【正文】 人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，其每一項具體的實踐活動都會影響到企業(yè)競爭力的來源。 在我們之前的學習中的誤區(qū)，在本次模擬中也得到了相應修正，之前認為人力資源是企業(yè)的核心競爭能力，這個認識是錯誤的，因為現(xiàn)今社會為市場經(jīng)濟社會，人是可以自由流動的，勞動者有自由意愿、自由擇業(yè)的權(quán)利。 (2)對員工的績效和能力進行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 22 職業(yè)生涯選擇策略 遵循原則 妮雅公司 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應遵循以下原則： 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員 工設立相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道。主管人員與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)生涯成 功的關(guān)鍵；二是組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工目標的實現(xiàn)。 職稱津貼： 對具有特殊技能的妮雅員工應補發(fā)相應的補助。 最終考核分數(shù) 等級 98 分以上 A 8697 分 B 6085 分 C 60 分以下 D 妮雅公司 人力資源部 對考核結(jié)果進行整合，考核結(jié)果人力資源部、被考核者所在部門分別備案。 利用問卷調(diào)查法來了解員工自身不足還希望哪些方面的培訓，培訓過程收獲到的技能，以及在實習過程中，對這些技能的運用的遇到的問題、深度、廣度等。 培訓的目標 通過拓展訓練及各種活動組織，使妮雅公司 高層主管 之間 間 和員工之間 的配合度與團隊精神，減少部 門間磨擦； 通過內(nèi)訓師培訓及系列內(nèi)部課程安排，培訓出 5名一級 妮雅化妝品 講師， 7名 妮沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 12 雅化妝品 二級講師及 10 名 妮雅化妝品 三級講師； 建立完善的培訓體系與培訓考核機制，并將受訓情況納入考核體系中； 需持證上崗的崗位 100%培訓合格。需要更著重的考察，因為化妝品行業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)，需要員工不斷的創(chuàng)新能力。然后，對于應聘者提交上的檔案進行資格審查，對于符合要求的檔案暫時留用 ，然后通知合格人員面試，對于面試階段的人員，他們的學歷方面一定合格，所以一定注重對應聘人員的工作態(tài)度、做事原則、心理承受能力的審查，這一部分通過一些測試來進行考評。 根據(jù)本公司為化妝品行業(yè)，因此，對于外部招聘人員有較為特殊的要求，本行業(yè)不沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 9 一定要注重學歷的高低，而更多地注重技能水平，因此，招聘人員應多關(guān)注一些有關(guān)化妝品的競賽，并且也可以通過舉辦例如彩妝大賽，來選拔優(yōu)秀的職員。可以為組織帶來技術(shù)上的重大革新，為組織增添新的活力。 妮雅公司人力資源部必須特別 注意的是 問卷 設計得完整、科學、合理， 因為 調(diào)查問卷的設計直接關(guān)系著問卷調(diào)查的成敗 。社會文化是經(jīng)過于百年逐漸形成的，它影響和制約著人們的觀念和思維，影響著人們的行為。 招聘管理制度 薪酬管理制度 考核管理制度 人事檔案管理制度 培訓管理制度 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 5 2 人力資源規(guī)劃 人力資源管理環(huán)境分析 政治與法律因素 企業(yè)經(jīng)營離不開國家特定的政治制度、方 針政策和法律環(huán)境的影響。 ，加強員工與管理的的溝通，了解對對方的期望。 圖 11公司資料 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 3 公司人力資源部簡介 人力資源部框架 人力資源部工作內(nèi)容 人力資源部門經(jīng)理：作為公司核心管理部門負責人，參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論。 25 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 1 妮雅化妝品有限 公司 人力資源管理策劃 書 引 言 本次課設的 目的及基本要求 是通過模擬公司的人力資源部門，來對公司進行人力資源管理方面的工作， 工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是應 用型高等專門人才，人力資源管理 模擬 作為該專業(yè)的 實踐 課程，要求學生在系統(tǒng)掌握人力資源管理的基本理論知識的同時，還要掌握人力資源管理的基本方法和技能，能夠運用所學的專業(yè)知識去發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題。 20 職業(yè)生涯設計方法 11 培訓的需要和重點 10 4 培訓管理 5 公司狀況 5 人力資源管理環(huán)境分析 I 引 言 指導教師： 2021 年 月 日 專業(yè)負責人： 2021 年 月 日 學院院長： 2021 年 月 日 小 組 分 工 班級學號 : 姓名 : 分工： 人力資源 規(guī) 劃 培訓管理 績效管理 薪酬管理 班級學號 : 姓名： 分工： 公司概況 招聘管理 員工職業(yè)發(fā)展咨詢與管理 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) I 摘 要 人力資源是一個公司得以維持、發(fā)展的重要資源，人力資 源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的一個重要組成部份，它已不再局限于傳統(tǒng)的人事考勤、檔案管理等人事管理工作，也不再是僅涉及到人事部門的事情，而應是公司全體管理者共同關(guān)注的一項戰(zhàn)略性工作。 第 24 天， 人力資源管理模擬教學軟件操作 。 關(guān)鍵詞 ： 人力資源；分析；規(guī)劃 ； 招聘；培訓；薪酬 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) II 目 錄 摘 要 3 人力資源部工作內(nèi)容 6 工作分析的內(nèi)容 9 招聘過程 11 培訓需要 14 員工考核的設計 14 績效考核方法選擇 18 工資制度的形式 18 福利 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 2 1 公司概況 公司 簡介 妮雅化妝品有限公司位于 遼寧省沈陽市東陵區(qū)，是一家集科研、生產(chǎn)及銷售為一體的化妝品企業(yè)，主要包括財務部，人事部，研發(fā)部、銷售部，策劃部。最后對培訓進行總結(jié)評估。 團結(jié)、奉獻、求實、創(chuàng)新。我們可以緊跟 化妝品研究 技術(shù)服務隊伍，不斷開拓國內(nèi)外市場，推動 妮雅化妝品 服務專 業(yè)化和國際化。 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 6 工作分析內(nèi)容及方法 工作分析的內(nèi)容 妮雅公司的工作分析的內(nèi)容的職務描述和任職說明書兩個方面分析，具體內(nèi)容如下： 職務描述 工作名稱 ：妮雅化妝品公司具體職務 部門：具體部門 公司代號： 工作地點 ： 公司地址 工作主要責任： 工作關(guān)系 ： 上下級和內(nèi)外部聯(lián)系 工作內(nèi)容：擔任職務的具體工作內(nèi)容 工作條件與環(huán)境：根據(jù)具體職務描述工作條件與環(huán)境 聘用條件：妮雅公司工作具體聘用條件 晉升與培訓機會：職位可能晉升條件與提供的培訓機會 任職說明書 工作名稱 ：妮雅公司具體職務