企業(yè)文化建設原理與方法-全文預覽
【正文】 GE之道 —— GE員工價值卡，集大成的價值觀（續(xù)） ?自己既有巨大的能量，也能夠激發(fā)他人的能量 ?上進、建立挑戰(zhàn)目標、獎勵進展 ?視變化為機會，而非威脅 ?全球化思維，建立多元化、全球化團隊 40 。 *新時代經(jīng)營者必須具備六項技能： 21 企業(yè)文化發(fā)展趨向 —— 企業(yè)文化體系趨同與個性化并存 個性化 ：不拘一格的語言、格式，源于企業(yè)及其領袖是獨一無二的 個性背后有共性： *創(chuàng)新 /應變：海爾與海信都講創(chuàng)新，風格不同 *團隊 *合作 竟合 雙贏 聯(lián)盟 *卓越 /excellence 22 企業(yè)文化發(fā)展趨向（續(xù)） *人本 /人文主義 *顧客導向 *學習型 *品格第一訓練 *產(chǎn)品經(jīng)營 —— 資本經(jīng)營 —— 文化經(jīng)營 （財務資本，人力資本） 23 中國風格企業(yè)文化 是否存在？ —— 關鍵詞 /范疇 *安： 安寧；安中求變；求安心理（早安、晚安、圣安、天安門、陸大安）；安四方（治國安邦，安定團結(jié)）；修己安人，安股東 /員工 /顧客 /社會 *和：天時地利人和；和文化；好好做事 /人 *情義： 紅樓夢、水滸 ；酒文化 *家庭氣氛 美國式奧林匹克；日式生活共同體 *感應：《易經(jīng)》：澤山咸 落山風 山風蠱 朱熹：凡天地之間無非感應之理 24 中國風格企業(yè)文化 —— 關鍵詞（續(xù)） *情 理 法 由情入理，依法講理；以情為先，所重在理；情理不通，比繩之以法。發(fā)現(xiàn)許多公司具有不亞于日本公司的強有力的卓越企業(yè)文化傳統(tǒng)。 18 管理界的四個時期（續(xù)） 企業(yè)文化 1982， 7 Terrence E Deal and Allen A日本的企業(yè)早已進入“ 理念導向 ”，亦即“管理哲學導向”時代?！拔覀冎饕a(chǎn)人才”。今天的文化，就是明天的經(jīng)濟” ?競爭力層次 產(chǎn)品：質(zhì)量、技術(shù)、營銷、服務、成本、生產(chǎn)能力。也可以這么說，中國 20年的輝煌，海爾 15年的成就，主要不再有形的東西，而恰恰在于無性的東西?！? （ 2023， 1， 7科技日報 《與狼共舞，我們不是羔羊》李鋼） 9 張瑞敏曾說： ?我到過日本松下公司，松下工作人員帶我參觀了松下幸之助的展覽館，院中有一座松下的像，像下面刻著一個字‘道’，就像老子所說的‘道可道，非常道’。一是強調(diào)無形比有形更重要。聯(lián)想的成功正引證了這樣一句古話：“ 有多深的地基，壘多高的墻 ”。 誤區(qū) 不是文體活動 文化局； 不是歷史 文物局； 不是教育程度 教育局； 不是情感管理 俱樂部式管理； 而是企業(yè)的靈魂和全部運行方式 —— 最后一支看不見手 企業(yè)文化：企業(yè)怎樣思考、怎樣做事。 □一群人怎樣
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