【正文】 并且我們在模擬實訓(xùn)中，公司承擔了員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的相應(yīng)責任與義務(wù)，并對員工的職業(yè)生涯發(fā)展進行咨詢工作。 （ 2） 設(shè)定個人職業(yè)生涯發(fā)展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。 尼亞公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟操作： 自我評價→現(xiàn)實審查→目標設(shè)定→行動規(guī)劃 具體操作程序 進行自我評價： 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工 資兩大部分，固定工資包括標準工資、學(xué)歷工資、工齡工資及各項福利津貼 。 培訓(xùn)效果的評估 培訓(xùn)效果評估 是對培訓(xùn)項目、培訓(xùn)過程和效果進行 評估。 針對 妮雅公司 化妝品行業(yè)的特殊性，我們遵循以下原則： 對化 妝品行業(yè)有興趣 具備相關(guān)的技能 對于招聘的管理者，要有一定的管理經(jīng)驗與專業(yè)知識 針對不同部門，正定不同的招聘、選聘方案 沈陽理工大學(xué)課程實踐報告 (論文 ) 10 人力資源配置和評價 成本效益評估 主要對招聘成本、招聘效用、招聘收益 成本比進行評價。 內(nèi)部招聘為組織內(nèi)部 人員提供了發(fā)展的機會，增加了內(nèi)部員工對組織的信任感，有利于激勵員工。因為妮雅公司資本雄厚、經(jīng)營狀況良好從而可以加大妮雅德 人力資源投資，以更有競爭力的薪酬、福利計劃吸引人才，也有能力對妮雅員工進行高水平的培訓(xùn)，以良好的職業(yè)發(fā)展前景獲得優(yōu)秀的人才。 部門有發(fā)展，自我有提升。并結(jié)合公司情況對員工的職業(yè)生涯發(fā)展進行咨詢與管理。 18 薪酬制度的設(shè)計 17 準備 2 公司簡介 最后是對人力資源管理與策劃的總結(jié)，談?wù)勛约旱氖斋@和感想。 一個公司或者企業(yè)的人力資源策劃對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 5 政治 與法律因素 9 人力資源配置和評價 12 培訓(xùn)效果反饋 22 遵循原則 為培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的實際應(yīng)用能力，增強學(xué)生畢業(yè)后的工作適應(yīng)性， 在實教學(xué)環(huán)節(jié)體會人力資源管理各項工作操作流程、工作關(guān)系，能夠熟練地操作教學(xué)軟件，能夠正確運用理論知識分析實踐環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題并提出有針對性地解決措施。保證公司和員工雙方利益趨同。自古女為知己者容，中國化妝品市場廣闊。而且，員工招聘使得組織的知名度得到擴大，有利于勞動力的合理流動。然后對面試合格人員進行體檢，公司不加需要高技能素質(zhì)，還需要較高的身體素質(zhì)。 培訓(xùn)的方法 以 妮雅 內(nèi)部為主的管理培訓(xùn) ：管理培訓(xùn)與 妮雅 公司專職人員合作開展，培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理理念，管理模式及管理思路進行培訓(xùn)。 沈陽理工大學(xué)課程實踐報告 (論文 ) 18 6 薪酬管理 薪酬制度的設(shè)計 妮雅 公司薪酬相關(guān)政策的制訂與實施，將遵循以下原則： 體現(xiàn) 妮雅 公司內(nèi)部公平性的原則； 具有一定靈活性的原則； 體現(xiàn) 妮雅 員工崗位與級別差異性的原則； 妮雅 工資水平與員工績效掛鉤的原則； 妮雅公司 考核工資比例與職務(wù)高低成正比的原則； 根據(jù)上述原則， 妮雅 公司在崗位評估的基礎(chǔ)上，確定每個職位在整個公司 中的價值，同時會結(jié)合 妮雅 公司各時期的管理目標，建立相適應(yīng)的薪酬調(diào)整方案，使薪酬分配的公平 性和競爭性得以實現(xiàn)。 職業(yè)生涯設(shè)計方法 為了充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與組織與公司發(fā)展保持一致。 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。在人力資源管理的模擬實訓(xùn)中，我們制定了相對適用于我們妮雅化妝品公司的招聘計劃與管理計劃，這就為公司人員流動做充足的準備。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管 理中，人才的管理招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容始終是影響公司發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 主管人員的責任： (1)充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標的設(shè)定和行動計劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。進行現(xiàn)實審查 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式： 由員工的主管人員將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。 標準工資、績效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六 個項目構(gòu)成月薪資總額 福利 妮雅公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及其自身經(jīng)營狀況合理安排員工福利 ： 社會保險福利：妮雅公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理五險一金； 有薪 節(jié)假：全妮雅公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資； 住房性福利：因妮雅公司住房緊張而在外住宿者，可享受交通及住房補貼 200500元； 飲食性福利：妮雅公司免費提供全公司員工的午餐。 利用 目標行為觀察、動手測驗和筆試評估 技術(shù)或運動技能，以及行為方式的水平， 技能主要是指受訓(xùn)學(xué)員 的 心智技能、動作技能和社會技能。針對本公司是化妝品行業(yè)的特殊性，在對于錄用員工潛力、能力。 方法： 公告競聘法 推薦法 檔案法 外部招聘 妮雅公司的外部招聘采用 多 種 方法，其主要來源與方法有：廣告、學(xué)校、就業(yè)中介、招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、競賽招聘、特色招聘。 針對妮雅公司內(nèi)部的 腦力工作者、管理工作者或工作不確定因素很大的員工，比如 妮雅策劃 設(shè)計人員、 人力資源部 經(jīng)理等。 人力資源部的規(guī)章制度 為了更好的促進 妮雅公司 人力資源 部的工作，進一步實現(xiàn) 妮雅 人力資源部內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化，完善人力資源部內(nèi)部管理制度，調(diào)動人力資源部工作的積極性和主動性，實現(xiàn)人力資源部工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對人力資源部所有 員工 在 妮雅 工作期間 為公司所做的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核方式加以全面反映和鑒定而制定本制度。“妮雅”寓意：高尚、美好的女孩，象征美的起點！蘊含著整個企業(yè)對美的追求和妮雅品牌“美麗、健康、時尚”的品牌內(nèi)涵。 9 招聘 理念 第 5 天， 形成課程實 踐報告 。 6 工作分析方法 招聘組：負責根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求計劃，編制公司年度用人需求計劃，嚴格把握招聘錄用人員的任職資格及招聘條件、薪酬標準。 。 沈陽理工大學(xué)課程實踐報告 (論文 ) 8 3 招聘管理 員工招聘 就是為了確保組織發(fā)展所需要的高質(zhì)量人力資源而進行的一項重要工作，當組織內(nèi)部的人力資源不滿足組織發(fā)展和變化的需求時，組織就需要根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質(zhì)量的要求。對于外部招聘部分可采用在招聘網(wǎng)站發(fā)布信息，職業(yè)中介機構(gòu)進行登記需求的人員。 培訓(xùn)的需要和重點 培訓(xùn)需要 妮雅員工部分 缺少團隊合作與關(guān)愛精神，部門間內(nèi)耗較嚴重，部門內(nèi)部矛盾較多，無法充分發(fā)揮每一個人才的作用； 妮雅某些 中層干部缺少有效的管理技巧與溝通能力，缺少真正合格的團隊領(lǐng)導(dǎo)人、新人培訓(xùn)導(dǎo)師； 妮雅 各層次職員對 GMP、國際注冊知識及專業(yè)知識較缺乏，多數(shù)只能專精某一項具體事務(wù)，缺少復(fù)合型人才； 公司員工希望能獲得長期、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以實現(xiàn)個人能力、綜合素質(zhì)的持續(xù)提升。 結(jié)果反饋 妮雅公司的 考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、 B、 C、 D 四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準。通過員工和組織的共同努力與合作，使每位員工的生涯目標與組織發(fā)展目標一致，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展相吻合。 員工與公司的責任： （ 1） 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況的方法。