企業(yè)文化建設(shè)原理與方法(存儲版)
【正文】 好比一幢房屋：屋頂部分是運(yùn)營層面的管理：包括研發(fā)策略、銷售策略、生產(chǎn)方式等；墻壁部分包括物流、資金流和信息流的管理；而 房屋的基石部分就是企業(yè)機(jī)制和企業(yè)文化 。企業(yè)文化建設(shè) —— 原理與方法；理論與實(shí)踐 1 導(dǎo)例：原惠普李漢生給方正數(shù)碼帶來了什么？ —— 外企經(jīng)理進(jìn)入國企的作用：文化革命 ?第一天發(fā)火：走廊里的箱子 ?辦公室不能吸煙 ?取消副總裁 ?職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入任何一個企業(yè)，尤其是外企 必須解決的問題是文化適應(yīng)問題 ?中外合資 /合作關(guān)鍵是文化沖突的克服 /共融 2 企業(yè)文化建設(shè) [課程內(nèi)容要點(diǎn) ] 為什么要建設(shè)企業(yè)文化？ 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)例 3 為什么建設(shè)企業(yè)文化 —— 原因、原理 什么是企業(yè)文化？ □搞清概念，死學(xué)活用。頭 手 5 企業(yè)文化可能具有 ： 民族性；美國、日本、德國 區(qū)域性：上海、山東 青島 /濟(jì)南 行業(yè)性：礦業(yè)、家電業(yè)、服務(wù)業(yè) 體制性： 企業(yè)個性： 部門性： 6 麥肯錫 7s模型 —— 非經(jīng)濟(jì)分析法 ， 分析經(jīng)營與文化 共享的價值觀 （ shared value） 是成功要素的核心 企業(yè)以共享的價值觀為核心整合其他組織要素 硬件：戰(zhàn)略 (strategy) 、 結(jié)構(gòu) (structure) 軟件：系統(tǒng) （ system） 、 技能 (skill)、 人員 (staff)、 風(fēng)格 (style)。無形是靈魂，就象‘道生一、一生二、二生三、三生萬物’。這就是觀念、思維方式的全新變革。 克林頓： 朝鮮 /越南之行 13 ，共同協(xié)作高于個體單干， 集體高于個人 “員工對企業(yè)文化、使命的共享程度”， GE靠此來凝聚企業(yè)精神。Kennedy 研究了 80家美國公司后，肯定， 杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化 。 *中 /正 合情合理合法 持中守正 *德治 —— 禮治 —— 法治 —— 術(shù)治 —— 力治 （最佳）（次之）（不得已）（詭詐）（野蠻） 以德治國 禮樂之教 25 中國風(fēng)格企業(yè)文化 —— 關(guān)鍵詞（續(xù)） *人道管理 ?人與人之間有一條暢通的道路，這便是“仁” ?仁發(fā)于心，故“仁道”即“人心” ?一切道理本于心，出于心，由人心可以發(fā)展出仁道 ?仁道管理才能獲得人心 26 值得研究的領(lǐng)域 ?工作倫理 /性格 ?合資 /合并 /兼并企業(yè)的文化 ?全球化條件下的文化 /WTO ?向社會輸出文化 產(chǎn)品 /品牌文化 27 文化手冊格式 *海爾企業(yè)文化手冊 *海信員工手冊 *青島遠(yuǎn)洋公司 *海源人宣言 *北電網(wǎng)絡(luò)“ 22條軍規(guī)” *深圳華
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