【正文】 2向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色； 1． 3在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據(jù)。 4． 3 推薦成功和獎勵辦法 A． 如員工推薦 的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。 B. 迎接新員工 新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”，同時按酒店新員工管理工作流程辦理 有關手續(xù)。 V 人 員錄用審批權限 A． 酒店各部門經(jīng)理、總經(jīng)理室人員、人力資源部和財務部負責人的錄用由酒店總經(jīng)理審批； B． 酒店臨時用工、實習學生的錄用由酒店人力資源部和主管人事的副總經(jīng)理（總助）審批； C． 一般人員的錄用由人力資源部審批。 D、 對經(jīng)理級及以上職位應聘人員應在面試時要求其提供工作證明人，必要時還需做應聘人員背景調查，并將背景調查報告記錄在應聘人員登記表上。 ③ 基本技能測試通過后，人力資源部與擬選人員預約 進行第二次面談。 B. 人 力資源部 對應聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。每 一職位的招聘周期一般不超過 8 周。 F. 人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關招聘部門就人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調。填寫 招聘申請表 (附錄 )，詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求，并報人力資源部審核。如屬計劃外招聘應提出招聘理由，經(jīng)酒店總經(jīng)理審批后方可進行。其次再考慮面向社會公開招聘。 2． 6 其他工作 T 制訂酒店員工手冊； U 定期進行員工滿意度調查，開發(fā)溝通渠道； V 協(xié)調有關政府部門、保險監(jiān)管機關及業(yè)內(nèi)單位關系； W 聯(lián)系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； Y 酒店人事管理信息系統(tǒng)建設與維護； 第三章 酒店 人力資源部組織機構 總監(jiān) 績效主管 培訓主管 員工食堂領班 培訓講師 人事文員 員工宿舍管理員 炊事員 人事主管 培訓助理 薪酬管理員 員工關系處 香香 港港 餐餐 飲飲 管管 理理 學學 院院 中中 國國 餐餐 飲飲 成成 本本 管管 理理 網(wǎng)網(wǎng) 酒店人力資源管理 手冊 (Page 5) Email: MSN: 人力資源咨詢 電話： 13713981434 林 小姐 版權所有 翻印必究（法律顧問：福建方圓統(tǒng)一律師事務所潘興劍律師） 5 第四章 酒店 人力資源部工作程序 第一節(jié) 員 工 招 聘 招聘目標 1． 1通過系統(tǒng)化的招聘管理保證酒店招聘工作的質量，為酒店選拔出合格、優(yōu)秀的人才。 2． 3 人事管理 F 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。 流程圖 如下： 第二章 酒店 人力資源崗位職責 核心職能： 作為酒店人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)酒店所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃， 調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對酒店持續(xù)長久發(fā)展負責 。 1． 3保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。在人事管理中謀求人與事的科學結合，謀求人與人的協(xié)作配合，充分調動員工積極性、創(chuàng)造性、最大可能地提高員工的整體素質，提高工作效率，形成良好的企業(yè)文化。 人力資源的管理及潛能的發(fā)揮，必須根據(jù)酒店經(jīng)營目標，按照國家有關人事管理政策法規(guī)，通過選擇人財、培訓人財、激勵人財、使用人財?shù)葞讉€環(huán)節(jié)，達到預期的目的。香香 港港 餐餐 飲飲 管管 理理 學學 院院 中中 國國 餐餐 飲飲 成成 本本 管管 理理 網(wǎng)網(wǎng) 酒店人力資源管理 手冊 (Page 0) Email: MSN: 人力資源咨詢 電話： 13713981434 林 小姐 版權所有 翻印必究（法律顧問：福建方圓統(tǒng)一律師事務所潘興劍 律師） 香港餐飲管理 學院編制 香香 港港 餐餐 飲飲 管管 理理 學學 院院 中中 國國 餐餐 飲飲 成成 本本 管管 理理 網(wǎng)網(wǎng) 酒店人力資源管理 手冊 (Page 1) Email: MSN: 人力資源咨詢 電話： 13713981434 林 小姐 版權所有 翻印必究（法律顧問：福建方圓統(tǒng)一律師事務所潘興劍律師） 1 酒店人力資源管理 標準 手冊 目 錄 第一章 酒店 人力資源管理概述……………………………………… 23 第二章 酒店 人力資源部工作職責……………………………… …… 34 第三章 酒店人力資源部組織架構…………………………………… 4 第 四 章 酒店 人力資源部工作程序 ………………………………… 514 第一節(jié) 員工招聘……………………………………………… …… 57 第二節(jié) 員工入職程序………………………………………… …… 89 第三節(jié) 員工調動與晉升……… ……………………………… …… 1012 第四節(jié) 員工離職程序………………………………………… …… 1214 第五 章 酒店 薪資管理………………………………………………… 1516 第六 章 酒店 考勤管理………………………………………………… 1620 第七 章 酒店 獎懲管理………………………………………………… 2124 第八 章 酒店 績效管理 ………………………………………………… 2534 第九 章 酒店 培訓管理 ………………………………………………… 3441 第十 章 酒店 員工管理手冊范本 ………………………………… …… 4163 香香 港港 餐餐 飲飲 管管 理理 學學 院院 中中 國國 餐餐 飲飲 成成 本本 管管 理理 網(wǎng)網(wǎng) 酒店人力資源管理 手冊 (Page 2) Email: MSN: 人力資源咨詢 電話： 13713981434 林 小姐 版權所有 翻印必究（法律顧問：福建方圓統(tǒng)一律師事務所潘興劍律師） 2 第一章 人力資源部 管理 概述 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。 人力資源部的主要工作是人事管理和培訓，通過組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督等手段，加強勞動人事管理 ，通過培訓、教育、激勵等手段最大限度地調動員工積極性，開發(fā)人的潛能，以滿足對人力資源的需要。 酒店在人力資源管 理方面應致力于達成以下目標： 1． 1構筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。 人力資源管理的任務、內(nèi)容、流程 2． 1. 人力資源管理的基本任務： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發(fā)揮員工 地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 工作職責： 2． 1 制度建設與管理 A 制訂酒店中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； B 制訂酒店人事管理制度，總分酒店人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實。 G 酒店后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； H 酒店干部和員工的人事檔案、勞動合同管理； 酒店任務目標 組織機構崗位設定 職務分析與職務說明書 員工招聘 員工培訓 員工使用 員工辭退 員工考核與激勵 薪資管理 香香 港港 餐餐 飲飲 管管 理理 學學 院院 中中 國國 餐餐 飲飲 成成 本本 管管 理理 網(wǎng)網(wǎng) 酒店人力資源管理 手冊 (Page 4) Email: MSN: 人力資源咨詢 電話： 13713981434 林 小姐 版權所有 翻印必究（法律顧問：福建方圓統(tǒng)一律師事務所潘興劍律師） 4 I 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術職務的考試與評聘； J 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析； K 管理并組織實施酒店員工的業(yè)績考核工作。 1． 2招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以 保證招聘工作滿足酒店需要并有效控制人員成本。 2． 2所有應聘者機會均等。 3． 2招聘程序 : I 招聘需求申請和批準步驟 A. 各部門根據(jù)年度工作發(fā)展 狀況，核查本部門各職位人員，于每年年底根據(jù)酒店下一年度的整體業(yè)務計劃，擬定人力資源需求計劃，報酒店人力資源部。 D. 招聘申請審批權限 在人員編制預算計劃內(nèi)的酒店部門經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理室人員、酒店人力資源部和計財部負責人的招聘申請由酒店總經(jīng)理批準；酒店 一般員工由人力資源部負責人批準。 II 招聘費用 招聘費用是指為達成年度招聘計劃或專項招聘計劃，在招聘過程中支付的直接費用。有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當延長或縮短招聘周期。 C. 擬選人員一般需經(jīng)過兩次面談和一次測試。 ④ 經(jīng)一至二次面談后，人力資源部 通知擬來人員具體相關事宜。 E、 人力資源部負責擬制應屆酒店專業(yè)大學畢業(yè)生年度接收計劃，填寫“實習人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。 VI 聘用步驟 A. 擬來人員經(jīng)批準聘用后，人力資源部負責通知其到崗上班。 內(nèi)部推薦獎勵政策 4． 1 職位空缺與內(nèi)部招聘 當空缺職位招聘困難或超過 30 個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負責人按標準格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在酒店公告欄向員工發(fā)布通知。 B． 如果員工推薦的候選人被酒店錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報表揚和相應的紀念品。 程序及流程： A. 人力資源部在新員工進入前 ① 填寫《求職申請表》，并由人力資源部進行初次面試。 ② 向新員工闡述所發(fā)物品的價值及賠償金。 ③ 部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。形式：面談。直接經(jīng)理的評估結果將對該員工的轉正起到?jīng)Q定性的作用。 3. 如應聘人符合用人部門的相關要求則由人事部負責人在求職申請表上簽署錄用決定。如沒有通過第二次面試則將此人申請表做為儲備。（領用物品為員工手冊、工號牌、員工證、床位、床上用品、考勤卡、就餐卡、上班工衣等，床位分配依據(jù)實際情況來定。） 6. 手續(xù)完結后通知入職 者找用人部人經(jīng)理報到。 1． 3調整酒店內(nèi)部的人際關系和工作關系。 2． 2晉升制度： ，體現(xiàn)人才培訓機制。 3。 員工晉升（具體細則見后面人事考核部分） 3． 3每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該員工以下因素： ① 具備較高的 職位技能 ② 有關工作經(jīng)驗和資歷 ③ 在員工作表現(xiàn)及品德 ④ 完成職位所需要的有關訓練課程 ⑤ 具有較好的的適應性和潛力。 ② 不定期： （ 1）破格提升：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在 2%左右。 調動流程圖： 員工或部門向人力資源部提出職 /崗位調整申請 如為內(nèi)部調動則需部門負責人和人事部批準 原部門負責人根據(jù)《工作評估表》對其進行評估并上報人事部 由人事部填寫《人事變動表》并由部門負責人及人事部負責人會簽，然后通知員工調崗時間 用人部門及人事部對其進行面試 如果部門負責人不批準 面試通過，調入、調出部門負責人及人事部在《人事變動表》上簽字 按酒店人員調動審批權限報批得到批準 員工辦 理工作移交手續(xù)，人力資源部作酒店內(nèi)調動通告 由人事、員工所在部門、相關部門、員工共同協(xié)商解決 撤消申請或其他 如為部門間調動，則需調入、調出部門負責人及人事部批準 按酒店人員調動審批權限報批得到批準 香香 港港 餐餐 飲飲 管管 理理 學學 院院 中中 國國 餐餐 飲飲 成成 本本 管管 理理 網(wǎng)網(wǎng) 酒店人力資源管理 手冊 (Page 12) Email: MSN: 人力資源咨詢 電話： 13713981434 林 小姐 版權所有 翻印必究（法律顧問：福建方圓統(tǒng)一律師事務所潘興劍律師） 12 晉升流程圖： 第四節(jié) 員工離職程序 目標 1． 1 離職流程管理是為了規(guī)范酒店與離職員工的