【正文】 包括薪資制度、福利制度、人員薪資表、人力成本核算數(shù)據(jù)等。（三）社會(huì)公開(kāi)招聘程序和審批招聘渠道：報(bào)刊雜志、人才市場(chǎng)、人才網(wǎng)站、獵頭公司和有關(guān)方面推薦；根據(jù)部門(mén)申請(qǐng)、崗位定編和職位描述要求，由二級(jí)公司人力資源部提出招聘申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后，由二級(jí)公司人力資源部組織招聘，也可委托集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行招聘；由二級(jí)公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試后，按審批權(quán)限逐級(jí)批準(zhǔn)后錄用。三、人員配置應(yīng)以各部門(mén)已批準(zhǔn)的崗位定編人數(shù)為數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，任用條件以職位描述中的任職資格為依據(jù)。人事管理制度 中國(guó)高科人（2002）第42號(hào) 《中國(guó)高科集團(tuán)股份有限公司二級(jí)公司人力資源管理辦法》 中國(guó)高科人（2002）第34號(hào) 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》 中國(guó)高科人（2002）第34號(hào) 《薪資制度》 中國(guó)高科人（2002）第34號(hào) 《福利制度》 中國(guó)高科人（2002）第34號(hào) 《員工績(jī)效評(píng)估制度》 中國(guó)高科人（2002）第34號(hào) 《請(qǐng)假考勤制度》 中國(guó)高科人（2002）第34號(hào) 《獎(jiǎng)懲制度》 中國(guó)高科人（2002）第34號(hào) 《員工教育培訓(xùn)制度》 中國(guó)高科人（2002）第34號(hào) 《員工職稱(chēng)評(píng)審規(guī)定》 中國(guó)高科人（2002）第34號(hào) 《關(guān)于職工年休假的規(guī)定》1 中國(guó)高科人（2002）第34號(hào) 《員工招聘、錄用與離職工作細(xì)則》1 中國(guó)高科人（2002）第34號(hào) 《關(guān)于工作證的使用和管理規(guī)定》1 中國(guó)高科人（2002）第34號(hào) 《關(guān)于延長(zhǎng)職工工作時(shí)間及計(jì)發(fā)加班費(fèi)的試行規(guī)定》中國(guó)高科集團(tuán)股份有限公司二級(jí)公司人力資源管理辦法第一章 總則一、原則和目的根據(jù)加強(qiáng)中國(guó)高科集團(tuán)股份有限公司人力資源的整體規(guī)劃、預(yù)測(cè)與防范以及實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的原則，制訂本人力資源管理辦法。四、批準(zhǔn)后的二級(jí)公司組織結(jié)構(gòu)圖、部門(mén)崗位設(shè)置和崗位定編和職位描述報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。在人員增補(bǔ)的以上三種方式中，部門(mén)經(jīng)理級(jí)職位人員經(jīng)審核后應(yīng)同時(shí)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。三、薪酬體系建立程序由二級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)建立公司薪酬體系，在集團(tuán)公司人力資源部協(xié)助制訂并審核后，報(bào)二級(jí)公司總經(jīng)理及董事會(huì)審批確定。批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。四、述職規(guī)定二級(jí)公司核心崗位人員每半年向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職，具體工作由集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)實(shí)施；二級(jí)公司部門(mén)經(jīng)理每半年向本公司領(lǐng)導(dǎo)述職。第九章 人力資源管理的組織體系一、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與貫徹實(shí)施，對(duì)二級(jí)公司人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理與服務(wù)。 （二）人力資源部 1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源的預(yù)測(cè)和規(guī)劃； 2．制定集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整的方案； 3．負(fù)責(zé)各部門(mén)定崗定編、人力配置及員工分流； 4．負(fù)責(zé)對(duì)干部的調(diào)配、任免與考察； 5．制訂人事管理制度、勞動(dòng)報(bào)酬、員工福利以及勞動(dòng)保險(xiǎn)方案； 6．負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用與退工； 7．組織和實(shí)施員工培訓(xùn)； 8．負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲紀(jì)律執(zhí)行； 9．員工勞動(dòng)合同的簽定、社會(huì)保險(xiǎn)繳納等手續(xù)； 10. 人事檔案管理。第三章 正式員工薪資制第四條 適用范圍集團(tuán)公司本部與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有在職員工（實(shí)行年薪制的除外）。二、新進(jìn)員工薪資按應(yīng)聘職位所處的職等和薪級(jí)開(kāi)始計(jì)算，但有下列情形的，可以提高一到二個(gè)薪級(jí)：1．任職條件特別優(yōu)異（學(xué)歷、職稱(chēng)、工作經(jīng)驗(yàn)）；2．市場(chǎng)緊缺人才。七、每年年終視企業(yè)當(dāng)年凈利潤(rùn)的情況對(duì)員工薪級(jí)進(jìn)行適度調(diào)整。二、出缺勤考核1．遲到、早退：當(dāng)月累計(jì)遲到、早退每達(dá)到三次按事假半天處理。 中國(guó)高科集團(tuán)股份有限公司 2002年7月22日福利制度第一章 總則第一條 為吸引和留住優(yōu)秀人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，集團(tuán)公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國(guó)家、上海市政府有關(guān)勞動(dòng)、人事政策和集團(tuán)公司規(guī)章制度，特制定本方案。具體事宜見(jiàn)員工培訓(xùn)條例。第十三條 對(duì)義務(wù)獻(xiàn)血的員工，除給予休假外，發(fā)放營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)。第十條 考核表計(jì)分 被評(píng)估人： 部門(mén)： 考核標(biāo)準(zhǔn)得分： 職務(wù)： 績(jī)效目標(biāo)得分：工作要項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分上級(jí)評(píng)分績(jī)效目標(biāo)上級(jí)評(píng)分12 被評(píng)估人簽署： 評(píng)估人簽署： 評(píng)估時(shí)間： 表格說(shuō)明：自評(píng)分只作為上級(jí)評(píng)分的參考，最終得分以上級(jí)評(píng)分為準(zhǔn)。4．員工在考核周期內(nèi)離職的績(jī)效工資由上級(jí)考核后發(fā)放。讓部屬明了此次面談要做什么。雖然雙方都能表示不同的見(jiàn)解，但主管要避免造成對(duì)立及爭(zhēng)辯的場(chǎng)面，要始終保持自由開(kāi)放的談?wù)?，不要讓?duì)立情緒破壞了部屬對(duì)主管的信心，而使部屬不再與主管開(kāi)誠(chéng)布公地溝通。有下列情況之一的應(yīng)停止：彼此信賴(lài)瓦解了主管或部屬急著要去其他地方有急事需要打斷等如果原先預(yù)計(jì)的目標(biāo)未能在結(jié)束之前達(dá)成，待下次再繼續(xù)。第二條 員工上、下班實(shí)行電腦考勤。2. 員工請(qǐng)病假必須由就診醫(yī)院開(kāi)具有效病假證明，并及時(shí)與所屬部門(mén)聯(lián)系告知，沒(méi)有有效證明的按事假處理。3. 有關(guān)員工的國(guó)定假、法定假、年休假、婚假、喪假、探親、工傷等假期，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第二章 原 則第二條 結(jié)合集團(tuán)公司管理的特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的獎(jiǎng)懲制度。第十條 對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)，每年年終在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)時(shí)施行。培訓(xùn)方案、計(jì)劃均應(yīng)參照本制度精神制定實(shí)施。 第四章 在職員工培訓(xùn) 第十一條 在職員工培訓(xùn)應(yīng)包括以下方面內(nèi)容： （1）專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；（2）崗位技能的培訓(xùn)； （3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn) 第十二條 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。（4）MBA、MPA教育費(fèi)用補(bǔ)貼： 標(biāo)準(zhǔn)：60000元以?xún)?nèi)報(bào)銷(xiāo)50% 條件：同第（3）點(diǎn) 員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，須書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意， 報(bào)人力資源部審核，列入年度培訓(xùn)計(jì)劃并經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分類(lèi)分級(jí)管理的具體規(guī)定附后）三、申報(bào)對(duì)象和范圍本集團(tuán)公司從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的在職專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（含原已辦理了工作寄住證一年以上的外省市在滬工作的在職專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員），符合國(guó)家或本市相關(guān)的申報(bào)條件，即可自主報(bào)名或申報(bào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。 二、職工連續(xù)工作一年以上的，可享受帶薪年休假。七、當(dāng)年因工作原因不能享受年休假的，集團(tuán)公司將以現(xiàn)金折算方法處理。 2. 外部招聘 （1）由人力資源部到市人才交流中心向社會(huì)招聘或通過(guò)獵頭形式招聘； （2）人力資源部對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行初步篩選，并與用人部門(mén)商議后，列出面試人員名單，通知應(yīng)聘人員面試； （3）應(yīng)聘人員面試前應(yīng)填寫(xiě)《中國(guó)高科集團(tuán)股份有限公司應(yīng)聘申請(qǐng)表》,連同有關(guān)證明材料一并交人力資源部匯總、審核； （4）由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、招聘部門(mén)及人力資源部共同對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試考核, 將初試結(jié)果填入《中國(guó)高科集團(tuán)股份有限公司應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表》,對(duì)某些重要崗位應(yīng)采用面試與筆試相結(jié)合的形式進(jìn)行考核； （5）人力資源部按初試結(jié)果組織復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果填寫(xiě)《中國(guó)高科集團(tuán)股份有限公司應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表》，報(bào)集團(tuán)公司分管副總裁批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理級(jí)或以上職位報(bào)總裁辦公會(huì)由總裁最終批準(zhǔn)。（三）勞動(dòng)合同到期,用人單位不再準(zhǔn)備續(xù)訂勞動(dòng)合同，則企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系自然終止，企業(yè)應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理退工手續(xù)。 五、員工調(diào)離集團(tuán)公司應(yīng)將工作證交還人力資源部，如拒不交還，人力資源部有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)員工做違紀(jì)處分或按違紀(jì)除名等辦理退工手續(xù)。 2. 小時(shí)工資的計(jì)算 小時(shí)工資按日工資除以8小時(shí)計(jì)算。 4. 部門(mén)經(jīng)理以上干部申請(qǐng)加班費(fèi)，應(yīng)按干部管理權(quán)限的規(guī)定，需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后核發(fā)。 1. 重大活動(dòng)：如股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等一些重大會(huì)議的準(zhǔn)備工作及會(huì)務(wù)工作。 b. 休息日安排職工工作的，支付本人日工資的200％的工資報(bào)酬。 中國(guó)高科集團(tuán)股份有限公司 2002年7月22日關(guān)于延長(zhǎng)職工工作時(shí)間及計(jì)發(fā)加班費(fèi)的試行規(guī)定 一、集團(tuán)公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《上海市勞動(dòng)局關(guān)于加班加點(diǎn)工資的計(jì)發(fā)口徑》等文件精神，制定本規(guī)定。（五）員工離開(kāi)集團(tuán)公司前應(yīng)辦妥工作移交手續(xù)，并按要求將《辦理離職手續(xù)表》交有關(guān)職能部門(mén)簽署意見(jiàn)后，人力資源部方可辦理有關(guān)手續(xù)；因本人原因致使在規(guī)定期限內(nèi)無(wú)法辦妥返工手續(xù)的，責(zé)任自負(fù)。（二）被錄用的新員工上崗前均須到人力資源部報(bào)到，接受職前培訓(xùn)，然后進(jìn)入錄用部門(mén)上崗。 八、本規(guī)定若與今后國(guó)家下達(dá)的有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按國(guó)家的新規(guī)定修訂本規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。 三、年休假與探親假、產(chǎn)假、婚假、喪假等國(guó)家規(guī)定的假期分別計(jì)算。五、申報(bào)及審批程序1．集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)市職稱(chēng)評(píng)審專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的通知及規(guī)定，及時(shí)向在職專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傳遞專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)、評(píng)審、考試的信息。第六章 附則 第二十一條 本條例由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十四條 員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)，建立起集團(tuán)公司與員工之間的相互信任，培養(yǎng)員工對(duì)公 司的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的責(zé)任感，增強(qiáng)集體主人翁精神。 第五條 人力資源部定期進(jìn)行員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總后針對(duì)有共性的需求，人力資源部將專(zhuān)題報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。第十二條 本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在人力資源部。第三章 獎(jiǎng)懲對(duì)象第四條 獎(jiǎng)懲對(duì)象：1． 集團(tuán)公司正式員工；2． 集團(tuán)公司聘用員工。第十一條 曠工者扣除本人日工資外，每曠工一天處以100元罰金，全年累計(jì)曠工超過(guò)15天者，作自動(dòng)離職處理，辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)。2. 部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假二天以?xún)?nèi)由分管副總批假，三天以上需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。第三條 打卡必需本人操作，不得委托他人代為打印，如發(fā)生代人打卡行為，每次對(duì)違規(guī)雙方均各處以100元罰金。要使部下離開(kāi)時(shí)滿(mǎn)懷積極的心情而非一腔不滿(mǎn)的情緒。7．集中在未來(lái)而非既往。接著我們要談?wù)勀愕奈磥?lái)及我們?cè)鯓雍献鬟_(dá)成以后的目標(biāo)。第八章 評(píng)估周期第十四條 日?？己耍焊鶕?jù)每個(gè)職能部門(mén)的工作性質(zhì)不同，確定不同的評(píng)估周期如下：部 門(mén)周 期總裁辦、財(cái)務(wù)部員工月總裁辦主管、財(cái)務(wù)部主管、人力資源部、資金管理中心、投管部、法務(wù)部季部門(mén)總經(jīng)理半年第十五條 年度考核年度考核是評(píng)估員工一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)完成情況，工作態(tài)度及工作能力表現(xiàn)，其考核結(jié)果作為晉升職等工資或晉升職級(jí)的依據(jù)之一。在面談反饋表中上級(jí)會(huì)指出工作中的不足之處。 第二章 評(píng)估系統(tǒng)架構(gòu)第二條 評(píng)估系統(tǒng)架構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)崗位設(shè)置 崗位描述績(jī)效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效工資職務(wù)工資