企業(yè)文化建設(shè)原理與方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 新時(shí)代的主要特征是變化，新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)者要?jiǎng)?chuàng)造卓越必須使公司所采取的策略與企業(yè)文化相配合 —— 文化 戰(zhàn)略合金，讓危機(jī)變成機(jī)會(huì)。 17 管理界的四個(gè)時(shí)期（續(xù)） 學(xué)習(xí)日本： 從我第一個(gè)牧師 Allen Hacket 學(xué)到信任 向我父母姊妹學(xué)到，父親以不強(qiáng)加于人的 方法指導(dǎo)我成長(zhǎng) 從妻子學(xué)到 結(jié)論：美國(guó)企業(yè)如何生存，大聲疾呼“正統(tǒng)管理學(xué)”必須開辟一個(gè)新天地；美國(guó)企業(yè)界這個(gè)沒有穿衣服的國(guó)王，必須重新穿上衣服；只有在組織內(nèi)部培養(yǎng)出共同的目標(biāo)和信任感，經(jīng)營(yíng)才能成功。松下制造人才，兼生產(chǎn)家電?？梢赃@么說，海爾創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的收獲，絕不僅僅是銷售收入、利稅、出口創(chuàng)匯翻了多少番，產(chǎn)品品種增加了多少，更重要的是抓住了改革開放為我們提供了一次改變對(duì)整個(gè)外部世界的看法和思維方式的機(jī)會(huì)。 張瑞敏說“ 老子的《老子》我一直非常推崇，里邊有兩句話我是當(dāng)作座右銘來(lái)記取的。 價(jià)值觀 ：關(guān)于事務(wù)是非、重要性的判斷體系。 □一群人怎樣思考、怎樣做事 :海爾 /海信的做事方式 □企業(yè)文化不是有和無(wú)的問題；而是顯著程度、優(yōu)劣性。聯(lián)想的成功正引證了這樣一句古話：“ 有多深的地基，壘多高的墻 ”。” （ 2023， 1， 7科技日?qǐng)?bào) 《與狼共舞，我們不是羔羊》李鋼） 9 張瑞敏曾說： ?我到過日本松下公司，松下工作人員帶我參觀了松下幸之助的展覽館，院中有一座松下的像，像下面刻著一個(gè)字‘道’，就像老子所說的‘道可道，非常道’。今天的文化，就是明天的經(jīng)濟(jì)” ?競(jìng)爭(zhēng)力層次 產(chǎn)品：質(zhì)量、技術(shù)、營(yíng)銷、服務(wù)、成本、生產(chǎn)能力。日本的企業(yè)早已進(jìn)入“ 理念導(dǎo)向 ”，亦即“管理哲學(xué)導(dǎo)向”時(shí)代。發(fā)現(xiàn)許多公司具有不亞于日本公司的強(qiáng)有力的卓越企業(yè)文化傳統(tǒng)。 39 GE之道 —— GE員工價(jià)值卡，集大成的價(jià)值觀（續(xù)） ?自己既有巨大的能量，也能夠激發(fā)他人的能量 ?上進(jìn)、建立挑戰(zhàn)目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)展 ?視變化為機(jī)會(huì)，而非威脅 ?全球化思維，建立多元化、全球化團(tuán)隊(duì) 40 。美國(guó)的企業(yè)文化應(yīng)該象蘋果醬，是地地道道美國(guó)式的：回到過去許多美國(guó)公司獨(dú)創(chuàng)性觀念和設(shè)想中去，塑造強(qiáng)烈的企業(yè)文化。 美國(guó)與日本的互相學(xué)習(xí) ，用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值 安然破產(chǎn) 南京冠生園破產(chǎn) 14 管理界的四個(gè)時(shí)期 美國(guó)人的挑戰(zhàn) ※1968 Servan Schreiber The American Challenge ※ 美式管理奠基于美式教育與文化，所以在美國(guó)造成良好的效果，對(duì)于其他國(guó)家，不可能完全移植、效仿美國(guó)模式而成功。? 10 文化鑄就性格，性格決定命運(yùn) 海信的企業(yè)文化是海信不斷發(fā)展的原動(dòng)力； 他塑造著海信的“性格”； 決定著海信的未來(lái)。萬(wàn)物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不見的東西。 7 聯(lián)想 房屋論 柳傳志先生在哈佛商學(xué)院對(duì)聯(lián)想案例進(jìn)行最后點(diǎn)評(píng)時(shí)，提出了 關(guān)于企業(yè)管理的“房屋論” ，認(rèn)為企業(yè)的管理，
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