現(xiàn)代酒店管理-酒店人力資源管理-閱讀頁
2025-01-13 01:02本頁面
【正文】 律咨詢及訴訟費(fèi)用 ? 合同管理及延續(xù)費(fèi)用 ? 勞動(dòng)法規(guī)宣傳教育方案等 6．人才儲(chǔ)備計(jì)劃 ? 交叉培訓(xùn) ? 輪崗培訓(xùn) ? 外派培訓(xùn) ? 校企聯(lián)合培養(yǎng)人才方案等 7．臨時(shí)用工計(jì)劃 ? 臨時(shí)用工需求的必要性評(píng)估 ? 臨時(shí)用工人數(shù)及素質(zhì)要求 ? 臨時(shí)用工費(fèi)用 ? 臨時(shí)用工管理方法 ? 臨時(shí)人員的培訓(xùn)方案 五、酒店人力資源規(guī)劃調(diào)整 酒店的人力資源規(guī)劃要適時(shí)調(diào)整，要有足夠的彈性，適應(yīng)高速發(fā)展變化的內(nèi)外環(huán)境，重點(diǎn)關(guān)注如下四方面工作： 1．評(píng)估 對(duì)酒店現(xiàn)有人力資源的質(zhì)和量進(jìn)行整體評(píng)估，如：酒店的管理層對(duì)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀是否清楚了解；酒店的管理階層對(duì)未來環(huán)境的變化是否有應(yīng)變預(yù)案；目前酒店基礎(chǔ)人力資源、優(yōu)勢人力資源和核心人力資源的比例為多少，可否進(jìn)行必要的調(diào)整；各層級(jí)人員轉(zhuǎn)換的可能性和難度如何；現(xiàn)有人員對(duì)調(diào)整的接受與應(yīng)變能力。人力資源規(guī)劃必須保證核心人力資源量的擴(kuò)充及質(zhì)的提高。其目標(biāo)是酒店在擴(kuò)張時(shí)，盡可能的為核心人力資源配備中層支援人員，提高酒店的反應(yīng)能力。在人力資源許可的條件下，可以考慮聯(lián)合培訓(xùn)并建立臨時(shí)人才庫，以確保需求突然放大時(shí)，可以配置足夠的基礎(chǔ)人力資源。 習(xí)題 1．填空題 酒店人力資源規(guī)劃體調(diào)整重點(diǎn)關(guān)注（ ）（ ）（ ）（
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