企業(yè)戰(zhàn)略-另一種競爭戰(zhàn)略——企業(yè)競爭性情報(文件)
【正文】 專門派出機關，通過一定(即民主集中制)方式，直接產(chǎn)生出一個企業(yè)黨委會機構。②對企業(yè)內(nèi)部一些重大問題的直接決策權。 關于企業(yè)黨委兼董事會內(nèi)部機構的設置，除企業(yè)黨委原有的機構之外，根據(jù)職責需要，可以新建一個公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃辦公室，并使其作為企業(yè)董事會的常設辦事機構，在企業(yè)黨委兼董事會的直接領導下，專門負責協(xié)助企業(yè)黨委兼董事會制定公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃，同時協(xié)助公司黨委兼董事會對企業(yè)總經(jīng)理就企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的一些重大問題所提出的書面請示報告，及時做好提交董事會集體審議和批復工作。然后通過國家或政府授權，使其作為由各級政府(黨委)專門派出機關與公司職工大會雙方組成的公司權力機構的一個常設監(jiān)督機構。③對公司內(nèi)部企業(yè)財務會計帳目進行定期或不定期的審計檢查和對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)(包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn))(資金)的統(tǒng)計以及檢查監(jiān)督和管理的權力。而是應該并必須嚴格按照以下思路，即使西方所通行的企業(yè)常設執(zhí)行機構(即企業(yè)總經(jīng)理)應由企業(yè)常設決策機構(即董事會)直接產(chǎn)生并對其直接負責的原則，與中方所堅持的黨管干部的社會主義基本原則二者結合起來統(tǒng)籌考慮、雙方兼顧的思路，使由作為公司權力機構的各級政府(黨委)專門派出機關直接掌握和行使的對我國國有獨資有限公司內(nèi)部常設執(zhí)行機構(即企業(yè)總經(jīng)理)進行直接管理的那部分權力，按照國際慣例，全部下放給應作為公司常設決策機構的企業(yè)黨委兼董事會去直接掌握和行使。②對企業(yè)內(nèi)部日常生產(chǎn)經(jīng)營活動實施全部行政指揮權。 主10 / 10。 綜上所述，我認為，通過中西合璧方式而建立的由職責清楚、分工明確的各級政府(黨委)專門派出機關與企業(yè)職工大會或企業(yè)職工代表大會雙方充當?shù)钠髽I(yè)權力機構(類似于西方公司股東大會)；由作為企業(yè)權力機構的各級政府(黨委)專門派出機關直接產(chǎn)生，并使其作為各級政府(黨委)專門派出機關與公司職工大會雙方法定常設機構的企業(yè)黨委兼董事會充當?shù)钠髽I(yè)常設決策機構(類似于西方公司董事會)；由作為企業(yè)權力機構的企業(yè)職工大會或職工代表大會直接產(chǎn)生，并使其作為各級政府(黨委)專門派出機關與企業(yè)職工大會或職工代表大會雙方法定常設機構的企業(yè)職工監(jiān)事會充當?shù)钠髽I(yè)常設監(jiān)督機構(類似于西方公司監(jiān)事會)；由作為企業(yè)常設決策機構的企業(yè)黨委兼董事會直接產(chǎn)生，并使其作為企業(yè)黨委兼董事會法定常設機構的企業(yè)總經(jīng)理充當?shù)钠髽I(yè)常設執(zhí)行機構(類似于西方公司總經(jīng)理)等四個機構組成的，以我國社會主義的權力、決策、監(jiān)督、執(zhí)行四個機構三權分離、三層定位、****負責[即企業(yè)職工個人要對企業(yè)總經(jīng)理直接負責，企業(yè)總經(jīng)理要對企業(yè)黨委兼董事會直接負責，企業(yè)黨委兼董事會要對上級政府(黨委)專門派出機關和企業(yè)內(nèi)部職工大會或全體職工集體直接負責]、相互制衡為基本特征的那樣一種所謂“四、三、三、三”的比較規(guī)范和完整的國有獨資有限公司企業(yè)權力結構形式，就應該是一種有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度和社會主義市場經(jīng)濟體制所要求的我國國有獨資有限公司法人治理結構的一種科學社會主義的具體實現(xiàn)形式。 作為企業(yè)常設執(zhí)行機構的企業(yè)總經(jīng)理的職權和職責，具體包括以下兩個方面：①對企業(yè)內(nèi)部有關領導干部的直接管理權。 4．關于我國國有獨資有限公司法人治理結構中常設執(zhí)行機構的產(chǎn)生及其職權、職責范圍的確定問題。主要負責對企業(yè)內(nèi)部行政系統(tǒng)中層財務負責人和企業(yè)職工監(jiān)事會系統(tǒng)中層干部進行直接考察、職務任免及日常管理工作。 通過中西合璧方式，在我國國有獨資有限公司中創(chuàng)造建立有中國特色的法人治理結構形式，在公司常設監(jiān)督機構的產(chǎn)生上，就不能只是單純地沿著完全照搬西方做法的思路，由應該作為企業(yè)權力機構的各級政府(黨委)的專門派出機關，通過一定方式，在國有獨資有限公司內(nèi)部隨便建立起一個機構，然后就通過國家或政府授權，使其作為企業(yè)內(nèi)部的常設監(jiān)督機構，并受國家或政府委托，代行政府類似于西方公司監(jiān)事會所應有的那部分職權和職責。上述問題包括公司的重大經(jīng)營計劃和重大投資方案、公司內(nèi)部管理機構的設置、公司內(nèi)部的基本管理制度、公司財務預決算方案、公司增減成本和發(fā)行公司債券方案等。 作為公司常設決策機構的企業(yè)黨委兼董事會職權和職責，具體包括三個方面：①對公司內(nèi)部有關領導干部的直接管理權。 2．關于我國國有獨資有限公司法人治理結構中常設決策機構的產(chǎn)生及其職權、職責范圍的確定和內(nèi)部機構設置問題。具體包括以下兩個方面：①對其所在企業(yè)內(nèi)部的有關領導干部實行直接管理的職權和職責。對除上述三個方面職權之外的應由類似于西方股東大會的各級政府(黨委)專門派出機關直接掌握和行使的那部分職權，要根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟體制和社會主義制度的內(nèi)在要求，全部下放給公司內(nèi)部的企業(yè)職工大會或職工代表大會直接掌握和行使，從而使公司內(nèi)部企業(yè)職工大會或職工代表大會機構也同時具有一定的權力機構的性質。飯店提升服務質量妙方—給員工授權 (3243字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 式穡雜肫溆兇胖苯油蹲使叵檔墓蟹ㄈ似笠到型騁壞腦僂蹲?。⒃滊s肫溆兇胖苯油蹲使叵檔墓釁笠的誆康撓泄亓斕幾剎?，蕯承直接紘D焦芾淼鬧叭234。定位之痛——試析期刊市場定位的五大誤區(qū) (6984字) 企業(yè)年金方案設計的方法 (3889字) 定位之痛——試析期刊市場定位的五大誤區(qū) (6984字)企業(yè)年金方案設計的方法 (3889字)更多相關文檔綜觀柯達、施樂、Bell Atlantic等這方面成功企業(yè)的經(jīng)驗，除了決策層對競爭性情報非常重視、應持之以恒地加以支持外，還有幾個條件也是必不可少的： 情報需求者與情報部門都有明確的目標重點：前者是知道自己要什么，后者是明了自己首先該做什么以及如何盡快地表現(xiàn)出自身的價值。 以項目為目標構建網(wǎng)絡，形成工作準則，開始試運行。一般說來，競爭性情報部門應按照以下幾條原則進行設置： A、企業(yè)核心競爭力所在的部門：如對于高科技企業(yè)而言，技術是決定其生存、發(fā)展的核心因素，其情報部門也就自然應設在產(chǎn)品研發(fā)部門。所以，在對方有明顯不道德行為的前提下，我方也可以以適時、適當散布假情報——“以其人之道還制其人之身”的方式加以反擊。 開展反情報工作的一般程序： A、明確任務（確定須保護的情報范圍、內(nèi)容、時限及主要防范對象）——B、評估競爭對手的情報收集能力（收集方式、手段與主要情報源）——C、自我評估，發(fā)現(xiàn)須加強保護的薄弱環(huán)節(jié)——D、實施具體保
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