企業(yè)文化建設項目建議(文件)
【正文】 為聲譽卓著的公司。 劉志偉 先生 博士 ， 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師。 甄源泰 先生 國家人事部人事科學研究院研究員，著名管理咨詢專家，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師。 項目設計思路 企業(yè)問題層面 咨詢項目設立 價值 （理念）層面 戰(zhàn)略層面 管理機制 （制度）層面 美的企業(yè)文化傳播方式 研究項目 《 美的企業(yè)文化手冊 》 項目 項目設計的流程與步驟 ? 文化建設就是要系統(tǒng)地提煉、描述、表達企業(yè)的核心價值觀并對之實施持續(xù)、有計劃的傳播和管理，它也是一個持續(xù)、開放的過程。 ? 高層理念的系統(tǒng)整合與咨詢師的互動研討。 ——“理念政策化 ” 的過程 ? 研究企業(yè)的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設的基本準則和變革方向，推動管理達到國際標準，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 ? 文化是動態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。 ?傾向 ：獎勵見義勇為，還是懲罰見死不救？ 文化是紐帶（共同的價值觀）。 文化是一種理性管理手段。（ 一個人有義務不侵害別人，但沒有義務為他人謀福利，文化或道德則引導人為他人謀福利。 ? 文化的三力： ? 凝聚力 ?擴張力 ?約束力 文化是習慣不是制度（法律）。 文化是企業(yè)成長的基本驅動力。 ? 法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。 文化是一種心理契約。 ?價值觀上 ：追求什么、放棄什么。 ? 文化不決定企業(yè)生存，只決定企業(yè)的可持續(xù)。 ——“權力智慧化 ” 的過程 ? 在核心價值觀的基礎上，闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內外重大關系的原則和優(yōu)先次序，建立調整企業(yè)內部關系和矛盾的心理契約。 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點 強調與客戶的互動；
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