【正文】 性的原則； 具有一定靈活性的原則； 體現(xiàn) 妮雅 員工崗位與級(jí)別差異性的原則； 妮雅 工資水平與員工績(jī)效掛鉤的原則； 妮雅公司 考核工資比例與職務(wù)高低成正比的原則； 根據(jù)上述原則， 妮雅 公司在崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定每個(gè)職位在整個(gè)公司 中的價(jià)值，同時(shí)會(huì)結(jié)合 妮雅 公司各時(shí)期的管理目標(biāo)，建立相適應(yīng)的薪酬調(diào)整方案，使薪酬分配的公平 性和競(jìng)爭(zhēng)性得以實(shí)現(xiàn)。 實(shí)施 正常情況下 被考核者按照計(jì)劃開(kāi)展工作，直接上級(jí)給予指導(dǎo)；考核者 對(duì)被考核者的工作適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù) ；由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核 。 培訓(xùn)效果反饋 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 13 對(duì)于每個(gè) 妮雅公司的 培訓(xùn)的學(xué)員，首先把每個(gè)層面的各個(gè)指標(biāo)所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行加權(quán)求總，然后將認(rèn)知效果、技能效果和情感效果各個(gè)層面的分?jǐn)?shù)，將培訓(xùn)內(nèi)容分開(kāi)按照比例再 一次進(jìn)行加權(quán)求總，最終的得分即是每個(gè)學(xué)員的考核總成績(jī)，對(duì)形成的總成績(jī)進(jìn)行分析然后進(jìn)行改進(jìn)。培訓(xùn)效果評(píng)估主要是指 培訓(xùn)后評(píng)估，是對(duì)培訓(xùn)的最終效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，是培訓(xùn)評(píng)估中最為重要的部分， 但也不乏對(duì)培訓(xùn)前和培訓(xùn)中的評(píng)估，它的 目的在于使企業(yè)管理者能夠明確培訓(xùn)項(xiàng)目選擇的優(yōu)劣、了解培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，為后期培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定與實(shí)施等提供有益的幫助。 培訓(xùn)的方法 以 妮雅 內(nèi)部為主的管理培訓(xùn) ：管理培訓(xùn)與 妮雅 公司專職人員合作開(kāi)展，培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理理念，管理模式及管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。員工培訓(xùn)對(duì)于妮雅 來(lái)說(shuō)尤為重要。因此，本公司對(duì)于招聘人員質(zhì)量的考察，在試用階段，更多的關(guān)注其創(chuàng)新能力與開(kāi)發(fā)潛力。 招聘成本費(fèi)用包括：招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、錄用員工的家庭安置費(fèi)和工作安置費(fèi)；另一部分是間接費(fèi)用，包括：內(nèi)部提升費(fèi)用、工作流動(dòng)費(fèi)用。然后對(duì)面試合格人員進(jìn)行體檢，公司不加需要高技能素質(zhì)，還需要較高的身體素質(zhì)。 招聘過(guò)程 資格審查 初選 面試 測(cè)評(píng) 體檢 背景調(diào)查 人員甄選 首先發(fā)布 妮雅公司 招聘信息，這里包括兩個(gè)方面，內(nèi)部信息發(fā)布與外部信息發(fā)布，對(duì)于內(nèi)部招聘，可以在妮雅公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布信息，進(jìn)行公告競(jìng)聘。只是本公司的特色招聘?？梢詾榻M織節(jié)省大量費(fèi)用，節(jié)約時(shí)間，省去了很多培訓(xùn)，減少組織因職位空缺而造成的損失。而且，員工招聘使得組織的知名度得到擴(kuò)大，有利于勞動(dòng)力的合理流動(dòng)。面談法一般不作為妮雅公司單獨(dú)收集信息的方法，而是和其他方法一起使用，通過(guò)妮雅 的 工作分析者與工作執(zhí)行者面對(duì)面的談話來(lái)收集信息資料。 觀察法 。 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 6 工作分析內(nèi)容及方法 工作分析的內(nèi)容 妮雅公司的工作分析的內(nèi)容的職務(wù)描述和任職說(shuō)明書(shū)兩個(gè)方面分析，具體內(nèi)容如下： 職務(wù)描述 工作名稱 ：妮雅化妝品公司具體職務(wù) 部門(mén)：具體部門(mén) 公司代號(hào)： 工作地點(diǎn) ： 公司地址 工作主要責(zé)任： 工作關(guān)系 ： 上下級(jí)和內(nèi)外部聯(lián)系 工作內(nèi)容：擔(dān)任職務(wù)的具體工作內(nèi)容 工作條件與環(huán)境：根據(jù)具體職務(wù)描述工作條件與環(huán)境 聘用條件：妮雅公司工作具體聘用條件 晉升與培訓(xùn)機(jī)會(huì)：職位可能晉升條件與提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 任職說(shuō)明書(shū) 工作名稱 ：妮雅公司具體職務(wù) 年齡： 20 到 35 之間 性別：男女不限 學(xué)歷：大學(xué)本科以上 工作經(jīng)驗(yàn)：有從事化妝品工作經(jīng)歷的人優(yōu)先 生理要求：根據(jù)不同職位和部門(mén)對(duì)員工的具體生理要求 知識(shí)與技能：根據(jù)不同職位和部 門(mén)對(duì)員工的具體知識(shí)與技能的要求 其他要求：對(duì)妮雅公司員工的其他特別要求 工作分析方法 妮雅公司主要采取以下幾種工作分析方法： 問(wèn)卷調(diào)查法。自古女為知己者容，中國(guó)化妝品市場(chǎng)廣闊。我們可以緊跟 化妝品研究 技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，不斷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，推動(dòng) 妮雅化妝品 服務(wù)專 業(yè)化和國(guó)際化。目前，我國(guó)已經(jīng)實(shí)施的《勞動(dòng)法》《工會(huì)法》《婦女法》等法規(guī)對(duì)妮雅公司的人力資源管理實(shí)踐有重要的影響。 團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新。保證公司和員工雙方利益趨同。最后對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。負(fù)責(zé)制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門(mén) 工作流程體系、管理制度，使部門(mén)員工有章可循。 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 2 1 公司概況 公司 簡(jiǎn)介 妮雅化妝品有限公司位于 遼寧省沈陽(yáng)市東陵區(qū)，是一家集科研、生產(chǎn)及銷售為一體的化妝品企業(yè)，主要包括財(cái)務(wù)部，人事部，研發(fā)部、銷售部，策劃部。為培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力，增強(qiáng)學(xué)生畢業(yè)后的工作適應(yīng)性， 在實(shí)教學(xué)環(huán)節(jié)體會(huì)人力資源管理各項(xiàng)工作操作流程、工作關(guān)系，能夠熟練地操作教學(xué)軟件，能夠正確運(yùn)用理論知識(shí)分析實(shí)踐環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出有針對(duì)性地解決措施。 22 遵循原則 18 福利 18 工資制度的形式 14 績(jī)效考核方法選擇 14 員工考核的設(shè)計(jì) 12 培訓(xùn)效果反饋 12 培訓(xùn)效果的評(píng)估 11 培訓(xùn)需要 9 人力資源配置和評(píng)價(jià) 9 招聘過(guò)程 8 外部招聘 6 工作分析的內(nèi)容 5 政治 與法律因素 3 人力資源部工作內(nèi)容 關(guān)鍵詞 ： 人力資源；分析；規(guī)劃 ； 招聘；培訓(xùn)；薪酬 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) II 目 錄 摘 要 一個(gè)公司或者企業(yè)的人力資源策劃對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 第 24 天， 人力資源管理模擬教學(xué)軟件操作 。 工作計(jì)劃與進(jìn)度安排 : 課程實(shí)踐為 一 周，具體安排如下： 第 1 天，講解有關(guān)事項(xiàng)，布置任務(wù) ，查閱資料 。 指導(dǎo)教師： 2021 年 月 日 專業(yè)負(fù)責(zé)人： 2021 年 月 日 學(xué)院院長(zhǎng)： 2021 年 月 日 小 組 分 工 班級(jí)學(xué)號(hào) : 姓名 : 分工： 人力資源 規(guī) 劃 培訓(xùn)管理 績(jī)效管理 薪酬管理 班級(jí)學(xué)號(hào) : 姓名： 分工： 公司概況 招聘管理 員工職業(yè)發(fā)展咨詢與管理 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) I 摘 要 人力資源是一個(gè)公司得以維持、發(fā)展的重要資源，人力資 源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部份，它已不再局限于傳統(tǒng)的人事考勤、檔案管理等人事管理工作，也不再是僅涉及到人事部門(mén)的事情，而應(yīng)是公司全體管理者共同關(guān)注的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。最后是對(duì)人力資源管理與策劃的總結(jié)，談?wù)勛约旱氖斋@和感想。 I 引 言 2 公司簡(jiǎn)介 4 2 人力資源規(guī)劃 5 人力資源管理環(huán)境分析 5 社會(huì)文化因素 5 公司狀況 10 4 培訓(xùn)管理 11 培訓(xùn)的需要和重點(diǎn) 11 培訓(xùn)的方法 12 5 績(jī)效管理 17 準(zhǔn)備 18 薪酬制度的設(shè)計(jì) 20 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方法 25 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 1 妮雅化妝品有限 公司 人力資源管理策劃