【正文】 驗(yàn)、知識(shí)和方式方法，準(zhǔn)確刻劃與系統(tǒng)表達(dá)浙江移動(dòng)的企業(yè)文化。 著重在推廣傳播層面上下功夫，協(xié)助浙江移動(dòng)將企業(yè)文化生根，使浙江移動(dòng)文化落實(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，成為 組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)，普遍依循的思維習(xí)慣與行為方式，彼此能夠順利交流與溝通的共享假設(shè)系統(tǒng)，以及組織成員間共同的心理契約。248。248。文化建設(shè)的方法 主要階段－－本項(xiàng)目的主要階段工作如下 :第一階段一個(gè)月第二階段一個(gè)月第三階段二個(gè)月第四階段一個(gè)月全周期半年以內(nèi)實(shí)地調(diào)研，從不了解到相對(duì)了解。文化建設(shè)的方法 進(jìn)度安排 －－本項(xiàng)目 “第一階段 ”的工作如下所示（假設(shè)）。討論研究思路252?？偛砍醪皆L談252。收集相關(guān)信息252。形成初步結(jié)論252。總部再調(diào)查252。 《浙江移動(dòng)行動(dòng)綱領(lǐng)》 —— 主報(bào)告；248。主報(bào)告擬以專題模塊式為基本格式，同時(shí)吸取條文式和散文式的優(yōu)點(diǎn)，使骨骼和血肉有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目付費(fèi)方式：在項(xiàng)目合同簽定后三日內(nèi)支付合同款項(xiàng)的 70%，其余 30%在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后三日內(nèi)支付。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 和君創(chuàng)業(yè)以往的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下所示。 從 1985年和君創(chuàng)業(yè)前身君創(chuàng)咨詢成立以來(lái)，和君創(chuàng)業(yè)為 200多家大型公司提供了管理咨詢與投資銀行服務(wù)，積累了豐富的管理咨 詢經(jīng)驗(yàn)。?二十幾個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域出色的專業(yè)背景和研究能力。歷任君安證券研究所所長(zhǎng)、君安證券收購(gòu)兼并部總經(jīng)理、中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長(zhǎng)等職務(wù)。李肅先生長(zhǎng)期從事公司戰(zhàn)略、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢，對(duì)各類企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的差異以及國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的規(guī)律具有獨(dú)到深刻的見解。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)管理顧問專家組組長(zhǎng)。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 主要成員文躍然 先生戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究事業(yè)部總經(jīng)理，戰(zhàn)略問題專家，發(fā)明 GREP戰(zhàn)略分析法。曾任上海電信戰(zhàn)略研究室主任，有多年的國(guó)有企業(yè)、高科技公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢、資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及與國(guó)外頂級(jí)咨詢公司、投資中介機(jī)構(gòu)合作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司合伙人，華中科技大學(xué)管理工程專業(yè)博士，中國(guó)人民大學(xué)金融證券研究所客座研究員。 界定項(xiàng)目方向和范圍248。 項(xiàng)目日常管理248。 調(diào)研 /訪談248。 參與研討 /溝通248。248。248。和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目小組客戶企業(yè)項(xiàng)目成員 專家資源數(shù)據(jù)庫(kù) 項(xiàng)目管理 內(nèi)外協(xié)同資源共享 咨詢組織。248。248。 提供管理與投資領(lǐng)域?qū)＜乙庖婍?xiàng)目指導(dǎo)客戶企業(yè)總裁： ***和君創(chuàng)業(yè)合伙人： ***項(xiàng)目組長(zhǎng)客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項(xiàng)目協(xié)調(diào)客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項(xiàng)目工作小組客戶企業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)外部專家…… 咨詢組織和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀248。 設(shè)計(jì)模塊248。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制248。 項(xiàng)目質(zhì)量總控制248。領(lǐng)銜運(yùn)作的管理咨詢客戶主要有華僑城集團(tuán)、美的集團(tuán)、新大洲集團(tuán)、六和集團(tuán)等。 施 煒 先生 米黎鐘 先生和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總咨助理，行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控及文化方向資深咨詢師。包政先生在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織、人事與市場(chǎng)營(yíng)銷諸多領(lǐng)域具有精深的見解，擅長(zhǎng)系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題，曾為華為、 TCL集團(tuán)與天音通信等公司提供長(zhǎng)期的管理咨詢服務(wù)，在業(yè)界享有極高的聲望。 主要成員彭劍鋒 教授和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)公司總裁，我國(guó)著名的管理咨詢專家，旅美學(xué)者，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、教授，曾任中國(guó)可思管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼總裁，北京易思行管理顧問有限公司董事長(zhǎng)。李 肅 研究員和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)，我國(guó)著名的管理咨詢專家，歷任北京市社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、美國(guó)休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級(jí)研究員、中國(guó)社科院社會(huì)發(fā)展中心特邀研究員等職務(wù)。?與國(guó)內(nèi) 30%以上的上市公司建立了良好關(guān)系。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 公司簡(jiǎn)介 公司簡(jiǎn)介 中國(guó)領(lǐng)先的管理咨詢公司?以不同業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)，構(gòu)成了和君創(chuàng)業(yè)北京、深圳、上海三地的整體框架。 和君創(chuàng)業(yè)的使命是：立足于投資銀行業(yè)和管理咨詢業(yè)的制高點(diǎn)，公司以 “ 投資銀行 +管理咨詢” 的雙重專業(yè)能力，為中國(guó)企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運(yùn)作、結(jié)構(gòu)重組與管理改進(jìn)方案，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)和能力提升。其他：和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)藛T為完成此咨詢?nèi)蝿?wù)而直接發(fā)生的出差北京以外地區(qū)的交通、食宿費(fèi)用由客戶方負(fù)擔(dān)，但咨詢?nèi)藛T的出差事宜，必須事先報(bào)告并得到貴公司的認(rèn)可。 《華為基本法》 《華僑城憲章》 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 《邁普之道》 《白沙集團(tuán)企業(yè)文化大綱》（進(jìn)行中）文化項(xiàng)目的成果項(xiàng)目計(jì)費(fèi)方式：根據(jù)咨詢投入的 “人力 / 《浙江移動(dòng)組織建設(shè)與制度建設(shè)的若干意見》 —— 使文化綱領(lǐng)與組織制度對(duì)接。248。研究改進(jìn)的策略文化建設(shè)的方法 咨詢團(tuán)隊(duì) －－項(xiàng)目總監(jiān)包政，指導(dǎo)專家施煒，項(xiàng)目組長(zhǎng)陳永東，項(xiàng)目組員陳輝等。撰寫調(diào)查報(bào)告252。自營(yíng)店訪談252。問卷試調(diào)查，征求改進(jìn)意見252。擬定對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的訪談提綱252。高層項(xiàng)目會(huì)議252。培訓(xùn)推廣，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或前往有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣講，或準(zhǔn)備有關(guān)宣傳資料具體工作計(jì)劃安排待課題確定之后另行制定。248。和君創(chuàng)業(yè)將從浙江移動(dòng)公司的整體出發(fā)，歷史和系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地把握現(xiàn)狀，緊緊抓住經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中有關(guān) “企業(yè)文化 ”的關(guān)鍵命題（參閱第 3部分 “ 文化建設(shè)的內(nèi)容 ” ～ ） 248。 著重在文化建構(gòu)層面上下功夫，幫助浙江移動(dòng)完成系統(tǒng)思考，使各層級(jí)管理人員在重大問題上達(dá)成共識(shí)，解決企業(yè)文化問題；引入外部知識(shí)，激發(fā)浙江移動(dòng)內(nèi)部的討論、學(xué)習(xí)和智慧撞擊，搜尋與發(fā)現(xiàn)浙江移動(dòng)隱含的文化資源；進(jìn)行文本的提煉和完善，為浙江移動(dòng)文化找到一種可傳播、可理解的規(guī)范形式和載體。 深入一線，捕捉實(shí)感，確保對(duì)問題理解的準(zhǔn)確性；搜集全面資料和信息，梳理相關(guān)關(guān)系，對(duì)問題進(jìn)行整體把握；換位思考，站在浙江移動(dòng)的立場(chǎng)或角度上，深切體會(huì)浙江移動(dòng)的所思所慮，所得所失，難題和困惑。 內(nèi)容示例－－ 戰(zhàn)略落地模式文化建設(shè)的方法 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 一般程序 基本操作 研究方法 主要階段 進(jìn)度安排 咨詢團(tuán)隊(duì)機(jī)密文化建設(shè)的方法項(xiàng)目建議書 修改確認(rèn)組建聯(lián)合項(xiàng)目組中高層初步溝通確定研究思路訪談資料整理項(xiàng)目組內(nèi)部討論撰寫研究計(jì)劃確定調(diào)研框架內(nèi)部調(diào)研形成調(diào)研報(bào)告整理訪談資料數(shù)據(jù)處理分析定期討論交流戰(zhàn)略方案研究形成中期報(bào)告匯報(bào)討論撰寫最終報(bào)告遞交反饋修改最終報(bào)告定稿進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施輔導(dǎo)簽定合同接洽會(huì)議 初步研究與高層溝通外部調(diào)研客戶企業(yè)需求（ 1）（ 5）（ 4） （ 3）（ 2） 一般程序文化建設(shè)的方法 基本操作 －－ 深入一線，實(shí)地調(diào)研，捕捉實(shí)感，激發(fā)浙江移動(dòng)內(nèi)部的討論、學(xué)習(xí)和智慧撞擊，搜尋與發(fā)現(xiàn)浙江移動(dòng)隱含的文化資源；進(jìn)行文本的提煉和完善，協(xié)助浙江移動(dòng)將企業(yè)文化落地。在使命、愿景基礎(chǔ)上明確戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。 規(guī)范n 我們以自己的行為，為產(chǎn)業(yè)社會(huì)活動(dòng)提供商業(yè)倫理上的示范。n 我們努力降低管理控制與內(nèi)部交易成本，避免內(nèi)部政治過程的發(fā)生與發(fā)展。 決策n 我們竭力確立與強(qiáng)化決策程序，以及決策的共同價(jià)值前提，不斷提高決策的理性，以及抵御市場(chǎng)誘惑的能力。 成長(zhǎng)n 我們以不斷開放的心態(tài)，整合產(chǎn)業(yè)社會(huì)的資源，謀求快速成長(zhǎng)。n 我們按團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)展開協(xié)同，互相激勵(lì)，互相提供智慧，不斷提升協(xié)同效應(yīng)與效果。n 我們珍視每一個(gè)員工正直的品格、創(chuàng)造性的天賦、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在沖動(dòng)，以及個(gè)性上的自由意志。 顧客n 我們自身存在的理由與發(fā)展的原動(dòng)力是為顧客提供價(jià)值。n 我們珍視員工的思想、背景與多元性經(jīng)歷。n “ 信為本 ” ，我們的成功來(lái)自于完全的顧客滿意，以及吸引各類專業(yè)人才，并提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。248。248。248。 圍繞著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須進(jìn)一步弄清楚 “ 整體業(yè)績(jī) ”，使全員達(dá)成共識(shí)；諸如是否必須把創(chuàng)造整體業(yè)績(jī)作為公理？進(jìn)而作為各部門運(yùn)行的基準(zhǔn)，以及作為各成員的行為規(guī)范？績(jī)效或商業(yè)價(jià)值、商業(yè)利潤(rùn)、最終經(jīng)濟(jì)成果，是否可以成為檢驗(yàn)稱職與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)？每個(gè)部門、每個(gè)員工是否必須充分考慮本職工作與最終成果的關(guān)系？整體業(yè)績(jī)是否應(yīng)該用 “利潤(rùn) ”或 “凈值報(bào)酬率 ”指標(biāo)表示？何以繼續(xù)獲得資本市場(chǎng)的支持？創(chuàng)造價(jià)值是否意味著整體業(yè)績(jī)最大化