企業(yè)文化建設(shè)與落地xxxx版(存儲(chǔ)版)
【正文】 系統(tǒng) 管理理念 精神層 制度層 物質(zhì)層 企業(yè)行為、員工行為等 行為層 企業(yè)文化體系 大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。 注意 2點(diǎn)： 制度建設(shè)緊跟文化建設(shè) 企業(yè)的制度體系必須是以企業(yè)文化為基礎(chǔ) 3）先身正： 自上而下的領(lǐng)導(dǎo)示范作用 “其身 正，不令而行，其身不正，雖 令不從” ， ? 高層管理者，精神領(lǐng)袖，身先士卒 ? 中層管理者，企業(yè)文化承上啟下的橋梁，以身作則 ? 系統(tǒng)工程，需要長期的積累不沉淀，而非一蹴而就 ? 文化理念本身是具有持續(xù)性、傳承性的 真正的企業(yè)文化需“十年磨一劍” 4） 持以恒： 企業(yè)文化建設(shè)需要持之以恒 案例分享：德勝洋樓 德勝價(jià)值觀： 誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑 啟示： 誠實(shí) —— 把“小人”變成君子 《 嚴(yán)肅提示 —— 報(bào)銷前的聲明 》 （從未出現(xiàn)違規(guī)） 培訓(xùn)從清潔廁所和擦玻璃開始 新員工迚入公司先打掃衛(wèi)生 3個(gè)月 啟示： 勤勞 —— 從每一件小事做起 管理者以身作則： 高層管理人員每月至少下基層頂崗一次。 尊重員工 對(duì)員工關(guān)懷備至 以奮斗者為本 質(zhì)量是生存
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