【正文】 來者組織公司內部的公開培訓；..以上程序完畢以后，由人力資源部出示證明，公司財務部門在六個月后一次性退還個人承擔費用。，造成培訓后為公司的服務期限不滿，個人需賠償，賠償金包括：公司支付的培訓費、脫產(chǎn)期間計發(fā)的工資獎金。（低于或等于500元的費用由公司在6個月后一次性退回）。 視業(yè)務的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專業(yè)培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領導和公司主管部門的指導下實施。，并形成實施方案，督促各部門貫徹落實。、崗位職責、工作要領。：；；；；；；。：；（欠）款；. 收回工作證、識別證，辦公桌具鑰匙、名片以及其它屬于公司的財物. 財務部員工離職應根據(jù)財務相關規(guī)定辦理移交、監(jiān)交手續(xù)。：辭職，自離，辭退，開除..辭職：員工申請離職須提前申請：、品檢員、倉管員等員工須提前七天申請； 、普通職員須提前十五天申請； 。．離職手續(xù)的完整可以保護公司免于陷入離職糾紛。 提前結束試用期：，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以申請?zhí)崆敖Y束試用期。 ，即為起薪日。、送貨員、出納等人員的聘用：優(yōu)先考慮本地戶口人員的選用；非本地戶口，依據(jù)職位的具體情況提交抵押或擔保人。，中高層管理或高技技工的招聘工作開展15天后，仍沒有達成，人力資源部應將招聘情況反饋給用人單位，請求理解招聘困難并要求協(xié)助。. 備注：擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。 ..上述增補人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。其次再考慮面向社會公開招聘。；，開發(fā)溝通渠道；..協(xié)調有關政府部門、保險監(jiān)管機關及業(yè)內單位關系；、人才市場等咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；。：、合并、更名、撤銷等事宜，及時更新組織構架；、部門和人員崗位職責；，做好人力盤點、人才儲備、職位籌備設立等方面工作；、聘任、考核、交流與解聘管理；：、入職、考核、調動、離職管理。本總則自總經(jīng)理簽核后公布之日起生效。：做一流員工、造一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流業(yè)績。. 公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。 . 保持公司內部各單位在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。，公司不予錄用： ，尚未恢復者； ，尚未結案者； ； ； ，后被公司辭退或開除者，以及自動離職者； ； ； ； ； 。：團結、緊張、嚴肅、活潑。第二章 人力資源部工作職責：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。、考察、建檔及培養(yǎng)；、勞動合同管理；；。第三章 招聘管理辦法： ，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。：，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批；，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置；，由人力資源部負責辦理招聘事宜。 ，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力；。面談層次及步驟可參考下表： 應聘職位中高層管理或高級技工一般人員第一次面試招聘文員/人資專員/人資經(jīng)理招聘文員/人資專員/人資經(jīng)理第二次面試用人部門課長/經(jīng)理部門組長/課長第三次面試（副）總經(jīng)理部門經(jīng)理：招聘周期指從人力資源部收到經(jīng)核準后的《人員需求申請表》起，到人員人員確認到崗的周期。. 內部推薦：當空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負責人在公司內部網(wǎng)或公告欄向員工發(fā)布通知，表明職位需求明細與崗位要求。、研究生、優(yōu)秀印刷技工的年度接收計劃，并具體安排其到公司相應工作崗位實習或見習。新員工須參加人力資源部與所在部門組織的崗前學習，學習時間為1個工作日，內容主要包括：、《員工手冊》及本手冊. 將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結構和公司文化氛圍之中?！堵殕T考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期最長不超過四個月，最短不低于一個月。．與離職人員進行離職面談，可以提供管理方面的改進信息，可以提高公司管理水平。 ，公司辭退人員，公司一次性支付全額薪資，但不得再次進廠； ，自離者無薪資，如廠內仍有衣物，不得再進廠領取，由公司行政部幫忙整理并交還本人； ，視違紀輕重，最低記大過一次；，且必須按規(guī)定天數(shù)申請離職，否則倒扣剩余天數(shù)薪資。. 嚴禁離職人員在公司任何地方逗留，辭退或開除人員注意事宜： ，再由保安陪伴去宿舍收拾行李；：，薪資于當天17：30保安室領取，領取薪資后務必離開廠區(qū)； 、每月17日至20日，不做工資結算；；。，關心員工職業(yè)生涯發(fā)展。、各項考核結果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓計劃。，做好培訓項目和重點培養(yǎng)人才的培訓檔案的建立與管理工作。、在職培訓、專業(yè)培訓三種。：、時間地點、培訓所需要費用等；，并填寫《外訓申請表》依次交部門主管、部門最高主管后交公司培訓負責人，由其交人力資源部經(jīng)理、公司副總、總經(jīng)理依次審批。，應將受訓之書籍、教材及(資格證件復印件)等有關資料送人力資源部歸檔保管，其受訓成績亦應登錄于在職員工培訓登錄表。培訓流程圖：結合公司組織業(yè)務需求、員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度培訓計劃等統(tǒng)籌安排，對培訓需求進行分析和審批各部門申請內容項目明確的培訓需求人力資源部每周提供的不同外部培訓資訊將培訓心得在三個工作日內上交人力資源部門，并提供相應內部培訓財務部在服務滿期后返還所交培訓費用暫交相應培訓費用，確認外出培訓事宜簽訂培訓服務協(xié)議書，明確服務期限副總批準總經(jīng)理批準人力資源部經(jīng)理審批部門課長、經(jīng)理依次審批人資部對員工的培訓需求進行問卷或訪談調查第六章 工作守則和行為準則 目的和適用范圍 規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的形象。 基本規(guī)定 儀表 儀表應端正、整潔。 襯衫領口、袖口要清潔。 任何人、任何時候都不得著如下裝束進出公司、會見客戶： 衣冠不整（不整齊、不整潔）。 接打電話 接打電話是我們與用戶交往的重要途徑；個人的形象就是公司的形象。 鄰座沒人時，請代接電話，有事請寫留言條，并及時轉告。 公司內與同事相遇應點頭表示