【正文】 變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調(diào)整。 （ 2） 對員工和主管人員進行培訓，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。還有對于人力資源的目標為提高員工的滿意度，這種認識也是不全面，因為企業(yè)所制定的目標和策略的最終目的 是，實現(xiàn)利潤最大化，員工的待遇，公平性，則需要企業(yè)拿出規(guī)章制度、管理辦法。 針對人力資源管理這門課，它應用性很強，因 此在教學中 進行 了實訓的內(nèi)容， 一些具有實際運用能力的過程。企業(yè)的發(fā)展離不開人，所以公司的管理首先應該從人入手。并且在期末時進行了為期一個星期的公司人力資源管理模擬實訓，使我們對人力資源在企業(yè)中的重要有了更深一步的了解，并且不再僅僅局限于書本上的理論知識，并且我們同樣認識到隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到提升人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理已逐步上升到戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)生存發(fā)展密切相關。 (4)具體執(zhí)行行動計劃。 員工與公司的責任： （ 1） 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況的方法。 （ 2）自我評估 練習：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。通過員工和組織的共同努力與合作，使每位員工的生涯目標與組織發(fā)展目標一致，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展相吻合。 基于崗位價值設定的是崗位標準工資（由標準工資和績效工資構(gòu)成），基于個人價值設定的是有補償性工資（包括學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 19 勵工資（獎金）。 結(jié)果反饋 妮雅公司的 考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、 B、 C、 D 四個等級，以分管領導最終評定為準。 可以通過以下方法進行效果評估： 利用測試 用來衡量受訓者對培訓項目中強調(diào)的原理、事實、技術(shù)、 程序或過程的熟悉程度，認知成果用于衡量受訓者從培訓中學到了什么，掌握了什么。 培訓的需要和重點 培訓需要 妮雅員工部分 缺少團隊合作與關愛精神，部門間內(nèi)耗較嚴重，部門內(nèi)部矛盾較多，無法充分發(fā)揮每一個人才的作用； 妮雅某些 中層干部缺少有效的管理技巧與溝通能力，缺少真正合格的團隊領導人、新人培訓導師； 妮雅 各層次職員對 GMP、國際注冊知識及專業(yè)知識較缺乏，多數(shù)只能專精某一項具體事務，缺少復合型人才； 公司員工希望能獲得長期、系統(tǒng)的培訓，以實現(xiàn)個人能力、綜合素質(zhì)的持續(xù)提升。 招聘效用：是對招聘所產(chǎn)生的效果進行分析， 招聘總成本 =錄用人數(shù) /找平總成本 招募成本效用 =應聘人數(shù) /招募期間費用 人員 錄用成本效用 =正式錄用人數(shù) /錄用期間的費用 錄用人員 數(shù)量 評估 錄用比 =錄用人數(shù) /應聘人數(shù) *100% 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù) *100% 錄用人員質(zhì)量評估 錄用人員質(zhì)量實際是對錄用人員在人員選拔過程中對其潛力、能力、素質(zhì)等進行的各種測試與考核的延續(xù)。對于外部招聘部分可采用在招聘網(wǎng)站發(fā)布信息，職業(yè)中介機構(gòu)進行登記需求的人員。同時給了員工重新選擇自己喜歡的工作的機會。 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 8 3 招聘管理 員工招聘 就是為了確保組織發(fā)展所需要的高質(zhì)量人力資源而進行的一項重要工作，當組織內(nèi)部的人力資源不滿足組織發(fā)展和變化的需求時，組織就需要根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質(zhì)量的要求。妮雅化妝品公司的 職位分析人員首先擬訂一套切實可行、內(nèi)容豐富的問卷，然后由員工進行填寫。 。 抓住現(xiàn)在、放眼未來。 招聘組：負責根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求計劃，編制公司年度用人需求計劃，嚴格把握招聘錄用人員的任職資格及招聘條件、薪酬標準。 自 2021 年創(chuàng)辦以來，妮雅人堅持以“為世界締造美麗”為己任，在“創(chuàng)一流品牌，做專業(yè)服務”的宏偉目標指導下，妮雅日化始終堅持完全終端營銷模式，高舉質(zhì)量與服務大旗，與時俱進，開拓創(chuàng)新， 使妮雅品牌形象迅速提升，企業(yè)發(fā)展步伐不斷加快。 20 生涯發(fā)展 及其咨詢 11 培訓重點 10 錄用人員數(shù)量評估 6 工作分析方法 2 公司人力資源部簡介 第 5 天， 形成課程實 踐報告 。 對申優(yōu)的學生進行答辯，確定最終成績。 8 內(nèi)部招聘 9 招聘 理念 11 培訓的目標 17 員工績效管理實施 “妮雅”寓意：高尚、美好的女孩，象征美的起點！蘊含著整個企業(yè)對美的追求和妮雅品牌“美麗、健康、時尚”的品牌內(nèi)涵。 績效考核組：負責建立合理的人才測評體系與激勵機制，完善考核體系、晉升機制和福利計劃，提升員工工作士氣，幫助員工確立適合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 人力資源部的規(guī)章制度 為了更好的促進 妮雅公司 人力資源 部的工作，進一步實現(xiàn) 妮雅 人力資源部內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化，完善人力資源部內(nèi)部管理制度，調(diào)動人力資源部工作的積極性和主動性，實現(xiàn)人力資源部工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對人力資源部所有 員工 在 妮雅 工作期間 為公司所做的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核方式加以全面反映和鑒定而制定本制度。 社會文化 因素 社會文化環(huán)境是指一個國家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結(jié)構(gòu)、風俗習慣等情況。 針對妮雅公司內(nèi)部的 腦力工作者、管理工作者或工作不確定因素很大的員工，比如 妮雅策劃 設計人員、 人力資源部 經(jīng)理等。從外部吸收人力資源，為 組織輸入新生力量，擬補組織內(nèi)人力資源供給的不足，對高層管理者和技術(shù)人員的招聘，可以為組織注入新的管理思想。 方法： 公告競聘法 推薦法 檔案法 外部招聘 妮雅公司的外部招聘采用 多 種 方法，其主要來源與方法有：廣告、學校、就業(yè)中介、招聘會、網(wǎng)絡招聘、競賽招聘、特色招聘?；蛲ㄟ^應屆畢業(yè)生洽談會進行招聘，這里還要注重推行本公司的特色招聘，即競賽類的招聘環(huán)節(jié)。針對本公司是化妝品行業(yè)的特殊性，在對于錄用員工潛力、能力。 培訓重點 妮雅公司 文化塑造； 妮雅 團隊合作精神；培訓技巧；管理與溝通技巧；統(tǒng)計技術(shù)；質(zhì)量標準培訓； 各崗位對應的專業(yè)知識等。 利用 目標行為觀察、動手測驗和筆試評估 技術(shù)或運動技能，以及行為方式的水平， 技能主要是指受訓學員 的 心智技能、動作技能和社會技能。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下： A 級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異； B 級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好； C 級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般 ,偶有工作失誤； D 級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。 標準工資、績效工資、學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六 個項目構(gòu)成月薪資總額 福利 妮雅公司將根據(jù)國家有關規(guī)定及其自身經(jīng)營狀況合理安排員工福利 ： 社會保險福利：妮雅公司根據(jù)國家有關規(guī)定為員工辦理五險一金； 有薪 節(jié)假：全妮雅公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資； 住房性福利：因妮雅公司住房緊張而在外住宿者，可享受交通及住房補貼 200500元； 飲食性福利：妮雅公司免費提供全公司員工的午餐。因此，職業(yè)生涯管理包括兩個方面：一是員工的職業(yè)生涯自我管理。進行現(xiàn)實審查 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式： 由員工的主管人員將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。 （ 2） 公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標。 主管人員的責任： (1)充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標的設定和行動計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。在企業(yè)中，衡量人力資源使用效率如何，就是 看對人的能動性、積極性調(diào)動如何，發(fā)揮的