【正文】 人事管理制度 中國高科人（2002）第42號 《中國高科集團股份有限公司二級公司人力資源管理辦法》 中國高科人（2002）第34號 《組織機構(gòu)設置方案》 中國高科人（2002）第34號 《薪資制度》 中國高科人（2002）第34號 《福利制度》 中國高科人（2002）第34號 《員工績效評估制度》 中國高科人（2002）第34號 《請假考勤制度》 中國高科人（2002）第34號 《獎懲制度》 中國高科人（2002）第34號 《員工教育培訓制度》 中國高科人（2002）第34號 《員工職稱評審規(guī)定》 中國高科人（2002）第34號 《關(guān)于職工年休假的規(guī)定》1 中國高科人（2002）第34號 《員工招聘、錄用與離職工作細則》1 中國高科人（2002）第34號 《關(guān)于工作證的使用和管理規(guī)定》1 中國高科人（2002）第34號 《關(guān)于延長職工工作時間及計發(fā)加班費的試行規(guī)定》中國高科集團股份有限公司二級公司人力資源管理辦法第一章 總則一、原則和目的根據(jù)加強中國高科集團股份有限公司人力資源的整體規(guī)劃、預測與防范以及實行遠程監(jiān)控與動態(tài)管理相結(jié)合的原則，制訂本人力資源管理辦法。本辦法旨在規(guī)范和提升二級公司人力資源管理工作，同時集團公司給以必要的指導和監(jiān)督，使集團公司整體人力資源配置處于最優(yōu)狀態(tài)，為集團公司的發(fā)展在人力配備方面提供必要的保障。二、適用范圍本辦法所稱二級公司包括集團全資子公司、控股子公司以及有主要影響力的參股公司。三、說明本辦法中如下簡稱的全稱為： “集團公司”， 中國高科集團股份有限公司； “集團公司人力資源部”， 中國高科集團股份有限公司人力資源部； “董事會”， 二級公司董事會： “公司人力資源部”， 二級公司人力資源部（不設人力資源部的指人 事專員）； “公司各部門”， 二級公司各部門。第二章 組織結(jié)構(gòu)、定崗定編和崗位標準一、組織結(jié)構(gòu)的設置二級公司根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃以及集團公司的要求，設置本公司組織結(jié)構(gòu)、制訂各部門職能描述，經(jīng)集團公司人力資源部審核后，報該二級公司總經(jīng)理及董事會審批確定。二、定崗定編和崗位標準根據(jù)批準后的二級公司組織結(jié)構(gòu)、部門職能，結(jié)合各部門業(yè)務需要，由該二級公司人力資源部擬訂部門崗位設置和崗位定編，同時對部門內(nèi)崗位進行崗位職責的描述，制作職位描述，經(jīng)與各部門負責人研討確定后，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。職位描述作為人員招聘與選拔、績效考核的標準之一。三、人員配置應以各部門已批準的崗位定編人數(shù)為數(shù)量標準，任用條件以職位描述中的任職資格為依據(jù)。四、批準后的二級公司組織結(jié)構(gòu)圖、部門崗位設置和崗位定編和職位描述報集團公司人力資源部備案。第三章 人力資源規(guī)劃一、 人力資源規(guī)劃的原則人力資源規(guī)劃作為一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為集團公司未來的經(jīng)營業(yè)務活動預先準備人力資源，保證在組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，并通過人力資源晉升和增補規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等來實現(xiàn)，在此基礎上，二級公司按照本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃。二、 人力資源規(guī)劃的工作程序 二級公司人力資源部核查公司現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等； 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀，預測人力資源需求； 結(jié)合現(xiàn)狀和需求，對可能提供人力資源的渠道和數(shù)量進行分析預測；擬訂公司人力資源規(guī)劃方案，報集團公司人力資源部審核；經(jīng)集團公司人力資源部審核后，報公司總經(jīng)理及董事會審批、實施。第四章 人員增補、甄選和調(diào)減一、人員增補的原則增補人員實行內(nèi)部優(yōu)先原則，即企業(yè)內(nèi)部有合適人員，先予內(nèi)部調(diào)整或內(nèi)部競聘，上述方式不能有效增員時，采用社會公開招聘方式。二、人員增補的方式二級公司核心崗位人員（包括二級公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人）通過崗位調(diào)動、社會招聘等方式增補，由集團公司負責甄選、確定人選后，向二級公司推薦，由二級公司董事會聘任，具體實施辦法按中國高科投（2002）第09號文件投資項目管理規(guī)范（暫行）中對應規(guī)定執(zhí)行；部門經(jīng)理級職位通過崗位調(diào)動、內(nèi)部競聘、社會招聘等方式，經(jīng)二級公司人力資源部審核、總經(jīng)理批準后增補；部門經(jīng)理級以下職位可通過崗位調(diào)動、社會招聘等方式，經(jīng)二級公司人力資源部審核、分管人事副總批準后甄選增補。三、人員增補的程序（一）崗位調(diào)動程序和審批二級公司各部門根據(jù)崗位定編向本公司人力資源部提出人員增補申請；根據(jù)部門申請、崗位定編和職位描述要求，由二級公司人力資源部在公司內(nèi)部范圍內(nèi)人員庫挑選合適人選，提供給需求部門；由調(diào)出部門和需求部門負責人簽署意見，經(jīng)二級公司人力資源部審核，報二級公司總經(jīng)理批準后聘任。（二）內(nèi)部競聘程序和審批對公司部門經(jīng)理級職位可以實施內(nèi)部競聘；集團公司人力資源部可協(xié)助二級公司在高科內(nèi)網(wǎng)公布競聘崗位、所屬公司、任職要求、工作職責等信息，二級公司人力資源部在該二級公司內(nèi)部公布以上信息；參加競聘的員工填寫競聘報名單，提供競聘崗位的工作規(guī)劃與實施方案、部門推薦信、學歷和職稱等證書；由二級公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部門負責人組成評審委員會，會同面試，評審委員會成員簽署意見確定錄用與否。（三）社會公開招聘程序和審批招聘渠道：報刊雜志、人才市場、人才網(wǎng)站、獵頭公司和有關(guān)方面推薦；根據(jù)部門申請、崗位定編和職位描述要求，由二級公司人力資源部提出招聘申請，報公司總經(jīng)理審批同意后，由二級公司人力資源部組織招聘，也可委托集團公司人力資源部進行招聘；由二級公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部門負責人進行面試后，按審批權(quán)限逐級批準后錄用。在人員增補的以上三種方式中，部門經(jīng)理級職位人員經(jīng)審核后應同時報集團人力資源部備案。四、人員調(diào)減（一）崗位及人員調(diào)減情形：公司、部門因為職能變動產(chǎn)生崗位的裁減、合并；員工不能勝任本崗工作；其他情形。（二）崗位或人員裁減時，由二級公司部門根據(jù)崗位定編向本公司人力資源部提出人員調(diào)減申請， 經(jīng)人力資源部審核后，報公司總經(jīng)理批準實施。五、集團公司人力資源部按照招聘錄用管理的相關(guān)要求以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，及時對二級公司各類人員的增補、招聘、錄用及裁減情況作抽樣檢查，以推動二級公司不斷規(guī)范用工管理工作。六、二級公司人力資源部在人力資源信息表和人力資源信息分析表中及時做好人員增補和調(diào)減的相應記錄，并按時上報集團公司人力資源部。第五章 薪酬體系一、建立薪酬體系的原則集團公司人力資源部制定統(tǒng)一薪酬政策，包括明確集團公司的市場薪酬水平定位、評估各二級公司戰(zhàn)略地位、付薪理念和調(diào)薪原則等。以此為指導，二級公司在對公司內(nèi)部職位進行科學的職位評估、確定職位序列的基礎上，結(jié)合外部市場薪資調(diào)查結(jié)果，建立以崗定薪、以能定薪，以員工績效為依據(jù)的薪酬體系。二、薪酬體系的構(gòu)成包括薪資制度、福利制度、人員薪資表、人力成本核算數(shù)據(jù)等。三、薪酬體系建立程序由二級公司人力資源部負責建立公司薪酬體系，在集團公司人力資源部協(xié)助制訂并審核后，報二級公司總經(jīng)理及董事會審批確定。批準后的薪酬方案報集團公司人力資源部備案。四、薪酬管理二級公司人力資源部負責對該公司薪資和福利的動態(tài)管理工作，包括新進人員及時定薪、對新增職位的職位評估并確定薪資等級、市場薪酬水平調(diào)研、下年度員工薪酬調(diào)整等，福利項目二級公司可根據(jù)本公司的經(jīng)營業(yè)績設置，并參照集團公司福利項目的設置與執(zhí)行。五、二級公司核心崗位人員的薪酬形式和標準，由集團公司通過目標責任制等方式明確。對核心崗位人員的激勵方式：年薪、持有公司股票、股票期權(quán)等形式，由集團公司投資管理部和人力資源部按照集團公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與具體要求負責設計方案并組織實施。第六章 培訓體系一、培訓體系建立的原則二級公司在集團公司人力資源部培訓方向和要求的指導下，立足于公司的長遠利益，注重以人為本，建立形式多樣、層次分明的培訓體系。二、培訓體系的構(gòu)成包括培訓需求調(diào)查、培訓制度和培訓計劃的制訂、培訓預算、建立培訓檔案等內(nèi)容。三、培訓的審批與實施每年年底二級公司人力資源部制訂該公司下年度培訓計劃，在集團公司人力資源部協(xié)助制訂并審核后，報二級公司總經(jīng)理審批確定。批準后的培訓計劃報集團公司人力資源部備案。二級公司人力資源部按照批準后的培訓計劃在下一年度組織實施培訓。四、培訓職責規(guī)定二級公司核心崗位人員的培訓，由集團公司人力資源部負責組織和實施；員工入職培訓中的企業(yè)文化部分由集團公司人力資源部負責組織實施；專業(yè)技術(shù)培訓由二級公司人力資源部按培訓計劃自行組織實施；二級公司內(nèi)訓、在職人員共性培訓由二級公司人力資源部主要組織實施，集團公司人力資源部負責指導與配合。第七章 績效考核體系一、績效考核體系建立的原則建立以目標為導向的考核體系，將公司的戰(zhàn)略目標最終分解成員工績效目標，注重員工績效改進，促進員工自我發(fā)展。二、績效考核體系的構(gòu)成包括考核制度、考核指標設置、考核量表的設計等內(nèi)容，其中考核指標從考核員工的業(yè)績、能力和工作態(tài)度三方面進行設置。三、績效考核體系建立的程序二級公司人力資源部負責建立所在公司績效考核體系，在集團公司人力資源部協(xié)助制訂并審核后，報二級公司總經(jīng)理審批確定。批準后的績效考核方案報集團公司人力資源部備案。二級公司人力資源部根據(jù)已批準的績效考核方案組織實施考核。四、述職規(guī)定二級公司核心崗位人員每半年向集團公司領導述職，具體工作由集團公司投資管理部負責實施；二級公司部門經(jīng)理每半年向本公司領導述職。五、績效考核結(jié)果的應用 決定績效薪資的發(fā)放，體現(xiàn)以績效為主的激勵約束體制；與培訓相聯(lián)系，分析績效得分相對較低的考核指標，選擇適合的培訓方式以在下一個考核周期改進績效；作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)；作為員工晉升的重要考察指標；與福利項目的設置掛鉤。六、二級公司核心崗位人員的績效考核，由集團公司投資管理部負責設定考核指標、實施考核并組織考核結(jié)果的應用。第八章 人力信息管理一、 人力信息管理的作用為反映集團公司整體人力資源狀況，增強人力資源管理的預測與防范功能，準確及時地提供人力資源相關(guān)的信息和資料，二級公司應加強人力信息管理，包括員工信息的采集、匯總、分析、報告等。二、人力信息收集二級公司人力資源部負責收集所在二級公司的人力信息，包括員工基本資料和動態(tài)信息。員工基本資料可以有職務、年齡、學歷、任職年限等，動態(tài)信息包括人員的增補調(diào)減、薪酬調(diào)整、績效考核成績、參加培訓等信息。三、人力信息分析二級公司人力資源部對人力資源信息進行分析，計算人員結(jié)構(gòu)比例、招聘率、離職率、人力成本等指標。四、對以上信息收集與分析的結(jié)果，二級公司人力資源部每月應按集團公司統(tǒng)一格式填寫人力資源信息表和人力資源信息分析表，并按時上報集團公司人力資源部。第九章 人力資源管理的組織體系一、集團公司人力資源部負責集團公司整體人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與貫徹實施，對二級公司人力資源工作進行指導、管理與服務。二、二級公司人力資源部以實現(xiàn)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃為目標，結(jié)合集團公司人力資源部的工作指導要求，有效開展本公司人力資源工作。三、二級公司視公司規(guī)模和工作要求應設立人力資源部，如條件不具備則應設人事專員。四、二級公司配備人力資源部負責人或人事專員，在任職資格及條件方面，應事先征求集團公司人力資源部的意見。五、集團公司人力資源部有計劃地