【正文】 領(lǐng)導(dǎo)）給予通報批評至記小過的處分。第五節(jié) 獎罰規(guī)定第十九條 對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定） ，應(yīng)上報常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） ，由常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進行處罰。第四節(jié) 定崗定編的管理及監(jiān)督第十四條 《年度崗位編制計劃方案》發(fā)文實施后，總部由行政人事管理中心負(fù)責(zé)，地區(qū)公司由行政人事部負(fù)責(zé)進行具體的落實及管理。集團總部行政人事管理中心每年 11 月 20 日前將次年全集團的《年度崗位編制計劃方案》報集團常務(wù)副總裁核準(zhǔn)后，由集團總裁辦公會議討論通過報董事局批準(zhǔn)。與以上內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說明。年度詳細(xì)的工資及福利方案。第三節(jié) 定崗定編的確定及審批程序第十條 定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序每年 10 月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項目公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司下年度的《年度崗位編制計劃方案》 。第八條 員工年度崗位工作責(zé)任書員工年度崗位工作責(zé)任書是定崗定編工作的重要組成。各地區(qū)公司不得擅自招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生。根據(jù)各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實際情況，各地區(qū)公司可在標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別的基礎(chǔ)上確定當(dāng)年編制計劃，具體內(nèi)容須上報總部行政人事管理中心批準(zhǔn)。如因地區(qū)差異或其它特殊情況需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公司行政人事部上報總部行政人事管理中心審批。各地區(qū)公司設(shè)立八個職能部門，即行政人事部、財務(wù)部、營銷部、工程管理部、開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、法律合約部、審核部，分別負(fù)責(zé)管理各地區(qū)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。第二節(jié) 定崗定編的內(nèi)容第五條 定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、員工年度崗位工作責(zé)任書及級別工資的設(shè)置。第二條 定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ)，對集團的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容、員工報酬等一系列內(nèi)容進行科學(xué)設(shè)定并嚴(yán)格控制及執(zhí)行的過程。第三條 定崗定編工作是本集團人力資源管理工作的基礎(chǔ)，集團一切招聘、任用、培訓(xùn)、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎(chǔ)上進行。第六條 組織架構(gòu)集團由董事會進行領(lǐng)導(dǎo)決策、集團經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運作、監(jiān)事會進行監(jiān)督檢查的基本管理架構(gòu)組成。地區(qū)公司下屬項目公司下設(shè)五個室，即辦公室、財務(wù)室、工程室、銷售室、策劃室，具體負(fù)責(zé)項目公司的各項業(yè)務(wù)。 非房地產(chǎn)項目公司的組織架構(gòu)設(shè)立須報經(jīng)集團總部行政人事管理中心審定，常務(wù)副總裁及總裁審批后方可使用。以下為《職務(wù)級別對照表》 。董事局可根據(jù)需要在集團總部及各地區(qū)公司特聘人員。任職資格確定了上崗人員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。 《年度崗位編制計劃方案》應(yīng)包括以下內(nèi)容：年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明。具體格式見《工資及福利預(yù)算表》 。以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核同意后形成地區(qū)公司《年度崗位5 / 65編制計劃方案》 。第十二條 《年度崗位編制計劃方案》經(jīng)批準(zhǔn)后由集團總部行政人事管理中心發(fā)文通知實施。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)計劃方案，對于管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動等有關(guān)事項進行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進行。6 / 65第十六條 地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責(zé)任單位或個人加以處罰。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。7 / 65第二章 招聘管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員以滿足集團快速發(fā)展的需要，特制訂本招聘管理規(guī)定。集團總部 D、E 級人員（即主任、副主任）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團總部 FJ 級人員（即主任助理至初級主管）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。各用人單位 KM 級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的錄用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負(fù)責(zé)人最終審定。第二節(jié) 招聘分類及程序第四條 招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。如超出定崗定編范圍的，應(yīng)根據(jù)編制調(diào)整的程序進行審批后確定是否進行招聘；如在定崗定編范圍內(nèi)的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)招聘需求，選擇內(nèi)部招聘或外部招聘方式。第七條 選擇外部招聘方式的，應(yīng)由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)招聘需求、招聘預(yù)算等情況選擇報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方式。本部分滿分 30 分。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對其進行測評或組織考試。組織面試評分委員對應(yīng)聘者進行統(tǒng)一評分。 統(tǒng)計總分。 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正式《錄用通知》 。第九條 特殊職位經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)同意不進行統(tǒng)一面試答辯的，可不采取面試答辯而分別由各級錄用審批人分別面試，以決定是否錄用。除司機等特別任職資格條件職位及董事局特批情況外，任何 L 級以上（包括 L級）職位均不得錄用大專以下學(xué)歷的人員。第三節(jié) 入職及試用第十四條 員工入職按照任用管理權(quán)限由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。11 / 65第十七條 新員工入職后須經(jīng) 1~6 個月的試用期。集團總部 CE 級人員由集團管線副總裁考核，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）由集團總部集團管線副總裁考核、常務(wù)副總裁最終審定。第二十條 轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容見《員工工作表現(xiàn)評核表（試用期） 》 。其中，各地區(qū)公司應(yīng)在廣告發(fā)布，人員挑選等方面協(xié)助集團總部行政人事管理中心。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部） ，對違規(guī)行為進行處罰。第二十八條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的招聘工作進行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反招聘程序及審批權(quán)限等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、進行審批的公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第六節(jié) 附則第三十三條 對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。14 / 65第三章 任用管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學(xué)的人員任用標(biāo)準(zhǔn)及體系，充分調(diào)動員工的積極性，達(dá)到崗位與人的合理配置，特制訂本管理規(guī)定。第四條 所有員工的任用必須按照任用審批權(quán)限進行審批。地區(qū)公司 BD 級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定。新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負(fù)責(zé)人的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。原則上，所有任用均應(yīng)按照競爭上崗的方式進行填補。第八條 員工應(yīng)按照所擔(dān)任職務(wù)（職稱）確定職級。第三節(jié) 任免第十二條 任免指在集團或地區(qū)公司范圍內(nèi)對員工的職務(wù)任用、工作管理范圍情況進行公布。第十五條 集團總部人員的任免應(yīng)在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。實行內(nèi)部調(diào)動是為達(dá)到在集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流動渠道的目的。所有手續(xù)須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進行，調(diào)動人員須符合新崗位的任職要求，調(diào)動亦須符合調(diào)入部門/項目公司的編制要求。第二十二條 員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。第二十五條 集團總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)集團員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)具體辦理與各地區(qū)公司有關(guān)的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。第二十九條 各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務(wù)需要調(diào)派到不同地區(qū)工作的情況。行政人事管理中心發(fā)放調(diào)動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調(diào)人及存檔；被調(diào)人原單位出具被調(diào)人工資轉(zhuǎn)移通知單；集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預(yù)算、工資標(biāo)準(zhǔn)等轉(zhuǎn)移通知單給新單位；安排被調(diào)人簽署聘用補充協(xié)議（如需要） 。統(tǒng)籌調(diào)動人員的管理第三十二條 統(tǒng)籌調(diào)動前由集團明確員工調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，如需要，則簽署聘用補充協(xié)議。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應(yīng)發(fā)放。第三十八條 因私路費報銷指統(tǒng)籌調(diào)動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費（包括乘坐公共汽車、輪船、被調(diào)人持調(diào)動通知到新單位報到被調(diào)人在原單位進行調(diào)動工作交接新單位安排被調(diào)人工作，同時確認(rèn)被調(diào)人新的行政級別、工資獎金等標(biāo)準(zhǔn)19 / 65火車與飛機標(biāo)準(zhǔn)倉費用，但不包括市內(nèi)交通費用）報銷。第四十條 統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計算相應(yīng)待遇的，須將該員工調(diào)動前在集團總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。適用范圍20 / 65第四十三條 原則上 D 級（即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及以下職位的空缺均應(yīng)通過競爭上崗的方式進行填補及實施。第四十六條 實施競爭上崗原則上應(yīng)按照資格條件逐級晉升。各地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)由各地區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關(guān)規(guī)定進行人員任用，集團總部有權(quán)否決，并責(zé)令按照相關(guān)規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。公布職位。公開報名。資格審核與資歷評審階段（滿分為 30 分）a) 競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)充分尊重目標(biāo)崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可根22 / 65據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進行相應(yīng)調(diào)整，以滿足不同崗位的需要；b) 競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目標(biāo)崗位所在的管線領(lǐng)導(dǎo)審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后取消其競聘資格；c) 對報名人員每月考核分?jǐn)?shù)進行統(tǒng)計，得分有 2 次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗；d) 對報名人員的資格從學(xué)歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對其按照標(biāo)準(zhǔn)進行打分，滿分為 30 分。試卷由專業(yè)部門進行評分，由競爭上崗辦公室根據(jù)不同情況劃定分?jǐn)?shù)線，成績達(dá)到分?jǐn)?shù)線以上人員才進入公開答辯階段。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進行打分。 ）測評得分以書面形式在公司公布。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人23 / 65選意見很大，反映的問題經(jīng)查屬實的，取消其初選資格。考察期內(nèi)工資按照新崗位確定，獎金按照新崗位獎金權(quán)數(shù)的 80%計發(fā)，其余待遇按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分結(jié)果由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計，平均得分低于 6 分的為評議不合格。第五十七條 在競爭上崗中目標(biāo)崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗，最終落崗人員由公司與個人協(xié)商進行培訓(xùn)、另行安排工作（至少降一級使用） ，不服從工作安排的解除聘用合同。第五十九條 擬晉升人應(yīng)填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公開答辯（具24 / 65體程序及操作參見競爭上崗的有關(guān)規(guī)定）后，按照任用權(quán)限由各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)最后得分對擬晉升人的晉升進行審批。第八節(jié) 降職第六十三條 符合以下情況的，可對員工進行降職：績效考核中成績不合格，符合降職條件的；競爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的；不能勝任本職工作，可降職使用的；其它違反公司制度，可降職使用的。第九節(jié) 離職第六十七條 離職分如下幾種情況（其中前 3 種均屬于解除勞動關(guān)系）：辭職；自動離職；辭退；終止勞動關(guān)系。第六十九條 自動離職25 / 65一、下列情況視作自動離職：連續(xù)曠工達(dá)三天以上；提出辭職但未達(dá)正式離職時間而任意缺勤的；二、自動離職者一律不予結(jié)算工資，并自自動離職日起停止一切福利待遇，若有攜款潛逃等行為的，公司將另追究其法律責(zé)任。第七十二條 離職程序凡員工辭職均由員工提前一個月（試用期內(nèi)辭職需提前 7 個工作日，倘若通知期不足者，需以相差期間工資予以補償，方可正式離職。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）可根據(jù)需要對離職人員進行離職面談。第七十三條 已決定離職之員工，必須盡心服務(wù)到最后工作日為止，如借故怠慢，公司有權(quán)立即終止其任職而無需給予任何補償。第七十六條 任用考核主要通過被考核人提交述職報告，進行民主評議等方式進行，考核最終結(jié)果由總經(jīng)理（地區(qū)公司）/總裁（集團總部）進行確認(rèn)。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部） ，對違規(guī)行為進行處罰。第八十一條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的任用管理工作進行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反任用程序及審批權(quán)限等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第八十四條 對于違反任用管理規(guī)定，違反任用程序及審批權(quán)限擅自進行招聘、晉升、任免等情況的，可對各級責(zé)任人處以通報批評至記大過的處分。第十二節(jié) 附則第八十七條 對于本管理規(guī)定所