【正文】 并且在期末時進行了為期一個星期的公司人力資源管理模擬實訓，使我們對人力資源在企業(yè)中的重要有了更深一步的了解，并且不再僅僅局限于書本上的理論知識，并且我們同樣認識到隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到提升人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理已逐步上升到戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)生存發(fā)展密切相關。 針對人力資源管理這門課，它應用性很強，因 此在教學中 進行 了實訓的內容， 一些具有實際運用能力的過程。 （ 2） 對員工和主管人員進行培訓，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。 （ 2）公司的責任：就績效評價結果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進行溝通。 特殊津貼：對為妮雅公司技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻的人員，經妮雅公司評審通過后，可享有 5005000 元不等的津貼。 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 14 5 績效管理 員工考核的設計 妮雅公司具體的員工考核表設計如下： 部門 崗位 關鍵績效指標 考核標準 權重 考核人 /部門 得分 扣 分 原 因 財務部 主管 組織領導工作及時性 部門的組織領導工作 20；組織編制公司財務收支計劃20；組織核算 20；視情況扣除 60 部門經理 賬務清晰 賬務不清每筆扣減 10 40 核算 審核組專員 提供各類報表及時，準確 每延遲一天扣 5 分，非原則性差錯扣 5分，重大數據失誤扣30 分 30 計劃，審核，進行成本分析統(tǒng)計 差錯 1 次扣減 10 30 報銷、付款審核準確 ，及時 每筆延誤一天扣 10分， 每筆審核失誤扣減 40 40 出納專員 登記障目和報表及時 每延遲 1天扣減 10 20 付款準確 發(fā)生失誤 80 80 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 15 人力資源部 主管 人力資源部 流程作業(yè)指導 能指導人力資源部各組正確、及時地進行人力資源部基本操作，及時準確滿分， 視差錯和延誤 本 人因素和下屬因素情況及造成后果給予 099 100 部門經理 培訓組專員 培訓設計及指導及時合理 及時合理滿足公司培訓需求滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予 059 分 60 培訓實施及時記錄完整 及時并記錄完備滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予039分 40 薪酬組專員 薪酬、績效管理及時準確 科學 及時準確滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予 049 分 50 貨幣福利發(fā)放及時準確 按照規(guī)定及時發(fā)放滿分，拖延漏項沒造成后果的 50％，造成問題 0分 50 招聘組專員 招聘管理工作及時科學合理 及時準確滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予 059 分 60 招聘 實施及時記錄完整 及時并記錄完備滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予039分 40 績效考核組 績效管理及時準確 科學 及時準確滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予 049 分 50 考核 實施及時記錄完整 分析科學 及時并記錄完備滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予049分 50 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 16 銷售部 主管 組織編制部門銷售計劃實施，統(tǒng)計通報銷售情況，對下屬進行銷售監(jiān)督 指導考核及時準確科學 組織部門基本領導工作 30；建設和維護銷售渠道 70；視情況扣除 100 專員 完成銷售部任務及時，客戶服務情況良好 客戶投訴處理 情況一次扣 10分；工作完成效果失誤按情況扣除 100 研發(fā)部 主管 組織實施研發(fā)規(guī)劃 ，技術研究，新產品研發(fā)實施，研發(fā)成果評定，現有產品改進及時科學準確，對下屬指導監(jiān)督 組織部門工作 30 分；產品研發(fā)技術改進 60分； 視差錯和延誤 星狂及完成效果 及造成后果 給予 099分 100 專員 完成研發(fā)部工作人任務及時準確，技術 學習創(chuàng)新掌握良好 及時準確 完成 滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予099分 100 策劃部 主管 制定組織營銷計劃，平面制作，宣傳推廣，媒體選用，公關活動，效果評估及時準確科學，對下屬指導監(jiān)督培訓 部門組織指導基本工作 30；組織營銷 、 品牌 、 廣告宣傳 、公關活動 70 100 專員 完成策劃部工作任務及時準確 及時準確 完成 滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予099分 100 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 17 績效考核方法選擇 妮雅公司 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 11 4 培訓管理 盡管每位 妮雅 員工的成功標準各有不同，但追求成功 卻 是 妮雅 每位員工的終極目標。 招聘策略 妮雅公司對 學校招聘主要通過參加應屆畢業(yè)生洽談會，在學校舉辦招聘 講座，網上招聘等三種形式。妮雅公司會選擇有足夠實際經驗的 職位分 析人員對 妮雅 員工正常工作的沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 7 狀態(tài)進行觀察，獲取工作信息，并通過對信息進行比較、分析、匯總等方式，得出職位分析成果。 經濟因素 經濟因素 是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素、國家經濟發(fā)展狀況直接影響著社會的勞動力供需，從而對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略產生重要影響。 培訓組：首先是培訓需求的確定，要進行組織分析、工作分析、個人分析。 22 職業(yè)生涯規(guī)劃相應責任 5 工作分析內容及方法 3 我們的理念 3 人力資源部框架 1 1 公司概況 20212021 學年 （一） 學期經濟管理學院實踐教學 成 績 評 定 表 實踐教學項目 人力資源管理模擬 專 業(yè) 工商管理 學生姓名 班級學號 評 語 組長簽字： 2021 年 月 日 成績 日期 2021 年 月 日 20212021 學年 （一） 學期經濟管理學院實踐教學 任 務 書 學 院 經濟管理學院 專 業(yè) 工商管理 學生姓名 班級學號 1004010418/1004010413 實踐教學項 目 人力資源管理模擬 實踐題目 妮雅化妝品有限 公司人