【正文】 年齡： 20 到 35 之間 性別：男女不限 學歷：大學本科以上 工作經(jīng)驗：有從事化妝品工作經(jīng)歷的人優(yōu)先 生理要求：根據(jù)不同職位和部門對員工的具體生理要求 知識與技能：根據(jù)不同職位和部 門對員工的具體知識與技能的要求 其他要求：對妮雅公司員工的其他特別要求 工作分析方法 妮雅公司主要采取以下幾種工作分析方法： 問卷調(diào)查法。面談法一般不作為妮雅公司單獨收集信息的方法，而是和其他方法一起使用，通過妮雅 的 工作分析者與工作執(zhí)行者面對面的談話來收集信息資料?？梢詾榻M織節(jié)省大量費用，節(jié)約時間，省去了很多培訓，減少組織因職位空缺而造成的損失。 招聘過程 資格審查 初選 面試 測評 體檢 背景調(diào)查 人員甄選 首先發(fā)布 妮雅公司 招聘信息，這里包括兩個方面，內(nèi)部信息發(fā)布與外部信息發(fā)布，對于內(nèi)部招聘，可以在妮雅公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布信息，進行公告競聘。 招聘成本費用包括：招募費用、選拔費用、錄用員工的家庭安置費和工作安置費；另一部分是間接費用，包括：內(nèi)部提升費用、工作流動費用。員工培訓對于妮雅 來說尤為重要。培訓效果評估主要是指 培訓后評估，是對培訓的最終效果進行評價，是培訓評估中最為重要的部分， 但也不乏對培訓前和培訓中的評估，它的 目的在于使企業(yè)管理者能夠明確培訓項目選擇的優(yōu)劣、了解培訓預期目標的實現(xiàn)程度，為后期培訓計劃、培訓項目的制定與實施等提供有益的幫助。 實施 正常情況下 被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導；考核者 對被考核者的工作適當記錄，作為考核依據(jù) ；由于不可控因素導致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃進行考核 。浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金。 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 20 7 職業(yè)生涯發(fā)展咨詢與管理 職業(yè)生涯管理是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程。 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 21 公司推行自我評價主要采取如下兩種方式： （ 1）心理測驗：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。 目標設定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。 (3)制定相應的行動計劃，并在實踐中不 斷修正。 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 23 結 論 這學期學習了人力資源管理這門課程，我們學到了很多人力資源 方面的知識以及在人才管理、企業(yè)面試、企業(yè)發(fā)展的方面的相關知識。 企業(yè)為了在競爭中立于不敗之地，必須獲取和相對維持相對于其他競爭者的某種競爭力，這也正是企業(yè)戰(zhàn)略最終目標所在， 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。 更 是讓我學到更多關于企業(yè)管理上的知識，人力資源管理在一定程度上可以說是人際的管理，如何讓員工為企業(yè)公司盡力，如何讓員工在工作的時候發(fā)揮自己的潛力，如何發(fā)現(xiàn)周圍人的潛力如何去運用他們。在實訓模擬中我們制訂了妮雅化妝品公司的薪酬制度與績效考核制度，雖然不是不是絕對的完美，但我們做到了相對的公平。 （ 3） 向員工準確傳達公司不同職業(yè)歷程的相互關系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 職業(yè)生涯 規(guī)劃 相應責任 妮雅化妝品公司設計的 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、主管人員和行政部，一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應由三者共同努力完成，其相應責任如下： 員工本人的責任： （ 1） 進行自我評估。 生涯發(fā)展及其咨詢 確定職業(yè)發(fā)展目標 目的： 幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結和測 定，并通過設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。 教育培訓性福利：妮 雅公司現(xiàn)有福利包括每年組織員工學習，為公司高、中、基層管理人員提供培訓等學習機會。 根據(jù) 妮雅 公司的性質(zhì)，公司以標準工資（基本工資、崗位工資）為主體結構的薪酬制度。即：公 司總經(jīng)理考核部門 經(jīng)理； 公司部門經(jīng)理考核部門主管及部門員工 ； 財務部人員 考核，公司提供相關參考依據(jù)。 技術培訓以 內(nèi)訓為主 ：技術培訓根據(jù)相關人員申請進行，采取公司內(nèi)訓和聘請培訓教師 兩種方式，但以內(nèi)訓為主。因此，培訓不僅是 妮雅 員工追逐的個人目標， 是員工夢寐以求的福利享受，也是 妮雅公司 義不容辭的義務和責任，更是 妮雅公司 激 勵員工的頗為有效的激勵手段。 招聘理念 招聘理念是指導整個招聘過程和活動的思想、智慧和原則， 是站在比招聘更高的角度來看待招聘的原則。 妮雅公司的 定單式培養(yǎng)主要通過主題活動與優(yōu)勝的學生簽約，進行專業(yè)實習，畢業(yè)后到公司工作。 工作輪換：一般用于中層管理人員，為晉升做準備。 主要有現(xiàn)場觀察法和階段觀察法。 公司狀況 企業(yè)資本實力與經(jīng)營狀況直接關系到人力資源戰(zhàn)略的定位，影響到企業(yè)人力資源運作模式的選擇以及具體管理制度的制定。 國外市場空間廣闊。 部門經(jīng)理 主管 招聘組 績效考核組 薪酬管理組 培訓組 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) 4 我們的理念 科學化、制度化、規(guī)范化。之后是培訓目標的設置，包括技能培訓、知識的傳授、思想的轉(zhuǎn)變。針對妮雅化妝品有限公司的特點以及行業(yè)的特殊性，我們提出了我們公司自己的人力資源管理方式。 23 參考文獻 21 職業(yè)生涯選擇策略 19 7 職業(yè)生涯發(fā)展咨詢與管理 17 6 薪酬管理 17 實施 10 沈陽理工大學課程實踐報告 (論文 ) III 錄用人員質(zhì)量評估 10 成本效益評估 8 招聘策略 8 員工招聘選拔的方法 之后便是人力資源部詳細的人力資源策劃和實施，對妮雅公司的招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理進行詳細的策劃，然后進行妮雅公司的員工職業(yè)發(fā)展咨 詢與管理的策劃，為了讓公司留住和吸引更多的優(yōu)秀人才。 20212021 學年 （一） 學期經(jīng)濟管理學院實踐教學 成 績 評 定 表 實踐教學項目 人力資源管理模擬 專 業(yè) 工商管理 學生姓名 班級學號 評 語 組長簽字： 2021 年 月 日 成績 日期 2021 年 月 日 20212021 學年 （一） 學期經(jīng)濟管理學院實踐教學 任 務 書 學 院 經(jīng)濟管理學院 專 業(yè) 工商管理 學生姓名 班級學號 1004010418/1004010413 實踐教學項 目 人力資源管理模擬 實踐題目 妮雅化妝品有限 公司人力資源管理策劃書 實踐教學要求與任務 : 3 名學生組建一個公司的人力資源部，通過對人力資源管理模擬教學軟件的操作，了解企業(yè)人力資源管理的各相關環(huán)節(jié)及工作內(nèi)容， 正確運用理論知識分析實踐環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題并提出有針對性地解決措施 ，最后共同守成本課程的實踐報告――某企業(yè)人力資源管理策劃書。 在這里我們首先了解妮雅公司的基本概況和妮雅公司人力資源部的情況，其次對公司人力資源進行環(huán)境分析和工作分析 進行人力資源規(guī)劃。 1 1 公司概況 3 人力資源部框架 3 我們的理念 4 人力資源部的規(guī)章制度 5 經(jīng)濟因素 5 工作分析內(nèi)容及方法 6 3 招聘管理 17