用不再編號(hào)。 如因其他原因不需填寫的項(xiàng)目應(yīng)將該項(xiàng)單杠劃去，相關(guān)欄負(fù)責(zé)人簽字不應(yīng)空白 。 為使記錄得到有效控制，本公司按質(zhì)量管理體系要素將記錄分為體系運(yùn)行記錄和產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄兩類。 定義 記錄是指闡明活動(dòng)所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件。所有電腦圖檔拷貝到 “ SEAVEA”目錄下，以后 的每次更改必須輸出最新的工程圖紙，三維二維電腦圖隨之更新和移交。 設(shè)計(jì)階段包括已經(jīng)評(píng)審尚未輸出的文件，只保存在個(gè)人電腦內(nèi)，為防止數(shù)據(jù)丟失應(yīng)定期拷貝到網(wǎng)絡(luò)個(gè)人目錄中。 工程圖紙必須有設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)人簽字、日期才能生效，正本由開發(fā)部、工程部存檔，開發(fā)階段只發(fā)模具制造單位或業(yè)務(wù)部，投產(chǎn)后通過電腦發(fā)布，必要時(shí)發(fā)圖紙。 圖形畫法應(yīng)采用或盡量按機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn) 品驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)包括產(chǎn)品的性能指標(biāo)，外觀及特別要求，通常的性能等不必列出。 工作程序 零件命名 為便于識(shí)別和管理，所有技術(shù)文件中出現(xiàn)的零件名稱、代號(hào)必須符合《產(chǎn)品料號(hào)編碼規(guī)則》中相關(guān)規(guī)定，不得自行命名。 職責(zé) 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì) 工程師 負(fù)責(zé)技術(shù)文件的設(shè)計(jì)輸出。 相關(guān)文件 （無） 應(yīng)用表單： 受控文件發(fā)行登記表 文件更改申請(qǐng)單 受控文件清單 文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)表 文件更改通知單 技術(shù) 文件的控制 目的 有效控制技術(shù)文件的準(zhǔn)確性及時(shí)效性，規(guī)范和統(tǒng)一管理技術(shù)文件。 外 來 文件 控制 直接引用 的各類外部文件， 如 與質(zhì)量、環(huán)境物質(zhì)管理體系相關(guān)的外來的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品相關(guān)的法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等 ， 由管理者代表核準(zhǔn)后方可使用。 文件換版與作廢 文件 需 大幅度（達(dá) 30%以上）修改時(shí)應(yīng)進(jìn)行換版。 ② 電腦中的 管理 文件設(shè)立權(quán)限，由文管統(tǒng)一管理，未經(jīng)授權(quán)人員不得擅自更改。 文件存檔 紙質(zhì)文件的保存 ①所有受控文件都必須分類、標(biāo)識(shí)存放在干燥通風(fēng)、安全的地方。 文件更改的審核、核準(zhǔn)由原核準(zhǔn)人進(jìn)行。如有發(fā)現(xiàn)未經(jīng)確認(rèn)的受控文件復(fù)印件，文 管 應(yīng)立即收回銷毀，并追究相關(guān)