現(xiàn)代酒店管理-酒店人力資源管理-wenkub
2023-01-22 01:02:51 本頁(yè)面
【正文】 5．員工合同管理計(jì)劃 ? 法律咨詢(xún)及訴訟費(fèi)用 ? 合同管理及延續(xù)費(fèi)用 ? 勞動(dòng)法規(guī)宣傳教育方案等 6．人才儲(chǔ)備計(jì)劃 ? 交叉培訓(xùn) ? 輪崗培訓(xùn) ? 外派培訓(xùn) ? 校企聯(lián)合培養(yǎng)人才方案等 7．臨時(shí)用工計(jì)劃 ? 臨時(shí)用工需求的必要性評(píng)估 ? 臨時(shí)用工人數(shù)及素質(zhì)要求 ? 臨時(shí)用工費(fèi)用 ? 臨時(shí)用工管理方法 ? 臨時(shí)人員的培訓(xùn)方案 五、酒店人力資源規(guī)劃調(diào)整 酒店的人力資源規(guī)劃要適時(shí)調(diào)整，要有足夠的彈性，適應(yīng)高速發(fā)展變化的內(nèi)外環(huán)境，重點(diǎn)關(guān)注如下四方面工作： 1．評(píng)估 對(duì)酒店現(xiàn)有人力資源的質(zhì)和量進(jìn)行整體評(píng)估，如：酒店的管理層對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀是否清楚了解；酒店的管理階層對(duì)未來(lái)環(huán)境的變化是否有應(yīng)變預(yù)案；目前酒店基礎(chǔ)人力資源、優(yōu)勢(shì)人力資源和核心人力資源的比例為多少，可否進(jìn)行必要的調(diào)整；各層級(jí)人員轉(zhuǎn)換的可能性和難度如何；現(xiàn)有人員對(duì)調(diào)整的接受與應(yīng)變能力。 2．人力資源需求預(yù)測(cè) ? 在考慮內(nèi)外環(huán)境和酒店的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作設(shè)計(jì)。反之，員工工作不積極，或者流失嚴(yán)重，酒店限入經(jīng)營(yíng)困境。 2．使酒店人力資源管理活動(dòng)有序化 人力資源規(guī)劃是酒店人力資源管理具體活動(dòng)的依據(jù)，它為酒店的人員錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以
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