【正文】 行面試答辯。 進行筆試。 第八條 內部招聘人員及外部招聘人員均應按照競爭上崗程序進行考核 由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）安排應聘者填寫《職位 9 申請表》，提供身份證、學歷證明、各種資格證書的正本及復印件，以及半年內的市一級醫(yī)療機構出具的健康證明（若無，須在辦理入職前提供）。 如內部招聘應聘人員大于 3 人（包括 3人）的，則按照競爭上崗的程序進行人員考核和錄用 。 第五條 各單位需進行人員增補的，須填寫《員工增補申請表》（由單位第一負責人簽名），并將該崗位的崗位責任書一并交行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核。 財務人員實行派出制， 地區(qū)公司 I 級 （即中級主管） 及 以上財務崗位 人員、 出納人員 的錄用 均由集團總部 行政人事管理中心 審批，管 線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一 調派。地區(qū)公司本部 財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 第三條 所有人員的招聘必須按照錄用審批權限進行審批 集團總部 A級人員（即總裁 ）的錄用由集團董事局最終審定。 第十七條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行不定期的抽查，對于人崗不符、超編等各類情況，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公 6 司行政人事部、相關公司領導的責任。對于違反管理規(guī)定的情況， 應上報常務副總裁、總裁（總部） /行政副總經理、總經理（地區(qū)公司），對違規(guī)行為進行處罰。 第十三條 原則上定崗定編每年 6月進行一次中期調整，中期 調整應比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進行，申請調整時還應提交用于調整的依據及說明。 每年 10 月，由總部行政人事管理中心與總部其它管理中心協(xié)商，組織草擬總部的《年度崗位編制計劃方案》，經常務副總 裁、總裁審 核 后形成總部《年度崗位編制計劃方案》。 各崗位的年度崗位責任書。 年度詳細編制方案。工作計劃、工作流程等各項 內容按照不同的崗位設置將工作落實到個人，是公司工作目標、組織工作流程的分解和體現。特聘人員的編制列入董事局編制。 職級 職務（職稱） 總部 地區(qū)公司本部 項目公司 技術系列（僅指工程系列） A 總裁 B+ 常務副總裁 B 副總裁 B 地區(qū)公司董事長、總經理 C 總裁助理 地區(qū)公司副董事長、副總經理 D 各中心主任 地區(qū)公司總經理助理 總工程師、總會計師 E 各中心副主任 地區(qū)公司部門總監(jiān) 項目公司總經理 F 各中心主任助理 地區(qū)公司部門副總監(jiān) 項目公司副總經理 G 各中心業(yè)務經理 地區(qū)公司部門業(yè)務經理 項目公司總經理助理 H 各中心高級主管 地區(qū)公司部門高級主管 項目公司部門經理 正高職稱 I 各中心中級主管 地區(qū)公司部門中級主管 項目公司部門副經理 副高職稱 J 各中心初級主管 地區(qū)公司部門初級主管 項目公司部門初級主管 中級職稱 K 各中心高級業(yè)務員 地區(qū)公司部門高級業(yè)務員 項目公司高級業(yè)務員 初級職稱 L 各中心業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機 地區(qū)公司部門業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機 項目公司業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機 員級職稱 M 保安、勤雜人員、編制 外人員 保安、勤雜人員、編制外人員 保安、勤雜人員、編制外人員 集團每年根據業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略計劃招收應屆高校畢業(yè)生作為儲備 人才，在其實習期內列入董事局編制。 各地區(qū) 因工作需要增設的單列部門按實際情況報總部審批，參照相關規(guī)定執(zhí)行。 集團另于北京設立北方投資決策委員會，負責統(tǒng)籌集團北方地區(qū)的投資經營決策方向和提供其它支持工作。 集團建立集團總部、各地區(qū)公司、項目公司的逐級管理機構。 第四條 集團總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負責審核、調整、管理全集團的定崗定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行檢查、監(jiān)督、指導。 合生創(chuàng)展集團有限公司 人 力 資 源 管 理 辦 法 二○○三年六月 1 目 錄 第一章 定崗定編管理規(guī)定 ...................................................................... 2 第二章 招聘管理規(guī)定 .............................................................................. 7 第三章 任用管理規(guī)定 ............................................................................ 13 第四章 考勤管理規(guī)定 ............................................................................ 27 第五章 薪酬管理規(guī)定 ............................................................................ 33 第六章 培 訓管理規(guī)定 ............................................................................ 42 第七章 工作業(yè)績考核管理規(guī)定 ............................................................ 49 第八章 獎懲規(guī)定 ..................................................................................... 50 2 第一章 定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學組織架構體系，合理控制集團人力資源成本，實現高效的組織運作，特 制定本管理規(guī)定。各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司 的定崗定編申報及實施工作。 集團總部設立九個職能管理中心，即行政人事管理中心、財務管理中心、招標管理中心、工程管理中心、營銷管理中心、開發(fā)調研中心、設計管理中心、法律事務中心、合約管理中心，分別負責管理集團的各相關業(yè)務。 3 原則上各地區(qū)公司應在集團設定的組織架構框架內確定部門設置并統(tǒng)一名稱。 第七條 崗位編制及級別 集團設定標準崗位、級別，各地區(qū)公司均需按照標準崗位、級別確定稱謂。應屆高校畢業(yè)生的招收人數于每年十月由各地區(qū)公司上報集團總 4 部行政人事管理中心匯總后，報董事局批準確定。除董事局批準人員以外，各地區(qū)公司應按照設定崗位確定人員級別，不得自行設定特聘人員編制。 第九條 崗位級別工資 集團原則上為每個崗位設定職級和崗位薪酬標準，根據各地區(qū)公司的不同情況，由地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團總部行政人事管理中心負責匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定《崗位級別工資對照表》。具體格式見《年度人員編制表》、《編制匯總表》、《級別匯總表》。具體格式見《年度崗位工作責任書格式及編寫指引》。 5 第十一條 定崗定編方案的審批程序 各地區(qū)公司行政人事部于每年 11月 10日前將次年地區(qū)公司的《年度崗位編制計劃方案》連同制訂編制計劃方案的依據（包括開工量、銷售計劃等相關內容）報集團總部行政人事管理中心審核。除中期調整外，其它時間不進行調整，如因情況特殊確需進行調整的也可按審批程序報特批，但行政人事管理中心可視情況決定是否接受報批。 第十五條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應嚴格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、超編等違反定崗定編規(guī)定的現象產生。 第十八條 各地區(qū)公司行政人事部應于每月 10 日前將本公司上月人員編制計劃執(zhí)行情況及人員異動情況報總部行政人事管理中心備案。 集團總部 BC 級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，董事局最終審定。 地區(qū)公司 EG 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經理最終審定 ； HJ 級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、行政副總最終審定。 8 集團儲備人才及直接納入編制的應屆畢業(yè)生的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務副總裁最終審定。 第六條 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）應根 據崗位編制情況對《員工增補申請表》進行審核，確定是否應進行招聘。 如公布內部招聘信息 3日內應聘人員少于 3人的（即少于競爭上崗的最低人數），則應同時選擇外部招聘形式進行招聘。 進行資格評審。本部分滿分 40分。本部分滿分 30分。應聘人員現場回答問題，面試評分委員對其進行現場打分。 《職位申請表》轉交行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司），行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）確認后安排擬錄用人員進行入職面談，對待遇、上班安排等事項達成一致意見。 10 如屬內部應聘人員，可只進行 5項內容，省略第 9項，另行按照《競爭上崗管理細則》中競 爭上崗錄取的有關規(guī)定辦理錄用手續(xù)。 所有應聘 G級以上（包括 G 級）職位員工須具備大學本科以上學歷，特殊情況須由總裁 /總經理（地區(qū)公司）批準。各地區(qū)公司行政人事部應在招聘面試、辦理戶口等方面給予協(xié)助。入職培訓及崗位培訓后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉正的必備條件。 第十九條 轉正考核應按照考核權限審批： 集團總部 B 級人員由集團總裁考核并最終審定。集團儲備人才由集團總部行政人事管理中心考核及最終審定。 各用人單位 KM 級人員由被考核人上級考核、用人單位主管第一負責人審批，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審定。 第四節(jié) 招聘管理及監(jiān) 督 第二十三條 集團總部及各地區(qū)公司分別根據人員任用管理權限進行招聘工作。行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）應對于管轄范圍內的招聘事項進行管理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎上，按照招聘的權限及程序進行。 第二十七條 地區(qū)公司任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關事項上報總部行政人事管理中心，行 政人事管理中心據此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。 13 第三章 任用管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學的人員任用標準及體系， 充分調動員工的積極性，達到崗位與人的合理配置 ，特制訂本管理規(guī)定。 第四條 所有員工的任用必須按照任用審批權限進行審批。 地區(qū)公司 BD 級人員（即本部總經理至總經理助理）的任用由集團常務副總裁審批，總裁最終審定。 新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的任用由集團總部行政人事管理中心審 核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 原則上，所有任用均應按照 競爭上崗的方式進行 。 第八條 員工應按照所擔任職務（職稱）確定職級。 第三節(jié) 任免 第十二條 任免指在集團或地區(qū)公司范圍內對員工的職務任用、工作管理范圍情況進行公布。 第十五條 集團總部人員 的任免應在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。實行內部調動是為達到在集團總部內部及地區(qū)公司內部建立合理人員流動渠道的目的。所有手續(xù)須在行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進行，調動人員須符合新崗位的任職要求，調動亦須符合調入部門 /項目公司的編制要求。 第二十二條 員工調動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）須確保調動人員符合新崗位的任職要求，須符合調入單位的崗位及編制要求。 第二十五條 集團總部行政人事管理中心負責集團員工統(tǒng)籌調動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負責具體辦理與各地區(qū)公司有關的統(tǒng)籌調動手續(xù)。 第二十九條 各地區(qū)人員統(tǒng)籌調動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務需要調派到不同地區(qū)工作的情況。 行政人事管理中心發(fā)放調動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調人及存檔； 被調人原單位出具被調人工資轉移通知單； 集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預算、工資標準等轉移通知單給新單位；安排被調人簽署聘用補充協(xié)議 （如需要） 。 統(tǒng)籌調動人員的管理 第三十二條 統(tǒng)籌調動前由集團明確員工調動后的職位與工作內容，如需要，則簽署聘用補充協(xié)議。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應發(fā)放。 第三十八條 因私路費報銷指統(tǒng)籌調動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數的往返雙程路費（包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機標準倉費用，但不包括市內交通費用）報銷。 第四十條 統(tǒng)籌調動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計算相應待遇的，須將該員工調動前在集團總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。 適用范圍 第四十三條 原則上 D 級