現(xiàn)代酒店管理-酒店人力資源管理-wenkub
2023-01-22 01:02:51 本頁面
【正文】 5．員工合同管理計劃 ? 法律咨詢及訴訟費用 ? 合同管理及延續(xù)費用 ? 勞動法規(guī)宣傳教育方案等 6．人才儲備計劃 ? 交叉培訓(xùn) ? 輪崗培訓(xùn) ? 外派培訓(xùn) ? 校企聯(lián)合培養(yǎng)人才方案等 7．臨時用工計劃 ? 臨時用工需求的必要性評估 ? 臨時用工人數(shù)及素質(zhì)要求 ? 臨時用工費用 ? 臨時用工管理方法 ? 臨時人員的培訓(xùn)方案 五、酒店人力資源規(guī)劃調(diào)整 酒店的人力資源規(guī)劃要適時調(diào)整，要有足夠的彈性，適應(yīng)高速發(fā)展變化的內(nèi)外環(huán)境，重點關(guān)注如下四方面工作： 1．評估 對酒店現(xiàn)有人力資源的質(zhì)和量進行整體評估，如：酒店的管理層對目前的經(jīng)營現(xiàn)狀是否清楚了解；酒店的管理階層對未來環(huán)境的變化是否有應(yīng)變預(yù)案；目前酒店基礎(chǔ)人力資源、優(yōu)勢人力資源和核心人力資源的比例為多少，可否進行必要的調(diào)整；各層級人員轉(zhuǎn)換的可能性和難度如何；現(xiàn)有人員對調(diào)整的接受與應(yīng)變能力。 2．人力資源需求預(yù)測 ? 在考慮內(nèi)外環(huán)境和酒店的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作設(shè)計。反之，員工工作不積極，或者流失嚴(yán)重，酒店限入經(jīng)營困境。 2．使酒店人力資源管理活動有序化 人力資源規(guī)劃是酒店人力資源管理具體活動的依據(jù)，它為酒店的人員錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以
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