企業(yè)文化建設(shè)原理與方法-文庫吧資料
2025-01-09 18:27本頁面
【正文】 量、技術(shù)、營銷、服務、成本、生產(chǎn)能力。? 10 文化鑄就性格，性格決定命運 海信的企業(yè)文化是海信不斷發(fā)展的原動力； 他塑造著海信的“性格”； 決定著海信的未來。也可以這么說，中國 20年的輝煌，海爾 15年的成就，主要不再有形的東西，而恰恰在于無性的東西。 （ 1999年 5月13日張瑞敏在上海中歐管理學院所作報告，題目是《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》 ） 在海爾創(chuàng)業(yè) 15年時，張瑞敏說： ?我經(jīng)常思考這樣一個問題，改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西是什么？想來想去，比來比去，我認為就是四個字：觀念革命 。” （ 2023， 1， 7科技日報 《與狼共舞，我們不是羔羊》李鋼） 9 張瑞敏曾說： ?我到過日本松下公司，松下工作人員帶我參觀了松下幸之助的展覽館，院中有一座松下的像，像下面刻著一個字‘道’，就像老子所說的‘道可道，非常道’。萬物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不見的東西。一是強調(diào)無形比有形更重要。但是現(xiàn)在回過頭來看我們走過的道路，我想如果說這算是一個‘道’的話，就是我們自己的企業(yè)文化?。聯(lián)想的成功正引證了這樣一句古話：“ 有多深的地基，壘多高的墻 ”。 7 聯(lián)想 房屋論 柳傳志先生在哈佛商學院對聯(lián)想案例進行最后點評時，提出了 關(guān)于企業(yè)管理的“房屋論” ，認為企業(yè)的管理，好比一幢房屋：屋頂部分是運營層面的管理：包括研發(fā)策略、銷售策略、生產(chǎn)方式等；墻壁部分包括物流、資金流和信息流的管理；而 房屋的基石部分就是企業(yè)機制和企業(yè)文化 。 誤區(qū) 不是文體活動 文化局； 不是歷史 文物局； 不是教育程度 教育局； 不是情感管理 俱樂部式管理； 而是企業(yè)的靈魂和全部運行方式 —— 最后一支看不見手 企業(yè)文化：企業(yè)怎樣思考、怎樣做事。 4 文化 ： 一群人 共享的、可學習的 一套價值觀和行為方式。 □一群人怎樣思考、怎樣做事 :海爾 /海信的做事方式 □企業(yè)文化不是有和無的問題；而是顯著程度、優(yōu)劣性。企業(yè)文化建設(shè) —— 原理與方法；理論與實踐 1 導例：原惠普李漢生給方正數(shù)碼帶來了什么？ —— 外企經(jīng)理進入國企的作用：文化革命 ?第一天發(fā)火：走廊里的箱子 ?辦公室不能吸煙 ?取消副總裁 ?職業(yè)經(jīng)理人進入任何一個企業(yè)，尤其是外企 必須解決的問題是文化適應問題 ?中外合資 /合作關(guān)鍵是文化沖突的克服 /共融 2 企業(yè)文化建設(shè) [課程內(nèi)容要點 ] 為什么要建設(shè)企業(yè)文化？ 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 企業(yè)文化建設(shè)實例 3 為什么建設(shè)企業(yè)文化 —— 原因、原理 什么是企業(yè)文化？ □搞清概念，死學活用。 □空氣般普遍、重要，以至于忽略了其存在。 □建設(shè)企業(yè)文化是隱性文化的文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化。 價值觀 ：關(guān)于事務是非、重
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