企業(yè)戰(zhàn)略-從競爭戰(zhàn)略角度解析格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹?文件)
【正文】 歷史與現(xiàn)狀分析 (5561字)部門劃分實質(zhì)上是分工原則的繼續(xù)，該原則稱組織中的活動應當經(jīng)過專業(yè)化分工而組合到部門去。由于各部門不對最終結果負全部責任，因而在發(fā)生錯誤的時候往往難以找到真正責任者。同時采用跨傳統(tǒng)部門界限的團隊組織，將使原來僵化的部門劃分得到補充。但是在以往研究中，“柔性”一字有多種含義，要根據(jù)上下文的加以判斷才行。但是，“柔性”與“敏捷”是有區(qū)別的，它又含有全能的味道，具有適應不同情況的能力。以上介紹這些柔性的特點，無論是進攻性，還是防守性的，對于真正的柔性組織企業(yè)都是必不可少的。技術的突破，意外的公司股權主組，或市場各件的突發(fā)性變化，都會使表面上的領先優(yōu)勢蕩然無存，因此，應付千變?nèi)f化的變化是生活中的嚴酷現(xiàn)實和生存準則，它決不再是為避免危機，而采取臨時或定期的簡單性的調(diào)整。既要利于創(chuàng)造、革新、加快進度，又要能有不斷磨合而加強控制向心力，保持力量，避免突難。到此，組織創(chuàng)新關鍵點已經(jīng)很明朗了，那就是：如何處理分權與集權，或者說命令與市場的關系，因此，未來的企業(yè)組織是融合了命令與市場(契約)的柔性的組織。我們可以賦于這些部門新的概念――內(nèi)部企業(yè)，這些內(nèi)部企業(yè)實際上成為核心部門的外部資源供給中心。企業(yè)組織中的任何一個部門都有可能歸入外部資源供給中心，如組織中的輔助單位，生產(chǎn)制造部門、信息部門營銷機構、甚至總經(jīng)理辦公室等。總之，指導內(nèi)部市場的原則就是一切市場功能都可以在組織內(nèi)部被重塑出來。內(nèi)部市場體系的有效運作有賴于一定的條件。內(nèi)部市場是實現(xiàn)企業(yè)組織徹底扁平化的根本途徑。但是在市場交易中，交易雙方的關系已有明確的規(guī)定，完全是自愿的可選擇的。一個內(nèi)部市場是里的各個單位，就像生命體里的細胞一樣，可根據(jù)自己的感覺或判斷來經(jīng)營自己的企業(yè)，承擔全部收益與成本，而不求再由高級經(jīng)理來做業(yè)務狀況的預測或由他們來決定企業(yè)向那個方向發(fā)展，組織結構上的自由將會釋放出巨大的創(chuàng)造，這是企業(yè)創(chuàng)新的必要前提。所以，內(nèi)部市場可為良好的工作關系提供合情合理的基礎，可用對各方都為有利的公開協(xié)議來取代辦公室的政治權本。人們通常認為，由于各企業(yè)單位有不同的目標，并互相為資源而競爭，因此采用市場的作法，必然會引起矛盾和沖突，而實際情況卻是，市場體系反而能更好地解決現(xiàn)有的大量的矛盾和沖突。除了設計組織系統(tǒng)外，企業(yè)的高層戰(zhàn)略管理團隊還必須努力使企業(yè)成為齊心協(xié)力的團體。核心團隊的成分因企業(yè)的具體情況而異，一般地說能夠形成企業(yè)的核心能力、資產(chǎn)專用性較強的部門人員是核心團隊的主要部分。在信息系統(tǒng)被改造成利潤中心后，信息部門除了能向原來的部門提供有效的服務外，還能從處部客戶那獲利。外部資源供給中心在向核心部門提供服務或產(chǎn)品時，還可向組織以外的廠商提供服務或產(chǎn)品。如圖3所示： 高層戰(zhàn)略管理團隊 協(xié)調(diào)及參謀群體 ?????? 事業(yè)單位 ?????? 外部資源 核 外部資源 供給中心 心 供給中心 團 隊 顧客 圖3未來組織的一般形式未來的組織形式，不再將原企業(yè)組織中的各個單位都視為自己的“分部”、“部門”或其他常有等級概念的名稱，而是在保留核心部門的情況下(為了保持紀律嚴明、精干、重點突出)，將非核心部門外部化出去(為了保持寬松的、有利于進行創(chuàng)造性思考的環(huán)境)。ABB公司的總裁彼得?巴勒克(Dercy Barnevik)將他的公司遇到的3個矛盾的組織挑戰(zhàn)概括為：我們既想做到全球化；又要地區(qū)化；既要龐大化又要精干；既要集權又要分權。此外，寬松的、不干預的管理方式對于專業(yè)員工來說是必須的。為了縮短產(chǎn)品的生命周期，技術公司不得不從有限的市場機會中迅速獲取資本，快速地推出新產(chǎn)品，及時地對競爭市場的動態(tài)變化做出反應，快速的增長模式進一步加劇了組織管理上的問題。從防守的角度看，柔性也指忍受變化所帶來的負面影響的能力，與堅強、有韌性同義。這一能力對于能否爭分奪秒地競爭，快速反應和減少產(chǎn)品開發(fā)周期是至關至要的。這些發(fā)展促使那些適應于處理重復業(yè)務和日常工作活動完整而嚴謹?shù)慕M織設計――在經(jīng)典組織設計原則下設計的傳統(tǒng)直線制組織結構――朝著適應新穎、創(chuàng)新變革的柔性的組織形式轉(zhuǎn)變?！辈粌H如此，組織設計在劃分部門時往往強調(diào)采用統(tǒng)一的劃分標準，以使企業(yè)各基層組織活動有一致的規(guī)范，便于管理。部門是構成科層組織的基本單位，部門的劃分方法應反映最有利于實現(xiàn)組織目標的要求。論戰(zhàn)略性高技術產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)所有制結構 (8917字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 矸仍蠐Ω檬牽桓齬芾砣嗽蹦芄揮行Ч芟較率艫娜聳幸桓魷薅齲僑范ǖ娜聳【鲇諞恍┗疽蛩氐撓跋歟叢謐櫓杓剖庇φ頁齦髦志嚀邇榭魷?***管理幅度的原因，而不是假定存在的一種在廣泛適用下人數(shù)的限度。跟隨產(chǎn)品去流浪——從產(chǎn)品生命周期看中小企業(yè)的產(chǎn)品策略 (5181字)論提升企業(yè)核心能力 (8567字) 什么是戰(zhàn)略思考？在我看來所謂的戰(zhàn)略思考無非要回答一個基本的問題：如果你設想失去目前支撐比較競爭優(yōu)勢的“核武器”之后，你能夠找到并擁有下一個“武器”來繼續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，那么，你的公司就是有戰(zhàn)略的，否則，就只是有戰(zhàn)術而無戰(zhàn)略。而目前海爾和聯(lián)想面臨的困境，也主要是戰(zhàn)略性的：海爾
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