【正文】 來(lái)者組織公司內(nèi)部的公開培訓(xùn)；..以上程序完畢以后，由人力資源部出示證明，公司財(cái)務(wù)部門在六個(gè)月后一次性退還個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用。，造成培訓(xùn)后為公司的服務(wù)期限不滿，個(gè)人需賠償，賠償金包括：公司支付的培訓(xùn)費(fèi)、脫產(chǎn)期間計(jì)發(fā)的工資獎(jiǎng)金。（低于或等于500元的費(fèi)用由公司在6個(gè)月后一次性退回）。 視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)公司做專題培訓(xùn)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。，并形成實(shí)施方案，督促各部門貫徹落實(shí)。、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。：；；；；；；。：；（欠）款；. 收回工作證、識(shí)別證，辦公桌具鑰匙、名片以及其它屬于公司的財(cái)物. 財(cái)務(wù)部員工離職應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定辦理移交、監(jiān)交手續(xù)。：辭職，自離，辭退，開除..辭職：?jiǎn)T工申請(qǐng)離職須提前申請(qǐng)：、品檢員、倉(cāng)管員等員工須提前七天申請(qǐng)； 、普通職員須提前十五天申請(qǐng)； 。．離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。 提前結(jié)束試用期：，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。 ，即為起薪日。、送貨員、出納等人員的聘用：優(yōu)先考慮本地戶口人員的選用；非本地戶口，依據(jù)職位的具體情況提交抵押或擔(dān)保人。，中高層管理或高技技工的招聘工作開展15天后，仍沒(méi)有達(dá)成，人力資源部應(yīng)將招聘情況反饋給用人單位，請(qǐng)求理解招聘困難并要求協(xié)助。. 備注：擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測(cè)試。 ..上述增補(bǔ)人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。；，開發(fā)溝通渠道；..協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；、人才市場(chǎng)等咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；。：、合并、更名、撤銷等事宜，及時(shí)更新組織構(gòu)架；、部門和人員崗位職責(zé)；，做好人力盤點(diǎn)、人才儲(chǔ)備、職位籌備設(shè)立等方面工作；、聘任、考核、交流與解聘管理；：、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。本總則自總經(jīng)理簽核后公布之日起生效。：做一流員工、造一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。. 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。 . 保持公司內(nèi)部各單位在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。，公司不予錄用： ，尚未恢復(fù)者； ，尚未結(jié)案者； ； ； ，后被公司辭退或開除者，以及自動(dòng)離職者； ； ； ； ； 。：團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。第二章 人力資源部工作職責(zé)：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。、考察、建檔及培養(yǎng)；、勞動(dòng)合同管理；；。第三章 招聘管理辦法： ，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。：，人力資源部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批；，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置；，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。 ，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力；。面談層次及步驟可參考下表： 應(yīng)聘職位中高層管理或高級(jí)技工一般人員第一次面試招聘文員/人資專員/人資經(jīng)理招聘文員/人資專員/人資經(jīng)理第二次面試用人部門課長(zhǎng)/經(jīng)理部門組長(zhǎng)/課長(zhǎng)第三次面試（副）總經(jīng)理部門經(jīng)理：招聘周期指從人力資源部收到經(jīng)核準(zhǔn)后的《人員需求申請(qǐng)表》起，到人員人員確認(rèn)到崗的周期。. 內(nèi)部推薦：當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人在公司內(nèi)部網(wǎng)或公告欄向員工發(fā)布通知，表明職位需求明細(xì)與崗位要求。、研究生、優(yōu)秀印刷技工的年度接收計(jì)劃，并具體安排其到公司相應(yīng)工作崗位實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)。新員工須參加人力資源部與所在部門組織的崗前學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間為1個(gè)工作日，內(nèi)容主要包括：、《員工手冊(cè)》及本手冊(cè). 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中?！堵殕T考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期最長(zhǎng)不超過(guò)四個(gè)月，最短不低于一個(gè)月。．與離職人員進(jìn)行離職面談，可以提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。 ，公司辭退人員，公司一次性支付全額薪資，但不得再次進(jìn)廠； ，自離者無(wú)薪資，如廠內(nèi)仍有衣物，不得再進(jìn)廠領(lǐng)取，由公司行政部幫忙整理并交還本人； ，視違紀(jì)輕重，最低記大過(guò)一次；，且必須按規(guī)定天數(shù)申請(qǐng)離職，否則倒扣剩余天數(shù)薪資。. 嚴(yán)禁離職人員在公司任何地方逗留，辭退或開除人員注意事宜： ，再由保安陪伴去宿舍收拾行李；：，薪資于當(dāng)天17：30保安室領(lǐng)取，領(lǐng)取薪資后務(wù)必離開廠區(qū)； 、每月17日至20日，不做工資結(jié)算；；。，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。：、時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)所需要費(fèi)用等；，并填寫《外訓(xùn)申請(qǐng)表》依次交部門主管、部門最高主管后交公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，由其交人力資源部經(jīng)理、公司副總、總經(jīng)理依次審批。，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及(資格證件復(fù)印件)等有關(guān)資料送人力資源部歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)登錄于在職員工培訓(xùn)登錄表。培訓(xùn)流程圖：結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批各部門申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求人力資源部每周提供的不同外部培訓(xùn)資訊將培訓(xùn)心得在三個(gè)工作日內(nèi)上交人力資源部門，并提供相應(yīng)內(nèi)部培訓(xùn)財(cái)務(wù)部在服務(wù)滿期后返還所交培訓(xùn)費(fèi)用暫交相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用，確認(rèn)外出培訓(xùn)事宜簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書，明確服務(wù)期限副總批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理審批部門課長(zhǎng)、經(jīng)理依次審批人資部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問(wèn)卷或訪談?wù){(diào)查第六章 工作守則和行為準(zhǔn)則 目的和適用范圍 規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的形象。 基本規(guī)定 儀表 儀表應(yīng)端正、整潔。 襯衫領(lǐng)口、袖口要清潔。 任何人、任何時(shí)候都不得著如下裝束進(jìn)出公司、會(huì)見(jiàn)客戶： 衣冠不整（不整齊、不整潔）。 接打電話 接打電話是我們與用戶交往的重要途徑；個(gè)人的形象就是公司的形象。 鄰座沒(méi)人時(shí)，請(qǐng)代接電話，有事請(qǐng)寫留言條，并及時(shí)轉(zhuǎn)告。 公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭表示