【正文】 并下發(fā)議題給擬參加會議人 員進行材料準備或補充。評審依據(jù)參考上述（ 管理評審依據(jù)）的內(nèi)容。評審報告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①上次評審報告落實情況。 ⑤修改質(zhì)量方針（必要時）。 《評審報告》發(fā)布與存檔 《管理評審報告》由品保部負責編制，管理者代表核準發(fā)布。所有資源配置由各歸口管理職能部門負責提出，報總經(jīng)理核準后組織實施。 職責 用人部門 提出用人需求申請和參與應(yīng)聘資料篩選及面試。 （ 2）業(yè)務(wù)增加，工作量加大，現(xiàn)有人力不足。 責任人員 根據(jù)用人需求狀況 填寫 《 人員增補 申請 表 》 報人事課。人事課應(yīng)根據(jù)招聘的人員特點選擇最合適和最經(jīng)濟的信息發(fā)布方式。人事課負責個人素質(zhì)、基本能力的考察， 用人 部門負責基本技能和專業(yè)知識的考察，根據(jù)需要設(shè)計筆試題目 ， 題目應(yīng)涉及崗位專業(yè)知識、應(yīng)具備的素質(zhì)與能力等。 面試實施 應(yīng)聘人員報到后，人事課應(yīng)指導(dǎo)應(yīng)聘人員 填寫《 應(yīng)聘 登記表》 ，并將填好的 《 應(yīng)聘 登記表》 和求職資料轉(zhuǎn)給面試考官。 錄用 錄用 基本要求 （ 1） 一般員工： 身體健康、品貌端正、作風(fēng)正派、責任心強、適應(yīng)能力強 ，年齡 16歲 至 40 歲 。 （ 3）體格不健全患有精神病或傳染病者。 根據(jù)招聘崗位的工作要求、員工上崗資格要求和最遲上班時間，錄用核準人員結(jié)合面試狀況及人事課呈上的背景調(diào)查資料作出錄用決定。 應(yīng)用表單 《 人員增補申請 表》 《 應(yīng)聘 登記表》 《面試評估表》 《 背景調(diào)查 表》 員工培訓(xùn) 目的 對本公司從事質(zhì)量活動的人員進行能力識別，并對其提出分層次培訓(xùn)要求，從而不斷提高人員素質(zhì)，促進質(zhì)量體系有效、持續(xù)地運行。 總經(jīng)理負責“ 半年度人員培訓(xùn)計劃 ”的核準。 C、職業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)員工個人的可塑性和個人意愿，將員工看作為公司增值的資源，為員工制定職業(yè)生涯設(shè)計，進行相關(guān)性的職業(yè)培訓(xùn)，以適應(yīng)公司未來的需求，同時提高員工自身價值。 B、“ 半年度培訓(xùn)計劃 ”應(yīng)明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間等項目 ,經(jīng)總經(jīng)理核準后，發(fā)給各有關(guān)部門執(zhí)行。 D、品管人員、內(nèi)部質(zhì)量審核人員、儀器校驗人員、關(guān)鍵或特殊工序的作業(yè)員等應(yīng)經(jīng)專業(yè)教育訓(xùn)練合格后，才能上崗。以相關(guān)的質(zhì)量管理標準及企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量 手冊、系統(tǒng)文件為教材，組織學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)記錄 A、在每次開課前，由培訓(xùn)主辦部門發(fā)放“ 教育訓(xùn)練簽到表 ”給各參加人員簽到，訓(xùn)練結(jié)束后由管理部填寫“ 教育訓(xùn)練履歷表 ”存檔。 相關(guān)文件 《人力資源管理制度》 應(yīng)用表單 教育訓(xùn)練履歷表 半年度培訓(xùn)計劃表 教育訓(xùn)練簽到表 培訓(xùn)需求調(diào)查表 基礎(chǔ)設(shè)施 目的 對企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管理作出規(guī)定，以保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，做到安全、合理地使用設(shè)施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 總經(jīng)理負責審批設(shè)備購置申請。 定義（無） 職責 使用單位負責對監(jiān)視和測量裝置，生產(chǎn)設(shè)備、廠房及附屬相關(guān)設(shè)施的使用保養(yǎng)、日常維護的管理工作。凡取得結(jié)業(yè)證書的，人事部門應(yīng)保存一份結(jié)業(yè)證書的復(fù)印件。 培訓(xùn)考核 A、各項培訓(xùn)結(jié)束后，都應(yīng)進行相應(yīng)的考核與評估，考核形式有閉卷考試、實際操作等，評估形式可采用學(xué)員上交培訓(xùn)心得，開研討會、座談會等。如委外培訓(xùn)或外聘培訓(xùn)講師，須經(jīng)總室核準。 B、凡新進員工均須安排 13 天之上崗引導(dǎo)培訓(xùn)練，上崗引導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi) 容包括公司概況 (歷史、組織架構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)、主要產(chǎn)品 )、基本規(guī)章制度、 ISO 基礎(chǔ)知識、崗位 /職務(wù)說明等。 E、 ISO 培訓(xùn)： ISO9000 族標準的基本知識培訓(xùn) ， 以相關(guān)的質(zhì)量管理標準組織學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)分類 A、上崗引 導(dǎo)培訓(xùn)：使新員工掌握關(guān)于企業(yè)的基本背景信息，熟悉工作環(huán)境，了解工作基本要求，從而達到企業(yè)所期望的個人態(tài)度、工作規(guī)范、價值觀和行為模式，完成新員工的企業(yè)化過程。 定義（ 無） 職責 管理部負責對從事質(zhì)量活動的人員進行能力識別，對人力資源進行控制，會同各職能部門商討培訓(xùn)和確定培訓(xùn)的要求，編制“ 半年度人員培訓(xùn)計劃 ”，并按計劃組織實施。 應(yīng)聘人 員 錄用 后 ， 人事課須安排其到區(qū)級以上醫(yī)院 進行健康檢查，被錄用人 如患 有嚴重疾病的， 經(jīng)總室核準 可 取消 其 錄用資格。 （ 5）偽造身份證或?qū)W歷者。 錄用限制 凡具有下列情況之一，不得錄用： （ 1）被剝奪公民權(quán)利尚未恢復(fù)者。 將面試結(jié)果如實記錄《面試評估表》并建檔備用。 面試考官必須對整個公司的組織概況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情況、人事政策、薪資制度、員工福利政策等有深入的了解，從容應(yīng)對應(yīng)聘者隨時可能提出的問題。用人部門根據(jù)應(yīng)聘者知識背景、工作經(jīng)驗、技能、身體素質(zhì)、個性品質(zhì)等進行復(fù)選。 發(fā)布 招聘 信息 管理和技術(shù)人員的招聘 信息可通過網(wǎng)上、人才市場、內(nèi)部通告、媒體廣告、大專院校 、人才 中 介公司 等渠道發(fā)布。 （ 4）為今后業(yè)務(wù)開展需要，提前儲備人才。 總室負責用人需求的核準及管理和技術(shù)人員的錄用批準。 員工 聘用 目的 規(guī)范人 員招聘程序 ， 提高人才招聘成功率，保證公司及時找到合適的人才，以滿足公司相關(guān)部門的用人需求 。 糾正和預(yù)防措施跟蹤 對糾正和預(yù)防措施的跟蹤和監(jiān)督，由管理者代表監(jiān)督品保部按《管理評審報告》要求跟蹤實施并進行驗證。 ⑦對質(zhì)量手冊和文件內(nèi)容進行的更改和補充（必要時）。 ③與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進。評審記錄應(yīng)充分，以便追溯和促進對管理評審過程自 身進行評價，從而確保其持續(xù)有效性并為組織帶來增值。會議上除應(yīng)對上一次管理評審會議形成的評審報告中決議的有效性進行審查和評估，對內(nèi)部質(zhì)量體系審核中無法解決的問題需進行商討并提出解決辦法外，還需對本次評審的議題進行充分討論并做出決議。 ○11 改進的建議。 ⑦內(nèi)審和外審的結(jié)果。 ③對質(zhì)量體系在實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標方面的有效性評估。 參與管理評審之人員必須具有一定的代表性和專業(yè)性，其中總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管 理者代表及各部門主管為評審會議必須參加人員。 ⑥市場需求發(fā)生重大變化時。 ②連續(xù)發(fā)生質(zhì)量事故。 ⑤有關(guān)法律、法規(guī)、標準及其它要求。 管理評審依據(jù) 本公司依下列方針、標準、期望或要求對管理評 審議題進行討論和評價： ①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 管理者代表：負責管理評審計劃之制訂，管理評審會議之組織及評審報告之核準。 相關(guān)文件（無） 應(yīng)用表單 會議記錄 管理評審 目的 為確保公司質(zhì)量體系持續(xù)有效地滿足 ISO9001 標準，并不斷改進和完善，從而提高公司的整體質(zhì)量管理水平。 每周五或周一晚上總室召集各部門主管例會，對上一周工作狀況如產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能、交期、資源狀況和生產(chǎn)異常等進行檢討和糾正，并對下一周各部門之工作計劃進行討論和確認。 各部門主管負責本企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的宣傳，和各項質(zhì)量管理制度的實施，并及時將質(zhì)量管理活動中出現(xiàn)的問題及時反饋給管理者代表或總經(jīng)理，以便隨時解決。 D、負責產(chǎn)品 IE 標準工時的制（修）訂等。 I、各類獎懲的執(zhí)行與發(fā)布。 E、工業(yè)安全的制訂和監(jiān)督實施。 總經(jīng)理辦公室 A、人員招聘、調(diào)任的實施。 H、各類發(fā)票、票據(jù)的簽發(fā)、記錄和保管。 D、財務(wù)報表及會計科目明細表的處理。 K、對技術(shù)文件、質(zhì)量記錄的管理全權(quán)負責。 G、負責所使用機臺設(shè)備、檢測設(shè)備的維護、保養(yǎng)。 C、模具圖紙的設(shè)計與模具材料的請購及驗收。 L、 指導(dǎo)生產(chǎn)部門解決日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。 H、 對技術(shù)文件、質(zhì)量記錄的管理全權(quán)負責 。 D、對設(shè)計過程中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題提出改善方案。 H、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，解決生產(chǎn)中重大技術(shù)質(zhì)量問題，并組織制訂糾正和預(yù)防措施。 D、負責貫徹實施工業(yè)安全規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。 J、 對全公司的獎懲做最后的審批等。 F、負責直接領(lǐng)導(dǎo)資訊中心、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部的工作。 B、負責組織建立質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量體系進行定期評審和評價，對全公司的產(chǎn)品質(zhì)量負完全責任。 F、管理流程的變化內(nèi)容 質(zhì)量管理體系策劃的輸出 A、質(zhì)量管理體系策劃的輸出形成新版《質(zhì)量手冊》和“程序文件”應(yīng)明確包含 條款的內(nèi)容的詳細要求，并明確各實施變更階段的時間和具體變更的責任部門或責任 人，并明確相互的接口關(guān)系。 B、顧客要求的變化及其它經(jīng)營環(huán)境的變化，如組織機構(gòu)、原料市場、新體系的要求等。 B、組織機構(gòu)、職責和權(quán)限。 C、對質(zhì)量管理體系的要求出現(xiàn)較大變更，影響到質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化前。 各相關(guān)部門負責質(zhì)量管理體系策劃結(jié)果的實施。 相關(guān)文件 《年度計劃控制程序》 《目標管理推行辦法》 質(zhì)量管理體系策劃 目的 通過對質(zhì)量管理體系策劃，使本公司產(chǎn)品能滿足顧客的要求，并識別和計劃所需的作業(yè)過程與資源，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。 每年末管理評審后，總室應(yīng)組織有關(guān)部門策劃下年度的質(zhì)量目標，經(jīng)匯總、整理、審核，報總經(jīng)理批準。 工作程序 公 司質(zhì)量目標由總經(jīng)理批準建立，企業(yè)質(zhì)量目標要分解到各相應(yīng)的部門。 定義 質(zhì)量目標是指關(guān)于質(zhì)量的所追求的目的。通過制定質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃，并采取措施實現(xiàn)之等手段，以保證質(zhì)量方針的實現(xiàn)。質(zhì)量方針經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布實施。 體現(xiàn)對顧客滿意、體系有效性和持續(xù)改進的承諾。 定義 質(zhì)量方針是指 由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量意圖和質(zhì)量方向。若顧客要求不明確時，要按照國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準要求生產(chǎn)。 工作程序 總經(jīng)理應(yīng)以實現(xiàn)顧客滿意為目標，建立并保持“以顧客為中心”的質(zhì)量管理體系，確保顧客的需求和 期望得到確定、轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足。 范圍 適用于企業(yè)與顧客的溝通與服務(wù)及對產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的要求。 企業(yè)制訂了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，體現(xiàn)企業(yè)的長遠目標以及顧客期望和要求，并對顧 客作出質(zhì)量的承諾。 定義 （無） 職責 總經(jīng)理負責批準和發(fā)布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責組織向員工傳達滿足顧客和政策法規(guī)要求的重要性，負責協(xié)調(diào)本公司各種資源能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，負責主持管理評審。 記錄的銷毀 各部門保存的記錄如超期，經(jīng)部門主管確認沒有價值的可統(tǒng)一轉(zhuǎn)文管中心進行銷毀。 記錄的查閱、借閱 經(jīng)記錄保存部門負責人同意，相關(guān)部門可在記錄保存處查閱所需記錄，如需借閱，需經(jīng)控制部門負責人同意，并限期歸還。 貯存于計算機系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫內(nèi)的記錄，應(yīng)注意計算機應(yīng)用軟件的更新，并設(shè)置防火墻。 記錄的傳遞 各種記錄的傳遞，通過 品保部 的指導(dǎo)下進行，在記錄的形成、收集、 整理、管理、組卷、編目、登記、發(fā)放、歸檔的過程中發(fā)生的傳遞，都要辦理傳遞手續(xù)。凡國家、行業(yè)及上級規(guī)定的記錄直接沿用不再編號。 如因其他原因不需填寫的項目應(yīng)將該項單杠劃去，相關(guān)欄負責人簽字不應(yīng)空白 。 為使記錄得到有效控制，本公司按質(zhì)量管理體系要素將記錄分為體系運行記錄和產(chǎn)品檢驗記錄兩類。 定義 記錄是指闡明活動所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件。所有電腦圖檔拷貝到 “ SEAVEA”目錄下，以后 的每次更改必須輸出最新的工程圖紙，三維二維電腦圖隨之更新和移交。 設(shè)計階段包括已經(jīng)評審尚未輸出的文件，只保存在個人電腦內(nèi)，為防止數(shù)據(jù)丟失應(yīng)定期拷貝到網(wǎng)絡(luò)個人目錄中。 工程圖紙必須有設(shè)計、審核、批準人簽字、日期才能生效，正本由開發(fā)部、工程部存檔，開發(fā)階段只發(fā)模具制造單位或業(yè)務(wù)部，投產(chǎn)后通過電腦發(fā)布，必要時發(fā)圖紙。 圖形畫法應(yīng)采用或盡量按機械制圖標準。 產(chǎn) 品驗收技術(shù)標準 應(yīng)包括產(chǎn)品的性能指標，外觀及特別要求，通常的性能等不必列出。 工作程序 零件命名 為便于識別和管理，所有技術(shù)文件中出現(xiàn)的零件名稱、代號必須符合《產(chǎn)品料號編碼規(guī)則》中相關(guān)規(guī)定，不得自行命名。 職責 設(shè)計部 設(shè)計 工程師 負責技術(shù)文件的設(shè)計輸出。 相關(guān)文件 （無） 應(yīng)用表單： 受控文件發(fā)行登記表 文件更改申請單 受控文件清單 文件補發(fā)申請表 文件更改通知單 技術(shù) 文件的控制 目的 有效控制技術(shù)文件的準確性及時效性，規(guī)范和統(tǒng)一管理技術(shù)文件。 外 來 文件 控制 直接引用 的各類外部文件， 如 與質(zhì)量、環(huán)境物質(zhì)管理體系相關(guān)的外來的圖紙、標準或產(chǎn)品相關(guān)的法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準等 ， 由管理者代表核準后方可使用。 文件換版與作廢 文件 需 大幅度（達 30%以上）修改時應(yīng)進行換版。 ② 電腦中的 管理 文件設(shè)立權(quán)限，由文管統(tǒng)一管理，未經(jīng)授權(quán)人員不得擅自更改。 文件存檔 紙質(zhì)文件的保存 ①所有受控文件都必須分類、標識存放在干燥通風(fēng)、安全的地方。 文件更改的審核、核準由原核準人進行。如有發(fā)現(xiàn)未經(jīng)確認的受控文件復(fù)印件，文 管 應(yīng)立即收回銷毀，并追究相關(guān)