子公司的人力資源管理辦法-wenkub
2023-04-22 23:06:23 本頁面
【正文】 要求按時(shí)參加，如遇特殊情況無法參加培訓(xùn)的，高層管理人員須向其分管副總或人力資源分管副總請(qǐng)假；中、基層管理人員須向潤(rùn)恒公司人力資源部提報(bào)經(jīng)其子公司/指揮部總經(jīng)理/指揮長(zhǎng)審批同意的請(qǐng)假單。第五條 建立員工人事檔案 各子公司/指揮部人員招聘到位后，要在7日內(nèi)建立人事檔案，人事檔案內(nèi)容包括：、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、八張紅底一寸照片、職稱及專業(yè)資格證書復(fù)印件、勞動(dòng)合同（一個(gè)月內(nèi)完成簽訂）、員工到職單、入職手續(xù)清單、員工參/棄保聲明、體檢報(bào)告； 員工轉(zhuǎn)正、調(diào)資和辦理保險(xiǎn)過程中形成的審批材料； 員工在職期間的任職任命、異動(dòng)、獎(jiǎng)罰等文件資料； 員工其他個(gè)人資料；（如財(cái)務(wù)人員、涉密崗位人員等）的人事檔案中還應(yīng)包括社會(huì)背景調(diào)查、擔(dān)保等資料； 子公司/指揮部中層以上管人員人事檔案原件由各子公司/指揮部保存。第二章 招聘管理第四條 招聘權(quán)限 各子公司/指揮部高層管理人員及年薪制人員招聘：各子公司/指揮部人力資源部提報(bào)《人員需求申請(qǐng)》，子公司/指揮部總經(jīng)理/指揮長(zhǎng)簽署意見后，提報(bào)到潤(rùn)恒公司人力資源部，潤(rùn)恒公司人力資源部審核后，再提報(bào)到公司決策委員會(huì)審批。子公司/指揮部的人力資源管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為了規(guī)范潤(rùn)恒系統(tǒng)人力資源管理行為，配合潤(rùn)恒公司科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，促進(jìn)子公司/指揮部人力資源管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和人本化，有力推進(jìn)潤(rùn)恒系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施和人力成本的合理控制，潤(rùn)恒公司遵循“依法治企、以崗選能；引留并濟(jì)、注重培養(yǎng)；激勵(lì)優(yōu)先、人企共進(jìn)”的原則，特制定此辦法。決策委員會(huì)審批通過的《人員需求申請(qǐng)》由潤(rùn)恒人力資源部轉(zhuǎn)給鼎意公司獵聘部進(jìn)行人員招聘，同時(shí)將審批通過的《人員需求申請(qǐng)》轉(zhuǎn)給子公司/指揮部人力資源部存檔。同時(shí)要在2周內(nèi)將復(fù)印件轉(zhuǎn)給潤(rùn)恒公司人力資源部備案。，由各子公司/指揮部在人員到崗后下發(fā)任命文件。 業(yè)務(wù)對(duì)口單位培訓(xùn)：潤(rùn)恒公司組織各子公司/指揮部業(yè)務(wù)對(duì)口單位進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，各子公司/指揮部需按要求參加，如遇特殊情況不能參加者，須向組織部門負(fù)責(zé)人提報(bào)其子公司/指揮部總經(jīng)理/指揮長(zhǎng)審批同意的請(qǐng)假單。 分配的傾向性原則收入分配拉開差距向高管理、高技術(shù)、高技能、高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜。 同工同酬，技差有別原則根據(jù)崗位貢獻(xiàn)不同進(jìn)行崗位“劃?rùn)n”，工作內(nèi)容或性質(zhì)相同則薪酬檔級(jí)相同；根據(jù)崗位人員的從崗能力進(jìn)行“分級(jí)”， 不同的學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)等則薪資級(jí)
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