企業(yè)文化建設漫談(存儲版)
【正文】 、放大整體的實力，企業(yè)就會擁有不竭的智慧和無窮的活力。 【 文化在生活中傳習； 文化教化的重要規(guī)律：上行下效。父母教， 須敬聽；父母責，須順承。親愛我，孝何難？親憎我， 孝方賢。長呼人，即代叫；人不在， 己即到。 4）文化要走出去，更要走進去。 現(xiàn)在可以說： 振興中華要靠文化！ The End Thank you! 聯(lián)系方式 ： 15970611699 聯(lián)系郵箱 ： 。進必趨，退必遲；問起對，視勿移。財物輕， 怨何生？言語忍，忿自泯。身有傷，貽親憂。學而》 弟子規(guī) 2）文化建設要人本化，不要經濟化。水有極強的凝聚力，不拒涓滴，不拒細流，不拒沙石，包容廣大。它因時而變，因勢而變，因器而變，因機而動，蓄勢而發(fā)，依勢而為，蘊含著無限生機。堅持是一種執(zhí)著，一種堅毅，一種穩(wěn)健與踏實，一種持之以恒的砥礪與力量。 企業(yè)精神 企業(yè)精神指一個企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致、彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界的群體心理定勢，是企業(yè)作風、動機、動力和精神面貌的提煉概括。 索尼公司使命： 體驗發(fā)展技術造福大眾的快樂。 企業(yè)使命 是企業(yè)存在的價值宣告，即企業(yè)在社會進步和經濟發(fā)展中所應擔當?shù)闹匾巧椭卮筘熑?。 萬向集團： 多聽則明、多看則清、多思則真、多干則成。 區(qū)別 ：目標是具體的、指標性的； 價值觀是觀念的、指導性的。 價值認同及意義 企業(yè)必須在三個方面達成共識： （ 1）本企業(yè)存在的價值是什么？（ 2）哪些對象對企業(yè)發(fā)展有價值？（ 3）價值體系中何為最高價值？（達成共識的過程就是 價值認同或共享的過程 ） 意義：（ 1）心往一處想。 企業(yè)文化的核心：價值觀 價值觀是企業(yè)文化的核心問題。一定的文化由一定的經濟、政治所決定，又反作用于一定的政治、經濟，給政治、經濟以重大影響。 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是企業(yè)在誕生和存續(xù)期間所形成的文化模式，是特定企業(yè)價值觀念、思維方式、管理與營運思想、管理制度、行為方式、產品創(chuàng)造與營銷服務等全部生存方式的總和。 ，無時不在，而且不動聲色（習慣、潛意識、集體無意識、基因）。 ，生存方式有共性也有差異，因此文化又表現(xiàn)出一個個具體的各有個性的“模式”；形形色色的“文化模式”，體現(xiàn)了世界文化的多樣性。行政官員心中的“文化”最小，是指宣傳加娛樂。 為什么文化建設總是不見成效？我們往往不怪自己無知，反倒認為文化似乎可有可無。我們在很大程度上既不知道文化是什么，更不知道文化的運動規(guī)律及建設方法是什么。 1 . 文化是什么 ? 文化在日常使用中的多義性 ：文字和人類的一般知識、素養(yǎng)與教養(yǎng)、文化設施與文化產品、文治和教化、考古學定義、廣義與狹義 …… 余秋雨：考古學家心中的“文化”最大，是指人活動的痕跡。 3.“文化”是與“自然”對應的概念（人與自然，自然的人化），因此必然是一個廣義的概念。文化構成了人的“第二天性”。 特殊和普遍是相對關系。經濟是基礎，政治是經濟的集中表現(xiàn)，文化是經濟和政治的反映。 文化理念 文化理念是以意識、觀念、心理、理論等形態(tài)存在的文化，屬于文化結構的核心層，即精神層的內容，文化理念中的價值觀念，是一切文化也是企業(yè)文化的核心問題，其它理念實際上都是由價值觀派生出來的概念。有關企業(yè)核心價值的看法叫“ 核心價值觀 ”。企業(yè)實現(xiàn)目標的過程，實質上是價值觀的貫徹過程。 【例】摘錄企業(yè)宗旨標語大全 安徽古井集團： 學會了劃句號，你離成功就不遠了。 使命與企業(yè)使命 “使命”本義指使者接受的出使任務，比喻一個人或組織肩負的重大責任。 沃爾瑪公司： 給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。 金圣 “功到自然成”，包含了持之以恒、日進有功、量變質變、厚積薄發(fā)、實干之功與科學之功、遠離浮躁浮華等哲學觀念，可以同原有的“鏈條理論”、“梯子理論”、“果樹
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