【正文】 0年“全面建設(shè)小康社會(huì)”的第三步宏偉目標(biāo)起著舉足輕重的作用。標(biāo)志著我國(guó)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展正式走上規(guī)范化和法制化軌道，是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。三是非國(guó)有經(jīng)濟(jì)形態(tài)成為中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主旋律，對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了突出貢獻(xiàn)。四是中小企業(yè)專業(yè)分工深化，促進(jìn)大企業(yè)的發(fā)展。非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為衡量我國(guó)市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵指標(biāo)，它們促進(jìn)了勞動(dòng)力資源的合理流動(dòng)，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，發(fā)揮了難以替代的作用。改革開放以來，以中小企業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要力量。因而，保護(hù)和尊重中小企業(yè)的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步發(fā)揮中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要作用是十分必要的二、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析（一）中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)是量大面廣、起點(diǎn)不高。中小企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入等方面顯著異于大企業(yè)，同時(shí)在生命周期、資產(chǎn)專用性、技術(shù)和制度創(chuàng)新等方面也有獨(dú)特的特點(diǎn)：多樣性。中小企業(yè)的絕對(duì)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于大企業(yè)，個(gè)體差異非常懸殊，其創(chuàng)立和死亡的頻繁遠(yuǎn)高于大企業(yè)，中小企業(yè)還擁有共同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。個(gè)體短生命周期性和群體長(zhǎng)生命周期性。由于規(guī)模和資金實(shí)力的限制，單個(gè)中小企業(yè)一般只能進(jìn)行少數(shù)幾個(gè)方向的技術(shù)創(chuàng)新，不像大企業(yè)可以投入較多資金進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，并隨較長(zhǎng)時(shí)期或多次的失敗，所以，其創(chuàng)新行為對(duì)單個(gè)企業(yè)具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，但其他中小企業(yè)會(huì)從中獲得知識(shí)，會(huì)節(jié)約大量的創(chuàng)新失敗成本，即中小企業(yè)創(chuàng)新具有群體試錯(cuò)機(jī)制。（二）中小企業(yè)的外在競(jìng)爭(zhēng)能力分析外部環(huán)境的差異對(duì)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響非常重要，外部環(huán)境的優(yōu)劣會(huì)逐步滲透于企業(yè)內(nèi)在要素的變化之中，從而進(jìn)一步影響中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。差異對(duì)其資源的流動(dòng)轉(zhuǎn)換效果具有很強(qiáng)的作用。從單個(gè)企業(yè)看，中小企業(yè)的規(guī)模、壽命特征使得單個(gè)企業(yè)很難自覺的形成像企業(yè)文化、組織資本等核心能力，更難持續(xù)保持不被模仿、不被替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，由于中小企業(yè)的資產(chǎn)專用性低、個(gè)體與群體的融合性等特點(diǎn)，使得資源或能力優(yōu)勢(shì)可以在企業(yè)的生死、購(gòu)并中流動(dòng)，可以在一個(gè)更廣大的中小企業(yè)群體中得以保持。三者的關(guān)系是：中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?huì)逐步轉(zhuǎn)化為中期成長(zhǎng)能力。中期成長(zhǎng)能力是指企業(yè)擁有的各種資源狀況以及把資源不斷的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)或效益的能力，它是企業(yè)得以持續(xù)成長(zhǎng)的源泉，主要以中小企業(yè)擁有的內(nèi)在資源能力來評(píng)價(jià)，如資本、人力資源以及對(duì)資源的組合利用能力等。三、目前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題中小企業(yè)從其創(chuàng)立、發(fā)展、壯大的進(jìn)程來看，其成功與否，關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展戰(zhàn)略及其內(nèi)部的管理制度。這在中小企業(yè)的發(fā)展中十分容易出現(xiàn)。（二）一些中小企業(yè)的低水平重復(fù)構(gòu)建現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏特色中小企業(yè)的重復(fù)構(gòu)建主要表現(xiàn)在區(qū)域間的重復(fù)建設(shè)，同樣的產(chǎn)業(yè)在全國(guó)很多地方都形成集群，根本沒有考慮到各地的自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)體系是否有利于眾多的中小企業(yè)的發(fā)展。在商標(biāo)方面，企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)比例很低，這往往會(huì)導(dǎo)致一些好的商標(biāo)、有潛力的商標(biāo)被別的企業(yè)搶先注冊(cè)，這樣就使得企業(yè)把本身良好的發(fā)展前景拱手讓給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，嚴(yán)重影響了該地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的能力。一旦外界環(huán)境發(fā)生變化而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不暢，就可能會(huì)使企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。目前我國(guó)每年約有3萬(wàn)項(xiàng)科技成果產(chǎn)生，但轉(zhuǎn)化率不足夠20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家60%以上的水平。例如，中小企業(yè)融資困難等問題，嚴(yán)重地還可能影響到中小企業(yè)所在區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量是中小企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證，也是中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高科學(xué)管理水平。針對(duì)各項(xiàng)工作制定完整的規(guī)章制度和操作流程，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都按制度流程來運(yùn)行。建立戰(zhàn)略規(guī)劃也要圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及員工的素質(zhì)，優(yōu)化用人制度。一般來說，家族企業(yè)可以首先在家族內(nèi)進(jìn)行人才的選拔，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套完善的人才培養(yǎng)、選拔機(jī)制，而當(dāng)家族內(nèi)成員無人能夠勝任管理重任時(shí)，則必須大膽啟用外來人員，否則，企業(yè)就會(huì)由于缺乏人才而被淘汰。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，有利于企業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)者參與權(quán)益分配是家庭企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)與約束的選擇，使企業(yè)高層管理人員的利益與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起。它包括：企業(yè)的核心技術(shù)能力、戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)制造能力、營(yíng)銷能力、組織協(xié)調(diào)能力以及企業(yè)文化等要素，這些要素構(gòu)成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)力是通過長(zhǎng)期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須有相應(yīng)的人力資源開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃相配套，制定繼續(xù)教育和培養(yǎng)教育規(guī)劃，把人才培養(yǎng)作為部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，為員工提供一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的空間，關(guān)心員工的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，使其有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。以價(jià)值觀為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。中小企業(yè)只要堅(jiān)持“以人為本”精神，充分把握人才的真正需要，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善，就能在激烈的市場(chǎng)中始終占有　　　　　　一席之地。激勵(lì)是一項(xiàng)科學(xué)含量很高的復(fù)雜工作，建立科學(xué)合理的機(jī)制，運(yùn)用有效的激勵(lì)方法，提高員工的士氣和忠誠(chéng)感。中小企業(yè)特別是家族式的企業(yè)在解決這個(gè)問題方面難度更大，需要擯棄傳統(tǒng)的親疏觀念。因此，一般選擇投資少、見效快、針對(duì)性強(qiáng)的項(xiàng)目，創(chuàng)新成果往往可以針對(duì)某一特定環(huán)節(jié)操作性強(qiáng)，見效時(shí)間快。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)十分重要，正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略指明企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向，能利用有限的人力資源和技術(shù)資源獲得更多的創(chuàng)新收益，能協(xié)調(diào)企業(yè)各部門向同一核心目標(biāo)邁進(jìn)。促使大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)一同成長(zhǎng)，相互促進(jìn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，其實(shí)質(zhì)上是各部門、各行業(yè)、各企業(yè)之間的社會(huì)分工以及在此基礎(chǔ)上的協(xié)作。四是政府。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以理順組織內(nèi)價(jià)值差異，提高組織運(yùn)作效率，增強(qiáng)組織承諾和團(tuán)隊(duì)士氣。無論是民營(yíng)企業(yè)家道德觀、價(jià)值觀、人生觀的轉(zhuǎn)變，還是再創(chuàng)團(tuán)隊(duì)輝煌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都離不開企業(yè)的文化建設(shè)。因此，只要我國(guó)中小企業(yè)順利地完成體制轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，重視人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的各種困難，中小企業(yè)必將快速發(fā)展，并將成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要力量。中國(guó)內(nèi)地有著廣大的勞動(dòng)力資源，成本較低，具備發(fā)展中小企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，這一切都為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)通過文化建設(shè)形成企業(yè)文化生產(chǎn)力，是企業(yè)成熟和成熟企業(yè)走向成功的標(biāo)志，也是企業(yè)明天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。形成良好的企業(yè)文化和全員管理。二是創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，為區(qū)內(nèi)處于種子和創(chuàng)建階段的高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)提供孵化器功能。完善社會(huì)化服務(wù)體系。完善產(chǎn)、學(xué)、研發(fā)合作機(jī)制。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是由多重因素共同作用的合力，其中，技術(shù)創(chuàng)新是最為關(guān)鍵的因素。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)來說十分關(guān)鍵，它是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、升級(jí)的永恒動(dòng)力，是建立、保持和不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障，是中小企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入WTO嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的制勝法寶。企業(yè)人才配備的關(guān)鍵在于人力資源搭配合理，人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)，提高人力資源的整體配置效率。因此，中小企業(yè)應(yīng)該建立起一套行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的潛能，做到人盡其才的同時(shí)，又使其行為有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)員工的　　個(gè)人技能，整體素質(zhì)與技能結(jié)構(gòu)尤為重要?！　　　　　　　　　‘?dāng)前，我國(guó)越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢(shì)，積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。再次，實(shí)行戰(zhàn)略實(shí)施。因此，開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力首選要明確戰(zhàn)略意圖。構(gòu)建中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要將潛在的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。適應(yīng)管理現(xiàn)代化的要求，吸引外來人才，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該在成員間界定產(chǎn)權(quán)，沒有界定產(chǎn)權(quán)的，也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出安排。采取各種有效措施，通過各種形式，培養(yǎng)、營(yíng)造、提高員工的各方面素質(zhì)。（二）建立有效的公司治理機(jī)制公司治理機(jī)制在企業(yè)中的作用如同一個(gè)人的整個(gè)肌體組成一樣，企業(yè)的各個(gè)部分為了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)在協(xié)同作用，如果企業(yè)組成部分缺失或功能不健全，則企業(yè)就失去了活力。中小企業(yè)的生存空間是嚴(yán)酷的，無論在技術(shù)、人才、市場(chǎng)等方面，都面臨非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果中小企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略管理，就極易在市場(chǎng)中迷失方向而敗下陣來。針對(duì)中小企業(yè)中普遍存在的突出問題，重點(diǎn)要加強(qiáng)成本、資金和質(zhì)量管理。而且，中小企業(yè)要合理規(guī)劃，建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心，制定行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)。但是，國(guó)內(nèi)、外已成功的中小企業(yè)發(fā)展的路徑和成功經(jīng)驗(yàn)可以為我國(guó)的一些正在發(fā)展的中小企業(yè)提供借鑒，政府制定政策也有一個(gè)依據(jù)和參考，我們也可以從中小企業(yè)的共性特點(diǎn)上尋找認(rèn)識(shí)的視角和發(fā)展的切入點(diǎn)，克服中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題，努力推進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展，提升我國(guó)中小企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。有些還追求高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)，而忽視中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)。在這種情況下，大學(xué)向企業(yè)提供了技術(shù)人才、產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的許多思想。另外，不少企業(yè)特別是私營(yíng)企業(yè)實(shí)行家族式管理，存在經(jīng)營(yíng)管理形式粗放，技術(shù)能力低，資信度差等現(xiàn)象，使企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨管理人員引進(jìn)難、融資難以及企業(yè)管理制度化難等問題，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)，已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（三）一些中小企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌意識(shí)淡薄在品牌方面，雖然有些中小企業(yè)的產(chǎn)品很好，但生產(chǎn)的產(chǎn)品卻少有或沒有過硬的品牌，不少小企業(yè)主有“有急功近利”的短視行為，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不愿意為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放棄一些眼前利益，不愿意做扶持品牌的工作，這實(shí)際上對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展很不利。特別對(duì)于進(jìn)入壁壘低的行業(yè)，一旦出現(xiàn)旺盛的需求，往往會(huì)導(dǎo)致過度進(jìn)入的現(xiàn)象，在區(qū)域內(nèi)會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)產(chǎn)品的情況。在企業(yè)管理、資金籌措、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)和效率、組織和會(huì)計(jì)制度以及法律形式的選擇等各個(gè)方面都存在不少問題，需要進(jìn)一步改善。長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿κ侵钙髽I(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變化的趨勢(shì)。短期生存實(shí)力是指中小企業(yè)得以存活的能力，是企業(yè)過去競(jìng)爭(zhēng)力的即時(shí)輸出，主要以本期或近期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，即市場(chǎng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況反映的短期獲利能力、近年來獲取利益能力的變動(dòng)趨勢(shì)以及現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)在資源和能力決定著中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。（三）中小企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)能力分析中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性要素來源于內(nèi)生變量。高效的市場(chǎng)和貿(mào)易環(huán)境能促進(jìn)資本、技術(shù)、信息、人才等各種資源在中小企業(yè)之間的有效流動(dòng)，有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在中小企業(yè)內(nèi)的持續(xù)保持。個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力與群體競(jìng)爭(zhēng)力的融合性。雖然單個(gè)中小企業(yè)很難長(zhǎng)期擁有獨(dú)一無二的、稀缺的、有價(jià)值的、難以被模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以長(zhǎng)期在中小企業(yè)群落中得以流動(dòng)和保持，并沒有減弱中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而恰恰是優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升和群體生命的不斷延續(xù)，即群體長(zhǎng)生命周期性。由于人員、資產(chǎn)規(guī)模等多種特性限制，使得中小企業(yè)具有不同于大企業(yè)的行業(yè)特征，它們大多集中于競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、進(jìn)入障礙小、資源易得性和資源流動(dòng)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這一行業(yè)特征導(dǎo)致其資產(chǎn)專用性與大企業(yè)比相對(duì)較低。不能同大企業(yè)一樣規(guī)劃統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)要素和競(jìng)爭(zhēng)能力框架，要求所有中小企業(yè)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)提升競(jìng)爭(zhēng)力，多樣性的群體會(huì)有無數(shù)的成功發(fā)展之路。否則，中小企業(yè)在體制方面的比較優(yōu)勢(shì)就可能變成劣勢(shì)。 中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量多，分布領(lǐng)域廣泛。六是中小企業(yè)推動(dòng)農(nóng)村的工業(yè)化和城市化，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。五是中小企業(yè)推進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程。中小企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新有著必然的聯(lián)系，大量的實(shí)踐表明，眾多的新發(fā)明、新技術(shù)、新產(chǎn)品最初都是來自中小企業(yè)，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、廣泛