【正文】 怎樣，如何管理好人力資源，做到人盡其用是人力資源管理的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管 理中，人才的管理招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容始終是影響公司發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 對于這次的模擬實(shí)訓(xùn)，不僅僅對于公司的管理有了新的了解，對于我們自身也有很多啟發(fā)作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我 們 而言要加強(qiáng)在及各項(xiàng)技沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐報告 (論文 ) 24 能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，或許可以說是連企業(yè)的 招聘的這一關(guān)都過不了 ，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。在人力資源管理的模擬實(shí)訓(xùn)中，我們制定了相對適用于我們妮雅化妝品公司的招聘計(jì)劃與管理計(jì)劃，這就為公司人員流動做充足的準(zhǔn)備。 人力資源部 責(zé)任： （ 1） 制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 妮雅公司員工與公司的責(zé)任： （ 1）員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方法 為了充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與組織與公司發(fā)展保持一致。 交通 通訊性福利：具體標(biāo)準(zhǔn)為： 妮雅 公司發(fā)文任命的部門經(jīng)理以上標(biāo)準(zhǔn)為 500元 /月，普通員工為 100 元 /月。 沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐報告 (論文 ) 18 6 薪酬管理 薪酬制度的設(shè)計(jì) 妮雅 公司薪酬相關(guān)政策的制訂與實(shí)施，將遵循以下原則： 體現(xiàn) 妮雅 公司內(nèi)部公平性的原則； 具有一定靈活性的原則； 體現(xiàn) 妮雅 員工崗位與級別差異性的原則； 妮雅 工資水平與員工績效掛鉤的原則； 妮雅公司 考核工資比例與職務(wù)高低成正比的原則； 根據(jù)上述原則， 妮雅 公司在崗位評估的基礎(chǔ)上，確定每個職位在整個公司 中的價值，同時會結(jié)合 妮雅 公司各時期的管理目標(biāo)，建立相適應(yīng)的薪酬調(diào)整方案，使薪酬分配的公平 性和競爭性得以實(shí)現(xiàn)。 培訓(xùn)效果反饋 沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐報告 (論文 ) 13 對于每個 妮雅公司的 培訓(xùn)的學(xué)員，首先把每個層面的各個指標(biāo)所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行加權(quán)求總，然后將認(rèn)知效果、技能效果和情感效果各個層面的分?jǐn)?shù)，將培訓(xùn)內(nèi)容分開按照比例再 一次進(jìn)行加權(quán)求總，最終的得分即是每個學(xué)員的考核總成績，對形成的總成績進(jìn)行分析然后進(jìn)行改進(jìn)。 培訓(xùn)的方法 以 妮雅 內(nèi)部為主的管理培訓(xùn) ：管理培訓(xùn)與 妮雅 公司專職人員合作開展，培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點(diǎn)對公司現(xiàn)有的管理理念，管理模式及管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。因此，本公司對于招聘人員質(zhì)量的考察，在試用階段，更多的關(guān)注其創(chuàng)新能力與開發(fā)潛力。然后對面試合格人員進(jìn)行體檢，公司不加需要高技能素質(zhì)，還需要較高的身體素質(zhì)。只是本公司的特色招聘。而且，員工招聘使得組織的知名度得到擴(kuò)大，有利于勞動力的合理流動。 觀察法 。自古女為知己者容，中國化妝品市場廣闊。目前，我國已經(jīng)實(shí)施的《勞動法》《工會法》《婦女法》等法規(guī)對妮雅公司的人力資源管理實(shí)踐有重要的影響。保證公司和員工雙方利益趨同。負(fù)責(zé)制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門 工作流程體系、管理制度，使部門員工有章可循。為培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力，增強(qiáng)學(xué)生畢業(yè)后的工作適應(yīng)性， 在實(shí)教學(xué)環(huán)節(jié)體會人力資源管理各項(xiàng)工作操作流程、工作關(guān)系，能夠熟練地操作教學(xué)軟件，能夠正確運(yùn)用理論知識分析實(shí)踐環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題并提出有針對性地解決措施。 22 遵循原則 12 培訓(xùn)效果反饋 12 培訓(xùn)效果的評估 9 人力資源配置和評價 8 外部招聘 5 政治 與法律因素 一個公司或者企業(yè)的人力資源策劃對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 工作計(jì)劃與進(jìn)度安排 : 課程實(shí)踐為 一 周，具體安排如下： 第 1 天，講解有關(guān)事項(xiàng)，布置任務(wù) ，查閱資料 。最后是對人力資源管理與策劃的總結(jié)，談?wù)勛约旱氖斋@和感想。 2 公司簡介 4 2 人力資源規(guī)劃 5 社會文化因素 11 培訓(xùn)的方法 12 5 績效管理 17 準(zhǔn)備 18 薪酬制度的設(shè)計(jì) 并結(jié)合公司情況對員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行咨詢與管理。然后擬定培訓(xùn)計(jì)劃。 部門有發(fā)展，自我有提升。隨著化妝品 開發(fā) 研究銷售 領(lǐng)域和建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國際合作日益廣泛，尤其是中亞地區(qū)前景廣闊，為 妮雅化妝品 物資供應(yīng) 銷售、 服務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間。因?yàn)槟菅殴举Y本雄厚、經(jīng)營狀況良好從而可以加大妮雅德 人力資源投資，以更有競爭力的薪酬、福利計(jì)劃吸引人才，也有能力對妮雅員工進(jìn)行高水平的培訓(xùn)，以良好的職業(yè)發(fā)展前景獲得優(yōu)秀的人才。 面談法 。 內(nèi)部招聘為組織內(nèi)部 人員提供了發(fā)展的機(jī)會，增加了內(nèi)部員工對組織的信任感，有利于激勵員工。 社會招聘主要通過參加人才交流會，刊登招聘廣告，網(wǎng)上招聘等 三種形式。 針對 妮雅公司 化妝品行業(yè)的特殊性，我們遵循以下原則： 對化 妝品行業(yè)有興趣 具備相關(guān)的技能 對于招聘的管理者，要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識 針對不同部門，正定不同的招聘、選聘方案 沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐報告 (論文 ) 10 人力資源配置和評價 成本效益評估 主要對招聘成本、招聘效用、招聘收益 成本比進(jìn)行評價。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是 妮雅 挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn) 。 培訓(xùn)效果的評估 培訓(xùn)效果評估 是對培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)過程和效果進(jìn)行 評估。 員工績效管理實(shí)施 準(zhǔn)備 妮雅公司 考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計(jì)劃，對每項(xiàng)工作確定績優(yōu)和不良關(guān)鍵事件，并達(dá)成共識；填寫《績效記分卡》，雙方簽字確認(rèn)。 基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工 資兩大部分，固定工資包括標(biāo)準(zhǔn)工資、學(xué)歷工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼 。 旅游性福利：妮雅公司工會每年可利用員工帶薪休假的機(jī)會統(tǒng)一組織安排員工旅游。 尼亞公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟操作： 自我評價→現(xiàn)實(shí)審查→目標(biāo)設(shè)定→行動規(guī)劃 具體操作程序 進(jìn)行自我評價： 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 （ 2） 設(shè)定個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。 （ 4） 及時向 員工傳達(dá)公司的職位空缺信息。并且我們在模擬實(shí)訓(xùn)中，公司承擔(dān)了員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的相應(yīng)責(zé)任與義務(wù)，并對員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行咨詢工作。 沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐報告 (論文 ) 25 參考文獻(xiàn) [1] 尹效華 .人力資源管理 :國企改革的突破 [J]鄭州大學(xué)學(xué)報 ， 2021 第一期 [2] 劉昊 .中小企 業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理建設(shè) [J] .甘肅行政學(xué)院學(xué)報 2021,(3) [3] 趙景華 .人力資源管理 [M]. 山東人民出版社 ， [4] 劉昕譯 .人力資源管理－贏得競爭優(yōu)勢 [M]. 中國人民大學(xué)出版社 ， 2021 [5] 余凱成 程文文 陳維政 .人力資源管理 .大連理工大學(xué)出版社， 2021