【正文】 年齡： 20 到 35 之間 性別：男女不限 學(xué)歷：大學(xué)本科以上 工作經(jīng)驗(yàn)：有從事化妝品工作經(jīng)歷的人優(yōu)先 生理要求：根據(jù)不同職位和部門對(duì)員工的具體生理要求 知識(shí)與技能：根據(jù)不同職位和部 門對(duì)員工的具體知識(shí)與技能的要求 其他要求：對(duì)妮雅公司員工的其他特別要求 工作分析方法 妮雅公司主要采取以下幾種工作分析方法： 問卷調(diào)查法。面談法一般不作為妮雅公司單獨(dú)收集信息的方法，而是和其他方法一起使用，通過妮雅 的 工作分析者與工作執(zhí)行者面對(duì)面的談話來收集信息資料?？梢詾榻M織節(jié)省大量費(fèi)用，節(jié)約時(shí)間，省去了很多培訓(xùn)，減少組織因職位空缺而造成的損失。 招聘過程 資格審查 初選 面試 測(cè)評(píng) 體檢 背景調(diào)查 人員甄選 首先發(fā)布 妮雅公司 招聘信息，這里包括兩個(gè)方面，內(nèi)部信息發(fā)布與外部信息發(fā)布，對(duì)于內(nèi)部招聘，可以在妮雅公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布信息，進(jìn)行公告競(jìng)聘。 招聘成本費(fèi)用包括：招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、錄用員工的家庭安置費(fèi)和工作安置費(fèi)；另一部分是間接費(fèi)用，包括：內(nèi)部提升費(fèi)用、工作流動(dòng)費(fèi)用。員工培訓(xùn)對(duì)于妮雅 來說尤為重要。培訓(xùn)效果評(píng)估主要是指 培訓(xùn)后評(píng)估，是對(duì)培訓(xùn)的最終效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，是培訓(xùn)評(píng)估中最為重要的部分， 但也不乏對(duì)培訓(xùn)前和培訓(xùn)中的評(píng)估，它的 目的在于使企業(yè)管理者能夠明確培訓(xùn)項(xiàng)目選擇的優(yōu)劣、了解培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，為后期培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定與實(shí)施等提供有益的幫助。 實(shí)施 正常情況下 被考核者按照計(jì)劃開展工作，直接上級(jí)給予指導(dǎo)；考核者 對(duì)被考核者的工作適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù) ；由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核 。浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、加班工資及年終獎(jiǎng)金。 沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 20 7 職業(yè)生涯發(fā)展咨詢與管理 職業(yè)生涯管理是指組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過程。 沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 21 公司推行自我評(píng)價(jià)主要采取如下兩種方式： （ 1）心理測(cè)驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。 目標(biāo)設(shè)定的方式：?jiǎn)T工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。 (3)制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)踐中不 斷修正。 沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 23 結(jié) 論 這學(xué)期學(xué)習(xí)了人力資源管理這門課程，我們學(xué)到了很多人力資源 方面的知識(shí)以及在人才管理、企業(yè)面試、企業(yè)發(fā)展的方面的相關(guān)知識(shí)。 企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須獲取和相對(duì)維持相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者的某種競(jìng)爭(zhēng)力，這也正是企業(yè)戰(zhàn)略最終目標(biāo)所在， 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。 更 是讓我學(xué)到更多關(guān)于企業(yè)管理上的知識(shí)，人力資源管理在一定程度上可以說是人際的管理，如何讓員工為企業(yè)公司盡力，如何讓員工在工作的時(shí)候發(fā)揮自己的潛力，如何發(fā)現(xiàn)周圍人的潛力如何去運(yùn)用他們。在實(shí)訓(xùn)模擬中我們制訂了妮雅化妝品公司的薪酬制度與績(jī)效考核制度，雖然不是不是絕對(duì)的完美，但我們做到了相對(duì)的公平。 （ 3） 向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 職業(yè)生涯 規(guī)劃 相應(yīng)責(zé)任 妮雅化妝品公司設(shè)計(jì)的 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、主管人員和行政部，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下： 員工本人的責(zé)任： （ 1） 進(jìn)行自我評(píng)估。 生涯發(fā)展及其咨詢 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 目的： 幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè) 定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 教育培訓(xùn)性福利：妮 雅公司現(xiàn)有福利包括每年組織員工學(xué)習(xí)，為公司高、中、基層管理人員提供培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 根據(jù) 妮雅 公司的性質(zhì)，公司以標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資、崗位工資）為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度。即：公 司總經(jīng)理考核部門 經(jīng)理； 公司部門經(jīng)理考核部門主管及部門員工 ； 財(cái)務(wù)部人員 考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。 技術(shù)培訓(xùn)以 內(nèi)訓(xùn)為主 ：技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行，采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師 兩種方式，但以內(nèi)訓(xùn)為主。因此，培訓(xùn)不僅是 妮雅 員工追逐的個(gè)人目標(biāo)， 是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是 妮雅公司 義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是 妮雅公司 激 勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。 招聘理念 招聘理念是指導(dǎo)整個(gè)招聘過程和活動(dòng)的思想、智慧和原則， 是站在比招聘更高的角度來看待招聘的原則。 妮雅公司的 定單式培養(yǎng)主要通過主題活動(dòng)與優(yōu)勝的學(xué)生簽約，進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)，畢業(yè)后到公司工作。 工作輪換：一般用于中層管理人員，為晉升做準(zhǔn)備。 主要有現(xiàn)場(chǎng)觀察法和階段觀察法。 公司狀況 企業(yè)資本實(shí)力與經(jīng)營(yíng)狀況直接關(guān)系到人力資源戰(zhàn)略的定位，影響到企業(yè)人力資源運(yùn)作模式的選擇以及具體管理制度的制定。 國(guó)外市場(chǎng)空間廣闊。 部門經(jīng)理 主管 招聘組 績(jī)效考核組 薪酬管理組 培訓(xùn)組 沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 4 我們的理念 科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。之后是培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置，包括技能培訓(xùn)、知識(shí)的傳授、思想的轉(zhuǎn)變。針對(duì)妮雅化妝品有限公司的特點(diǎn)以及行業(yè)的特殊性，我們提出了我們公司自己的人力資源管理方式。 23 參考文獻(xiàn) 21 職業(yè)生涯選擇策略 19 7 職業(yè)生涯發(fā)展咨詢與管理 17 6 薪酬管理 17 實(shí)施 10 沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) III 錄用人員質(zhì)量評(píng)估 10 成本效益評(píng)估 8 招聘策略 8 員工招聘選拔的方法 之后便是人力資源部詳細(xì)的人力資源策劃和實(shí)施，對(duì)妮雅公司的招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理進(jìn)行詳細(xì)的策劃，然后進(jìn)行妮雅公司的員工職業(yè)發(fā)展咨 詢與管理的策劃，為了讓公司留住和吸引更多的優(yōu)秀人才。 20212021 學(xué)年 （一） 學(xué)期經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院實(shí)踐教學(xué) 成 績(jī) 評(píng) 定 表 實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目 人力資源管理模擬 專 業(yè) 工商管理 學(xué)生姓名 班級(jí)學(xué)號(hào) 評(píng) 語 組長(zhǎng)簽字： 2021 年 月 日 成績(jī) 日期 2021 年 月 日 20212021 學(xué)年 （一） 學(xué)期經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院實(shí)踐教學(xué) 任 務(wù) 書 學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè) 工商管理 學(xué)生姓名 班級(jí)學(xué)號(hào) 1004010418/1004010413 實(shí)踐教學(xué)項(xiàng) 目 人力資源管理模擬 實(shí)踐題目 妮雅化妝品有限 公司人力資源管理策劃書 實(shí)踐教學(xué)要求與任務(wù) : 3 名學(xué)生組建一個(gè)公司的人力資源部，通過對(duì)人力資源管理模擬教學(xué)軟件的操作，了解企業(yè)人力資源管理的各相關(guān)環(huán)節(jié)及工作內(nèi)容， 正確運(yùn)用理論知識(shí)分析實(shí)踐環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題并提出有針對(duì)性地解決措施 ，最后共同守成本課程的實(shí)踐報(bào)告――某企業(yè)人力資源管理策劃書。 在這里我們首先了解妮雅公司的基本概況和妮雅公司人力資源部的情況，其次對(duì)公司人力資源進(jìn)行環(huán)境分析和工作分析 進(jìn)行人力資源規(guī)劃。 1 1 公司概況 3 人力資源部框架 3 我們的理念 4 人力資源部的規(guī)章制度 5 經(jīng)濟(jì)因素 5 工作分析內(nèi)容及方法 6 3 招聘管理 17