企業(yè)文化建設(shè)項目建議(更新版)
【正文】 的指導(dǎo)意義。 包 政 先生 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)。 趙祥宇 先生 人辦資源管理專業(yè)博士，具有豐富的專業(yè)項目經(jīng)驗。 ? 員工： 和君創(chuàng)業(yè)為精英人才提供實現(xiàn)自我的舞臺，通過吸引、發(fā)展、激勵和保留杰出人才而成為聲譽卓著的公司。 甄源泰 先生 國家人事部人事科學(xué)研究院研究員，著名管理咨詢專家，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師。 ? 高層理念的系統(tǒng)整合與咨詢師的互動研討。 ? 文化是動態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。 文化是一種理性管理手段。 ? 文化的三力： ? 凝聚力 ?擴張力 ?約束力 文化是習(xí)慣不是制度（法律）。 ? 法律強制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。 ?價值觀上 ：追求什么、放棄什么。 ——“權(quán)力智慧化 ” 的過程 ? 在核心價值觀的基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點 成功案例 ? 《 華為基本法 》 （ 民營企業(yè) ） ? 《 華僑城憲章 》 （ 國有企業(yè) ） ? 《 邁普之道 》 （ 高速成長中的高新技術(shù)企業(yè) ） ? 新奧企業(yè)綱領(lǐng) （ 民營公共服務(wù)企業(yè) ） 對美的文化的基本判斷 ? 文化離散 ? 操作文化多，提煉高度不夠 ? 高層決策強，執(zhí)行落實差 ? 靈活性強，規(guī)范性弱 ? 小管理強，大管理弱 ? 擴張速度快，溝通速度慢 項目設(shè)計思路 ? 剖析企業(yè)問題的三個層面 ? 著眼于企業(yè)的價值理念層面，從理念的整合入手，對企業(yè)的問題進(jìn)行全方位的分析和判斷，進(jìn)而提出系統(tǒng)的解決方案建議。 饒 征 先生 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司生產(chǎn)力中心事業(yè)部副總經(jīng)理 、 高級咨詢師 ， 曾擔(dān)任深圳華為公司 、 山東六和集團高級人力資源管
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