【正文】 領導）給予通報批評至記小過的處分。第五節(jié) 獎罰規(guī)定第十九條 對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定） ，應上報常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經理、總經理（地區(qū)公司） ，由常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經理、總經理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進行處罰。第四節(jié) 定崗定編的管理及監(jiān)督第十四條 《年度崗位編制計劃方案》發(fā)文實施后，總部由行政人事管理中心負責，地區(qū)公司由行政人事部負責進行具體的落實及管理。集團總部行政人事管理中心每年 11 月 20 日前將次年全集團的《年度崗位編制計劃方案》報集團常務副總裁核準后，由集團總裁辦公會議討論通過報董事局批準。與以上內容相關的編制、確定依據及文字說明。年度詳細的工資及福利方案。第三節(jié) 定崗定編的確定及審批程序第十條 定崗定編方案的內容及確定程序每年 10 月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項目公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司下年度的《年度崗位編制計劃方案》 。第八條 員工年度崗位工作責任書員工年度崗位工作責任書是定崗定編工作的重要組成。各地區(qū)公司不得擅自招聘應屆高校畢業(yè)生。根據各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實際情況，各地區(qū)公司可在標準崗位、級別的基礎上確定當年編制計劃，具體內容須上報總部行政人事管理中心批準。如因地區(qū)差異或其它特殊情況需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公司行政人事部上報總部行政人事管理中心審批。各地區(qū)公司設立八個職能部門，即行政人事部、財務部、營銷部、工程管理部、開發(fā)部、規(guī)劃設計部、法律合約部、審核部，分別負責管理各地區(qū)公司的相關業(yè)務。第二節(jié) 定崗定編的內容第五條 定崗定編的內容包括組織架構、崗位編制及級別、員工年度崗位工作責任書及級別工資的設置。第二條 定崗定編是指依據集團的戰(zhàn)略目標和公司銷售任務，以崗位、業(yè)務流程分析工作為基礎，對集團的組織架構、崗位設置、崗位工作內容、員工報酬等一系列內容進行科學設定并嚴格控制及執(zhí)行的過程。第三條 定崗定編工作是本集團人力資源管理工作的基礎，集團一切招聘、任用、培訓、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎上進行。第六條 組織架構集團由董事會進行領導決策、集團經營班子具體執(zhí)行經營運作、監(jiān)事會進行監(jiān)督檢查的基本管理架構組成。地區(qū)公司下屬項目公司下設五個室，即辦公室、財務室、工程室、銷售室、策劃室，具體負責項目公司的各項業(yè)務。 非房地產項目公司的組織架構設立須報經集團總部行政人事管理中心審定，常務副總裁及總裁審批后方可使用。以下為《職務級別對照表》 。董事局可根據需要在集團總部及各地區(qū)公司特聘人員。任職資格確定了上崗人員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據。 《年度崗位編制計劃方案》應包括以下內容：年度組織架構圖及相關說明。具體格式見《工資及福利預算表》 。以上內容經地區(qū)公司行政副總經理、總經理審核同意后形成地區(qū)公司《年度崗位5 / 65編制計劃方案》 。第十二條 《年度崗位編制計劃方案》經批準后由集團總部行政人事管理中心發(fā)文通知實施。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據計劃方案，對于管轄范圍內的招聘、晉升、調動等有關事項進行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范圍內進行。6 / 65第十六條 地區(qū)公司任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經理辦公會議（地區(qū)公司）確定。7 / 65第二章 招聘管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質人員以滿足集團快速發(fā)展的需要，特制訂本招聘管理規(guī)定。集團總部 D、E 級人員（即主任、副主任）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定；集團總部 FJ 級人員（即主任助理至初級主管）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位負責人、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。各用人單位 KM 級人員（即高級業(yè)務員以下級別人員）的錄用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最終審定。第二節(jié) 招聘分類及程序第四條 招聘分為內部招聘及外部招聘。如超出定崗定編范圍的，應根據編制調整的程序進行審批后確定是否進行招聘；如在定崗定編范圍內的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據招聘需求，選擇內部招聘或外部招聘方式。第七條 選擇外部招聘方式的，應由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據招聘需求、招聘預算等情況選擇報紙廣告、網絡或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方式。本部分滿分 30 分。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對其進行測評或組織考試。組織面試評分委員對應聘者進行統(tǒng)一評分。 統(tǒng)計總分。 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正式《錄用通知》 。第九條 特殊職位經集團領導同意不進行統(tǒng)一面試答辯的，可不采取面試答辯而分別由各級錄用審批人分別面試，以決定是否錄用。除司機等特別任職資格條件職位及董事局特批情況外，任何 L 級以上（包括 L級）職位均不得錄用大專以下學歷的人員。第三節(jié) 入職及試用第十四條 員工入職按照任用管理權限由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。11 / 65第十七條 新員工入職后須經 1~6 個月的試用期。集團總部 CE 級人員由集團管線副總裁考核，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）由集團總部集團管線副總裁考核、常務副總裁最終審定。第二十條 轉正考核的內容見《員工工作表現(xiàn)評核表（試用期） 》 。其中，各地區(qū)公司應在廣告發(fā)布，人員挑選等方面協(xié)助集團總部行政人事管理中心。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報行政副總經理、總經理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部） ，對違規(guī)行為進行處罰。第二十八條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的招聘工作進行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反招聘程序及審批權限等各類情況，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、進行審批的公司領導的責任。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第六節(jié) 附則第三十三條 對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。14 / 65第三章 任用管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學的人員任用標準及體系，充分調動員工的積極性，達到崗位與人的合理配置，特制訂本管理規(guī)定。第四條 所有員工的任用必須按照任用審批權限進行審批。地區(qū)公司 BD 級人員（即本部總經理至總經理助理）的任用由集團常務副總裁審批，總裁最終審定。新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。原則上，所有任用均應按照競爭上崗的方式進行填補。第八條 員工應按照所擔任職務（職稱）確定職級。第三節(jié) 任免第十二條 任免指在集團或地區(qū)公司范圍內對員工的職務任用、工作管理范圍情況進行公布。第十五條 集團總部人員的任免應在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。實行內部調動是為達到在集團總部內部及地區(qū)公司內部建立合理人員流動渠道的目的。所有手續(xù)須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進行，調動人員須符合新崗位的任職要求，調動亦須符合調入部門/項目公司的編制要求。第二十二條 員工調動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）須確保調動人員符合新崗位的任職要求，須符合調入單位的崗位及編制要求。第二十五條 集團總部行政人事管理中心負責集團員工統(tǒng)籌調動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負責具體辦理與各地區(qū)公司有關的統(tǒng)籌調動手續(xù)。第二十九條 各地區(qū)人員統(tǒng)籌調動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務需要調派到不同地區(qū)工作的情況。行政人事管理中心發(fā)放調動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調人及存檔；被調人原單位出具被調人工資轉移通知單；集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預算、工資標準等轉移通知單給新單位；安排被調人簽署聘用補充協(xié)議（如需要） 。統(tǒng)籌調動人員的管理第三十二條 統(tǒng)籌調動前由集團明確員工調動后的職位與工作內容，如需要，則簽署聘用補充協(xié)議。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應發(fā)放。第三十八條 因私路費報銷指統(tǒng)籌調動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數的往返雙程路費（包括乘坐公共汽車、輪船、被調人持調動通知到新單位報到被調人在原單位進行調動工作交接新單位安排被調人工作，同時確認被調人新的行政級別、工資獎金等標準19 / 65火車與飛機標準倉費用，但不包括市內交通費用）報銷。第四十條 統(tǒng)籌調動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計算相應待遇的，須將該員工調動前在集團總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。適用范圍20 / 65第四十三條 原則上 D 級（即總部中心、地區(qū)公司總經理助理）及以下職位的空缺均應通過競爭上崗的方式進行填補及實施。第四十六條 實施競爭上崗原則上應按照資格條件逐級晉升。各地區(qū)公司競爭上崗領導小組具體負責由各地區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關規(guī)定進行人員任用，集團總部有權否決，并責令按照相關規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。公布職位。公開報名。資格審核與資歷評審階段（滿分為 30 分）a) 競爭上崗領導小組應充分尊重目標崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可根22 / 65據不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進行相應調整，以滿足不同崗位的需要；b) 競爭上崗領導小組應對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目標崗位所在的管線領導審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經領導小組同意后取消其競聘資格；c) 對報名人員每月考核分數進行統(tǒng)計，得分有 2 次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗；d) 對報名人員的資格從學歷、在崗時間、工作經歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領導小組辦公室對其按照標準進行打分，滿分為 30 分。試卷由專業(yè)部門進行評分，由競爭上崗辦公室根據不同情況劃定分數線，成績達到分數線以上人員才進入公開答辯階段。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進行打分。 ）測評得分以書面形式在公司公布。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人23 / 65選意見很大，反映的問題經查屬實的，取消其初選資格?？疾炱趦裙べY按照新崗位確定，獎金按照新崗位獎金權數的 80%計發(fā)，其余待遇按照新崗位標準執(zhí)行。評分結果由競爭上崗領導小組辦公室負責統(tǒng)計，平均得分低于 6 分的為評議不合格。第五十七條 在競爭上崗中目標崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗，最終落崗人員由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（至少降一級使用） ，不服從工作安排的解除聘用合同。第五十九條 擬晉升人應填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公開答辯（具24 / 65體程序及操作參見競爭上崗的有關規(guī)定）后，按照任用權限由各級領導根據最后得分對擬晉升人的晉升進行審批。第八節(jié) 降職第六十三條 符合以下情況的，可對員工進行降職：績效考核中成績不合格，符合降職條件的；競爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的；不能勝任本職工作，可降職使用的；其它違反公司制度，可降職使用的。第九節(jié) 離職第六十七條 離職分如下幾種情況（其中前 3 種均屬于解除勞動關系）：辭職；自動離職；辭退；終止勞動關系。第六十九條 自動離職25 / 65一、下列情況視作自動離職：連續(xù)曠工達三天以上；提出辭職但未達正式離職時間而任意缺勤的；二、自動離職者一律不予結算工資，并自自動離職日起停止一切福利待遇，若有攜款潛逃等行為的，公司將另追究其法律責任。第七十二條 離職程序凡員工辭職均由員工提前一個月（試用期內辭職需提前 7 個工作日，倘若通知期不足者，需以相差期間工資予以補償，方可正式離職。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）可根據需要對離職人員進行離職面談。第七十三條 已決定離職之員工，必須盡心服務到最后工作日為止，如借故怠慢，公司有權立即終止其任職而無需給予任何補償。第七十六條 任用考核主要通過被考核人提交述職報告，進行民主評議等方式進行，考核最終結果由總經理（地區(qū)公司）/總裁（集團總部）進行確認。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報行政副總經理、總經理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部） ，對違規(guī)行為進行處罰。第八十一條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的任用管理工作進行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反任用程序及審批權限等各類情況，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關公司領導的責任。第八十四條 對于違反任用管理規(guī)定，違反任用程序及審批權限擅自進行招聘、晉升、任免等情況的，可對各級責任人處以通報批評至記大過的處分。第十二節(jié) 附則第八十七條 對于本管理規(guī)定所