企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議(存儲(chǔ)版)
【正文】 華為基本法 華僑城憲章 德隆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 新中基戰(zhàn)略 蘭花科創(chuàng)重組案 中遠(yuǎn)集團(tuán)修船產(chǎn)業(yè)整合案 新東方學(xué)校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案 中子刀私募融資案 TCL”以速度抗擊規(guī)模“營(yíng)銷(xiāo)案 深圳天音通信 ARS戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)案 華為人力資源體系設(shè)計(jì)案 大唐電信組織變革案 企業(yè)診斷 行業(yè)分析 環(huán)境研究 戰(zhàn)略研究 客戶(hù)價(jià)值 診斷業(yè)務(wù)模塊 理念戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊 功能業(yè)務(wù)模塊 資本運(yùn)作方案 私募融資方案 ?營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì) ?組織體系設(shè)計(jì) ?人力資源管理方案 ?財(cái)務(wù)控制系統(tǒng) ?運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) ?管理信息系統(tǒng)解決方案 為顧客 創(chuàng)造價(jià)值 并購(gòu)重組方案 理念整合 使命 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 流程 人員 案例舉要 價(jià)值立場(chǎng) ? 客戶(hù) ： 和君創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)造性的金融運(yùn)作、戰(zhàn)略性的資源整合與專(zhuān)業(yè)性的管理咨詢(xún)?yōu)榭蛻?hù)創(chuàng)造價(jià)值。 楊 杜 先生 中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士，著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)師，曾擔(dān)任深圳華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)，留學(xué)日本。 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢(xún)的特點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)與客戶(hù)的互動(dòng)； ? 強(qiáng)調(diào)全員參與。 ? 文化不決定企業(yè)生存，只決定企業(yè)的可持續(xù)。 文化是一種心理契約。 文化是企業(yè)成長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力。（ 一個(gè)人有義務(wù)不侵害別人，但沒(méi)有義務(wù)為他人謀福利，文化或道德則引導(dǎo)人為他人謀福利。 ?傾向 ：獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)義勇為，還是懲罰見(jiàn)死不救？ 文化是紐帶（共同的價(jià)值觀）。 ——“理念政策化 ” 的過(guò)程 ? 研究企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)的基本準(zhǔn)則和變革方向，推動(dòng)管理達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 企業(yè)問(wèn)題層面 咨詢(xún)項(xiàng)目設(shè)立 價(jià)值 （理念）層面 戰(zhàn)略層面 管理機(jī)制 （制度）層面 美的企業(yè)文化傳播方式
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