【摘要】樂購HymallSOP使用手冊樂購HymallSOP使用手冊門店服務臺管理作業(yè)規(guī)范文檔狀態(tài)草案/更新/最終版文檔編號OP-001版本V06-01版本日期20xx-06-15撰寫單位BRI團隊樂購HymallSOP使用手冊樂購使用手冊--2一、目的
2025-05-21 20:04
【摘要】--單店運營實操手冊2020年10月--目錄米米生物科技有限公司.................................................................錯誤!未定義書簽。
2025-08-05 21:52
【摘要】營運手冊第2頁共47頁前言一、適用范圍本手冊適用超市總部及超市門店之營運人員,可做為
2025-07-21 21:58
【摘要】營運規(guī)范超市營運手冊內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM01紅狐辦公資源中心商業(yè)管理人員之家——前瞻性、厚重感、穿透力----------------------------------
2024-11-07 15:11
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范收銀手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM13目錄第一單元前言第二單元收銀流程第三單元收銀機的解釋及使用第四單元上機前的準備第五單元關機后的班結(jié)第
2025-04-09 01:23
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范店長手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM05目錄第一單元 前言第二單元 店長角色的概述第三單元 店長的崗位責任制第四單元 店長工作的重點第五單元 做好店長應
2025-04-19 04:01
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范收貨手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號OPSM06目錄 第一單元 前言第二單元收貨區(qū)域常用器械解釋第三單元收貨流程第四單元收貨差異、錯誤處理方法第五單元庫存要求
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范保安手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM15目錄第一單元前言第二單元崗位職責第三單元工作程序一、二十四小時工作流程二、典型事件工作程序第四單元規(guī)章制度
2025-04-19 04:00
【摘要】連鎖超市營運作業(yè)規(guī)范團購作業(yè)手冊二零壹零年九月目錄第一章團購概述 3第一節(jié)團購銷售概括 3第二節(jié)團購銷售方式 3第二章團購部各崗位職責描述 4第一節(jié)各崗位工作職責 4第二節(jié)日常崗位工作流程 6第三章團購作業(yè)流程及相關規(guī)定 8第
2024-11-07 15:43
【摘要】店長手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM05目錄第一單元 前言第二單元 店長角色的概述第三單元 店長的崗位責任制第四單元 店長工作的重點第五單元 做好店長應具備的條件第六單元 店長巡店第七單元
2025-04-16 04:53
【摘要】樂購量販營運、采購、銷售管理原則綱要Revised:98-08-02一、商品行銷:1.權責/行事準則:1)商品行銷部門主管負食品(百貨)商品采購、業(yè)績、毛利、促銷之主要職責與賣場陳列規(guī)劃之共同職責。營運部主管、店長、店食品(百貨)經(jīng)襄理負該店與整體業(yè)績毛利、庫存、商品常態(tài)陳列率、促銷執(zhí)行、損耗等管理之責。2)商品主管(MDR)負商品類別之采購、業(yè)績、毛利、促銷之主要
2025-04-19 01:31
【摘要】樂購運作手冊JDB注:此文件僅供加多寶全國現(xiàn)代內(nèi)部使用目錄?樂購簡介?加多寶與樂購的合作?運營管理公司概況Tesco始創(chuàng)于1919年,最初的形式是JackCohen先生在市場里設立的一個小貨攤?!癟esco”作為一個店鋪的品牌于1929年首次在倫敦艾奇韋爾(Edgware)大街亮相。自此,Tesco不斷發(fā)
2025-01-24 03:18
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共30頁樂購量販營運、采購、銷售管理原
2025-06-14 10:04
【摘要】第一篇:樂購超市促銷調(diào)查問卷 樂購超市促銷調(diào)查問卷 ? A男性B女性 ? A20歲及其以下B21歲至30歲C31歲至40歲 D41歲至50歲E51歲及其以上 ? A1次或以下B2到3次...
2024-11-05 12:04
【摘要】營運手冊營運課長手冊一、目的:1、明確規(guī)范商品課長的工作職責;2、規(guī)范商品課的各項工作制度與流程,使各商品課日常工有章可循;3、規(guī)范商品管理、員工管理、顧客管理以及供應商管理,確保有效執(zhí)行與各項管理及營運指標的達成;4、規(guī)范培訓與考核。二、適用范圍:生鮮、食品、非食品各課三、相關文件:(無)四、名詞解釋:(
2025-06-01 00:14