【正文】 驗、知識和方式方法，準確刻劃與系統(tǒng)表達浙江移動的企業(yè)文化。 著重在推廣傳播層面上下功夫，協(xié)助浙江移動將企業(yè)文化生根，使浙江移動文化落實到經(jīng)營活動之中，成為 組織效能的共同認知系統(tǒng)，普遍依循的思維習慣與行為方式，彼此能夠順利交流與溝通的共享假設系統(tǒng)，以及組織成員間共同的心理契約。248。248。文化建設的方法 主要階段－－本項目的主要階段工作如下 :第一階段一個月第二階段一個月第三階段二個月第四階段一個月全周期半年以內(nèi)實地調(diào)研，從不了解到相對了解。文化建設的方法 進度安排 －－本項目 “第一階段 ”的工作如下所示（假設）。討論研究思路252?？偛砍醪皆L談252。收集相關(guān)信息252。形成初步結(jié)論252?？偛吭僬{(diào)查252。 《浙江移動行動綱領(lǐng)》 —— 主報告；248。主報告擬以專題模塊式為基本格式，同時吸取條文式和散文式的優(yōu)點，使骨骼和血肉有機結(jié)合。項目付費方式：在項目合同簽定后三日內(nèi)支付合同款項的 70%，其余 30%在項目驗收合格后三日內(nèi)支付。 收費標準 和君創(chuàng)業(yè)以往的收費標準如下所示。 從 1985年和君創(chuàng)業(yè)前身君創(chuàng)咨詢成立以來，和君創(chuàng)業(yè)為 200多家大型公司提供了管理咨詢與投資銀行服務，積累了豐富的管理咨 詢經(jīng)驗。?二十幾個行業(yè)及領(lǐng)域出色的專業(yè)背景和研究能力。歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經(jīng)理、中國人民大學金融與證券研究所執(zhí)行所長等職務。李肅先生長期從事公司戰(zhàn)略、收購兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設計、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢，對各類企業(yè)運營模式的差異以及國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的規(guī)律具有獨到深刻的見解。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團、 TCL集團、深圳天音通信公司、湖南正虹集團管理顧問專家組組長。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 主要成員文躍然 先生戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究事業(yè)部總經(jīng)理，戰(zhàn)略問題專家，發(fā)明 GREP戰(zhàn)略分析法。曾任上海電信戰(zhàn)略研究室主任，有多年的國有企業(yè)、高科技公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢、資本運營經(jīng)驗及與國外頂級咨詢公司、投資中介機構(gòu)合作項目經(jīng)驗。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司合伙人，華中科技大學管理工程專業(yè)博士，中國人民大學金融證券研究所客座研究員。 界定項目方向和范圍248。 項目日常管理248。 調(diào)研 /訪談248。 參與研討 /溝通248。248。248。和君創(chuàng)業(yè)項目小組客戶企業(yè)項目成員 專家資源數(shù)據(jù)庫 項目管理 內(nèi)外協(xié)同資源共享 咨詢組織。248。248。 提供管理與投資領(lǐng)域?qū)＜乙庖婍椖恐笇Э蛻羝髽I(yè)總裁： ***和君創(chuàng)業(yè)合伙人： ***項目組長客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項目協(xié)調(diào)客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項目工作小組客戶企業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)外部專家…… 咨詢組織和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀248。 設計模塊248。 項目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制248。 項目質(zhì)量總控制248。領(lǐng)銜運作的管理咨詢客戶主要有華僑城集團、美的集團、新大洲集團、六和集團等。 施 煒 先生 米黎鐘 先生和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總咨助理，行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控及文化方向資深咨詢師。包政先生在企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織、人事與市場營銷諸多領(lǐng)域具有精深的見解，擅長系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題，曾為華為、 TCL集團與天音通信等公司提供長期的管理咨詢服務，在業(yè)界享有極高的聲望。 主要成員彭劍鋒 教授和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團公司總裁，我國著名的管理咨詢專家，旅美學者，中國人民大學勞動人事學院副院長、教授，曾任中國可思管理咨詢公司董事長兼總裁，北京易思行管理顧問有限公司董事長。李 肅 研究員和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團執(zhí)行董事長，我國著名的管理咨詢專家，歷任北京市社會科學院經(jīng)濟研究所副所長、美國休斯敦大學亞美研究中心高級研究員、中國社科院社會發(fā)展中心特邀研究員等職務。?與國內(nèi) 30%以上的上市公司建立了良好關(guān)系。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 公司簡介 公司簡介 中國領(lǐng)先的管理咨詢公司?以不同業(yè)務側(cè)重點，構(gòu)成了和君創(chuàng)業(yè)北京、深圳、上海三地的整體框架。 和君創(chuàng)業(yè)的使命是：立足于投資銀行業(yè)和管理咨詢業(yè)的制高點，公司以 “ 投資銀行 +管理咨詢” 的雙重專業(yè)能力，為中國企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運作、結(jié)構(gòu)重組與管理改進方案，推動中國企業(yè)實現(xiàn)管理升級和能力提升。其他：和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)藛T為完成此咨詢?nèi)蝿斩苯影l(fā)生的出差北京以外地區(qū)的交通、食宿費用由客戶方負擔，但咨詢?nèi)藛T的出差事宜，必須事先報告并得到貴公司的認可。 《華為基本法》 《華僑城憲章》 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 《邁普之道》 《白沙集團企業(yè)文化大綱》（進行中）文化項目的成果項目計費方式：根據(jù)咨詢投入的 “人力 / 《浙江移動組織建設與制度建設的若干意見》 —— 使文化綱領(lǐng)與組織制度對接。248。研究改進的策略文化建設的方法 咨詢團隊 －－項目總監(jiān)包政，指導專家施煒，項目組長陳永東，項目組員陳輝等。撰寫調(diào)查報告252。自營店訪談252。問卷試調(diào)查，征求改進意見252。擬定對下屬分支機構(gòu)的訪談提綱252。高層項目會議252。培訓推廣，對有關(guān)人員進行培訓，或前往有關(guān)機構(gòu)進行宣講，或準備有關(guān)宣傳資料具體工作計劃安排待課題確定之后另行制定。248。和君創(chuàng)業(yè)將從浙江移動公司的整體出發(fā)，歷史和系統(tǒng)動態(tài)地把握現(xiàn)狀，緊緊抓住經(jīng)營管理系統(tǒng)中有關(guān) “企業(yè)文化 ”的關(guān)鍵命題（參閱第 3部分 “ 文化建設的內(nèi)容 ” ～ ） 248。 著重在文化建構(gòu)層面上下功夫，幫助浙江移動完成系統(tǒng)思考，使各層級管理人員在重大問題上達成共識，解決企業(yè)文化問題；引入外部知識，激發(fā)浙江移動內(nèi)部的討論、學習和智慧撞擊，搜尋與發(fā)現(xiàn)浙江移動隱含的文化資源；進行文本的提煉和完善，為浙江移動文化找到一種可傳播、可理解的規(guī)范形式和載體。 深入一線，捕捉實感，確保對問題理解的準確性；搜集全面資料和信息，梳理相關(guān)關(guān)系，對問題進行整體把握；換位思考，站在浙江移動的立場或角度上，深切體會浙江移動的所思所慮，所得所失，難題和困惑。 內(nèi)容示例－－ 戰(zhàn)略落地模式文化建設的方法 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 一般程序 基本操作 研究方法 主要階段 進度安排 咨詢團隊機密文化建設的方法項目建議書 修改確認組建聯(lián)合項目組中高層初步溝通確定研究思路訪談資料整理項目組內(nèi)部討論撰寫研究計劃確定調(diào)研框架內(nèi)部調(diào)研形成調(diào)研報告整理訪談資料數(shù)據(jù)處理分析定期討論交流戰(zhàn)略方案研究形成中期報告匯報討論撰寫最終報告遞交反饋修改最終報告定稿進行相關(guān)培訓進入實施輔導簽定合同接洽會議 初步研究與高層溝通外部調(diào)研客戶企業(yè)需求（ 1）（ 5）（ 4） （ 3）（ 2） 一般程序文化建設的方法 基本操作 －－ 深入一線，實地調(diào)研，捕捉實感，激發(fā)浙江移動內(nèi)部的討論、學習和智慧撞擊，搜尋與發(fā)現(xiàn)浙江移動隱含的文化資源；進行文本的提煉和完善，協(xié)助浙江移動將企業(yè)文化落地。在使命、愿景基礎上明確戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務與核心競爭力。 規(guī)范n 我們以自己的行為，為產(chǎn)業(yè)社會活動提供商業(yè)倫理上的示范。n 我們努力降低管理控制與內(nèi)部交易成本，避免內(nèi)部政治過程的發(fā)生與發(fā)展。 決策n 我們竭力確立與強化決策程序，以及決策的共同價值前提，不斷提高決策的理性，以及抵御市場誘惑的能力。 成長n 我們以不斷開放的心態(tài)，整合產(chǎn)業(yè)社會的資源，謀求快速成長。n 我們按團隊的目標任務展開協(xié)同，互相激勵，互相提供智慧，不斷提升協(xié)同效應與效果。n 我們珍視每一個員工正直的品格、創(chuàng)造性的天賦、自我價值實現(xiàn)的內(nèi)在沖動，以及個性上的自由意志。 顧客n 我們自身存在的理由與發(fā)展的原動力是為顧客提供價值。n 我們珍視員工的思想、背景與多元性經(jīng)歷。n “ 信為本 ” ，我們的成功來自于完全的顧客滿意，以及吸引各類專業(yè)人才，并提供自我實現(xiàn)的舞臺。248。248。248。 圍繞著經(jīng)營戰(zhàn)略，必須進一步弄清楚 “ 整體業(yè)績 ”，使全員達成共識；諸如是否必須把創(chuàng)造整體業(yè)績作為公理？進而作為各部門運行的基準，以及作為各成員的行為規(guī)范？績效或商業(yè)價值、商業(yè)利潤、最終經(jīng)濟成果，是否可以成為檢驗稱職與否的客觀標準？每個部門、每個員工是否必須充分考慮本職工作與最終成果的關(guān)系？整體業(yè)績是否應該用 “利潤 ”或 “凈值報酬率 ”指標表示？何以繼續(xù)獲得資本市場的支持？創(chuàng)造價值是否意味著整體業(yè)績最大化