【正文】 、歸檔； 2．編制、執(zhí)行集團(tuán)公司總部年度行政管理費(fèi)用預(yù)算； 3．組織集團(tuán)公司重要會(huì)議會(huì)務(wù)、禮儀慶典、商務(wù)公關(guān)活動(dòng)； 4．做好集團(tuán)公司及二級(jí)公司有關(guān)工作的調(diào)查研究和督辦； 5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理，對(duì)二級(jí)公司檔案工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 6．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)的采購與日常管理； 7．籌劃、推行和規(guī)范集團(tuán)公司對(duì)外宣傳以及IC形象設(shè)計(jì)； 8．處理集團(tuán)公司各類重要信息的接收、傳遞、匯總、報(bào)備和管理工作； 9．接待處理集團(tuán)公司信訪工作； 、用車調(diào)度安排； 。四、二級(jí)公司配備人力資源部負(fù)責(zé)人或人事專員，在任職資格及條件方面，應(yīng)事先征求集團(tuán)公司人力資源部的意見。四、對(duì)以上信息收集與分析的結(jié)果，二級(jí)公司人力資源部每月應(yīng)按集團(tuán)公司統(tǒng)一格式填寫人力資源信息表和人力資源信息分析表，并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。第八章 人力信息管理一、 人力信息管理的作用為反映集團(tuán)公司整體人力資源狀況，增強(qiáng)人力資源管理的預(yù)測與防范功能，準(zhǔn)確及時(shí)地提供人力資源相關(guān)的信息和資料，二級(jí)公司應(yīng)加強(qiáng)人力信息管理，包括員工信息的采集、匯總、分析、報(bào)告等。二級(jí)公司人力資源部根據(jù)已批準(zhǔn)的績效考核方案組織實(shí)施考核。第七章 績效考核體系一、績效考核體系建立的原則建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核體系，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)最終分解成員工績效目標(biāo)，注重員工績效改進(jìn)，促進(jìn)員工自我發(fā)展。三、培訓(xùn)的審批與實(shí)施每年年底二級(jí)公司人力資源部制訂該公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃，在集團(tuán)公司人力資源部協(xié)助制訂并審核后，報(bào)二級(jí)公司總經(jīng)理審批確定。五、二級(jí)公司核心崗位人員的薪酬形式和標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)公司通過目標(biāo)責(zé)任制等方式明確。二、薪酬體系的構(gòu)成包括薪資制度、福利制度、人員薪資表、人力成本核算數(shù)據(jù)等。五、集團(tuán)公司人力資源部按照招聘錄用管理的相關(guān)要求以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)對(duì)二級(jí)公司各類人員的增補(bǔ)、招聘、錄用及裁減情況作抽樣檢查，以推動(dòng)二級(jí)公司不斷規(guī)范用工管理工作。（三）社會(huì)公開招聘程序和審批招聘渠道：報(bào)刊雜志、人才市場、人才網(wǎng)站、獵頭公司和有關(guān)方面推薦；根據(jù)部門申請(qǐng)、崗位定編和職位描述要求，由二級(jí)公司人力資源部提出招聘申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后，由二級(jí)公司人力資源部組織招聘，也可委托集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行招聘；由二級(jí)公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試后，按審批權(quán)限逐級(jí)批準(zhǔn)后錄用。第四章 人員增補(bǔ)、甄選和調(diào)減一、人員增補(bǔ)的原則增補(bǔ)人員實(shí)行內(nèi)部優(yōu)先原則，即企業(yè)內(nèi)部有合適人員，先予內(nèi)部調(diào)整或內(nèi)部競聘，上述方式不能有效增員時(shí)，采用社會(huì)公開招聘方式。三、人員配置應(yīng)以各部門已批準(zhǔn)的崗位定編人數(shù)為數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，任用條件以職位描述中的任職資格為依據(jù)。三、說明本辦法中如下簡稱的全稱為： “集團(tuán)公司”， 中國高科集團(tuán)股份有限公司； “集團(tuán)公司人力資源部”， 中國高科集團(tuán)股份有限公司人力資源部； “董事會(huì)”， 二級(jí)公司董事會(huì)： “公司人力資源部”， 二級(jí)公司人力資源部（不設(shè)人力資源部的指人 事專員）； “公司各部門”， 二級(jí)公司各部門。人事管理制度 中國高科人（2002）第42號(hào) 《中國高科集團(tuán)股份有限公司二級(jí)公司人力資源管理辦法》 中國高科人（2002）第34號(hào) 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》 中國高科人（2002）第34號(hào) 《薪資制度》 中國高科人（2002）第34號(hào) 《福利制度》 中國高科人（2002）第34號(hào) 《員工績效評(píng)估制度》 中國高科人（2002）第34號(hào) 《請(qǐng)假考勤制度》 中國高科人（2002）第34號(hào) 《獎(jiǎng)懲制度》 中國高科人（2002）第34號(hào) 《員工教育培訓(xùn)制度》 中國高科人（2002）第34號(hào) 《員工職稱評(píng)審規(guī)定》 中國高科人（2002）第34號(hào) 《關(guān)于職工年休假的規(guī)定》1 中國高科人（2002）第34號(hào) 《員工招聘、錄用與離職工作細(xì)則》1 中國高科人（2002）第34號(hào) 《關(guān)于工作證的使用和管理規(guī)定》1 中國高科人（2002）第34號(hào) 《關(guān)于延長職工工作時(shí)間及計(jì)發(fā)加班費(fèi)的試行規(guī)定》中國高科集團(tuán)股份有限公司二級(jí)公司人力資源管理辦法第一章 總則一、原則和目的根據(jù)加強(qiáng)中國高科集團(tuán)股份有限公司人力資源的整體規(guī)劃、預(yù)測與防范以及實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的原則，制訂本人力資源管理辦法。第二章 組織結(jié)構(gòu)、定崗定編和崗位標(biāo)準(zhǔn)一、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置二級(jí)公司根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃以及集團(tuán)公司的要求，設(shè)置本公司組織結(jié)構(gòu)、制訂各部門職能描述，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核后，報(bào)該二級(jí)公司總經(jīng)理及董事會(huì)審批確定。四、批準(zhǔn)后的二級(jí)公司組織結(jié)構(gòu)圖、部門崗位設(shè)置和崗位定編和職位描述報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。二、人員增補(bǔ)的方式二級(jí)公司核心崗位人員（包括二級(jí)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）通過崗位調(diào)動(dòng)、社會(huì)招聘等方式增補(bǔ)，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)甄選、確定人選后，向二級(jí)公司推薦，由二級(jí)公司董事會(huì)聘任，具體實(shí)施辦法按中國高科投（2002）第09號(hào)文件投資項(xiàng)目管理規(guī)范（暫行）中對(duì)應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；部門經(jīng)理級(jí)職位通過崗位調(diào)動(dòng)、內(nèi)部競聘、社會(huì)招聘等方式，經(jīng)二級(jí)公司人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后增補(bǔ)；部門經(jīng)理級(jí)以下職位可通過崗位調(diào)動(dòng)、社會(huì)招聘等方式，經(jīng)二級(jí)公司人力資源部審核、分管人事副總批準(zhǔn)后甄選增補(bǔ)。在人員增補(bǔ)的以上三種方式中，部門經(jīng)理級(jí)職位人員經(jīng)審核后應(yīng)同時(shí)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。六、二級(jí)公司人力資源部在人力資源信息表和人力資源信息分析表中及時(shí)做好人員增補(bǔ)和調(diào)減的相應(yīng)記錄，并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。三、薪酬體系建立程序由二級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)建立公司薪酬體系，在集團(tuán)公司人力資源部協(xié)助制訂并審核后，報(bào)二級(jí)公司總經(jīng)理及董事會(huì)審批確定。對(duì)核心崗位人員的激勵(lì)方式：年薪、持有公司股票、股票期權(quán)等形式，由集團(tuán)公司投資管理部和人力資源部按照集團(tuán)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與具體要求負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案并組織實(shí)施。批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。二、績效考核體系的構(gòu)成包括考核制度、考核指標(biāo)設(shè)置、考核量表的設(shè)計(jì)等內(nèi)容，其中考核指標(biāo)從考核員工的業(yè)績、能力和工作態(tài)度三方面進(jìn)行設(shè)置。四、述職規(guī)定二級(jí)公司核心崗位人員每半年向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職，具體工作由集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)實(shí)施；二級(jí)公司部門經(jīng)理每半年向本公司領(lǐng)導(dǎo)述職。二、人力信息收集二級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)收集所在二級(jí)公司的人力信息，包括員工基本資料和動(dòng)態(tài)信息。第九章 人力資源管理的組織體系一、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與貫徹實(shí)施，對(duì)二級(jí)公司人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理與服務(wù)。五、集團(tuán)公司人力資源部有計(jì)劃地組織對(duì)二級(jí)公司的人力資源診斷，每季度組織開展集團(tuán)人事系統(tǒng)研討與培訓(xùn)等。 （二）人力資源部 1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源的預(yù)測和規(guī)劃； 2．制定集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整的方案； 3．負(fù)責(zé)各部門定崗定編、人力配置及員工分流； 4．負(fù)責(zé)對(duì)干部的調(diào)配、任免與考察； 5．制訂人事管理制度、勞動(dòng)報(bào)酬、員工福利以及勞動(dòng)保險(xiǎn)方案； 6．負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用與退工； 7．組織和實(shí)施員工培訓(xùn)； 8．負(fù)責(zé)員工績效考核及獎(jiǎng)懲紀(jì)律執(zhí)行； 9．員工勞動(dòng)合同的簽定、社會(huì)保險(xiǎn)繳納等手續(xù)； 10. 人事檔案管理。 （六）資金管理中心 1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的資金計(jì)劃、資金籌集、資金管理和資金運(yùn)作； 2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部的資金調(diào)度與結(jié)算； 3．負(fù)責(zé)互擔(dān)保單位資料的收集； 4．制訂資金風(fēng)險(xiǎn)控制及管理辦法。第三章 正式員工薪資制第四條 適用范圍集團(tuán)公司本部與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有在職員工（實(shí)行年薪制的除外）。具體見職位分類表和薪資標(biāo)準(zhǔn)表。二、新進(jìn)員工薪資按應(yīng)聘職位所處的職等和薪級(jí)開始計(jì)算，但有下列情形的，可以提高一到二個(gè)薪級(jí)：1．任職條件特別優(yōu)異（學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)）；2．市場緊缺人才。4．因員工過失、違紀(jì)等降職降薪的范圍，另行訂立獎(jiǎng)懲條例。七、每年年終視企業(yè)當(dāng)年凈利潤的情況對(duì)員工薪級(jí)進(jìn)行適度調(diào)整。第九條 審批權(quán)限與程序一、第一至第三職等員工的定薪，由員工所在部門總經(jīng)理出具意見，人力資源部核定，報(bào)行政副總裁批準(zhǔn)。二、出缺勤考核1．遲到、早退：當(dāng)月累計(jì)遲到、早退每達(dá)到三次按事假半天處理。 5．日常發(fā)放：職務(wù)工資按日計(jì)算，按月發(fā)放，當(dāng)月預(yù)發(fā)、次月考勤，發(fā)薪日為每月15日，如遇節(jié)假日則順延提前發(fā)放；績效工資發(fā)薪日為考核周期次月的15日，如遇節(jié)假日則順延提前發(fā)放。 中國高科集團(tuán)股份有限公司 2002年7月22日福利制度第一章 總則第一條 為吸引和留住優(yōu)秀人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，集團(tuán)公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、上海市政府有關(guān)勞動(dòng)、人事政策和集團(tuán)公司規(guī)章制度，特制定本方案。不同員工群體在享受福利項(xiàng)目上有差異。具體事宜見員工培訓(xùn)條例。第九條 集團(tuán)公司提供免費(fèi)工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費(fèi)餐待遇。第十三條 對(duì)義務(wù)獻(xiàn)血的員工，除給予休假外，發(fā)放營養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)。第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)是基于崗位描述而進(jìn)行工作職責(zé)定量化的劃分，依據(jù)各工作要項(xiàng)的重要程度及對(duì)績效目標(biāo)完成的影響度設(shè)置不同分值設(shè)計(jì)，績效標(biāo)準(zhǔn)是員工完成本職工作的基本要求。第十條 考核表計(jì)分 被評(píng)估人： 部門： 考核標(biāo)準(zhǔn)得分： 職務(wù)： 績效目標(biāo)得分：工作要項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分上級(jí)評(píng)分績效目標(biāo)上級(jí)評(píng)分12 被評(píng)估人簽署： 評(píng)估人簽署： 評(píng)估時(shí)間： 表格說明：自評(píng)分只作為上級(jí)評(píng)分的參考，最終得分以上級(jí)評(píng)分為準(zhǔn)。第十二條 部門總經(jīng)理的民主評(píng)議辦法 A：評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)：分值優(yōu)（9分）良（7分）差（5分）安排工作10在工作職責(zé)范圍之內(nèi)，偶爾超出工作職責(zé)（每月少于等于8次）未按工作職責(zé)布置或每月超出工作職責(zé)8次指導(dǎo)工作10主動(dòng)詢問、幫助解決工作中疑難問題未主動(dòng)詢問，但在下屬請(qǐng)示時(shí)能幫助解決工作中疑難問題，未主動(dòng)詢問，在下屬請(qǐng)示時(shí)未能幫助解決工作中疑難問題，協(xié)調(diào)工作10主動(dòng)分派、均衡部門內(nèi)工作及創(chuàng)造外部工作條件應(yīng)部門員工要求，分派、均衡部門內(nèi)工作及創(chuàng)造外部工作條件部門員工已提出要求，未能分派、均衡部門內(nèi)工作及創(chuàng)造外部工作條件檢查工作10經(jīng)常檢查工作完成進(jìn)度（每周不少于1次）偶爾檢查工作完成進(jìn)度（每月三次及以下）未檢查工作完成進(jìn)度評(píng)估績效10評(píng)估結(jié)果公正，能指出取得成績及存在不足部分評(píng)估要項(xiàng)評(píng)估公正，能部分指出取得成績及存在不足評(píng)估結(jié)果不公正，未能指出取得成績及存在不足關(guān)心下屬10經(jīng)常與下屬保持溝通（每月不少于4次），幫助解決思想上或生活中問題偶爾與下屬溝通（每月少于3次），幫助解決思想上或生活中部分問題不與下屬溝通，未能幫助解決思想上或生活中問題培訓(xùn)下屬10能主動(dòng)在崗前或轉(zhuǎn)崗時(shí)幫助員工業(yè)務(wù)技能的提高