【正文】 點(diǎn) 培訓(xùn)需要 妮雅員工部分 缺少團(tuán)隊(duì)合作與關(guān)愛(ài)精神，部門(mén)間內(nèi)耗較嚴(yán)重，部門(mén)內(nèi)部矛盾較多，無(wú)法充分發(fā)揮每一個(gè)人才的作用； 妮雅某些 中層干部缺少有效的管理技巧與溝通能力，缺少真正合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、新人培訓(xùn)導(dǎo)師； 妮雅 各層次職員對(duì) GMP、國(guó)際注冊(cè)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)較缺乏，多數(shù)只能專(zhuān)精某一項(xiàng)具體事務(wù)，缺少?gòu)?fù)合型人才； 公司員工希望能獲得長(zhǎng)期、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力、綜合素質(zhì)的持續(xù)提升。 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 11 4 培訓(xùn)管理 盡管每位 妮雅 員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功 卻 是 妮雅 每位員工的終極目標(biāo)。 招聘效用：是對(duì)招聘所產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析， 招聘總成本 =錄用人數(shù) /找平總成本 招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù) /招募期間費(fèi)用 人員 錄用成本效用 =正式錄用人數(shù) /錄用期間的費(fèi)用 錄用人員 數(shù)量 評(píng)估 錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) *100% 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) *100% 錄用人員質(zhì)量評(píng)估 錄用人員質(zhì)量實(shí)際是對(duì)錄用人員在人員選拔過(guò)程中對(duì)其潛力、能力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)。在對(duì)新員工的培訓(xùn)過(guò)程中，還要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行進(jìn)一步的人員甄選，進(jìn)一步提高妮雅公司的員工招聘質(zhì)量。對(duì)于外部招聘部分可采用在招聘網(wǎng)站發(fā)布信息，職業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記需求的人員。 招聘策略 妮雅公司對(duì) 學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)，在學(xué)校舉辦招聘 講座，網(wǎng)上招聘等三種形式。同時(shí)給了員工重新選擇自己喜歡的工作的機(jī)會(huì)。 員工招聘選拔的方 法 內(nèi)部招聘 妮雅公司內(nèi)部招聘 來(lái)源 : 提升：從內(nèi)部提報(bào)一些合適的人員來(lái)填補(bǔ)職位空缺， 工作調(diào)換：指職務(wù)級(jí)別不發(fā)生變化，工作的崗位發(fā)生變化。 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 8 3 招聘管理 員工招聘 就是為了確保組織發(fā)展所需要的高質(zhì)量人力資源而進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，當(dāng)組織內(nèi)部的人力資源不滿足組織發(fā)展和變化的需求時(shí)，組織就需要根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質(zhì)量的要求。妮雅公司會(huì)選擇有足夠?qū)嶋H經(jīng)驗(yàn)的 職位分 析人員對(duì) 妮雅 員工正常工作的沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 7 狀態(tài)進(jìn)行觀察，獲取工作信息，并通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式，得出職位分析成果。妮雅化妝品公司的 職位分析人員首先擬訂一套切實(shí)可行、內(nèi)容豐富的問(wèn)卷，然后由員工進(jìn)行填寫(xiě)。婦女就業(yè)觀的 改變 也為妮雅化妝品有限公司帶來(lái)人力資源。 。 經(jīng)濟(jì)因素 經(jīng)濟(jì)因素 是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r直接影響著社會(huì)的勞動(dòng)力供需，從而對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。 抓住現(xiàn)在、放眼未來(lái)。 薪酬管理組：包括企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析工作，企業(yè)薪酬制度的建立及薪酬體系的設(shè)計(jì)，以及績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)及考核實(shí)施，同時(shí)也包括了績(jī)效成果的評(píng)估管理工作，具有薪酬考核制度的解釋權(quán)，績(jī)效考核的推行權(quán)，以及對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。 招聘組：負(fù)責(zé)根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門(mén)用人需求計(jì)劃，編制公司年度用人需求計(jì)劃，嚴(yán)格把握招聘錄用人員的任職資格及招聘條件、薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)組：首先是培訓(xùn)需求的確定，要進(jìn)行組織分析、工作分析、個(gè)人分析。 自 2021 年創(chuàng)辦以來(lái)，妮雅人堅(jiān)持以“為世界締造美麗”為己任，在“創(chuàng)一流品牌，做專(zhuān)業(yè)服務(wù)”的宏偉目標(biāo)指導(dǎo)下，妮雅日化始終堅(jiān)持完全終端營(yíng)銷(xiāo)模式，高舉質(zhì)量與服務(wù)大旗，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新， 使妮雅品牌形象迅速提升，企業(yè)發(fā)展步伐不斷加快。 在本次模擬實(shí)踐中我們?cè)O(shè)定了公司狀況、對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，并模擬了招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、和 薪酬管理。 22 結(jié) 論 22 職業(yè)生涯規(guī)劃相應(yīng)責(zé)任 20 生涯發(fā)展 及其咨詢 17 結(jié)果反饋 11 培訓(xùn)重點(diǎn) 10 錄用人員數(shù)量評(píng)估 6 3 招聘管理 6 工作分析方法 5 工作分析內(nèi)容及方法 5 經(jīng)濟(jì)因素 4 人力資源部的規(guī)章制度 3 我們的理念 3 人力資源部框架 2 公司人力資源部簡(jiǎn)介 1 1 公司概況 在這里我們首先了解妮雅公司的基本概況和妮雅公司人力資源部的情況，其次對(duì)公司人力資源進(jìn)行環(huán)境分析和工作分析 進(jìn)行人力資源規(guī)劃。 第 5 天， 形成課程實(shí) 踐報(bào)告 。 20212021 學(xué)年 （一） 學(xué)期經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院實(shí)踐教學(xué) 成 績(jī) 評(píng) 定 表 實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目 人力資源管理模擬 專(zhuān) 業(yè) 工商管理 學(xué)生姓名 班級(jí)學(xué)號(hào) 評(píng) 語(yǔ) 組長(zhǎng)簽字： 2021 年 月 日 成績(jī) 日期 2021 年 月 日 20212021 學(xué)年 （一） 學(xué)期經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院實(shí)踐教學(xué) 任 務(wù) 書(shū) 學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專(zhuān) 業(yè) 工商管理 學(xué)生姓名 班級(jí)學(xué)號(hào) 1004010418/1004010413 實(shí)踐教學(xué)項(xiàng) 目 人力資源管理模擬 實(shí)踐題目 妮雅化妝品有限 公司人力資源管理策劃書(shū) 實(shí)踐教學(xué)要求與任務(wù) : 3 名學(xué)生組建一個(gè)公司的人力資源部，通過(guò)對(duì)人力資源管理模擬教學(xué)軟件的操作，了解企業(yè)人力資源管理的各相關(guān)環(huán)節(jié)及工作內(nèi)容， 正確運(yùn)用理論知識(shí)分析實(shí)踐環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出有針對(duì)性地解決措施 ，最后共同守成本課程的實(shí)踐報(bào)告――某企業(yè)人力資源管理策劃書(shū)。 對(duì)申優(yōu)的學(xué)生進(jìn)行答辯，確定最終成績(jī)。之后便是人力資源部詳細(xì)的人力資源策劃和實(shí)施，對(duì)妮雅公司的招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理進(jìn)行詳細(xì)的策劃，然后進(jìn)行妮雅公司的員工職業(yè)發(fā)展咨 詢與管理的策劃，為了讓公司留住和吸引更多的優(yōu)秀人才。 8 員工招聘選拔的方法 8 內(nèi)部招聘 8 招聘策略 9 招聘 理念 10 成本效益評(píng)估 10 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) III 錄用人員質(zhì)量評(píng)估 11 培訓(xùn)的目標(biāo) 17 員工績(jī)效管理實(shí)施 17 實(shí)施 17 6 薪酬管理 19 7 職業(yè)生涯發(fā)展咨詢與管理 21 職業(yè)生涯選擇策略 23 參考文獻(xiàn) 針對(duì)妮雅化妝品有限公司的特點(diǎn)以及行業(yè)的特殊性，我們提出了我們公司自己的人力資源管理方式?！澳菅拧痹⒁猓焊呱小⒚篮玫呐?，象征美的起點(diǎn)！蘊(yùn)含著整個(gè)企業(yè)對(duì)美的追求和妮雅品牌“美麗、健康、時(shí)尚”的品牌內(nèi)涵。之后是培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置，包括技能培訓(xùn)、知識(shí)的傳授、思想的轉(zhuǎn)變。 績(jī)效考核組：負(fù)責(zé)建立合理的人才測(cè)評(píng)體系與激勵(lì)機(jī)制，完善考核體系、晉升機(jī)制和福利計(jì)劃，提升員工工作士氣，幫助員工確立適合個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 部門(mén)經(jīng)理 主管 招聘組 績(jī)效考核組 薪酬管理組 培訓(xùn)組 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 4 我們的理念 科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。 人力資源部的規(guī)章制度 為了更好的促進(jìn) 妮雅公司 人力資源 部的工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn) 妮雅 人力資源部?jī)?nèi)部管理的規(guī)范化、制度化，完善人力資源部?jī)?nèi)部管理制度，調(diào)動(dòng)人力資源部工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人力資源部工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)人力資源部所有 員工 在 妮雅 工作期間 為公司所做的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核方式加以全面反映和鑒定而制定本制度。 國(guó)外市場(chǎng)空間廣闊。 社會(huì)文化 因素 社會(huì)文化環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的民族特