【正文】 結(jié)果反饋 22 職業(yè)生涯規(guī)劃相應(yīng)責(zé)任 22 結(jié) 論 在本次模擬實踐中我們設(shè)定了公司狀況、對人力資源進(jìn)行規(guī)劃，并模擬了招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、和 薪酬管理。 培訓(xùn)組：首先是培訓(xùn)需求的確定，要進(jìn)行組織分析、工作分析、個人分析。 薪酬管理組：包括企業(yè)薪酬狀況的調(diào)查分析工作，企業(yè)薪酬制度的建立及薪酬體系的設(shè)計，以及績效考核方案的設(shè)計及考核實施，同時也包括了績效成果的評估管理工作，具有薪酬考核制度的解釋權(quán)，績效考核的推行權(quán)，以及對員工的獎懲權(quán)。 經(jīng)濟因素 經(jīng)濟因素 是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素、國家經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r直接影響著社會的勞動力供需，從而對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。婦女就業(yè)觀的 改變 也為妮雅化妝品有限公司帶來人力資源。妮雅公司會選擇有足夠?qū)嶋H經(jīng)驗的 職位分 析人員對 妮雅 員工正常工作的沈陽理工大學(xué)課程實踐報告 (論文 ) 7 狀態(tài)進(jìn)行觀察，獲取工作信息，并通過對信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式，得出職位分析成果。 員工招聘選拔的方 法 內(nèi)部招聘 妮雅公司內(nèi)部招聘 來源 : 提升：從內(nèi)部提報一些合適的人員來填補職位空缺， 工作調(diào)換：指職務(wù)級別不發(fā)生變化，工作的崗位發(fā)生變化。 招聘策略 妮雅公司對 學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會，在學(xué)校舉辦招聘 講座，網(wǎng)上招聘等三種形式。在對新員工的培訓(xùn)過程中，還要對新進(jìn)員工進(jìn)行進(jìn)一步的人員甄選，進(jìn)一步提高妮雅公司的員工招聘質(zhì)量。 沈陽理工大學(xué)課程實踐報告 (論文 ) 11 4 培訓(xùn)管理 盡管每位 妮雅 員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功 卻 是 妮雅 每位員工的終極目標(biāo)。 加強 妮雅 崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)： 重點抓好銷售人員的崗前培訓(xùn)，信息采集人員的崗位培訓(xùn)工作。 沈陽理工大學(xué)課程實踐報告 (論文 ) 14 5 績效管理 員工考核的設(shè)計 妮雅公司具體的員工考核表設(shè)計如下： 部門 崗位 關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 考核人 /部門 得分 扣 分 原 因 財務(wù)部 主管 組織領(lǐng)導(dǎo)工作及時性 部門的組織領(lǐng)導(dǎo)工作 20；組織編制公司財務(wù)收支計劃20；組織核算 20；視情況扣除 60 部門經(jīng)理 賬務(wù)清晰 賬務(wù)不清每筆扣減 10 40 核算 審核組專員 提供各類報表及時，準(zhǔn)確 每延遲一天扣 5 分，非原則性差錯扣 5分，重大數(shù)據(jù)失誤扣30 分 30 計劃，審核，進(jìn)行成本分析統(tǒng)計 差錯 1 次扣減 10 30 報銷、付款審核準(zhǔn)確 ，及時 每筆延誤一天扣 10分， 每筆審核失誤扣減 40 40 出納專員 登記障目和報表及時 每延遲 1天扣減 10 20 付款準(zhǔn)確 發(fā)生失誤 80 80 沈陽理工大學(xué)課程實踐報告 (論文 ) 15 人力資源部 主管 人力資源部 流程作業(yè)指導(dǎo) 能指導(dǎo)人力資源部各組正確、及時地進(jìn)行人力資源部基本操作，及時準(zhǔn)確滿分， 視差錯和延誤 本 人因素和下屬因素情況及造成后果給予 099 100 部門經(jīng)理 培訓(xùn)組專員 培訓(xùn)設(shè)計及指導(dǎo)及時合理 及時合理滿足公司培訓(xùn)需求滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予 059 分 60 培訓(xùn)實施及時記錄完整 及時并記錄完備滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予039分 40 薪酬組專員 薪酬、績效管理及時準(zhǔn)確 科學(xué) 及時準(zhǔn)確滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予 049 分 50 貨幣福利發(fā)放及時準(zhǔn)確 按照規(guī)定及時發(fā)放滿分，拖延漏項沒造成后果的 50％，造成問題 0分 50 招聘組專員 招聘管理工作及時科學(xué)合理 及時準(zhǔn)確滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予 059 分 60 招聘 實施及時記錄完整 及時并記錄完備滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予039分 40 績效考核組 績效管理及時準(zhǔn)確 科學(xué) 及時準(zhǔn)確滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予 049 分 50 考核 實施及時記錄完整 分析科學(xué) 及時并記錄完備滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予049分 50 沈陽理工大學(xué)課程實踐報告 (論文 ) 16 銷售部 主管 組織編制部門銷售計劃實施，統(tǒng)計通報銷售情況，對下屬進(jìn)行銷售監(jiān)督 指導(dǎo)考核及時準(zhǔn)確科學(xué) 組織部門基本領(lǐng)導(dǎo)工作 30；建設(shè)和維護銷售渠道 70；視情況扣除 100 專員 完成銷售部任務(wù)及時，客戶服務(wù)情況良好 客戶投訴處理 情況一次扣 10分；工作完成效果失誤按情況扣除 100 研發(fā)部 主管 組織實施研發(fā)規(guī)劃 ，技術(shù)研究，新產(chǎn)品研發(fā)實施，研發(fā)成果評定，現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)及時科學(xué)準(zhǔn)確，對下屬指導(dǎo)監(jiān)督 組織部門工作 30 分；產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)改進(jìn) 60分； 視差錯和延誤 星狂及完成效果 及造成后果 給予 099分 100 專員 完成研發(fā)部工作人任務(wù)及時準(zhǔn)確，技術(shù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新掌握良好 及時準(zhǔn)確 完成 滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予099分 100 策劃部 主管 制定組織營銷計劃，平面制作，宣傳推廣，媒體選用，公關(guān)活動，效果評估及時準(zhǔn)確科學(xué)，對下屬指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn) 部門組織指導(dǎo)基本工作 30；組織營銷 、 品牌 、 廣告宣傳 、公關(guān)活動 70 100 專員 完成策劃部工作任務(wù)及時準(zhǔn)確 及時準(zhǔn)確 完成 滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予099分 100 沈陽理工大學(xué)課程實踐報告 (論文 ) 17 績效考核方法選擇 妮雅公司 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。 工資制度的形式 妮雅有限公司的公司利用多種形式： 按各部門的具體職責(zé)劃分為三個種類 ： 管理類 凡具有公司管理職務(wù)正式任命文件的員工，按照級別享受管理類崗位工資； 技術(shù)類 無管理職務(wù)的技術(shù)人員根據(jù)其所從事崗位的難易程度核發(fā)技術(shù)類崗位工資； 職能類 既無管理職務(wù)，又無研發(fā)職責(zé)的職位根據(jù)其所從事崗位的職責(zé)、素質(zhì)、能力要求核發(fā) 職能類崗位工資。 特殊津貼：對為妮雅公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)妮雅公司評審?fù)ㄟ^后，可享有 5005000 元不等的津貼。依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 （ 2）公司的責(zé)任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。 動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的