【正文】 上報行政副總經理、總經理（地區(qū)公司） /常務副總裁、總裁（總部），由行政副總經理、總經理（地區(qū)公司） /常務副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進行處罰。 第二十二條 考核流程： 用人單位／業(yè)務主管部門參照考核要求逐條進行考核評定→行政人事管理中心 /行政人事部審核→按照考核審批權限進行審定。 地區(qū)公司 BD 級人員由集團常務副總裁考核，總裁最終審定。 第十六條 新員工入職后須參加當月由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）組織的入職培訓（如入職時當月培訓已結束，則于下月參加）；并由用人部門對其進行崗位培訓和工作安排。 第十一條 所有員工的錄用，均應符合以下基本要求 具備相應崗位任職資格要求的學歷、資歷及素質、技能等內容；身體健康；無犯罪或其它不良記錄；愿意遵守公司管理制度。 對于擬錄用者，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）進行背景調查，按照錄用審批權限由審批者在《職位申請表》上加注錄用意見，并給出 級別與待遇建議。 進行面試答辯。 第八條 內部招聘人員及外部招聘人員均應按照競爭上崗程序進行考核 由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）安排應聘者填寫《職位 9 申請表》，提供身份證、學歷證明、各種資格證書的正本及復印件，以及半年內的市一級醫(yī)療機構出具的健康證明（若無，須在辦理入職前提供）。 第五條 各單位需進行人員增補的，須填寫《員工增補申請表》（由單位第一負責人簽名），并將該崗位的崗位責任書一并交行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核。地區(qū)公司本部 財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 第十七條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行不定期的抽查，對于人崗不符、超編等各類情況，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公 6 司行政人事部、相關公司領導的責任。 第十三條 原則上定崗定編每年 6月進行一次中期調整，中期 調整應比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進行，申請調整時還應提交用于調整的依據及說明。 各崗位的年度崗位責任書。工作計劃、工作流程等各項 內容按照不同的崗位設置將工作落實到個人，是公司工作目標、組織工作流程的分解和體現。 職級 職務（職稱） 總部 地區(qū)公司本部 項目公司 技術系列（僅指工程系列） A 總裁 B+ 常務副總裁 B 副總裁 B 地區(qū)公司董事長、總經理 C 總裁助理 地區(qū)公司副董事長、副總經理 D 各中心主任 地區(qū)公司總經理助理 總工程師、總會計師 E 各中心副主任 地區(qū)公司部門總監(jiān) 項目公司總經理 F 各中心主任助理 地區(qū)公司部門副總監(jiān) 項目公司副總經理 G 各中心業(yè)務經理 地區(qū)公司部門業(yè)務經理 項目公司總經理助理 H 各中心高級主管 地區(qū)公司部門高級主管 項目公司部門經理 正高職稱 I 各中心中級主管 地區(qū)公司部門中級主管 項目公司部門副經理 副高職稱 J 各中心初級主管 地區(qū)公司部門初級主管 項目公司部門初級主管 中級職稱 K 各中心高級業(yè)務員 地區(qū)公司部門高級業(yè)務員 項目公司高級業(yè)務員 初級職稱 L 各中心業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機 地區(qū)公司部門業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機 項目公司業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機 員級職稱 M 保安、勤雜人員、編制 外人員 保安、勤雜人員、編制外人員 保安、勤雜人員、編制外人員 集團每年根據業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略計劃招收應屆高校畢業(yè)生作為儲備 人才，在其實習期內列入董事局編制。 集團另于北京設立北方投資決策委員會，負責統(tǒng)籌集團北方地區(qū)的投資經營決策方向和提供其它支持工作。 第四條 集團總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負責審核、調整、管理全集團的定崗定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行檢查、監(jiān)督、指導。各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司 的定崗定編申報及實施工作。 3 原則上各地區(qū)公司應在集團設定的組織架構框架內確定部門設置并統(tǒng)一名稱。應屆高校畢業(yè)生的招收人數于每年十月由各地區(qū)公司上報集團總 4 部行政人事管理中心匯總后，報董事局批準確定。 第九條 崗位級別工資 集團原則上為每個崗位設定職級和崗位薪酬標準，根據各地區(qū)公司的不同情況，由地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團總部行政人事管理中心負責匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定《崗位級別工資對照表》。具體格式見《年度崗位工作責任書格式及編寫指引》。除中期調整外，其它時間不進行調整，如因情況特殊確需進行調整的也可按審批程序報特批，但行政人事管理中心可視情況決定是否接受報批。 第十八條 各地區(qū)公司行政人事部應于每月 10 日前將本公司上月人員編制計劃執(zhí)行情況及人員異動情況報總部行政人事管理中心備案。 地區(qū)公司 EG 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經理最終審定 ； HJ 級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、行政副總最終審定。 第六條 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）應根 據崗位編制情況對《員工增補申請表》進行審核，確定是否應進行招聘。 進行資格評審。本部分滿分 30分。 《職位申請表》轉交行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司），行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）確認后安排擬錄用人員進行入職面談，對待遇、上班安排等事項達成一致意見。 所有應聘 G級以上（包括 G 級）職位員工須具備大學本科以上學歷，特殊情況須由總裁 /總經理（地區(qū)公司）批準。入職培訓及崗位培訓后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉正的必備條件。集團儲備人才由集團總部行政人事管理中心考核及最終審定。 第四節(jié) 招聘管理及監(jiān) 督 第二十三條 集團總部及各地區(qū)公司分別根據人員任用管理權限進行招聘工作。 第二十七條 地區(qū)公司任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關事項上報總部行政人事管理中心，行 政人事管理中心據此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。 第四條 所有員工的任用必須按照任用審批權限進行審批。 新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的任用由集團總部行政人事管理中心審 核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 第八條 員工應按照所擔任職務（職稱）確定職級。 第十五條 集團總部人員 的任免應在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。所有手續(xù)須在行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進行，調動人員須符合新崗位的任職要求，調動亦須符合調入部門 /項目公司的編制要求。 第二十五條 集團總部行政人事管理中心負責集團員工統(tǒng)籌調動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負責具體辦理與各地區(qū)公司有關的統(tǒng)籌調動手續(xù)。 行政人事管理中心發(fā)放調動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調人及存檔； 被調人原單位出具被調人工資轉移通知單； 集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預算、工資標準等轉移通知單給新單位；安排被調人簽署聘用補充協(xié)議 （如需要） 。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應發(fā)放。 第四十條 統(tǒng)籌調動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計算相應待遇的，須將該員工調動前在集團總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。 第四十六條 實施競爭上崗原則上應按照資格條件逐級晉升。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關規(guī)定進行人員任用，集團總部有權否決，并責令按照相關規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。 公開報名。 試卷由專業(yè)部門進行評分，由競 爭上崗辦公室根據不同情況劃定分數線，成績達到分數線以上人員才進入公開答辯階段。）測評得分以書面形式在公司公布。考察期內工資按照新崗位確定，獎金按照新崗位獎金權數的 80%計發(fā)，其余待遇按照新崗位標準執(zhí)行。 第五十七條 在競爭上崗中目標崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗，最終落崗人員由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（至少降一級使用），不服從工作安排的解除聘用合同。 第八節(jié) 降職 第六十三條 符合以下情況的，可對員工進行降職： 績效考核中成績不合格，符合降職條件的； 競 爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的； 不能勝任本職工作，可降職使用的； 其它違反公司制度，可降職使用的。 第六十九條 自動離職 一、下列情況視作自動離職： 連續(xù)曠工達三天以上； 提出辭職但未達正式離職時間而任意缺勤的； 24 二、自動離職者一律不予結算工資，并自自動離職日起停止一切福利待遇，若有攜款潛逃等行為的，公司將另追究其法律責任。 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）可根據需要對離職人員進行離職面談。 第七十六條 任用考核主要通過被考核人提交述職報告，進行民主評議等方式進行，考核最終結果由 總經理（地區(qū)公司） /總裁（集團總部）進行確認。 第八十一條 行政人事管 理中心可對各地區(qū)公司的任用管理工作進行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反任用程序及審批權限等各類情況，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關公司領導的責任。 第五條 考勤卡不能涂改或自行簽署，因公不能打卡者，必須填寫“外勤登記表”，并經部門經理批準簽署。 第十二條 如確有工作需要或有突發(fā)性的工作任務，需延長工作時間的，須填寫《加班申請表》，經部門經理審批，如屬法定節(jié)假日加班，還須經行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）批準。 第十七條 事假 員工因個人原因需請事假，必須按下一條款要求獲得批準。 根據員工在本公司服務時間的長短，按以下細則支付其病假期間工資（以基本工資為基數）： 服務年限 累 計 病 假 天 數1— 2 天，請假期間工資百分數 累計病假天數 3天至3 個月，請假期間工資百分數 累計病假天數 3 至6 個月，請假期間工資百分數 累計病假天數超出 6 個月 少于 2年 全額發(fā)放 70% 50% 不計發(fā)工資（特別批準2至 5年 80% 60% 30 5至 8年 90% 70% 的除外） 8年 以上 100% 80% 病假期間不計發(fā)獎金。 婚假天數如下，若逢公眾假期（如周日、法定假期等）不得順延： 年齡 婚假天數 男方 25歲以下 3天 25歲以上 13天 女方 23歲以下 3天 23歲以上 13天 享假員工需事先辦理請假手續(xù)，事后附結婚證書影印本給予行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）核實。產護假可在嬰兒出生三個月內享受。 曠工： （ 1）上班晚到崗或提前下班 30 分鐘至 3小時的以曠工半日論處； （ 2）上班晚到崗或提前下班超過 3 小時的以曠工 1天論處； （ 3）代人打卡，經查明雙方均以曠工 1 天論處； （ 4）未經請假或假期期滿未續(xù)假而不上班者以曠工論處； （ 5）偽造出勤記錄者以曠工論處。 第二條 薪酬設計遵循簡明化和科學化的原則。其中補貼包括業(yè)務補貼、醫(yī)療補貼、交通補貼、住房補貼。統(tǒng)籌調動人員按照統(tǒng)一調動實施細則另享受相應租房補貼。 C、 D級員工的工資由常務副總裁審批、總裁最終審定。 第十九條 公司 可以 根據年度通貨膨脹情況、勞動力市場供求變化、公司當年整體效益等多項要素 進行調薪。年度考核不合格的員工，降低行政級別，同時降低工資級別一級。特別調薪應以考核為基本依據，結合員工實際工作情況于每年的三月 和九月由用人單位提出申請，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）進行審核，報總裁（總部） /總經理（地區(qū)公司）審批確定。原則上轉正后基本工資、業(yè)務補 貼是在其試用期基本工資、業(yè)務補貼的基礎上提升 1－ 3 個點級。 地區(qū)公司 E級人員 （不包括行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)）由地區(qū)公司管線副總經理、行政副總經理審批、總經理最終審定。 第十四條 員工每月按一定標準享受交通補貼。 第十條 員工的崗位工資依據員工所在的級別和崗位確定，同一級別員工的崗位工資標準相同。 第三條 根據與集團發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調的和增強企業(yè)競爭力的原則，結合集團實際情況以及市場狀況制定集團的薪酬策略，本集團采取與企業(yè)形象相一致的市場領先的薪酬策略。 曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當月工資外，公司可將 其視為嚴重違反工作紀律，予以辭退。 第二十二條 所有休假必須辦理請假手續(xù)，填寫請假申請單，請事假按上述事假批準權限進行審批，其他各類請假，須提供相關證明材料，經上述審批權限審批后，還須經行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核批準方為有效。請假期間發(fā)放工資全額，不發(fā)放獎金。 第十九條 喪假（恩恤假） 員工親屬去世，可享有帶薪（含工資，不含獎金）喪假：配偶、子女、父母、配偶之雙親 2 日，（外）祖父母、兄弟姐